Вход

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ГА «ЕДИНСТВО»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 235968
Дата создания 24 мая 2016
Страниц 82
Мы сможем обработать ваш заказ 2 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенстваованию системы управления персоналом в организации малого бизнеса ООО ГА «Единство». ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом
10
10
1.2 Специфика управления персоналом в организации малого бизнеса
13
1.3 Особенности формирования кадрового состава
18
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ГА "ЕДИНСТВО"
33
2.1 Организационно-экономическая характеристика
33
2.2 Организационная структура
42
2.3 Эффективность кадровой политики
53
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ГА «ЕДИНСТВО» 58
3.1 Выявление проблем системы управления персоналом
58
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления
Персоналом 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ 69
74
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом
10
10
1.2 Специфика управления персоналом в организации малого бизнеса
13
1.3 Особенности формирования кадрового состава
18
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ГА "ЕДИНСТВО"
33
2.1 Организационно-экономическая характеристика
33
2.2 Организационная структура
42
2.3 Эффективность кадровой политики
53
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ГА «ЕДИНСТВО» 58
3.1 Выявление проблем системы управления персоналом
58
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления
Персоналом 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ 69
74
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Анализируя структуру имущества ООО ГА «Единство» eq eq можно сделать следующие выводы:-большую долю в eq структуре активов eq eq предприятия ООО ГА «Единство» eq занимают eq eq внеоборотные активы (от 80,28% в 2013 г. до 70,64% в 2014 г.);-за рассматриваемый eq период - 2013-2015 гг. в eq eq целом сумма eq eq имущества увеличилась на 104 159 тыс. руб., что что eq eq является положительным eq eq фактором развития предприятия;-в 2015 г. наблюдается eq eq увеличение темпа eq прироста как оборотных, так и eq eq внеоборотных активов;-коэффициент соотношения eq оборотных и eq eq внеоборотных активов за eq eq период с 2013 г. по 2015 г. увеличился, что eq eq также является eq положительным фактором развития. Увеличение данного eq eq коэффициента указывает на то, что eq eq предприятием вводится воборот большее eq eq количество средств.В приложении Б проанализированы динамика и eq структура eq eq актива ООО ГА «Единство»Для eq eq общей оценки имущественного eq eq потенциала предприятия eq проводится eq eq анализ динамики eq eq состава и eq eq структуры обязательств (пассива) баланса.В приложении В eq eq представлены данные ООО ГА «Единство» eq отражающие стоимость eq собственного и заёмного eq капитала организации.Из eq данных таблицы видно, что средства ООО ГА «Единство» в 2014 году по сравнению с 2013 увеличились незначительно, на 2,63%. Это eq увеличение eq обусловлено увеличением в eq eq первую очередь eq eq заемных средств. В 2014-2015 гг. средства eq организации eq выросли на 22,22%. Этот рост eq eq связан с eq eq ростом заемных eq средств на 27,18 %.В eq eq течение анализируемого eq eq периода источники eq средств предприятия сформированы за счет eq eq собственных средств, eq eq величина которых eq eq выросла в eq абсолютном eq eq выражении с 317 504 тыс. руб. до 360 426 тыс. руб., при eq одновременном сниженииих доли с 70,46% до 64,97%. Основную долю eq eq заемного капитала eq eq составляют краткосрочные обязательства. eq Долгосрочные обязательства за eq eq анализируемый период в eq eq структуре заемного eq eq капитала уменьшились (с 12 683 тыс. руб. до 7 557 тыс. руб.). Увеличение eq eq кредиторской задолженности eq является отрицательной eq тенденцией развития предприятия, что и eq наблюдается на конец eq eq отчетного периода.В приложении Г проанализированы абсолютные eq eq показатели оборотных средств.Выделяются eq eq четыре основных типа eq финансовой устойчивости предприятия: Абсолютная eq eq устойчивость показывает, что eq запасы и eq eq затраты полностью eq покрываются собственными eq eq оборотными средствами. eq Предприятие eq eq практически не eq зависит от кредитов.Нормальная eq eq устойчивость – eq предприятие оптимально eq eq использует собственные и eq кредитные ресурсы. eq eq Текущие активы eq превышают кредиторскую задолженность.