Развитие семейного бизнеса в практике предпринимательства РФ

Работа выполнена на высоком уровне, профессионально. АП высокий. Много ссылок, схем, таблиц, приложений. Конкретные выводы и рекомендации по работе. Есть доклад к защите. ...

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 7
1.1 Семейный бизнес в структуре экономики 7
1.2 Роль семейного предпринимательства в решении экономических, социальных и политических проблем 13
1.3 Особенности становления семейного бизнеса 17
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 23
2.1 Оценка состояния, проблем и перспектив развития семейного бизнеса в России 25
2.2 Проблемы государственной поддержки развития семейного бизнеса в России 37
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ СЕМЕЙНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 49
3.1 Основные современные тенденции развития семейного бизнеса в мире 49
3.2 Программа государственной поддержки семейного предпринимательства в России 54
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69

В современном мире значительно меняется характер деятельности различных видов бизнеса, не исключение составляют и семейные предприятия. В условиях глобализации и ускорения научно-технического прогресса, а также трансформации семьи как социального института остро встает вопрос о будущем семейной формы предпринимательской деятельности. Многие ученые, теоретики и практики в области социологии, психологии и управления человеческими вопросами, задают закономерный вопрос, а не является ли семейный бизнес архаистическим типом хозяйственной деятельности, не имеющий будущего в современном мире? В связи с этим возникает необходимость проанализировать сущность и основные тенденции развития семейного бизнеса на современном этапе.
Актуальность темы дипломной работы. В недалеком прошлом семейн ые предприятия были единственной и основной формой хозяйственной деятельности. В доиндустриальную и на начальной стадии индустриальной эпохи семья была важным институтом, регулирующим не только межличностные, но и хозяйственные отношения. Затем в авангарде экономического развития стали корпоративные предприятия, однако в мире и по настоящее время семейные предприятия составляют основу экономики.
Так, в США существует около 24 млн. семейных предприятий и компаний, на которых работают 62% рабочих страны, причем вклад такого семейного бизнеса в ВВП уже превысил 64%. Такая ситуация еще более развита в Азии, например в Индии, которая считается государством семейного бизнеса, 95% всех фирм являются именно семейными.
В настоящее время во всем мире семейные предприятия вынуждены пересматривать и совершенствовать свою структуру и стратегию, овладевать новыми компетенциями и утверждать свою индивидуальность на региональных и международных рынках. Это происходит в результате того, что научно-технический прогресс набирает все большие и большие темпы, снижается роль материального производства, развивается сектор услуг и информации, изменяются мотивы и характер человеческой деятельности в целом, появляются производственные ресурсы нового типа, происходит существенная модификация всей социальной структуры.
На семейный бизнес влияют не только перечисленные внешние факторы, но и многочисленные внутренние факторы, обусловленные спецификой семейного бизнеса и внутренней логикой его развития. В частности, в большинстве стран растет продолжительность жизни, коренным образом меняется модель семейного поведения, смешиваются культурные, религиозные и социальные нормы. В этих условиях успех семейного бизнеса зависит от ориентации его лидеров на укрепление внутрисемейных отношений и деловых связей.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы об особенностях управления семейным бизнесом обусловлена тем, что семейное предпринимательство имеет широкое распространение в экономических развитых странах, составляет базис экономических системы Америки, Европы и стран Азии. В настоящее время этот вид бизнеса претерпевает значительные изменения в связи с рядом внутренних и внешних факторов, которые были перечислены выше. В отечественной практике семейный бизнес не имеет столь широкого распространения как на Западе, что обусловлено длительным периодом существования административно-командной экономике, где частная собственность, а тем более родственные деловые взаимоотношения находились под запретом государства. За последние 25 лет, с момента появления первых кооперативов, в России семейный бизнес как форма хозяйственной деятельности стал набирать обороты, однако показатели его развития далеки от зарубежных значений. В связи с этим возникает определенны интерес и важность изучения особенностей управления семейным бизнесом в отечественной практике.
