Вход

СИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 234896
Дата создания 04 июня 2016
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ 3 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 070руб.
КУПИТЬ

Описание

О документе
Оригинальность: 66.92%
Заимствования: 33.08%
Цитирование: 0%
Дата: 17.05.2016
Источников: 20 ...

Содержание

Содержание

1 Теоретические основы прогнозирования деятельности предприятия 3
1.1 Прогнозирование: сущность, задачи и виды 3
1.2 Роль системы планирования и прогнозирования в повышении конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Методы прогнозирования 18
2 Анализ и оценка системы прогнозирования в ООО «Спецсантехника» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спецсантехника» 28
2.2 Анализ действующей системы прогнозирования 35
2.3 Оценка эффективности системы прогнозирования 37
Приложения 51

Введение

-

Фрагмент работы для ознакомления

Разработанные методические рекомендации и подходы к обеспечению конкурентоспособности представляют собой основу для выхода организаций любой сферы на новый качественный уровень.1.3 Методы прогнозированияМетодология планирования, несмотря на обилие исследований, остается малоизученной областью. Следует отметить, что произошел существенный разрыв между теоретическими изысканиями и практическими методиками по формированию планирования на предприятии. Основываясь на понятии «методология» - совокупность приемов, способов, методов, средств, принципов достижения цели, автор предполагает, что механизм их взаимодействия составляет методологию планирования на предприятии (рис. 1.5). Данная позиция позволяет наиболее полно раскрыть методологические аспекты планирования, а главное – выявить основныенаправления его совершенствования.Существует несколько методов планирования в отечественной практике: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.Рис. 1.5. Методология планирования на предприятииБалансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться различные критерии выбора:минимум приведенных затрат;максимум приведенной прибыли;минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;максимум дохода на рубль вложенного капитала;максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска) и т.д.Сетевой метод планирования — графическое изображение взаимосвязей между работами. Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ.Методы функционально-стоимостного анализа в планировании представляют собой творческий подход к решению определенных задач, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия. В разработке плановых решений может участвовать весь творческий коллектив предприятия, а в качестве экспертов могут привлекаться и сторонние специалисты. Дня обоснования эффективности каждого предложения используются методы «мозговой атаки», «.мозгового штурма», «Дельфи».Кроме того, в процессе планирования применяются методы, относящиеся к другим областям знаний в сфере управления. В частности, это методы стратегического анализа (SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ).Например, применяя SNW-анализ, надо помнить, что он включает все изложенные в SWOT-анализе сильные и слабые позиции, но при этом добавляется особая нейтральная позиция (N). Поэтому SNW-подход рекомендуется применять в основном для анализа и планирования внутренних ресурсов организации.Бюджетный метод планирования выражается в табличных формах, отражая поступление и перераспределение ресурсов по подразделениям и сферам деятельности.В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется относительно редко. Это в свою очередь является ещё одним недостатком отечественных предприятий по сравнению с зарубежными конкурентами, поскольку в промышленности развитых стран стратегическое планирование является скорее правилом, чем исключением. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, эконометрическое моделирование, модель «затраты-выпуск».В отечественной практике зачастую более популярен метод экспертных оценок. Это обусловлено тем, что стратегическое планирование в компании ведётся на уровне руководства или совета директоров, на заседании которого и определяются основные направления развития предприятия, объёмы выпускаемой продукции, ассортимент выпускаемых товаров. В США же уже достаточно давно прогнозирование сформировалось и функционирует как отрасль коммерческой деятельности.Методы планирования используются в общем процессе управления на предприятии и служат основой любой модели (рис. 1.6).Рис. 1.6. Взаимосвязь методов и моделей планированияМодель планирования характеризует направление плановой деятельности на предприятии и порядок принятия планового решении.Таким образом, существует три основные модели принятия планового решения на предприятии: ретроградное, прогрессивное и встречное.1.Прогрессивное планирование — способ планирования «снизу вверх». При нем планирование осуществляется от низших уровней иерархии предприятия к высшим, т.е. низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы сноси работы, которые впоследствии интегрируются до верхней ступени, образуя в итоге план предприятия.Преимущества:знание и владение производственной ситуацией на предприятии;скрытые резервы;ритмичность работы. Недостатки:отсутствие информации о рынке;потеря взаимосвязи и координации в работе подразделений;отсутствие общей цели.2.Ретроградное планирование — способ планирования «сверху вниз». Процесс планирования осуществляется исходя из общего плана предприятия путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии предприятия. Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.Преимущества:знание рынка;общая цель;координация в работе. Недостатки:отсутствие полных сведений о производственной ситуации;отсутствие ритмичности работы.3.Встречное планирование (круговая модель) представляет собой синтез выше рассмотренных моделей, предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе осуществляется способ планирования сверху вниз, т.е. происходит текущее планирование по главным целям. На втором этапе осуществляется способ планирования снизу вверх, т.е. происходит корректировка текущего плана с учетом производственных возможностей. В план включаются, по согласованию различных уровней, наиболее удачные плановые решения.Методы прогнозирования можно разделить на две группы. Это эвристические методы, которые основаны на преобладании интуиции, то есть субъективных начал. Другую группу образуют экономико-математические методы, в которых превалируют объективные начала. К их числу относятся статистические методы. Значительное число методов в той или иной степени объединяют элементы обеих групп.Эвристические методы предполагают, что подходы, используемые для формирования прогноза, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, делающего прогноз. При разработке прогноза доминируют интуиция, прежний опыт, творчество и воображение. К этой группе методов относятся методы социологических исследований и экспертные методы.Опрашиваемые, давая оценки, могут основывать свои суждения как опираясь непосредственно на интуицию, так и используя определенные причинно-следственные связи, данные статистики и расчетов.В условиях рынка часто осуществляют прогнозирование спроса путем опросов потребителей, а также путем экспертных оценок. В качестве экспертов используют торговый персонал, обслуживающий определенные территории, дилеров, консультантов по маркетингу. В прогнозировании социально-экономического развития используют опросы населения, избирателей, отдельных социальных групп.Экономико-математические методы. При использовании экономико-математических методов структура моделей устанавливается и проверяется экспериментально, в условиях, допускающих объективное наблюдение и измерение.Определение системы факторов и причинно-следственной структуры исследуемого явления — начальный этап математического моделирования.Статистические методы занимают особое место в прогнозировании. Методы математической и прикладной статистики используются при планировании любых работ по прогнозированию, при обработке данных, полученных как эвристическими методами, так и при использовании собственно экономико-математических методов. В частности, с их помощью определяют численность групп экспертов, опрашиваемых граждан, периодичность сбора данных, оценивают параметры теоретических экономико-математических моделей.Каждый из указанных методов обладает достоинствами и недостатками. Все методы прогнозирования дополняют друг друга и могут использоваться совместно.Метод сценариев — эффективное средство для организации прогнозирования, объединяющего качественный и количественный подходы.Сценарий — это модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указывается, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.Как правило, составляется несколько альтернативных вариантов сценариев. Сценарий, таким образом, — это характеристика будущего в изыскательском прогнозе, а не определение одного возможного или желательного состояния будущего.Обычно наиболее вероятный вариант сценария рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются решения. Другие варианты сценария, рассматриваемые в качестве альтернативных, планируются в том случае, если реальность в большей мерс начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому варианту сценария.Сценарии обычно представляют собой описание событий и оценки показателей и характеристик во времени. Метод подготовки сценариев вначале использовался для выявления возможных результатов военных действий.Позже сценарное прогнозирование стали применять в экономической политике, а затем и в стратегическом корпоративном планировании. Теперь это наиболее известный интеграционный механизм прогнозирования экономических процессов в условиях рынка.Сценарии являются эффективным средством преодоления традиционного мышлении. Сценарий – это анализ быстро меняющегося настоящего и будущего, его подготовка заставляет заниматься деталями и процессами, которые могут быть упущены при изолированном использовании частных методов прогнозирования. Поэтому сценарий отличается от простого прогноза. Он является инструментом, который используется для определения видов прогнозов, которые должны быть разработаны, чтобы описать будущее с достаточной полнотой, с учетом всех главных факторов.Использование сценарного прогнозирования в условиях рынка обеспечивает:лучшее понимание ситуации, ее эволюции; оценку потенциальных угроз; выявление благоприятных возможностей;выявление возможных и целесообразных направлений деятельности;повышение уровня адаптации к изменениям внешней среды.Сценарное прогнозирование является эффективным средством подготовки плановых решений как на предприятии, так и в государстве.