Вход

Государственный долг и его влияние на экономическую стабильность

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 234888
Дата создания 04 июня 2016
Страниц 44
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая по макроэкономике на тему "Государственный долг и его влияние на экономическую стабильность". Была защищена в РЭУ им. Г.В. Плеханова на "отлично" в 2015 году. ...

Содержание

Введение 2
1. Сущность государственного долга и его влияние на социально-экономическое развитие государства 4
1.1. Сущность государственного долга и его экономическое содержание 4
1.2. Влияние государственного долга на социально-экономическое развитие государства 11
2. Государственный долг РФ: структура, динамика и основы управления 21
2.1. Анализ государственного долга РФ и его влияние на развитие страны 21
2.2. Долговая политика и перспективы дальнейшего формирования государственного долга РФ 29
Заключение 37
Список использованных источников 41
Приложение 1 44

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается тем, что государственный долг играет существенную и многогранную роль в макроэкономической системе любого государства. Это объясняется тем, что отношения по поводу формирования, обслуживания и погашения государственного долга оказывают значительное влияние на состояние государственных финансов, денежного обращения, инвестиционного климата, структуру потребления и развития международного сотрудничества государств.
Проблемам исследования государственного долга России посвящено множество работ ученых различных научных школ. Значительный вклад в теорию исследования государственного долга внесли М. Боголепов, С. Солд¬аткин, А. Вавилов, С. Глазьев, Ю. Данилов, Д. Зуев, П. Мигулин, А. Селез¬нев, Б. Хейфец, А. Шабалин, Е. А. Шадрин. Проце ссы проявления мирового финансово-экономического кризиса, глобализации и их связи с государ¬ственным долгом исследованы в работах А. Горюнова, С. Губанова, М. Кли¬новой, О. Мисько, Д. Панкина, A. Радыгина, Н. Раскова, Р. Энтова, К. Юда¬ева, Е. Ясина. Исследованиям связи государственного долга с денежно-кре¬дитной, валютной, фондовой, экспортно-импортной, инвестиционной поли¬тикой посвящены работы Е. Голиковой, М. Гусева, А. Джиоева, А. Дмитри¬ева, М. Ершова, В. Захарова, Л. Игониной, А. Краева, Н. Красавиной, М. Ле¬денева, В. Никифорова, В. Островской, М. Петрова, Л. Пригода, О. Роговой, Е. Сысоевой, А. Широкова.
Предмет исследования курсовой работы – формы и методы регулирования государственного долга.

Фрагмент работы для ознакомления

Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов00Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1.

Список литературы


Нормативные правовые акты

1 Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 26.12.2014, с изм. от 08.03.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2015) // Собрание законодательства РФ. – 1998. - № 31. - Ст. 3823.
2 О федеральном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов : Федеральный закон от 01.12.2014 № 384-ФЗ // Российская газета. – 2014. - № 278. – 05 дек.
3 Основные направления бюджетной политики на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=165592

Научная литература

4 Алехин, Б. И. Государственный долг: учебное пособие / Б. И. Алехин. – М. : Магистр : ИНФРА-М, 2011. - 366 с.
5 Белоножко, М. Л. Государственные и муниципальные финансы: учебник / М. Л. Белоножко, А. Л. Скифская. - Тюмень : ТюмГНГУ, 2009. - 195 с.
6 Бусыгина, И. А. Управление государственным долгом: теория, содержание и методы / И. А. Бусыгина // Экономические науки. - 2012. - № 88. - С. 70-76.
7 Васильева, В. М. Государственный кредит и пути сокращения государственного долга / В. М. Васильева / Инновационный вектор развития науки: сборник статей Международной научно-практической конференции. Научный Центр «Аэтерна»; отв. ред. : А. А. Сукиасян. - Уфа, 2014. - С. 41-43.
8 Герасименко, И. Е. Теоретические аспекты понятия «государственный долг» / И. Е. Герасименко // Наука о человеке: гуманитарные исследования. - 2012. - № 1 (9). - С. 3-9.
9 Журавлева, Е. В. Государственный долг как форма финансирования экономики / Е. В. Журавлева, И. М. Шестакова // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 1-3. - С. 135-139.
10 Ияшвили, В. Б. Государственные и муниципальные финансы: учебное пособие / В. Б. Ияшвили. – М. : Московский гор. ун-т упр. Правительства Москвы, 2011. – 407 с.
11 Кокаев, З. А. Теоретические аспекты управления государственным долгом / З. А. Кокаев, А. И. Скопинский, С. И. Капова // Вестник Академии. - 2014. - № 1. - С. 126-132.
12 Крохина, Ю. А. Целевые ориентиры и задачи управления государственным долгом в законодательстве Российской Федерации / Ю. А. Крохина // Академический юридический журнал. - 2010. - № 2 (40). - С. 26-31.
13 Маркс, К. Капитал / К. Маркс. – М. : URSS, 2010. - 407 с.
14 Мохнаткина, Л. Б. Государственный и муниципальный долг: учебное пособие / Л. Б. Мохнаткина. – Оренбург : ОГУ, 2013. – 180 с.
15 Нешитой, А. С. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / А. С. Нешитой. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 336 с.
16 Павловская, Е. А. Система управления государственным долгом / Е. А. Павловская / Актуальные вопросы экономики и управления материалы II Международной заочной научной конференции. 2013. - С. 70-75.
17 Погодаева, Т. В. Перспективы экономического роста развитых стран в контексте проблемы государственного долга / Т. В. Погодаева // Финансы и кредит. - 2013. - № 11. - С. 49-55.
18 Полидуц, С. А. Экономическое содержание категории «государственный долг» / С. А. Полиуц // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - № 10 (265). - С. 32-36.
19 Пономаренко, Е. В. Управление государственным долгом в современной России / Е. В. Пономаренко // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2012. - № 5. - С. 82-90.
20 Селезнев, А. З. Государственный долг и внешние активы: учебное пособие / А. З. Селезнев. - М. : ИНФРА-М, 2012. – 284 с.
21 Солдаткин, С. Н. Государственный и муниципальный долг: теория, методология, практика: учебное пособие / С. Н. Солдаткин. – М. : КНОРУС, 2013. – 256 с.
22 Тесанович, М. Государственный долг. дефицит государственного долга / М. Тесановач, М. Дасич / Актуальные проблемы экономического развития : сборник докладов Международной научно-практической конференции. – Белгород : Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2010. - С. 266-270.
23 Толстоброва, Н. А. Влияние государственного долга на динамику развития экономики Российской Федерации / Н. А. Толстоброва // Бюджетная система. - 2013. – № 20(548). – С. 37-42.
24 Научно-аналитический журнал `Обозреватель - Observer` № 5-8 1994г
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022