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии ведения семейного бизнеса в отечественной практике на базе изучения значения, основных тенденций и механизмов функционирования семейного бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи, а именно:
- изучить сущность и значение семейного бизнес в структуре экономики зарубежных стран и Российской Федерации;
- выделить роль семейного бизнес в решении экономических, социальных и политических проблем
- исследовать особенности создания семейных форм хозяйственной деятельности;
- провести анализ состояния, проблем и перспектив развития семейного бизнеса в России;
- выделить проблемы и пути их решения в сфере государственной поддержки семейного бизнеса в отечественной практике;
- обобщить основные современные тенденции развития семейных форм предпринимательской деятельности в мировой практике для учета из при разработке стратегии поддержки семейного бизнеса в России;
- предложить Программу содействия развития семейного предпринимательства в качестве рекомендаций по данной дипломной работе.
Методы проведения исследования. Цель и задачи дипломной работы определили выбор в качестве основного метода теоретический анализ информационных источников, посвященных проблемам становления и развития социологии семьи, предпринимательству и менеджменту. В дипломной работе применена также и группа общенаучных методов познания, а также методы сравнительного анализа, синтез рассмотрения предмета и цивилизационный подход к выявлению социально-экономических и управленческих закономерностей.
Информационные материалы. В качестве базы исследования в рамках данной дипломной работы использованы данные социологических опросов, результаты статистических исследований по данной проблематике, выводы и мнения отечественных и зарубежных ученых по проблемам и особенностям развития семейного бизнеса на современном этапе. Особый интерес представили научные труды таких авторов как С.О. Календжян, Т.Ю. Назарова, Н.В.Салиенко, Н.К. Юсупова. В основном все исследования ученых публикуются в периодической печати, что подтверждает относительную новизну рассматриваемой темы в отечественной научной практике.
Структура дипломной работы. Цели и задачи дипломной работы определили ее структуру: в первой части дипломной работы изложены теоретические аспекты создания и функционирования семейного бизнеса; во второй части проведен анализ состояния, проблем и перспектив развития семейной формы предпринимательства в России; в третьей главе сформулированы общемировые тенденции в развитии семейного бизнеса и предложены рекомендации по совершенствованию государственной поддержки этой сферы.
Дипломная работа состоит из введения и заключения, трех основных частей, списка использованных информационных источников, включающего 29 наименований. Общий объем дипломной работы - 71 страница. Работа содержит 11 рисунков и 1 таблицу.

Внутренние проблемы семейного бизнесаВнешние проблемы семейного бизнесаРисунок 7. Ключевые внутренние и внешние проблемы семейного бизнеса в России по состоянию на 2014 годСтоит отметить, что характер проблем внутреннего характера изменился у семейных предприятий по сравнению с 2012 годом. Тогда рейтинг сложностей был следующий: подбор персонала (39%), доступность финансирования (39%), прибыльность (33%).Стабильность семейный бизнес демонстрирует в оценке внешних проблем, осложняющих его существование. В 2014 году, как и в 2012 году основные неудобства частным предпринимателям доставляли: государственная политика и регулирование, конъюнктура рынка и конкуренция.По результатам опроса PwC основными вызовами и задачами семейного бизнеса на ближайшие 5 лет предприниматели считают:- общую экономическую ситуацию - (65% из опрошенных респондентов);- привлечение квалифицированных сотрудников - (63%);- необходимость повышение профессионализма - (61%);- политическую нестабильность - (54%);- рыночную нестабильность - (49%);- удержание ключевых сотрудников - (46%);- ценовую конкуренцию - (40%);- непрерывность инновационного развития - (40%);- планирование преемственности в компании - (16%).