Разработка стратегического решения по развитию предприятия: Великолукского ТРЗ

Разработка стратегического решения по развитию предприятия: Великолукского ТРЗ(завода)
Защита была 20 апреля. Оценка- 5(отлично) ...

Содержание
Введение.......................................................................................................
Глава 1. Теоретическая характеристика процесса стратегического управления социально-экономической системой.
1.1 Определение стратегичности управления.
1.2 Определение объекта управления
1.3 Теоретическое обоснование проблем стратегического управления организацией
1.4 Социально-экономический анализ региона размещения производства.
1.5 Анализ внутренней среды Великолукского ТРЗ
Глава 2. Стратегическое развитие Великолукского ТРЗ
2.1 Определение миссии и целей Великолукского ТРЗ
2.2 Моделирование производственно-экономического потенциала с помощью математико-статистической модели в соответствии с методикой построения производственных функций
2.3 Обоснование эффективностипринятой стратегии развития Великолукского ТРЗна основе системы целевых показателей.
Заключение

Введение
Основной проблемой является отсутствие стратегического развития предприятия железнодорожного комплекса.
Под железнодорожным комплексом в курсовом проекте подразумевается совокупность железнодорожных предприятий по ремонту подвижного состава.
Ремонтный железнорожный комплекс состоит из следующих типов заводов:
• ВРЗ(вагоно-ремонтный завод),
• ТРЗ(тепловозоремонтный завод),
• ЭРЗ(электровозоремонтный завод),
• МРЗ(машиномеханический ремонтный завод),
• ЭВРЗ(электровагоноремонтный завод).
Среди множества проблем современного менеджмента одно из ведущих мест занимает разработка управленческого решения, а также принятия и осуществление других решений представляющего основной инструмент управления
Цель данного курсового проекта – изучение принципов обоснования разработки и принятия стратегических решений по развитию предприятия.
Объект исследования – Великолукский ТРЗ.
Предмет исследования – анализ разработки, принятия и реализации стратегических решений.
Задачи курсовой работы:
1. Дать определение стратегичности управления;
2. Определить объект исследования;.
3. Теоретическое обоснование проблемы стратегического развития;
4. Провести социально-экономический анализ региона размещения Великолукского ТРЗ;
5. Произвести моделирование производственно-экономического потенциала с помощью производственных функций математико-статистической модели;
6. Обосновать эффективность принятого стратегического решения на основе системы целевых показателей.

Стратегия стабильности включает:Стратегия защита положения на рынке- подразумевает увеличение финансовых затрат на маркетинг, рекламу, пиар ,как ключевой фактор удержания и увеличения рыночной доли.Рационализация рынка подразумевает выявление внутри компании основных эффективных секторов, к которым имеется повышенное внимание и на которых затрачивается основная масса средств.Организация рынка —подразумевает активное лавирование интересов отдельных бизнес структур, которые могут влиять на проводимую государственную политику.Стратегия сокращения- Принимается в том случае, когда предприятию необходимо разобраться с имеющимися проблемами, изучить новые принципы развития бизнеса, либо оценить последствия банкротства.Стратегия сокращения включает:Стратегия ликвидации- принимается если предприятие наблюдается резкое снижение показателей деятельности, отсутствуют возможности остаться на существующем рынке, в таком случае предприятие полностью ликвидируется и прекращает свое существование.Стратегия дезинтеграции- выделение и продажа из компании отдельных мало эффективных сегментов.Стратегия переориентации- смена вида деятельности или товаров при которых новое производство предполагает закрытие старого производства. Рисунок 1.3 – Стратегия ростаСтратегия интенсивного роста (внутренняя стратегия):Развития через товар- подразумевает добавление к существующему товару новых функций ,элементов, дизайна.Расширение границ рынка-подразумевает выход в новые рыночные сегменты, и на новые географические рынки, и создание новых каналов сбыта.Внедрение на рынке- подразумевает первичное применение при новом выходе на рынок, при ускоренном развитие на рынок, при неожиданном увеличение объемов продажСтратегия интеграционного роста( внешняя стратегия).По целевой установке различают вертикальную и горизонтальную интеграцию.Горизонтальная - подразумевает агрессивную покупку прямых рыночных конкурентов с целью искусственного увеличения рыночной доли.Вертикальная-подразумевает поглощение сбытовых сетей, логистических систем, либо поглощение производственных ресурсов.Вертикальное: прогрессивное и регрессивное.Прогрессивное – помещение сбытовых каналов или логических систем.Регрессивное – поглощение компаний производственных ресурсов или производственных средствСтратегия диверсификационного роста(внешняя стратегия). Выделяют три вида стратегии диверсификации: горизонтальную, концентрическую, конгломератную. Концентрическая – подразумевает создание крупного промышленного предприятия который полностью создает всю цепочку производства.Конгломератная - подразумевает создание абсолютно нового товара который никак не связан с тем, чем компания занималась до этого. Горизонтальная-это начало производственного товара, который является продолжением первичного производства.К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;обеспечение лица, принимающею решение, качественной информацией, характеризующей параметры выхода, входа, вне среды и процесса системы разработки решения;применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения;структуризация проблемы и построение дерева целей;обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения;обеспечение многовариантности решений;правовая обоснованность принимаемого решения;автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;наличие механизма реализации решения. Портфель организации это совокупность всех видов деятельности которым занимается организация.Портфельный анализ – метод направленный на разделение организации, на совокупность, стратегические зон хозяйствования, которые состоят из стратегий бизнес единиц.Стратегическая зона хозяйствования – совокупность всех направлений бизнеса внутри организации.Стратегическая бизнес единица – функциональное направление которое работает в контексте бизнес системы; целевой сегмент, целевая аудитория, география рынка и т.д.1.4. Социально-экономический анализ региона размещения производстваРассмотрим характеристику города Великие Луки, где расположен Великолукский ТРЗ. Вели́кие Лу́ки — город в Псковской области России, «Город воинской славы»- является городом областного подчинения. Крупный многопрофильный торгово-промышленный и культурно-образовательный центр юга Псковской области. Городской округ Великие Луки представляет собой урбанизированную территорию со смешанной многоэтажной квартальной (4-12 этажей) и городской усадебной застройкой частного сектора,объектами и развитой инфраструктурой обслуживания межрайонного и районного уровня.В городе находится административный центр Великолукского муниципального района, причём город Великие Луки входит в самостоятельное муниципальное образование в составе Псковской области — городской округ Великие Луки.Экономико-географическое положение. Великие Луки — приграничный город: до границы с Белоруссией 80 км, с Латвией — 200 км. Город Великие Луки расположен в 313 км к юго-востоку от Пскова, в пределах Ловатской низины, на берегах реки  HYPERLINK "https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C_(%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B0)" \o "Ловать (река)" Ловать (бассейн озера Ильмень). Площадь территории города составляет 60,1 км².Великие Луки несёт важную функцию южного координационного центра Псковской области, особенно в свете развивающихся связей области с соседними регионами Северо-Западного федерального округа, Республикой Белоруссия, странами Евросоюза. Осуществление совместных культурных программ и делового обмена опытом с ближайшими районами как России, так и Белоруссии: как площадка для проведения международных фестивалей и встреч. Город открыт для взаимовыгодного, стабильного и долговременного торгово-делового, промышленного, научно-технического и культурного сотрудничества.Учитывая выгодное экономико-географическое и геополитическое положение Псковской области на стыке нескольких регионов и пересечении осей транзитных потоков европейской интеграции панъевропейского Северо-западного транспортного коридора (PE-9). В окружении Великих Лук встречаются минеральные ресурсы:Минерально-сырьевой комплекс —это совокупность всех горнодобывающих и перерабатывающих минеральное сырье предприятий (горнопромышленный комплекс), минерально-сырьевая база, а также обслуживающая горнопромышленный комплекс геологоразведочная отрасль. В городе к производству минерально-сырьевого комплекса относится торфоперерабатывающий завод «Велторф». Основное направление деятельности — добыча и переработка фрезерного торфа, изготовление широкого ассортимента высококачественных торфяных смесей. Разработка и добыча торфа ведется на месторождении «Гальский мох» с применением современной специальной техники.