Вход

Стратегическое планирование и его информационное обеспечение

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 236035
Дата создания 24 мая 2016
Страниц 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
710руб.
КУПИТЬ

Описание

Требования, которые были
Обычно 10-15 листов текста (без учета титульного листа, списка литературы и оглавления) достаточно. Один лист — это примерно 1860 символов.
Такой вариант в качестве примера:
Введение — 2 листа
Основная часть из двух разделов: 3+2 листа
Заключение — 1 лист. ...

Содержание


Содержание

Введение 3
1. Понятие стратегического планирования 5
2. Информационное обеспечение стратегического планирования 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение

Таким образом, можно сделать вывод о том, что работа, посвященная вопросам стратегическому планированию и его функциональному обеспечению является актуальной.

Поэтому целью данной работы является исследование стратегического планирования и его информационного обеспечения.
Для достижения поставленной цели в процессе написания работы были решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие стратегического планирования
- изучено информационное обеспечение стратегического планирования
Вопросами стратегического планирования занимались следующие авторы: Васюхин О.В., Варзунов А.В., Карамов О.Г., Киндрацька Г.И., Кнорринг В.И., Крупский А.Ю., Петров А.Н., Шандалов А.В. и др.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Фрагмент работы для ознакомления

Целеполагание — определение миссии, целей и задач развития планируемого объекта. Итогом действий на данном этапе должно стать представление о желаемом состоянии организации, которого она должна достигнуть через установленный промежуток времени. При определении желаемого состояния основным моментом является выбор направления развития, которое существенно зависит от миссии организации. Ценности руководства также оказывают влияние на выбор направления развития и воздействуют на разработку системы конкретных показателей, которые позволяют формализовать процесс целеполагания, т. е. количественно установить те позиции, которые организация должна иметь в качестве целей реализации разрабатываемого плана. Стратегический выбор (включает разработку базовой и функциональных стратегий). Начальным этапом процесса планирования является разработка базовой стратегии, которая представляет собой основной курс мероприятий по реализации приоритетных целей развития организации в рамках имеющихся ресурсов альтернатив конкретных решений. Иными словами, базовую стратегию разрабатывают для организации в целом. Вместе с базовой стратегией разрабатываются стратегии развития для отдельных крупных структурных подразделений организации. Классификационным признаком, который определяет качественные отличия в принципе разработки стратегии, является деление структурных единиц организации на линейные и функциональные. В рамках линейных подразделений разрабатываются конкретные бизнес-проекты, которые охватывают весь жизненный цикл конкретного продукта (товара). Функциональные подразделения разрабатывают, в свою очередь, функциональные стратегии. [1, С. 27-28]Итогом стратегического планирования является документ, называемый «Стратегический план предприятия».Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы. [3, С. 49]2. Информационное обеспечение стратегического планированияОсновным ресурсом, который необходим для реализации этапов стратегического планирования в организации, является информация. Информация по стратегическому планированию позволяет высшему руководству нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения данных целей и формулирование политики их достижения. В состав такой информация могут входить перспективные оценки, экономические прогнозы и пр. [5, С. 35]Выделяют два подхода к формированию информационного обеспечения. Первый подход носит название функциональный. Согласно ему, каждым подразделением предприятия самостоятельно организуется сбор данных и их обработка, при этом подразделения базируются на собственном документировании, методах формирования информации, каналах связи и архивах. Этот подход определен неотделимостью операций по подготовке и обработке информации от процессов формирования проектов управленческих решений. У рассмотренного подхода могут быть следующие недостатки: вероятность значительного дублирования информации, следствием чего являются дополнительные затраты труда персонала; высокая нагрузка на звенья управления и каналы связи; недостаточная гибкость системы в условиях оперативности, что затрудняет использование возможностей вычислительной техники.В свою очередь, системным подходом предусмотрено соблюдение главных законов системы, а именно: согласования общих и частных целей; пропорциональности, что определяет внутренние перемены пропорционально соответствующему уровню изменения внешних элементов; «слабого места», где особое внимание направлено на самые малые элементы системы; онтогенеза, что определяет последовательность стадий жизненного цикла организации; интеграции – стремления системы на более высокий уровень организации, что позволяет получать синергетический эффект; информированности, которое выделяет информационное обеспечение как условие конкурентоспособности [4, С. 50- 57].Необходимость использования системного подхода определяют следующие проблемы: сложность внутренней структуры объекта планирования; расширение связей; беспрерывное увеличением объемов информации; нестабильность внешней среды; усиление уровня конкуренции. Абсолютное преимущество системного подхода заключается в том, что он главным образом направлен на слабо структурированные системы, выбирая при этом оптимальный вариант. Можно сделать вывод, что системный подход используется на различных уровнях предприятия, позволяя централизовать работы по сбору, обработке, хранению и передаче информации пользователю.Сперва информация логически определяется на ценность, затем – на достаточность объема, а потом – на требуемое качество. Качество стратегической информации определяют, используя показатели полноты, своевременности, достоверности, оперативности, надежности, возможности кодирования, актуальности, упорядоченности и прозрачности. Данные показатели представляют собой критерий культуры стратегического планирования и являются условием его эффективной реализации. [7]Для оценки информационного обеспечения стратегического планирования развития организации применяется классификация информации по различным признакам, каждый из которых определяет характер использования информации в процессе управления. Информацию можно разделить по общим функциям управления как планирование, регулирование, организация, мотивация, контроль или по конкретным – управление производством, финансами, персоналом. По назначению информация бывает экономической, социальной, организационной, технической. По источникам возникновения информацию подразделяют на внутреннюю и внешнюю, также можно выделить информацию по отношению объектов управления к субъектам – между предприятиями и внешней средой, между подразделениями внутри предприятия по вертикали и горизонтали. Еще информация классифицируется по следующим признакам: степень переработки; форма передачи; изменчивость во времени; способ передачи. [8]Формирование информационной базы для принятия стратегических решений во время стратегического планирования в общем виде начинается со стадии анализа двух взаимодействующих составляющих: внешней и внутренней информационной среды организации. Источники внутренней информации: статистическая, финансовая и бухгалтерская отчетность, акты ревизий и проверок, результаты внутренних исследований и пр. Руководители предприятий, в которых отлажена система внутренней отчетности, отвечающая современным требованиям, имеют возможность оперативно получить необходимую информацию. Помимо этого, подобная система дает возможность накапливать и систематизировать весь спектр деловой информации, собирать необходимые данные в определенном разрезе или направлении.Система сбора внешней информации предполагает накопление данных о ситуации на рынках, на которых действует предприятие, а также о существующих и потенциальных конкурентах и клиентах. Источники внешней информации: газеты, журналы, телевидение, радио, публикуемые годовые отчеты, личные контакты с клиентурой, приобретенные необходимые сведения у специализированных организаций, доклады и выступления руководства конкурирующих организаций.

Список литературы

1. Васюхин О.В., Варзунов А.В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие / О.В. Васюхин, А.В. Варзунов. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. – 119 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 124 с.
3. Киндрацька Г.И. Основы стратегического менеджмента: учеб пособие / Г.И. Киндрацька. – Л: КИНПАТРИ Лтд, 2003. – 186 с.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: Из-во НОРМА, 2001. – 400 с.
5. Крупский А.Ю. Информационный менеджмент: Учебное пособие / А.Ю. Крупский, Л.А. Феоктистова. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 80 с.
6. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00499
© Рефератбанк, 2002 - 2024