Вход

Инновационный стратегический менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 234880
Дата создания 04 июня 2016
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ 28 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
990руб.
КУПИТЬ

Описание

место защиты: Алтгту ...

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты стратегического планирования 5
1.1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования 5
1.2. Инновационный стратегический менеджмент 9
2 Бизнес-диагностика предприятия ОАО «Рубцовский мясокомбинат» 13
2.1. Анализ текущего состояния предприятия 13
2.1.1 Анализ структуры собственности 13
2.1.2 Анализ продукции и рынков 13
2.1.3 Характеристика персонала предприятия 14
2.1.4 Диагностика финансового состояния предприятия 17
2.1.5 Система управления и оргструктура 23
2.2. Анализ отрасли и конкуренции 24
2.3 Диагностика внешней среды предприятия 25
2.4 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании 26
3 Разработка стратегии для ОАО «Рубцовский мясокомбинат 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится .............................................................. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции ............................................... Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.
Целью курсовой работы является .....................................и разработка стратегии для ОАО «Рубцовский мясокомбинат».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. изучить ........................ ...........;
2. исследовать деятельность предприятия и ................................;
3. разработать мероприятия .......................................
Объектом исследования в данном случае выступает ОАО «Рубцовский мясокомбинат».
Предметом исследования является инновационный стратегический менеджмент.
Основой теоретической базы написания работы являются труды отечественных и зарубежных авторов: ...................
Методологической базой работы является система методов, а именно swot-анализ, pest-анализ, структурный, сравнительный и системный методы исследования.
Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе работы приведены теоретические положения о инновационном стратегическом планировании. Во второй главе проведена бизнес диагностика предприятия на примере ОАО «Рубцовский мясокомбинат». В третьей главе разработаны стратегии для ОАО «Рубцовский мясокомбинат».

