Государственный долг и его влияние на экономическую стабильность

Курсовая по макроэкономике на тему "Государственный долг и его влияние на экономическую стабильность". Была защищена в РЭУ им. Г.В. Плеханова на "отлично" в 2015 году. ...

Введение 2
1. Сущность государственного долга и его влияние на социально-экономическое развитие государства 4
1.1. Сущность государственного долга и его экономическое содержание 4
1.2. Влияние государственного долга на социально-экономическое развитие государства 11
2. Государственный долг РФ: структура, динамика и основы управления 21
2.1. Анализ государственного долга РФ и его влияние на развитие страны 21
2.2. Долговая политика и перспективы дальнейшего формирования государственного долга РФ 29
Заключение 37
Список использованных источников 41
Приложение 1 44

Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается тем, что государственный долг играет существенную и многогранную роль в макроэкономической системе любого государства. Это объясняется тем, что отношения по поводу формирования, обслуживания и погашения государственного долга оказывают значительное влияние на состояние государственных финансов, денежного обращения, инвестиционного климата, структуру потребления и развития международного сотрудничества государств.
Проблемам исследования государственного долга России посвящено множество работ ученых различных научных школ. Значительный вклад в теорию исследования государственного долга внесли М. Боголепов, С. Солд¬аткин, А. Вавилов, С. Глазьев, Ю. Данилов, Д. Зуев, П. Мигулин, А. Селез¬нев, Б. Хейфец, А. Шабалин, Е. А. Шадрин. Проце ссы проявления мирового финансово-экономического кризиса, глобализации и их связи с государ¬ственным долгом исследованы в работах А. Горюнова, С. Губанова, М. Кли¬новой, О. Мисько, Д. Панкина, A. Радыгина, Н. Раскова, Р. Энтова, К. Юда¬ева, Е. Ясина. Исследованиям связи государственного долга с денежно-кре¬дитной, валютной, фондовой, экспортно-импортной, инвестиционной поли¬тикой посвящены работы Е. Голиковой, М. Гусева, А. Джиоева, А. Дмитри¬ева, М. Ершова, В. Захарова, Л. Игониной, А. Краева, Н. Красавиной, М. Ле¬денева, В. Никифорова, В. Островской, М. Петрова, Л. Пригода, О. Роговой, Е. Сысоевой, А. Широкова.
Предмет исследования курсовой работы – формы и методы регулирования государственного долга.

Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов00Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1.