Данный взгляд на перспективу существенным образом отличается от мировой практики. Российские частные компании чаще видят проблему в необходимости повышения профессионализма бизнеса в целом по сравнению с компаниями в остальном мире, но при этом реже других считают проблемой ценовую конкуренцию, необходимость внедрения инноваций и планирование преемственности в компании. Развитие компании в долгосрочной перспективе является наиболее важной целью для владельцев российского частного бизнеса в ближайшие 5 лет. На втором месте по важности стоят факторы, способствующие достижению этой цели: привлечение высококвалифицированных специалистов и более профессиональное управление бизнесом. Тогда как вовлечение семьи в бизнес не является важной целью для собственников частных компаний в России (рисунок 4). Таким образом, частный семейный бизнес в России в меньшей степени ориентирован на продление своего существования в перспективе, а больше занят повышением эффективности деятельности в текущем моменте времени. Рисунок 8. Целевые ориентиры руководителей семейного бизнеса в России на ближайшие 5 лет (средний показатель по 10-балльной шкале)Самоактуализация семейного бизнеса в России связан с тем, что в числе основных характеристик, которые отличают семейный бизнес от компаний и фирм другого типа, предприниматели выделяют следующие, ранжированные по популярности признаки:- семейные предприятия играют важную роль в создании новых рабочих мест;- имеют более сильный и развитый дух предпринимательства;- принимают на себя большое число рисков;- осуществляют более эффективное (быстрое) принятие решений;- имеют больше трудностей в период выхода из кризиса (из-за ограниченности доступа к капиталу).В целом можно отметить, что несмотря на то, что руководители семейного бизнеса в меньшей степени руководствуются принципами семейственности в своей работе и не озабочены передачей его своим наследниками, за последние два года в России почти в два раза увеличился процент компаний, в которых члены семьи собственника владеют акциями или являются сотрудниками на руководящих должностях. Однако сложившиеся показатели семейной собственности и администрирования семейными предприятиями существенным образом не доходят до общемировой практики.Рисунок 9. Роль семьи в управлении и владении активами семейного предприятия в России и мировой практике (в % от общего числа респондентов)Почти в половине российских частных и семейных компаний (47% от числа опрошенных руководителей семейного бизнеса) работают члены семьи собственника, являющиеся представителями нового поколения. Этот показатель весьма близок к мировому значению (55%). Однако от мировой практики семейного бизнеса отечественные семейные предприятия отличает тот факт, что только 45% российских частных компаний имеют по крайней мере одну процедуру или механизм урегулирования конфликтных ситуаций. В мире предприниматели подтверждают наличие этих инструментов на 83% предприятий семейного типа.Совсем по иному российские предприниматели ориентированы на будущую судьбу своего бизнеса. Около 50% опрошенных руководителей планируют продажу своего бизнеса (20% предпринимателей в мире разделяют это мнение). 26% опрошенных российских предпринимателей планируют передачу бизнеса в собственность и управления следующему поколению (в мировой практике этот подход разделяют много больше - 40% от числа опрошенных). Только 4% планируют передачу бизнеса следующему поколению в собственность, но для его управления хотят привлекать сторонних профессиональных менеджеров (в мире так планируют поступить 32%).По результатам исследования состояния, проблем и перспектив развития семейного бизнеса в России, проведенного по материалам исследования транснациональной аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers (PwC), можно сделать следующие выводы.Семейный бизнес в России, с одной стороны, является молодым и достаточно неопытным, и обладает в то же время богатейшей историей и показательными примерами дореволюционных купцов-предпринимателей, начинавших свое дело с нуля и достигавших значительных высот в предпринимательстве. Период советской истории значительным образом трансформировал понятие семьи и изменил "портрет семейного бизнеса", практически ликвидировав опыт и традиции коммерческой деятельности. В 90х годах начался процесс возрождения предпринимательства в России. По состоянию на 01.01.2015 года, по данным ФНС, в качестве субъектов хозяйствования зарегистрировано около 4 млн. предприятий и по мнению экспертов около 70% их них с той или иной долей условности можно отнести к семейному бизнесу. В целом этот показатель соответствует мировой практике, однако отечественное семейное предпринимательство по своему характеру отличается от общемировой практики. В первую очередь речь идет об опыте работы. Отечественные семейные предприятия в большинстве своем представляют собой 1 поколение предпринимателей, тем самым закладывая основы успешности бизнеса на перспективу. Срок работы семейных предприятий существенно отличается от мировой практики, где предприятия подобного типа в большинстве своем работают более 20 лет, имеют не только колоссальный профессиональный багаж, но и сложившиеся семейные традиции предпринимательства.Существенные отличия также касаются и отношения к будущему бизнеса. Собственники половины отечественных семейных предприятий к качестве долгосрочной и стратегической перспективы рассматривают возможность продажи бизнеса, а не передачи его по наследству. В мире только 20% разделяют это мнение и 40% планируют передать дело своей жизни следующему поколению. Российские частные и семейные компании уделяют вопросу урегулирования конфликтных ситуаций гораздо меньше внимания, чем их зарубежные коллеги. Кроме того, лишь 5% компаний имеют эффективный и документально оформленный план преемственности. Таким образом, первым концептуальным выводом является тот факт, что отечественный семейный бизнес еще достаточно молод по мировым меркам и не в полной мере разделяет концепцию и ценности семейного предпринимательства, рассматривая свою деятельность с позиции "здесь и сейчас". Однако эта ситуация постепенно исправляется, о чем свидетельствует в два раза возросшая активность руководителей семейных предприятий по вовлечению членов семьи в занятость в бизнесе. Основной задачей для руководителей семейного бизнеса является наработка профессионального багажа в области урегулирования конфликтных ситуаций, так как именно этот фактор является одним из ключевых моментов, действующих на успешность семейного предприятия.Приоритеты представителей российских частных компаний совпадают с приоритетами участников опроса из других стран: обеспечение будущего компании в долгосрочной перспективе, привлечение высококвалифицированных сотрудников и повышение уровня профессионализма в управлении компанией. Однако российские компании меньше внимания уделяют инновационному развитию. Думать об инновациях отечественным предпринимателям мешают прежде всего проблемы внешнего характера. Как в 2012 году, так и в 2014 году наиболее актуальной и важной проблемой внешнего характера для семейного бизнеса остается государственная политика и регулирование. В мире предприниматели в большей степени озабочены изменением конъюнктуры рынка и колебаниями курса валют, нежели вмешательством и/или невмешательством государство в их дела.Особое беспокойство у представителей семейного бизнеса в России вызывает общеэкономическая и политическая ситуация, однако большинство из них настроено оптимистично и имеет масштабные планы на будущее. Это подтверждает определенный потенциал и силу развития отечественного семейного бизнеса. Будучи первопроходцами отечественной рыночной экономики, неоднократно терпев неудачи и проходя через волны кризисов, семейные и частные компании рассчитывают на быстрый и интенсивный рост в течение следующих пяти лет. И задачи отечественные предприниматели расставляют верно, в унисон с зарубежными коллегами: привлечение квалифицированного персонала и рост профессионализм дают возможность и шансы на успешное развитие в будущем. И важность этого процесса неоспорима, ведь сами представители частных и семейных компаний в России считают, что частный бизнес играет важную роль в экономическом и социальном развитии страны.2.2 Проблемы государственной поддержки развития семейного бизнеса в РоссииВ экономической литературе встречаются различные мнения в отношении ролевой функции малого и среднего бизнеса в экономике современной России. Одни авторы рассматривают его как зависимый "придаток" крупного бизнеса и государственного сектора экономики, так как малый бизнес не способен на инновационные и индустриальные прорывы, его возможности ограничены в создании полноценного экономического пространства. Другие считают, что по аналогии с мировой практикой, малый бизнес - это стержень и базис экономической системы любого развитого государства. Так это или иначе, но в настоящее время развития экономической системы в России стоит признать, что малое предпринимательство в современном рыночном хозяйстве уже заняло свою собственную "нишу", органично дополняя и взаимодействуя с крупными корпоративными структурами и государственным сектором экономики.