Лесные ресурсы города представлены зелёными насаждениями общего пользования площадью 174,18 га. К ним относятся городские парки, зеленые насаждения улиц,Зеленая зона на юге Города (южнее рыбопитомника). Обеспеченность зелеными насаждениями на 1 жителя города составляет 17,4 кв. м.Природные условия города Великие Луки. Климат умеренно-континентальный с продолжительной, снежной зимой с оттепелями и умеренно-теплым, часто дождливым летом, но  не ограничивающий хозяйственную деятельность.Среднегодовая температура + 5,0 градуса, среднемесячная температура наиболее холодного зимнего месяца - января 7,7 градуса, наиболее теплого - июля +17,2 градуса.Город находится в зоне достаточного увлажнения, сумма осадков за год - 625 мм.Глубина промерзания почвы - 60 см.Население. Численность населения на 1 января 2010 г. 98251 человек (по данным Псковстата). Плотность населения: 1635 чел./км кв.Национальный состав: русские, украинцы, белорусы, латыши, эстонцы, евреи и др. Численность населения трудоспособного возраста 63,7 тыс. чел. Численность занятого населения (с учетом малого бизнеса) 37.6 тыс чел. Из них в материальном производстве заняты 15,2 тыс., в непроизводсвенной сфере 22,4 тыс. Уровень зарегистрированной безработицы к трудоспособному населению 0,7%. Экономическое развитие города. Первые промышленные предприятия, характерные для четвертого индустриального цикла (электротехнические и радиотехнические), появились в Псковской области сразу после Великой Отечественной войны. В 1949 году началось строительство Псковского завода радиодеталей (ныне "Плескава"). Однако общий подъем экономики страны, связанный с этими отраслями, начался только в конце 50-х годов. Процесс возникновения филиалов затронул не только большие города области - Псков и Великие Луки. Появились филиалы крупных предприятий и в районных центрах. В результате в конце 50-х - начале 60-х годов отраслевая структура промышленности претерпела значительные изменения. В конце 60-х годов окончательно определилась промышленная специализация Псковской области, которая почти не изменялась до середины 90-х годов. Пскове возникли новые предприятия. В 1969 году дал первую продукцию завод "Автоэлектроарматура" (ныне "АВАР"), выпускающий электрооборудование ддя грузовых и легковых автомобилей. В 70-е годы был построен завод механических приводов, основной продукцией которого являются мотор-редукторы для станков. На построенном в те же годы заводе тяжелого электросварочного оборудования (ТЭСО) делают уникальные установки для автоматической сварки труб большого диаметра, используемых при строительстве магистральных газопроводов и нефтепроводов.  Промышленность. Современные Великие Луки — один из промышленных, образовательных и культурных центров Северо-Западного Федерального округа. Доля великолукских предприятий в производстве области составляет почти 40%. К предприятиям машиностроения и металлообработки относятся ОАО «Великолукский завод «Лесхозмаш», «Великолукский машиностроительный завод», ЗАО «Великолукский локомотивовагоноремонтный завод». Электротехническую продукцию выпускают ЗАО «Завод электротехнического оборудования» (ЗЭТО), ОАО «Завод «Реостат» (дочернее предприятие ОАО «Электросила»), «Импульс» (щелочные аккумуляторы и батареи, стартеры автомобильные), «Электрофарфор». В процентном отношении по отраслям промышленности на долю производства приходится:электрооборудования, электронного и оптического оборудования — 15,0%;Производство пищевых продуктов — 24,8%;Производство машин и оборудования — 13,1%;Текстильное и швейное производство — 3,5%;Производство прочих неметаллических минеральных продуктов — 3,4%;Прочие производства — 9,6%.Сельское хозяйство. Сельское хозяйство является второй по важности отраслью специализации экономики Псковской области. Ведущей отраслью сельского хозяйства области является животноводство молочно-мясного направления: скотоводство, свиноводство и птицеводство.Растениеводство области представлено выращиванием льна, картофеля, овощей, зерновых и кормовых культур.Транспортная инфраструктура.