Понятие акционерного общества.Организация управления акционерным обществом

Работа по дисциплине Основы акционерного дела. Прошла на отлично. ...

1. Понятие акционерного общества……………………………………………..3
2. Организация управления акционерным обществом………………………...5
2.1. Собрание акционеров………………………………………………………..5
2.2.Совет директоров …………………………………………………………….8
2.3. Исполнительный орган …………………………………………………….13
3. Управление акционерным обществом в условиях рыночной
экономики ………………………………………………………………………..15
4. Решение тестовых заданий…………………………………………………...19
Список использованной литературы…………………………………………...20

Нет

В этом качестве все чащевыступаютиностранные инвесторы "непосредственно или через посреднические фирмы.Иноинвесторы покупают пакеты акций российских предприятий по причиненедооценки стоимости многих компаний. По международным оценкам,капиталтаких компаний явно занижен по сравнению с их потенциалом. На этом ииграют биржевые спекулянты, рассчитывающие на значительный и быстрый рост цен наакции российских фирм. В других случаях крупный инвестор налаживаетуправление, доводит предприятие до какого-то уровня, а затем продает. Он,таким образом, делает бизнес на управлении капиталом. Наконец, нередко, инвесторы приобретают предприятие с целью развития производства. Предметомих бизнеса становится производство определенного продукта или оказаниекаких-либо услуг.Следовательно, в каждом конкретном случае крупный инвестор выступает вопределенной роли. В процессе приватизации или продажи крупного пакетаакций эта роль должна учитываться исходя из интересов экономики страны. Иприватизацию, и продажу крупного пакета акций надо осуществлять так, чтобыв каждой крупной корпорации было создано "твердое ядро", которое, в своюочередь, должно пользоваться законодательными преимуществами по усилениюсвоего влияния на принятие управленческих решений. Влияние указанных категорий акционеров на решения,принимаемыесобранием, различно в зависимости от распределения между ними акций.2.2. Совет директоров.Характеризуя функции наблюдательного совета, как правило, отмечают его роль в качестве контрольного органа. Выполняя функции контроля за хозяйственным управлением фирмой, наблюдательный совет может проверять бухгалтерские книги и все иные документы, а также состояние имущества, наличность, положение дел с ценными бумагами и товарными поставками фирмы. Для этой работы привлекаются как члены совета, так и эксперты по отдельным конкретным вопросам. В России до сих пор реальный контроль за деятельностью исполнительного органа со стороны совета директоров акционерного общества отсутствует, что зачастую приводит к деградации компании и коррупции. От компетентности членов совета и их добросовестности зависит положение фирмы на рынке. Вместе с тем здесь законодательство зарубежных стран едино он не вправе осуществлять функции непосредственного производственного управления. Напрямую, минуя администрацию, он не может отдавать приказы и распоряжения подразделениям корпорации. Российский закон устанавливает, что в компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.Таким образом, совет директоров должен нести главную ответственность за управление делами компании, осуществляя три основные функции:- контроль за деятельностью администрации;- назначение и консультирование исполнительного органа акционерного общества;- рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономико-финансовых решений. Ежегодно избираемый совет директоров включает внешних и внутренних членов. Внутренние члены избираются акционерами из состава корпоративнойадминистрации. Практика показала, что заседания советов с преобладаниемвнутренних членов часто становятся поверхностными, на них предпочитают невыносить значительные проблемы. Чтобы избежать этого, избираются внешниечлены совета, то есть лица, не работающие в корпорации. Ими становятсяпредставители инвестиционных и иных банков, компаний, продающих товары илиуслуги данной корпорации, представители частных фирм и общественныхорганизаций. В последнее время проблемафункционирования совета директоров стала предметом пристального внимания иизучения. Проводится решительная борьба с безынициативнымисоветами, членство в которыхрассматривается некоторыми директорами в качествесвоеобразной синекуры. Разработаны новые правилапрактической работы ипрограммы повышения квалификации членов советов.Принципы назначения надолжность и оценки деятельности, до сих порприменявшиеся лишь для низшихчинов,теперь распространяются и на директорский корпус. Раз вгод внешние директорадолжны коллективно оценивать работуглавного управляющего. Ихмнение учитывается комитетом по вопросамопределения его вознаграждения. Он должен ежегодно отчитываться передсоветом о планах нововведений и развитиименеджмента. Состав и система функционирования наблюдательных советов и советовдиректоровв качестве предмета изучения имеют для российских менеджеровособое значение. Как главный профессиональный орган управления капиталом,совет должен уметь "приподняться" над существующим уровнем производства иопределить перспективу и основную цель.В России советы директоров на приватизированных предприятиях подбираются генеральным директором и состоят изего подчиненных.