Вход

Оценка эффективности управления предприятием

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код 235646
Дата создания 28 мая 2016
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
780руб.
КУПИТЬ

Описание

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Скат» - крупный морской агент-таможенный представитель Севастопольского морского порта, расположенный на территории Московской области в г. Москва по адресу: ул. Павловская, 6.
Предмет – годовая (бухгалтерская), финансовая и внутренняя отчетность ООО «Скат».
...

Содержание

Содержание

Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Скат» 5
1.1. Виды деятельности нормативно-правовая форма 5
1.2. Организационная структура предприятия 9
1.3. Ресурсное обеспечение 11
1.4. Результаты деятельности 13
Раздел 2. Оценка эффективности управления ООО «Скат» 14
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности 14
2.2. Оценка экономической и социальной эффективности управления 17
Выводы и предложения 24
Список использованной литературы 25
Приложение 26

Введение

Введение
Профессионально-производственная практика ориентирована на приобретение опыта практической деятельности на предприятии, а также подбор необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы.
Тема выпускной бакалаврской работы – «Управление предприятием и оценка его эффективности».
Проблема управления предприятием и оценка его эффективности всегда очень остро стояла перед руководителями любого уровня, ведь принятие тех или иных управленческих решений на перспективу невозможно без предварительного анализа технико-экономических показателей деятельности как результатов принятия управленческих решений. Оценка эффективности управления – необходимое условие контроля и развития предприятия одновременно. Эффективность управления достаточно обширное понятие и при его оценке необходимо учитывать как экономические, так и социальные показатели эффективности, критерии которой сугубо индивидуальны для каждого предприятия. В связи с чем, в период прохождения практики были поставлены следующие цели:
• знакомство со структурой, организацией работы предприятия;
• анализ основных технико-экономических показателей деятельности;
• анализ управления предприятием и оценка его эффективности.
Задачи профессионально-производственной практики:
• описание структуры и функционирования предприятия;
• знакомство с работой предприятия на практике;
• разработка методов и инструментов проведения практического исследования и анализа результатов;
• анализ и систематизация информации по теме исследования;
• приобретение навыков самостоятельной научно-исследовательской работы.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Скат» - крупный морской агент-таможенный представитель Севастопольского морского порта, расположенный на территории Московской области в г. Москва по адресу: ул. Павловская, 6.
Предмет – годовая (бухгалтерская), финансовая и внутренняя отчетность ООО «Скат».

Фрагмент работы для ознакомления

1236345105410Генеральный директор НК «Корпорация агентирования судов «Скат СК»00Генеральный директор НК «Корпорация агентирования судов «Скат СК»256984523812500159448544451-й зам. ген. директора Партнерства001-й зам. ген. директора Партнерства58540653378204787265337820378142533782025850853378201228725337820268605337820-569595337820-56959533782025774651320801744345209550Исполнительный директор ООО «Скат»00Исполнительный директор ООО «Скат»3248025206375Зам. ген. директора по инвестициям00Зам. ген. директора по инвестициям-120015206375Зам. ген. директора по финансам00Зам. ген. директора по финансам-981075210185Зам. ген. директора по правовым вопросам00Зам. ген. директора по правовым вопросам4276725210185Директор по маркетингу00Директор по маркетингу5389245206375Зам. ген. Директора по связям собщественностью00Зам. ген. Директора по связям с общественностью779145229235Начальник кадрового отдела00Начальник кадрового отдела47491653492504276725122555Зам. директора по маркетингу00Зам. директора по маркетингу2811145219075Начальник администрирования00Начальник администрирования2364105-4445026860515494041700453454404162425345440530542528448031261051320801038225216535Ведущий менеджер00Ведущий менеджер-135255153035Бухгалтер00Бухгалтер47872651454154276725247650Ведущий специалист00Ведущий специалист32404053365501464945336550188404514605039033458229600 47948853721101884045273685281368594615Агенты00Агенты103822594615Агенты00Агенты2811145161925Работники по таможенным операциям:-стажер-агент-технический эксперт-ведущий эксперт00Работники по таможенным операциям:-стажер-агент-технический эксперт-ведущий эксперт779145158115Работники по таможенным операциям:-стажер-агент- технический эксперт-ведущий эксперт00Работники по таможенным операциям:-стажер-агент- технический эксперт-ведущий эксперт5389245157480Специалист технического обеспечения00Специалист технического обеспечения4177665339725521398533972504276725160020Специалист00Специалист32480255080014725655842018840451308105351145908054749165250825Менеджер по рекламе00Менеджер по рекламе1594485264160Начальник финансового отдела00Начальник финансового отдела2874645222250ПЭО00ПЭО626745214630Бухгалтерия00Бухгалтерия236410562230183832575565236410575565 Рис.1. Организационная структура ООО «Скат»Распределение по единым отделам прав и ответственности наилучшим образом позволяет корпорации агентирования судов эффективно взаимодействовать с участниками Партнерства, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия членов Партнерства на удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей Партнерства с высокой эффективностью.Компания располагает стабильно работающими подразделениями и налаженным взаимодействием с участниками. HYPERLINK \l "СОДЕРЖАНИЕ" Ресурсное обеспечениеРесурсная обеспеченность ООО «Скат», а, именно, численность работников, производственные площади, мощности, основные фонды приведены в таблице 3.Таблица 3Ресурсное обеспечение ООО «Скат»Показатель20132014ИзмененияАбсолютная величинаАбсолютноеОтносительноеСреднесписочная численность, чел.485452-33-1,3Объём реализованных услуг, млн. р.19 496,22425 491,1355 994,9130,74Выработка одного работающего, тыс. р.15,16019,3264,16627,48Основные фонды2839725163-3 234-11,38Производственная площадь, м2348348--Среднегодовая производственная мощность88,3107,919,622,19Проанализировав ресурсную обеспеченность ООО «Скат» можно сделать вывод, что на отчетный год показатели эффективности ресурсной эксплуатации изменились в лучшую сторону. Так, производственная мощность предприятия, как основной показатель эффективности производственной деятельности предприятия увеличился в относительном показателе на 22,19%. Это говорит о росте производительности труда на предприятии. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в относительном показателе на 11,38%, что является следствием увеличения интенсивности эксплуатации производственных мощностей предприятия. С экономической стороны, следует обратить внимание на размеры производственной площади, которые за весь анализируемый период оставались неизменны, а среднегодовая производственная мощность выросла, что говорит о достаточности производственных ресурсов на предприятии для эффективной работы, так как объем реализованных работ, услуг увеличился в относительном показателе на 30,74%. Следует обратить внимание на уменьшение среднесписочной численности работников в отчетном году в относительном показателе на 1,3%, при том, что выработка на одного рабочего возросла в относительном показателе на 27,48%, что говорит о достаточной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности ресурсами предприятия позволил определить уровень обеспеченности как достаточный. Предприятию следует обновить основные производственные фонды в связи с увеличением интенсивности эксплуатации и снижением их стоимости соответственно. HYPERLINK \l "СОДЕРЖАНИЕ" Результаты деятельностиДля общей характеристики предприятия следует составить таблицу по следующей форме:Таблица 4Основные экономические показатели деятельности ООО «Скат» ПоказательЕдиницы измеренияАбсолютная величинаИзменения2013 год2014 годабс. (+/-)относ. (%)1. Выручка от продажитыс. руб.34297399585 66116,52. Объем продажшт.472135252455 31110,973. Себестоимость продажтыс. руб.47329556838 35417,654. Прибыль (убыток)тыс. руб.57320621704 8508,465. Рентабельность продукции%0,70,6-0,1-14,286. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовтыс. руб.2839725163-3 234-11,397. Среднесписочная численность работниковчел.485452-33-6,8Анализ результатов деятельности ООО «Скат» позволяет утверждать об увеличении работ на предприятии в относительном показателе на 10,97% при общем увеличении выручки на 16,5%. Такое соотношение представляется положительным для предприятия с финансовой точки зрения. Себестоимость продаж возросла в относительном показателе на 17,65%, что связано, прежде всего, с увеличением продаж. Темпы роста затрат превышают темпы роста выручки, что отрицательно характеризует управление ресурсами на предприятии и влияет на рентабельность продукции, которая в отчетном году сократилась в относительном показателе на 14,28%. Раздел 2. Оценка эффективности управления ООО «Скат» HYPERLINK \l "СОДЕРЖАНИЕ" 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности Анализ технико-экономических показателей предприятия позволяет сделать выводы об эффективности и результативности его деятельности, поэтому представляет целесообразным сгруппировать некоторые проанализированные показатели и дополнить их недостающими с целью достижения общей картины эффективности работы предприятия как в экономическом, так и производственном смысле.