Учитывая выгодное экономико-географическое и геополитическое положение Псковской области на стыке нескольких регионов и пересечении осей транзитных потоков европейской интеграции панъевропейского Северо-западного транспортного коридора (PE-9). С точки зрения международных и междугородных связей, город является важным железнодорожно-транспортным узлом, претендующим на роль логистического центра субрегионального масштаба, который способен обслуживать не только рынок юга Псковской области, но и потоки товаров из регионов России и Зарубежья. В перспективе Великие Луки, как и Псковская область, — это удобный и надёжный транспортной коридор, соединяющий ЕС и Россию. Город является узлом магистрального нефтепровода «Сургут — Полоцк». До 1 апреля 2015 года в нём располагался филиал ООО «Транснефть-Балтика» БТС-II. Удобное расположение относительно транспортных коммуникаций обеспечивает эффективность автотранспортных и железнодорожных перевозок. Великие Луки находятся вблизи 300 метров от федеральной автотрассы М9 (Москва — Балтия), которая связана с автомагистралью М20(С-Петербург — Киев). По центру города проходит региональный путь Р51 (Шимск — Невель). Город пересекают железнодорожные линии Москва — Рига и Бологое — Московское — Великие Луки — Полоцк, связывающие Великие Луки с городами Белоруссии, Украины, а также Калининградом и другими крупными городами Прибалтики. Автовокзал Железнодорожный вокзал. Великие Луки напрямую связаны удобными ежедневными поездами и междугородним автобусным сообщением с двумя столицами: Москвой и Санкт-Петербургом. Время в пути составляет около 10 часов.Аэропорт «Великие Луки» авиакомпании «Лукиавиатранс» (воздушное гражданское сообщение в настоящее время отсутствует). Сам аэропорт постепенно приходит в запустение, о чём свидетельствуют заброшенное старое здание аэропорта, растительность, пробивающаяся сквозь взлетно-посадочную полосу и гниющие самолёты на территории.По данным на 2002 год в городе насчитывалось 22 пассажирских автобусных маршрута (ГППО «Лукиавтотранс»). Однако, внутригородской общественный транспорт представлен в основном коммерческими частными маршрутными такси.Образование. Сегодня в Пскове самый высокий уровень общего образования в Псковской области. Среди выпускников школ 49 золотых и 50 серебряных медалистов, почти 88% выпускников поступили в высшие учебные заведения. Результаты единого государственного экзамена выпускников 11 классов, итоговой аттестации выпускников 9-х классов подтверждают высокую результативность деятельности псковских педагогов. Средние показатели значительно выше средних показателей в целом по Псковской области, а по некоторым позициям - и по России.Здравоохранение. В сфере здравоохранения Псковская область на уровне всей России выглядит достойно. В 2015 году регион смог компенсировать некоторые негативные тенденции 2014 года - начала 2015 года. По данным губернатора, на 30% детей больше родилось в 2015 году, чем в 2014-м, на 300 человеческих жизней область потеряла меньше, чем в 2014 году. Уровень младенческой смертности с 10 снизился до 7,7 промилле. Существенно улучшились, подчеркнул он, показатели по сердечно-сосудистым заболеваниям. В 2015 год был непростым и в связи с процессами реорганизации в сфере здравоохранения Псковской области.Социальные льготы. В бюджете Псковской области на 2016 год предусмотрено увеличение объема финансирования выплат на льготы за ЖКУ для ветеранов труда на 6 млн рублей по сравнению с 2015 годом. Таким образом, предусмотренная данным проектом закона области единая мера социальной поддержки позволит уровнять права граждан, имеющих звание «Ветеран труда» и проживающих на территории Псковской области.Вместе с тем, законопроектом на 2016 год приостанавливается индексация ежемесячной денежной выплаты региональным льготникам и устанавливаются размеры денежных средств выплачиваемых на содержание ребенка опекуну (попечителю), приемным родителям в твердых суммах и с последующей ежегодной индексацией данных сумм исходя из прогнозируемого уровня инфляции, установленного федеральным законом о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период.  Налоговая система, как и во всей Российской Федерации. Действующие в РФ налоги и сборы:1.