Этодавалодиректорувозможностьпротивостоять проникновениювфирму"эффективного собственника"иподбирать партнеров, которые не вмешивались впроцесс управления, а помогали решать финансовые проблемы, проблемы сбыта ииные традиционными способами. Подбор внутренних членов совета из заводскойадминистрации и "нужных" людей не только делает совет "карманным", но ипрепятствует осуществлению его функций в силу недостаточной компетенции его членов. Новыйроссийский закон, пытаясь воспрепятствовать всесилию генерального директора, с одной стороны, запрещает совмещение должностейпредседателя совета директоров и генерального директора, а с другой стороны членыколлегиального исполнительного органа не могут составлять большинство всовете директоров. Онисущественно затрудняют подбор генеральным директором членов совета из числаподчиненных лиц (хотя и не исключают такого подбора за счет подчиненных, невходящих в коллегиальный исполнительный орган). Сейчас сложнее статьнеограниченным властелином акционерного общества, сосредоточив в своих руках управление икапиталом и производством. Сложнее, но возможно. Формальные ограниченияочень важны, но они должны быть подкреплены практикой деятельности совета,очевидной экономической неэффективностью сосредоточения всех функцийуправления в руках одного никому не подчиненного и никем не контролируемогоменеджера. Дополнительные трудности управления акционерным обществом создаются особенностямироссийского менталитета, признающего "одного хозяина". Раньше, при этом"хозяине" (министре) существовала коллегия, целиком ему подчиненная. Чем-товроде привычной "коллегии министерства" хотят сделать и совет директоров.Таким образом, некоторые элементы новой организации работы высшегопрофессионального органа акционерного общества появляются и в России. Но это лишь самое началодвижения к эффективному управлению акционерным обществом. Между тем определение места и ролисовета директоров, правильный подбор членов этого органа приобретают вроссийских условиях особое значение. Дело в том, что Закон об акционерныхобществах расширил (по сравнению с ранее действовавшим законодательством)полномочия совета за счет общего собрания акционеров. Появился такжеперечень вопросов, решение по которым принимается собранием акционеровисключительно по предложению совета директоров. Это нормально, посколькуспециальные вопросы управления фирмой должны решать специалисты, имеющиеспециальные знания и квалификацию. Одновременно закон усилил контрольакционеров за деятельностью совета директоров в целом и его отдельныхчленов. Это нашло свое выражение в ежегодном переизбрании членов совета и вправе общего собрания в любое время досрочно прекратить полномочия любогочлена совета или совета в целом. Итак, можно считать, что законодательныепредпосылки повышения роли совета директоров, как главного профессиональногооргана управления фирмой, весьма благоприятны. Задача заключается в том,чтобы на их базе обеспечить содержательную деятельность совета.Поэтомутемпы реорганизации управления в акционерном обществе, в частности применительно к советудиректоров, необходимо решительно ускорить.2.3. Исполнительный орган.Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют основные принципиальные направления деятельности. Оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий иреализующий весь производственно-хозяйственный процесс. В соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличнымисполнительным органом общества (директором, генеральным директором) илиединоличным исполнительным органом общества (директором, генеральнымдиректором) и коллегиальным исполнительным органом (правлением, дирекцией).В последнем случае лицо, исполняющее функции единоличного исполнительногооргана (директора, генерального директора), осуществляет также функциипредседателя коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции).Компетенция исполнительного органа определена Законом в самом общемвиде: он решает все вопросы руководства текущей деятельностью общества,кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собранияакционеров или совета директоров. Компетенция генерального директора ивозглавляемого им правления Законом не установлена. Она определяетсяуставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного иколлегиального исполнительного органов. Порядок деятельности правлениятакже не установлен Законом. Он определяется уставом или утвержденнымсоветом директоров внутренним документом (положением, регламентом или инымдокументом). В Законе указано лишь, что проведение заседаний правления илидирекции организует генеральный директор, который подписывает все документыот имени общества и протоколы заседаний коллегиального исполнительногооргана. Генеральный директор действует без доверенности от имени общества всоответствии с решениями правления или дирекции, принятыми в пределах их компетенции. Таким образом, деятельность исполнительного органа акционерного общества регламентированав Законе в самом общем виде. Определение его конкретных взаимоотношений сдругими органами управления оставлено на усмотрение учредителей или советадиректоров. С учетом новизны этой задачи (особенно применительно кгенеральному директору и правлению) ее решение представляет определенныетрудности. Они, однако, не идут ни в какое сравнение с проблемамиреорганизации привычной формы управления предприятием или объединением.3. Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики.