Вход

Анализ системы стимулирования персонала на примере ООО «Антаква Плюс»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 235992
Дата создания 24 мая 2016
Страниц 95
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Описание

ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!

Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Если нужно повысить оригинальность по системе антиплагиат.ру,
то пишите лично Неназванный
...

Содержание

Введение………………………………………………………………………..5
Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования персонала организации…………………………………………………………………….8
1.1. Сущность и содержание системы стимулирования персонала………8
1.2. Мотивационный процесс и методы мотивации……………………...13
1.3. Показатели оценки эффективности системы стимулирования персонала………………………………………………………………………18
Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала на примере ООО «Антаква Плюс»………………………………………………………………22
2.1. Краткая характеристика организации…………………………………..22
2.2. Анализ финансового состояния организации………………………….27
2.3. Оценка персонала организации…………………………………………35
2.4. Оценка эффективности системы стимулирования сотрудников……..42
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Антаква Плюс»………………………………………………………………54
3.1. Недостатки существующей системы стимулирования персонала исследуемой организации……………………………………………………54
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации……………………………………61
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………...71
Заключение…………………………………………………………………….78
Список использованных источников………………………………………..81
Приложения …………………………………………………………………..84

Введение

В современном мире руководителям организаций необходимо вы-работать для себя или скорректировать свой подход к мотивации персона-ла, а также научиться видеть и определять потребности каждого из со-трудников. Это может быть не только денежное вознаграждение, но и со-циальная защищенность, принадлежность к известной организации, хоро-шая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестни-це, принадлежность к определенной социальной группе, желание прино-сить пользу людям. При этом обязательно следует учитывать, что в каждой конкретной организации должна быть своя индивидуальная программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности данной организа-ции.
Стимулирование является результатом сложной сово купности по-требностей, которые постоянно меняются. Положительное стимулирова-ние активирует способности человека, высвобождает его потенциал, отри-цательное стимулирование тормозит проявление способностей, препятст-вует достижению целей деятельности. Для того чтобы создать реальную и эффективную систему стимулирования сотрудников, руководителю следу-ет определить, каковы же на самом деле эти потребности, и найти способ их удовлетворения.
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования персонала.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации.

Объектом данной работы является ООО «Антаква Плюс».
Предметом исследования – система стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования персонала организации;
2) провести анализ существующей системы стимулирования персонала ООО «Антаква Плюс»;
3) на основе полученных результатов разработать мероприятия по совершенствованию эффективной системы стимулирования персонала на ООО «Антаква Плюс».
Теоретической основой работы являются труды отечественных и за-рубежных ученых по теории менеджмента, экономическому и финансово-му анализу.
Основными научными методами, используемые в работе, стали ме-тоды эмпирического исследования. Эмпирическое исследование осущест-влялось на основе анкетного опроса персонала, беседы и анализа внутрен-них документов предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех основных глав, заклю-чения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, раскры-вается степень разработанности проблемы, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе изучены теоретические аспекты системы стимулиро-вания персонала.
Во второй главе проведен анализ системы стимулирования персона-ла на ООО «Антаква Плюс».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования сотрудников организации.
В заключении изложены основные результаты проведенного иссле-дования и сформулированы выводы теоретического и практического ха-рактера.

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

1. Апенько С.П. Теория и методология оценки. Монография. – Омск, 2011.
2. Арзамасцев А.В. и др. «Методика оценки человеческого потенциала» // Справочник по управлению персонала, 2015 г., №9.
3. Беркутова Т.А., Крониковская Н.В., Мартьянова И.А., Пономарев А.М. Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск: Изд-во института экономики УрО РАН, 2012.
4. Большаков Б.Б. «Психологические тесты для оценки персонала» // Б.Б. Большаков, А.Н. Капустина // Справочник по управлению персоналом, 2015 г., №3.
5. Борисова Е. «Оценка и аттестация персонала» // Служба кадров, 2014 г., № 11.
6. Борисова Я.В. «Оценка персонала в условиях» растущей компании // Справочник по управлению персоналом, 2014, №7.
7. Вдовенко Н.С. «Аттестация и планирование карьеры» // Справочник по управлению персоналом, 2015 г., №6.
8. Войтик И.М. Основы оценки персонала. – М.: Норма, 2011.
9. Генкин Б.М. Система управления персоналом на предприятиях. – М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Кибанов А. «Кадровая стратегия» // Справочник по управлению персоналом, 2012 г., № 11.
11. Лобанов А.С. «Точные методы оценки персонала» // Справочник по управлению персоналом, 2013 г., №7.
12. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2013.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2013.
14. Медведев А.В. Организация оценки управленческих кадров. // Управление персоналом. - №5. – 2013.
15. Мякушкин Д.Е. Социально-психологические аспекты комплексной оценки персонала организации: Монография. – Челябинск: Изд-во ЮрУрГу, 2013.
16. Опарина Н.Н. Стратегический курс, или система координат для оценки // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – №10.
17. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер. с англ. А. Платонова]. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013.
18. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие - М.: Издательский центр Март, 2014.
19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во Инфра-М, 2013.
20. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
21. Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала: пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2013.
22. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие. – Томск: Изд-во Том. гос. Архит. – сторит. Ун-та, 2013.
23. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-методический комплекс. – 2-е изд. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2014.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М , 2014.
25. Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
26. Скляренко В.К., Прудников В.М. - Экономика предприятия. – Москва: ИНФРА-М 2012.
27. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. – Минск, 2013.
28. Табурчак А.П., Бендерская О.Б., Черных А.В., Шевченко М.В., Полярус А.В., Тумина Т.А., Городнова О.И., Коноплянко О.И., Лебедев О.В. Комплексный анализ экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов. - СПб.: Химиздат – 2014.
29. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб, Пособие Под.ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2013.
30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. АЛ. Кибанова, 3-е изд, доп, и перераб, - М,: ИНФРА-М, 2015.
31. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
32. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. - 7-е изд. - М.: «Добросвет», 2013.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022