Необходимым условием эффективного функционирования малого и среднего бизнеса является создание благоприятной институциональной среды, представляющей собой систему социально-экономических отношений субъектов бизнеса во взаимодействии с внешней средой, представленной системой правового обеспечения деятельности малых предприятий, а также механизмами, реализующими поддержку со стороны государства. Как было представлено выше, именно взаимоотношение с государством для представителей частного семейного бизнеса представляют наиболее важную и значимую проблему, из числа внешних факторов, влияющих на результаты их деятельности.С целью формирования благоприятных институциональных условий для развития малого и среднего бизнеса в России уже предпринят целый ряд важных мер, в частности, введена упрощенная система налогообложения, сокращающая налоговое бремя и упрощающая администрирование налога, ограничено количество проверок, осуществляемых органами государственной власти, упрощен порядок регистрации новых фирм. Однако проблемы неблагоприятной для развития семейного предпринимательства остаются в достаточно объеме, чтобы быть предметом отдельного исследования в рамках данной дипломной работы.На долю всего малого бизнеса в России приходится около 20% ВВП (в зарубежной практике этот показатель составляет порядка 60-70%). Численность занятых на малых предприятиях обеспечивается только в размере 22% от общего числа занятых. Несмотря на номинальный рост числа действующих компаний в России, малый семейный бизнес по-прежнему находится в сложном положении. Всего за два года с 2012-го по 2014-й число действующих индивидуальных предпринимателей сократилось почти на полмиллиона, или на 15%, хотя в начале 2015 года наблюдается медленный рост. Последние исследования показывают, что макроэкономическая нестабильность стала главной проблемой как для крупного, так и для малого бизнеса. Так индекс предпринимательской уверенности обновляет свои минимальные значения даже по отношению к кризису 2008-2009 годов (рисунок 10).Как показывает опыт, роль малого семейного бизнеса существенным образом возрастает в условиях экономического кризиса, когда наблюдаются тенденции сокращения объемов производства, массовое высвобождение персонала и повышения уровня безработицы. Примером тому может служить опыт Греции, когда после кризиса 2009 года, семейные предприятия приобрели особую популярность у молодых людей, так как возможности трудоустройства в других отраслях и сферах были существенным образом ограничены. Рисунок 10. Динамика индекса предпринимательской уверенности (2006-2015гг.)В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы эффективной государственной политики и поддержки семейного бизнеса, так как в России такой работы практически не ведется. К примеру, Ассоциация семейного бизнеса России, согласно данным сайта этой организации, последние мероприятия проводила в 2013 году, что свидетельствует об отсутствии инициатив в сфере поддержки семейного бизнеса. Специфика малого семейного бизнеса такова, что без государственной поддержки и эффективного саморегулирования он не в состоянии нормально функционировать и развиваться. Действующая в России система федеральной поддержки малого бизнеса недостаточно эффективна. Программа финансовой поддержки малого бизнеса не достигает цели из-за несовершенства принципов распределения средств (не стимулируется развитие бизнеса в экономически слабых регионах), отсутствия учета и оценки эффективности расходования средств, выделенных региону и возможностей субъектов РФ. Отсутствует целостная концепция регулирования малого бизнеса в условиях построения в России конкурентной экономики инновационного типа. Элементы государственного регулирования чаще всего неэффективны, мало связаны между собой и с системой финансового саморегулирования малых предприятий. Инфраструктура поддержки малого бизнеса в стране представлена в разрозненном виде. Результатом являются низкие темпы роста и небольшой фискальный вклад малых предприятий в финансовое обеспечение развития территорий.Конечно, в регионах есть успешно реализованные программы поддержки малого предпринимательства. К примеру, Челябинская область. В отличие от всей России здесь наблюдается устойчивый рост числа предприятий этой сферы. В области создана мощная информационная база, систематически проводятся семинары и курсы, предприятиям, реализующим перспективные бизнес-проекты, 50% банковской ставки администрация области оплачивает безвозмездно. В результате государственных мер по поддержке малого бизнеса в Челябинской области, где много крупных металлургических предприятий, 10% доходов бюджета приносит именно деятельность малого бизнеса.