Федеральные налоги и сборы:•Налог на доходы физических лиц (НДФЛ):- Физическим лицам;- Индивидуальным предпринимателям;- Юридическим лицам;- Налоговые вычеты;•Налог на прибыль организаций;•Налог на добавленную стоимость (НДС);•Акцизы;•Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ);•Водный налог.2. Региональные налоги:•Налог на имущество организаций;•Налог на игорный бизнес;•Транспортный налог;- Физическим лицам и индивидуальным предпринимателям;- Юридическим лицам.3. Местные налоги:•Земельный налог:- Физическим лицам и индивидуальным предпринимателям;- Юридическим лицам;•Налог на имущество физических лиц.4.Отраслевые налоговые сборы и платежи:•Сборы за пользование объектами животного мира;•Сборы за пользование объектами водных биологических ресурсов;•Регулярные платежи за пользование недрами.5.Специальные налоговые режимы:•Упрощенная система налогообложения;•Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН);•Единый налог на вменённый доход для отдельных видов деятельности (ЕНВД); Приоритеты бюджета на 2016 год - сохранение и развитие доходных источников, повышение эффективности расходов и сдерживание роста муниципального долга. Как и в прежние годы, бюджет города сохраняет свою социальную направленность.Более 66% всех расходов (924,8 млн руб.) приходится на сферу образования, 65,4 млн руб.(4,7%) на сферу культуры, 69,9 (5%) млн руб. - социальную политику. Не оставлена без внимания и сфера жилищно-коммунального хозяйства города, на которую предусмотрено 149,7 млн руб.» Лидирующая позиция образования среди статей расходов обусловлена широкой сетью муниципальных образовательных учреждений, к которым с декабря добавится еще одно - передается в муниципальную собственность СОК «Стрелец», построенный в 2014 году ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» по программе «Газпром - детям». В 2016 год данное учреждение войдет в составе ДЮСШ №3 с утвержденным муниципальным заданием на предоставление услуг населению и, соответственно, будет являться получателем средств городского бюджета.Инвестиционная привлекательность. Благоприятное влияние на развитие инвестиционной деятельности оказывают:  Выгодное геополитическое положение. Удаленность города:от Санкт-Петербурга: 286 км;от Риги: 300 км;от Таллинна: 360 км;от Москвы: 600 км;от Стокгольма: 860 км;от Хельсинки: 700 км;Богатые возможности:выход на Российский рынок;близость к европейскому сектору мирового рынка;возможность выхода к морским портам Балтийского моря;возможность приграничного сотрудничества;в перспективе Псков и Псковская область - удобный и надежный транспортной коридор, соединяющий ЕС и Россию.Псков - важный транспортный узел в масштабе всего Балтийского региона. Через него проходят транзитные железнодорожные пути, связывающие Северо-Запад России и Санкт -Петербург с Западной Европой, Калининградской областью, автомагистралями он связан со странами Балтии, Беларусью, Украиной. Имеется международный аэропорт, речной порт и таможенный терминал. Ранее накопленный промышленный потенциал, сложившаяся специализация предприятий, высокая доля наукоемких производств. Достаточное количество свободной земли и производственных площадей, обеспеченных полным набором необходимой инфраструктуры. Выгодное географическое положение благоприятно сказывается на экономической деятельности общества, позволяет находить новые рынки сбыта продукции.1.5. Анализ внутренней среды Великолукского ТРЗКлючевыми показателями характеризующими внутреннюю среду организации являются показатели эффективности, а именно:фондоотдача — количество продукции произведенной предприятием на один рубль затраченных средств. Этот показатель должен быть >1;фондоёмкость — отражает какое количество ресурсов было потрачено на производство одного рубля продукции. Этот показатель должен быть <1;фондовооруженность — характеризует оснащённость рабочего места. Таблица 1.6 – Анализ внутренней среды Великолукский ТРЗtОбъем (V)ОПФ (Ф)Численность (Т)ФондоотдачаФондоемкостьФондовооруженностьВсегоТрВсегоТрВсегоТр Фо=VФФе=ФVФв=ФT1383852599032031,4760,6778,11423246484,5742594699,833241101,1861,2510,7998,005338978120,06526921103,757319698,6111,4470,698,42343338185,642277984,614317599,3421,4650,6827,174537832113,33332064140,7613721117,1961,1790,8478,61763680297,2772761986,137370499,5431,3320,757,456737034100,632480689,814313384,5841,4920,757,917 1.1. Тр( V )2/1= 3838532464*100%=84,5741.2. Тр( V )3/2= 3897832464*100%=120,0651.3. Тр( V )4/3= 3338138978*100%=85,641.4. Тр( V )5/4= 3783233381*100%=113,3331.5. Тр( V )6/5= 3680237832*100%=97,2771.6. Тр( V )7/6= 3703436802*100%=100,632.1. Тр( Ф )2/1= 2594625990*100% = 99,8312.2.