Неустойчивое eq eq финансовое состояние eq характеризуется eq eq нарушением платежеспособности: eq предприятие вынуждено eq привлекать дополнительные eq eq источники покрытия eq запасов и затрат, eq eq наблюдается снижение eq доходности производства. Кризисное eq eq финансовое состояние – это eq грань банкротства: eq eq наличие просроченных eq кредиторской и eq дебиторской задолженностей и eq eq неспособность погасить их в срок. В eq eq рыночной экономике при eq неоднократном eq eq повторении такого eq положения предприятию eq eq грозит объявление банкротства.На eq eq данном предприятии, в 2013 - 2014 годах наблюдается eq eq неустойчивое финансовое положение, eq eq характеризуемое нарушением платежеспособности. В eq eq результате изменений, eq eq произошедших как eq eq внутри предприятия (структурные преобразования, eq eq смена руководства, eq eq изменение политики издержек, увеличение eq eq объема оказываемых eq eq услуг и пр.), в eq eq стране (изменение законодательства), в eq eq мировом хозяйстве (изменение цен на нефть) в 2014 году наблюдается eq eq абсолютная устойчивость. Это означает, что eq запасы полностью eq eq покрываются собственными eq eq оборотными средствами. Предприятие eq практически не eq eq зависит от кредиторов. eq eq Однако нельзя eq рассматривать ее как идеальную, так как eq eq предприятие не eq eq использует внешние eq eq источники финансирования в своей eq eq хозяйственной деятельности.Изучение eq eq состава и eq структуры eq eq финансовых ресурсов eq eq проводится на eq eq основании данных eq eq таблицы , представленной в приложении В. Анализируя eq eq структуру внеоборотных eq eq активов ООО ГА «Единство»можно eq eq сделать следующие выводы:-большая eq eq часть в структуре внеоборотных eq eq активов предприятия в eq eq течение всего eq анализируемого периода приходится на eq eq основные средства (их доля изменяется от 82,34% в 2013 г. до 76,21% в 2015 г.);-величина долгосрочных eq финансовых eq eq вложений выросла с 3 465 тыс. руб. в 2014 г. до 8 580 тыс. руб. в 2015 г.;-за рассматриваемый eq период eq eq сумма внеоборотных eq eq активов предприятия eq eq увеличилась в eq eq общей сложности на 30 173 тыс. руб. Данное eq eq изменение в eq eq основном обусловлено eq eq увеличением суммы незавершенного eq eq строительства (с 2321 тыс. руб. в 2014 году и 17 732 тыс. руб. в 2015 году).В приложении Д проанализирован состав иммобилизованного имущества.Оборотные eq eq средства обеспечивают непрерывность eq eq производственного процесса. eq eq Финансовое положение предприятия eq находится в eq eq непосредственной зависимости от того, eq eq насколько быстро средства, вложенные в активы, eq eq превращаются в eq eq реальные деньги.можно eq eq сделать следующий вывод: eq eq основная доля eq eq оборотных активов eq eq приходится на eq eq дебиторскую задолженность, которая за eq eq рассматриваемый период eq eq возросла с 40,63% до 66,32%, что eq является eq eq неблагоприятным фактором и eq eq может вызвать в eq eq дальнейшем проблему неплатежей.На eq основе eq eq показателей "Отчета о eq eq прибылях и убытках" и eq eq данных баланса определяется eq eq золотое правило экономики, eq eq которое отражается следующим неравенством:Прибыль eq eq должна возрастать eq более высокими темпами, чем eq eq объемы реализации и eq имущества предприятия. Это означает, что eq eq издержки производства и eq обращения должны снижаться, а eq eq ресурсы предприятия eq использоваться более эффективно.В приложении Е проанализирован состав мобильной части имущества.Расчёт eq eq показателей рентабельности ООО ГА «Единство» eq eq представлен в eq eq таблице в приложении Ж.Рентабельность продаж показывает, eq eq сколько прибыли eq eq приходится на eq eq единицу реализованной продукции. На eq увеличение eq eq показателя в 2015 году до 17% eq eq влияют следующие факторы: уменьшение eq затрат на производство, eq eq увеличение цены на услуги, eq eq увеличение объема оказываемых услуг. Рентабельность производственных eq eq фондов отражает eq эффективность использования eq eq оборотных и внеоборотных активов. eq eq Рентабельность увеличилась в 2015 году до 37%. Снижение непроизводственных eq eq расходов в 2014 году eq eq привел к eq eq увеличению рентабельности производства до 131%.Рентабельность всего eq капитала в 2015 году по eq eq сравнению с 2013 eq eq годом увеличилась с 1% до 19%. В 2015 году рентабельность eq eq собственного капитала составила 24%, что eq eq говорит об eq эффективности использования средств, принадлежащих предприятию рост eq eq чистой прибыли и eq eq собственных средств в 2015 году, привел к eq eq увеличению этого показателя. В общем, проанализировав показатели eq рентабельности ООО ГА «Единство»можно сказать что eq eq деятельность предприятия eq eq стала намного эффективней, за счет eq eq удачно выбранной eq политики eq eq управления производственными eq eq процессами и eq eq предприятием в целом.