Планирование тесно связано с прогнозированием, разделение этих процессов в известной мере условно, поэтому в планировании и прогнозировании могут использоваться одни и те же методы или тесно взаимосвязанные методы.2 Анализ и оценка системы прогнозирования в ООО «Спецсантехника»2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спецсантехника»Компания зарегистрирована 26 сентября 2007 года. Полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Спецсантехника». ОГРН: 1075075001550, ИНН: 5075034863. Регион: Московская область, г. Руза. Компания ООО «Спецсантехника» расположена по адресу: 143103, Московская область, г. Руза, ул. Красная, д. 55. Основной вид деятельности: - производство мебели, пластмассовых изделий;- оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;- оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; - оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием.Тип собственности ООО «Спецсантехника» - общество с ограниченной ответственностью. Учредительным документом ООО «Спецсантехника» является устав. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, составляет 20 000 000 (двадцать миллионов) рублей. Номинальная стоимость доли составляет 20 000 000 (двадцать миллионов) рублей, что составляет 100 процентов уставного капитала. К моменту государственной регистрации Общества оплачено 20 000 000 (двадцать миллионов) рублей денежными средствами, что составляет 100% уставного капитала, денежными средствами.Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Оно состоит из Участников и (или) их представителей, каждый из которых обладает количеством голосов, пропорциональным его вкладу в Уставный капитал Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным и внеочередным. В Обществе состоящим из одного участника, вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания участников, принимаются им единолично.Очередное Общее собрание участников ООО «Спецсантехника» проводится не реже чем один раз в год. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом ООО «Спецсантехника». Общее собрание участников Общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности Общества, проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.Внеочередное Общее собрание участников Общества проводится в любых случаях, если проведения такого Общего собрания требуют интересы Общества и его участников.Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества. Генеральный директор Общества избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 года.Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников ООО «Спецсантехника».Генеральный директор руководит текущей деятельностью ООО «Спецсантехника» и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции участника Общества.Генеральный директор ООО «Спецсантехника»:- организует ведение протокола Общего собрания участников Общества.- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;- рассматривает текущие и перспективные планы работ;- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции участника Общества;- определяет организационную структуру Общества;- обеспечивает выполнение решений участника;- подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение участника и т.д.Целью деятельности ООО «Спецсантехника» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.Строгая финансовая дисциплина остается одним из главных приоритетов. ООО «Спецсантехника» видит перед собой четкую цель: обеспечить сбалансированный рост путем продуманного распределения капитальных вложений, контроля затрат, максимизации операционного денежного потока и управления рабочим капиталом.Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером. Обязанности главного бухгалтера возложены на руководителя организации, он несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности контролируется сторонней организацией, осуществляющей бухгалтерское сопровождение на договорной основе.На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. При использовании для ведения бухгалтерского учета вычислительной техники журналы-ордера формируются применяемым программным обеспечением.Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в рублях и копейках.Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1.Таблица 1.1 Основные технико-экономические показатели ООО «Спецсантехника» за 2013 – 2015 годыПоказатели201320142015ОтклонениеТемп роста, % 2015 г. к 2013 г.2014 от 20132015 от 2014Выручка от продаж, тыс. руб.4364655141345293147766915180121,27Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.3683903925944183792420425785113,57Коммерческие расходы, тыс. руб.2849931861247253362-713686,76Управленческие расходы, тыс. руб.30530551635416924633-994177,43Прибыль от продаж, тыс. руб.9046345163204125470-2475354,20Прибыль до налогообложения, тыс. руб.257702123915615-4531-562460,59Чистая прибыль, тыс. руб.256741622012046-9454-417446,92Рентабельность продаж, %2,076,716,054,64-0,66292,27Рентабельность затрат, %2,127,206,445,08-0,75303,77Среднесписочная численность работников, чел.197189176-8-1389,34Производительность труда, тыс. руб. / чел.2215,562720,293007,47504,73287,18135,74Себестоимость проданных товаров возрастает на протяжении всего исследуемого периода, причем ее прирост за два года составил 13,57 %. В то же время коммерческие и управленческие расходы возросли по итогам 2014 года, однако по итогам 2015 года данные показатели уменьшились соответственно на 7136 тыс. руб. и 994 тыс. руб.Как видно из таблицы, наблюдается неравномерное изменение показателей прибыли. Для наглядности динамику показателей прибыли представим на рис. 2.1.Рис. 2.1. Динамика показателей прибыли ООО «Спецсантехника» в 2013 – 2015 гг.Данные таблицы 2.1 и рис. 2.1 свидетельствуют о неэффективном функционировании ООО «Спецсантехника» на протяжении 2015 года. Так прибыль от продаж сократилась по итогам года на 2475 тыс. руб., прибыль до налогообложения – на 5624 тыс. руб.

Список литературы

отчетность
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023