В европейских же странах уделяется большое внимание созданию благоприятной экономической среды, где семейный бизнес может расти и развиваться. Европейская Комиссия так обозначает основные проблемы, с которыми сталкивается семейный бизнес:- незнание проблем семейного бизнеса политическими деятелями;- сложность доступа к финансовым ресурсам; несовершенство политики налогообложения; необходимость досрочной подготовки документов по передаче бизнеса; семейное управление бизнесом: баланс собственности; правила гендерного баланса и бизнес-аспекты; привлечение и удержание квалифицированных кадров; образование предпринимателей, в т.ч. специальная бизнес- подготовка управления семейным предприятием.На решение этих проблем направлены усилия политических деятелей, государства и бизнес-сообществ. Для этого европейские правительства создают экспертные группы обсуждения проблем семейного бизнеса, чтобы включить их в политическую повестку дня и разработать меры для улучшения бизнес среды семейных фирм. Эта работа в Норвегии ведется уже более 15 лет вместе с Family Business Network – форум Конфедерации норвежских предприятий. В Финляндии группа экспертов, созданная Министерством занятости и экономики с 2004 г., произвела оперативное определение семейного бизнеса, которое было принято потом и во всей Европе, и разработала законодательные предложения для бизнес-сектора семьи.Семейный бизнес в Европе имеет право на такую же поддержку, как и другие представители малого и среднего предпринимательства. Специфика же поддержки именно семейного бизнеса сводится к созданию благоприятной бизнес-среды, поддержке специальных программ обучения, распространению информации, а также обмену передовым опытом между странами ЕС. Действия Еврокомиссии по поддержке семейного бизнеса концептуализируются в следующих документах: а) Закон о Малом бизнесе, где подчеркивается роль семейного бизнеса и необходимость использовать весь его потенциал; б) Доклад Группы экспертов по семейному бизнесу (2007- 2009 гг.); в) Исследование «Обзор Семейный бизнес: существующие проблемы» (2008 г.).Работа с представителями семейного бизнеса стоится по принципу «Сначала подумай о малом» («Think Small First»). Благодаря этому принципу, интересы субъектов малого бизнеса учитываются на очень ранней стадии разработки политики в области предпринимательства. Инструменты, позволяющие эффективно применять этот принцип: 1. Тестирование малого и среднего бизнеса (SME-Test анализирует возможные последствия законодательных предложений ЕС); 2. Использование специальных ставок и положений законов, избавляющих малый бизнес от несоразмерно тяжелого административного и налогового бремени; 3. Консалтинг и «слушание» субъектов малого бизнеса; 4. Работа доверенных лиц (уполномоченных) в сфере субъектов малого бизнеса;5. Создание Общих начальных дат для бизнеса: законодательные акты вступают в силу с определенных фиксированных дат, что делает жизнь малого и среднего бизнеса проще. Еврокомиссия постоянно анализирует лучшие практики государств Еврозоны и в качестве рекомендаций дает правительствам стран направления для интенсификации работ по поддержке предприятий семейного бизнеса. В 2014 г. Еврокомиссия сформулировала новую политику в поддержке малого и среднего бизнеса. Вот их ключевые направления: - снижение административной нагрузки, доступ к финансированию, содействие доступу на рынки для предприятий малого бизнеса, - стимулирование предпринимательского и инновационного потенциала, - развитие навыков, обучение.Все указанные направления поддержки малого бизнеса выглядят очень знакомо – они вполне могли бы быть актуальны и для России. Это означает, что проблемы субъектов малого бизнеса едины. Вероятно,. Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в России также универсальны как и инструменты регулирования. Поэтому изучение мирового успешного опыта и поддержка семейного бизнеса позволит задать новый вектор развития и активизирует, в целом, рост субъектов малого и среднего предпринимательства в нашей стране.Таким образом, семейный бизнес в России эффективно развиваться без всестороннего интереса и конкретных действий помощи со стороны государства развиваться не может. Ученые спорят о роли и месте малого и среднего предпринимательства в благоприятной экономической системе, но практика показывает, что особую актуальность и важность проблема государственной поддержки малого бизнеса приобретает в условиях кризиса, так как семейный малый и средний бизнес в этот период способен создать базу для занятости населения и снижения социальной напряженности в обществе. В этом плане весьма доказателен опыт Греции 2009 года.