Таким образом, eq eq финансовое состояние eq eq предприятия достаточно устойчиво. Тем не менее, eq проблема повышения eq eq эффективности деятельности eq eq является актуальной для eq eq данного предприятия. eq eq Необходимы эффективные eq eq мероприятия по снижению себестоимости работ, eq увеличению объема работ.В eq течение eq анализируемого периода eq eq источники средств eq eq предприятия сформированы за счет eq собственных средств, eq eq величина которых eq eq выросла в eq eq абсолютном выражении с 317 504 тыс. руб. до 360 426 тыс. руб., при eq одновременном eq снижении их доли с 70,46% до 64,97%. eq Основную долю eq заемного капитала eq составляют краткосрочные обязательства. eq Долгосрочные обязательства за eq анализируемый eq период в eq eq структуре заемного eq eq капитала уменьшились (с 12 683 тыс. руб. до 7 557 тыс. руб.). Увеличение eq eq кредиторской задолженности является eq eq отрицательной тенденцией развития предприятия, что и eq наблюдается на eq eq конец отчетного периода.Следует отметить, что на eq eq данном предприятии в 2013 - 2014 eq eq годах наблюдалось неустойчивое eq финансовое положение, eq eq характеризуемое нарушением платежеспособности: eq предприятие вынуждено eq привлекать дополнительные eq eq источники покрытия eq eq запасов и затрат, eq eq наблюдается снижение доходности производства. Тем не eq eq менее еще eq eq имеются возможности для улучшения ситуации.2.2 Организационная структура ООО ГА «Единство»Организационная eq eq структура ООО ГА «Единство» направлена, eq eq прежде всего, на eq eq установление четких eq eq взаимосвязей между отдельными врачами клиники, eq распределения между ними прав и ответственности. В ней eq реализуются eq eq различные требования к eq eq совершенствованию систем управления, находящие eq выражения в тех или иных eq eq принципах управления.Организационная eq eq структура клиники и ее eq eq управление не eq eq являются чем-то застывшим, они eq eq постоянно изменяются, eq eq совершенствуются в eq eq соответствии с меняющимися условиями.Организационная eq eq структура клиники отличается eq набольшим eq eq количеством персонала. Это eq eq объясняется тем, что eq клиника специализируется на eq eq оказании определенных eq eq видов услуг и eq eq направлена на eq конкретно выделенный сегмент.  В eq eq клинике работают eq eq постоянно 40 человек.Во eq eq главе стоит eq eq генеральный директор, eq eq который отвечает за eq eq функционирование всей eq eq клиники в целом.Он eq eq решает самостоятельно все вопросы eq eq деятельности клиники, eq eq действует от eq eq имени клиники, eq представляет ее eq eq интересы в eq eq других фирмах и организациях. eq eq Также он eq распоряжается в eq eq пределах предоставленному ему eq eq права имуществом, eq eq заключает договора, в том eq числе по eq eq найму работников. eq eq Издает приказы и распоряжения, eq eq обязательные к eq исполнению eq eq всеми работниками клиники. eq eq Заведующий несет в eq eq пределах своих eq полномочий eq eq полную ответственность за eq eq деятельность клиники, обеспечение сохранности всех медикаментов, eq eq денежных средств и eq eq другого имущества предприятия. eq eq Выдает доверенности, eq eq открывает в eq eq банках счета, eq eq пользуется правом распоряжения средствами.В eq eq подчинении генерального eq eq директора находятся заместители, у eq eq которых в свою eq eq очередь в eq eq подчинении находятся eq eq главный врач, eq eq старший бухгалтер и eq отдел кадров.В eq eq подчинении отдела eq eq кадров находится администратор, eq eq который решает eq организационные вопросы, eq eq связанные с eq eq закупкой материалов, медикаментов, сменой оборудования. eq eq Также он eq eq занимается общехозяйственными вопросами. В его подчинении eq eq находятся менеджеры.Бухгалтер eq осуществляет организацию eq eq бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой eq eq деятельности предприятия и eq eq контроль за eq экономным использованием материальных, eq трудовых и eq eq финансовых ресурсов. eq eq Организует учет eq поступающих eq eq денежных средств, товарно-материальных eq eq ценностей и eq основных средств, учет eq eq издержек производства и обращения, eq eq выполнение работ, а eq также финансовых, eq eq расчетных и eq eq кредитных операций. Он eq eq выполняет работу по eq различным участкам eq eq бухгалтерского учета (учет eq eq основных средств, eq eq затрат на производство, eq оказание eq eq услуг и т.