Проанализируем динамику основных технико-экономических показателей ООО «Скат» за период 2012-2014 гг. для оценки динамики показателей. Расчет проводится на основании бухгалтерского баланса (приложение 1), отчета о финансовых результатах (приложение 2), отчета о движении денежных средств (приложение 3).Основные технико-экономические показатели ООО «Скат» представлены в таблице 5. Базовым для расчетов является 2012 год.Таблица 5Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Скат»ПоказателиЗначенияИзменение по сравнению с 2012 годом201220132014абсолютноеотносительное, %Объем товарной продукции,тыс. руб.587964721352524-11583-6272-19,7-10,7Среднегодовая стоимостьосновных фондов, тыс. руб.346892839725163-8497-9526-24,5-27,5Среднегодовая стоимостьоборотных фондов, тыс. руб.1546515655158571903921,22,5Себестоимость товарнойпродукции, тыс. руб.599434732955683-12614-4260-21,1-7,1Выручка от реализациипродукции, тыс. руб.442423429739958-9945-4284-22,5-9,7Фондоотдача1,691,662,08-0,030,39-1,823,1Фондовооруженность61,958,555,7-3,4-6,2-5,510,0Коэффициент оборачиваемостиоборотных средств3,833,3-0,8-0,5-21,1-13,1Среднегодовой фонд оплатытруда, тыс. руб.26585276742737610897914,12,9Производительность труда100,788,3107,9-12,47,212,37,1Среднемесячная заработнаяплата, тыс. руб.15641797238423382014,952,4Рентабельность производимойпродукции0,70,70,6--0,1--14,3Среднесписочная численностьработников, чел.560485452-75-108-13,3-19,2Среднегодовые затраты на управление, тыс. руб.316829872250-181-918-5,7-28,9Балансовая прибыль, тыс. руб.661325732062170-8812-3962-13,3-5,9Объем услуг является одним из важнейших показателей, характеризующих масштаб производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Объем реализованных услуг в фактических ценах в 2012 году составлял 58796 тыс. рублей, в 2013 году уже составил 47213 тыс. рублей, что говорит об уменьшении реализации. В 2014 году объем реализованных услуг увеличился до 52524 тыс. руб., который в сравнении с базовым 2012 годом по итогу уменьшился в относительном показателе на 10,7%.Наименьший размер выручки от реализации приходился на 2013 год (34297 тыс. руб. в фактических ценах). По сравнению с 2012 годом (44242 тыс. руб.) снижение составило более 22,5 %. В 2014 году показатель увеличился на 5661 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что связано с увеличением реализации работ, услуг.Себестоимость реализованных ООО «Скат» услуг в течение нескольких последних лет превышает сумму полученной выручки. Это вызвано в основном с увеличением издержек производства и общим сокращением реализации услуг.Расчет показателя фондоотдачи показывает, что в 2014 году выпуск на 1 рубль стоимости основных фондов повысился из-за увеличения стоимости основных фондов, хотя по сравнению с базовым годом, их стоимость уменьшилась на 9776 тыс. руб.Наиболее высокие показатели фондовооруженности наблюдаются в 2012 и 2013 годах. Это говорит о высокой степени вооруженности рабочих мест основными фондами.Расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств показывает, что в 2012 году было совершено большее количество оборотов, значит, предприятие работало более эффективно, чем в 2013 и 2014 годах.Производительность труда в 2013 году снизилась из-за уменьшения объема производства и реализации продукции, но в 2014 году – увеличилась, что говорит об эффективности и плодотворности труда на предприятии.Рентабельность продукции в 2014 году снизилась на 14,3% по сравнению с 2012 и 2013 годами, так как увеличилась себестоимость продукции и уменьшилась выручка от ее реализации.Таким образом, проанализировав основные технико-экономические показатели ООО «Скат» за 3 года, можно сделать следующие выводы: наиболее эффективно предприятие функционировало в 2012 году, так как все показатели выше по сравнению с 2013 и 2014 годами, причем самыми низкими показателями в основном характеризуется 2013 год. В 2014 году ООО «Скат» вновь начало набирать обороты своей деятельности: увеличился выпуск продукции, фондоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, производительность труда. Но главной проблемой предприятия является нерентабельность производства, так как себестоимость продукции в течение трех лет превышает выручку от ее реализации. Поэтому для обеспечения успешных результатов деятельности предприятию необходимо выработать четкую стратегию безубыточного развития производства и реализации продукции, что требует эффективных менеджерских решений. HYPERLINK \l "СОДЕРЖАНИЕ" 2.2. Оценка экономической и социальной эффективности управленияТак как существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ООО «Скат». Во-первых, необходимо проанализировать организационную структуру управления на предприятии, приведенной ранее в пп.1.2. (см. рис. 1), и определить, является ли она для него эффективной. Как было сказано ранее, ООО «Скат» имеет линейно-функциональную структуру управления, то есть для низших ступеней управления сохраняется линейный, а в руководстве отделами - функциональный принципы. Проанализируем управление ООО «Скат» по иерархическому принципу.Управление ООО «Скат» состоит из:I.Генерального директора НК «Скат СК» - президента ООО «Скат» по должности;II.Исполнительного директора ООО «Скат» – руководителя аппарата управления и других работников; III.Заместителей исполнительного директора – руководителей подразделений;IV.Начальников подразделений;V. Исполняющих обязанности.Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные направления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.Исполнительным органом на предприятии является директор, который решает стратегические вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет предприятие в отношениях с государственными органами, учреждениями и другими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает структуру и штатное расписание предприятия, системы и формы оплаты труда, осуществляет прием и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и указания, обязательные для всех работников; несет полную ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль над деятельностью предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Бородушко И.В., Лукашевич В.В. « Основы менеджмент», М, ЮНИТИ- ДАНА, 2012.
2. Басовский Л. Е. «Менеджмент», М, Инфра-М, 2010.
3. Веснин В.Р. «Менеджмент», М, «Проспект», 2011.
4. Официальный сайт ООО «Скат» URL: http://scat-sk.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие отчёты по практике

© Рефератбанк, 2002 - 2022