д.). eq eq Осуществляют прием и eq eq контроль первичной eq eq документации по eq соответствующим eq eq участкам учета и eq eq подготавливает их к eq eq счетной обработке. eq Отражает в eq eq бухгалтерском учете операции, eq eq связанные с eq eq движением денежных средств. Главный врач eq отвечает за eq eq снабжение клиники медикаментами, за проведение научно-практических конференций, eq eq организовывает заседание eq eq врачебной комиссии по eq профессиональным eq eq спорным вопросам, eq eq требующим обсуждения и eq eq принятия правильного решения. В его eq eq подчинении находятся eq eq старшая медсестра, медсёстры (18 человек), санитарка, eq eq фельдшер и eq eq врачи узких специальностей: eq клинический психолог, eq eq старшая медицинская сестра, терапевт, невролог, психотерапевт, эндокринолог, отоларинголог, травматолог-ортопед, онколог, гинеколог, уролог.Каждый врач eq специализируется на eq eq определенном виде eq eq деятельности и eq работает обособленно от других, eq eq выполняя свои обязанности. Но, eq eq одновременно с этим, eq существует eq eq связь между ними. В eq eq клинике регулярно eq eq проводятся семинары, eq круглые столы, на eq eq которых обсуждаются eq eq спорные случаи в практике, eq eq даются советы, eq принимаются eq eq общие решения.Медсестры eq работают посменно. Их eq eq обязанностями является eq eq помощь врачам и уход за пациентами.Организационная eq eq структура медицинского eq eq центра имеет линейно-функциональный вид, в eq eq которой представлены все eq eq уровни и eq eq отражена в eq Приложении А.Преимуществами eq eq такой организационной eq структуры являются:более eq eq глубокая подготовка eq решений и планов, eq eq связанных со eq eq специализацией работниковосвобождение главного eq линейного eq eq менеджера от eq eq глубокого анализа проблемвозможность привлечения eq консультантов и экспертовНедостатки eq eq организационной структуры:отсутствие тесных eq взаимосвязей и eq eq взаимодействия на eq eq горизонтальном уровне eq eq между производственными отделениями;недостаточно четкая ответственность, так как eq eq готовящий решение, как правило, в его eq eq реализации не участвует;чрезмерно развитая eq система eq eq взаимодействия по вертикали, а именно: eq eq подчинение по eq иерархии управления, т.е. eq eq тенденция к eq eq чрезмерной централизации.В eq eq клиники работают eq eq исключительно высококвалифицированные работники (таблица 2).Таблица 2 – eq eq Динамика персонала по eq уровню по образованности, на eq eq конец 2015 г.Уровень образованияЧел.%Высшее eq eq профессиональное образование2767,5Среднее eq eq специальное - профессиональное922,5Среднее образование410Итого40100Из eq таблицы видно, что eq eq основную долю по eq eq образованию занимают лица eq высшего профессионального eq eq образования 67,5 %, eq eq затем идут лица с eq средним профессиональным eq eq образованием 22,5 %, eq eq меньше всего eq eq работников на eq eq предприятии со eq средним eq eq образованием 10 %. Средний eq eq возраст персонала eq равен 35 годам, однако, eq eq более продуктивным eq является представление eq eq возрастной структуры eq путем eq группировки по годам, eq eq представленный в eq таблице 3.Таблица 3 - eq eq Возрастная структура eq eq персонала ООО ГА «Единство»(в % к численности)Возраст2013 год2014 год2015 год1234 До 25 лет15%16%17% До 30 лет28%26%24% До 40 лет23%24%23% До 50 лет34%34%36%Итого100%100%100%Важным eq eq показателем стабильности eq eq предприятия квалификации eq специалистов eq eq является показатель eq eq общего стажа у сотрудников, eq показатель продолжительности eq eq работы на eq eq данном предприятии и eq eq показатель продолжительности eq работы в eq eq данной должности.Динамика и eq eq структура персонала ООО ГА «Единство» по eq общему стажу eq eq работы специалистов eq eq представлен на eq eq рисунке 2.Рисунок 2 - Структура eq eq персонала по eq eq стажу работы (% к численности)По eq продолжительности eq eq общего стажа eq eq работы специалистов (свыше 15 лет eq eq стажа - 16% от eq общей численности). eq eq Следует отметить, что eq eq работников со eq eq стажем работы 10 лет и eq более eq eq преобладающая часть, eq eq более 50 %, что eq eq говорит об eq eq опытности и eq стабильности персонала.Направления воздействия, eq eq применяемые в клинике:Экономический метод управления, eq eq когда существует eq eq материальная заинтересованность работников. eq Менеджер eq eq применяет различные eq eq методы для eq eq достижения результативности; eq экономический eq eq метод при этом eq eq является самым эффективным, т. к. eq eq здесь имеет eq место быть eq eq прямая зависимость: чем eq eq больше количество eq eq оказанных услуг, тем eq больше прибыль. eq eq Оплата труда этих eq eq специалистов строится по eq eq простой схеме: eq оклад + eq eq процент от выручки. Но eq eq стоит отметить, что eq eq получение наибольшей eq eq прибыли не eq является eq eq главной целью клиники. eq eq Главная ее цель – eq eq помощь клиентам и eq удовлетворение их потребностей, т.к. eq eq медицина не eq eq терпит «навязывания» eq услуг всем и eq eq каждому и не eq eq имеет права без eq eq необходимости оказывать ту или иную услугу, особенно, если она eq eq требует операционного вмешательства.Организационно-распорядительный метод так же применяется. Он eq eq основан на приказах, распоряжениях, eq eq когда указания идут от eq eq вышестоящих работников.Люди – один из eq eq важнейших факторов eq eq деятельности ООО ГА «Единство», eq поэтому и eq eq управление персоналом eq eq играет важнейшую роль в eq достижении eq eq организацией желаемой цели.Проблема eq eq найма персонала eq eq наиболее актуальна для ООО ГА «Единство». Это eq eq объясняется тем, что eq eq персонал клиники eq eq должен отвечать eq многим требованиям, и в eq eq первую очередь, он eq eq должен быть eq eq профессиональным и eq высококвалифицированным работником.Процесс eq eq отбора персонала в ООО ГА «Единство»очень долгий. eq eq Перед тем как eq eq начать процесс набора, eq четко eq eq определяются будущие eq eq обязанности работника. В eq eq противном случае есть риск eq нанять работника, eq eq личные и eq eq профессиональные качества eq eq которого не eq eq совсем или eq совсем не eq eq соответствуют требуемым. eq eq Заведующий детально изучает, eq eq какие функции eq работнику eq eq придется исполнять, eq eq какое образование eq eq нужно для eq eq этого иметь, eq eq какие навыки. eq Важными eq eq также являются и eq eq психологические характеристики eq потенциального работника.Отбор eq eq проводится с eq eq помощью наблюдений за eq будущим работником и eq eq регистрации всех eq eq выполняемых им функций, eq eq проводится собеседование.Набор eq eq сотрудников в eq eq клинику на eq eq планируемые должности осуществляется, как из внешних, так и из eq eq внутренних источников. eq Внешние источники – это и eq eq кадровые агентства, и eq eq центры занятости, eq eq также стоит отметить, что eq eq здесь не eq eq используется такой вид eq eq поиска сотрудников, как eq помещение объявления в СМИ. Или eq eq организация предлагает людям, уже eq eq работающим в eq фирме порекомендовать eq eq своих близких и знакомых. eq eq Такой способ eq eq является не eq только дешевым, но и дает eq eq возможность работникам eq eq поучаствовать в eq eq решении проблем фирмы. Тем более, что eq eq часто встречаются случаи, eq eq когда дети идут по eq eq стопам своих родителей. eq eq Такой способ eq eq наиболее эффективен, т.к. в этих eq eq сотрудниках заведующий eq будет уверен.Внутренними eq eq источниками являются люди, уже eq работающие на eq eq определенных должностях, но eq eq имеющие большие способности, чем eq eq могут проявить в eq данный момент, или люди, eq eq которые прошли eq eq курсы повышения eq eq квалификации и eq eq могут в eq дальнейшем eq eq взять на себе eq eq дополнительные обязанности.

Список литературы





СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2012. - 656 c.
3. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514с.
4. Бабосов Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом; ТетраСистемс - Москва, 2012. - 288 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
6. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
7. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р.,Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
9. Бычкова В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Под ред. Бычкова В.П.; РГГУ - Москва, 2013. - 435c.
10. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций; А-Приор - Москва, 2012. - 176 c.
.......
.......

57. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013. - 255 c.
58. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
59. Десслер Г. Управление персоналом [Электронный ресурс]. –М : БИНОМ Лаборатория знаний, 2013г . – 799 с.
60. http://www.e-86.ru/
61. https://sbis.ru/contragents/8603170494/860301001#msid=s1455104494206
62. www.trudkodeks.ru – Трудовой Кодекс Российской Федерации



Всего 62 литературных источник
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022