Фрагмент работы для ознакомления

Размещено 15050 штук именных обыкновенных акций бездокументарной формы номинальной стоимостью 100 рублей.Резервный фонд создается в размере 15 процентов Уставного капитала Общества. Величина ежегодных отчислений в резервный фонд Общества составляет 5 процентов от чистой прибыли Общества. Указанные отчисления производятся до достижения размера резервного фонда, предусмотренного Уставом.Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:заготовка и переработка скота, птицы, мяса;производство мяса, мясопродуктов, технической продукции;производство продуктов животноводства;внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;оптово-розничная торговля;иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.2.1.2 Анализ продукции и рынковСегодня Рубцовскиймясокомбинат изготавливает более 300 наименований мясной продукции. Среди них вареные и полукопченые колбасы, мясные деликатесы и полуфабрикаты. Продукция с маркой РМК пользуется большим спросом в краевом центре. Рубцовский мясокомбинат является постоянным участником различных выставок-ярмарок, где завоевывает дипломы и медали за отличный вкус и хорошее качество. Гордостью предприятия является колбаса «Майкопская», которая вошла в число лучших товаров года и неоднократно завоевывала золотые медали на престижных выставках. Недавно предприятие разработало и выпустило 9 наименований новых колбасных изделий премиум класса. Среди них особой популярностью пользуются вареные колбасы «Губернаторская», «Рубцовская», «Алтайская». Комбинат - единственный в городе производитель субпродуктов. В последнее время на предприятии освоен выпуск нового вида продукции - корма для птиц и домашних животных. Особый род деятельности ОАО «Рубцовский мясокомбинат» - консервирование шкур крупного рогатого скота для поставок на экспорт. Рубцовский мясокомбинат не только успешно изготавливает качественную, пользующуюся популярностью и спросом продукцию, но и реализует ее в 35 собственных торговых точках города, на городских и оптовых рынках, магазинам, частным лицам за наличный расчет или под реализацию, работает с другими предприятиями по взаимозачетам (за воду, электроэнергию и др.), осуществляет поставку комбинату школьного питания и мелкооптовой базе. А также осуществляет сбыт продукции в города Сибири (Барнаул, Новокузнецк, Кемерово и др.), что является выгодным, так как туда направляется деликатесная продукция по достаточно высоким ценам, которая не находит своего потребителя в г. Рубцовске из-за низкой платежеспособности населения.Все перевозки ОАО «Рубцовский мясокомбинат» осуществляет собственными транспортными средствами, которые сосредоточены в гараже, имеющемся на его территории.Маркетинговые исследования предприятие проводит, используя наблюдение и опрос, но не в достаточных объемах и очень редко. Это касается и рекламы.Закупка сырья производится в колхозах, совхозах Рубцовского и других близлежащих районах, а также у индивидуального сектора. Цены на покупаемое сырье договорные, зависят от сезона, конъюнктуры рынка, вида поставщика, закупаемого объема. Расчет производится наличными деньгами, перечислениями и в форме взаимозачетов.На предприятии используют самые современные технологии, приобретают новое оборудование, сохраняют традиции и наработанный опыт профессиональных специалистов. Основное правило производства - строгое соответствие утвержденным рецептурам ГОСТ, соблюдение стандартов, точный подбор всех составляющих ингредиентов, жесткий контроль качества на всех стадиях производственного цикла, использование натуральных добавок.2.1.3 Характеристика персонала предприятияДля того чтобы предприятие успешно функционировало, выпуск, и реализация продукции были стабильными, необходимо достаточное количество персонала необходимых профессий и квалификаций.Далее проведем анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «РМК». Рассмотрим структуру трудовых ресурсов, которая представлена в таблице 2.1.1Таблица 2.1.1 - Структура и динамика трудовых ресурсов в ОАО «Рубцовский мясокомбинат» в 2012 - 2014 гг. (человек)Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, чел.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/2013Руководители, чел.1616170+1100106Специалисты, чел.303238+2+6107119Рабочие, чел.317325377+8+52103116Итого363373432+10+59103116Из таблицы видно, что в 2014 году количество руководителей специалистов и рабочих значительно увеличилось по сравнению с 2012 и 2013 годом, так в 2014 году добавился один заместитель начальника. Численность рабочих с каждым годом увеличивается, в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 3%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 16%. Численность специалистов также с каждым годом увеличивается в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2 человека, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 6 человек. Данное увеличение связано, прежде всего, с увеличением масштабов производства. Увеличение спроса в 2014 году повлекло за собой потребность в значительном расширении производства, для чего потребовалось значительное количество рабочих.Далее рассмотрим данные о движение рабочей силы в ОАО «РМК», которые представлены в таблице 2.1.2.Таблица 2.1.2 - Движение рабочей силы в ОАО «Рубцовский мясокомбинат» в 2012-2014 гг.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, чел.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/2013Численность персонала на начало периода3583733831510104103Приняты на работу233214309-19959144Выбыли218204180-14-249488В т.ч. по собственному желанию218204180-14-249488Численность персонала на конец периода37338351210129103134Среднесписочная численность персонала3633734321059103116Продолжение таблицы 2.1.2Коэффициент оборота по приёму работников0,640,570,72-0,070,1589126Коэффициент оборота по выбытию работников0,60,550,42-0,05-0,139276Коэффициент текучести кадров0,60,550,42-0,05-0,139176Коэффициент постоянства кадров0,390,450,470,510,02128104 Из таблицы видно, что среднесписочная численность персонала в 2014 году по сравнению с 2013 и 2012 годами значительно увеличилась, данное изменение связано, прежде всего, с тем, что в связи с увеличением производства, потребовались дополнительные рабочие места. В 2013 году по сравнению с 2012 годом среднесписочная численность персонала увеличилась на 3%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 16%. В 2013 году на 19 человек было принято меньше, чем в 2012 году, а в 2014 году наоборот больше на 95 человек принято, чем в 2013 году. Уволено в 2013 году на 6% меньше, чем в 2012 году, в 2014 году уволено на 12% меньше, чем в 2013 году.Коэффициент оборота по приему на работу выше, чем коэффициент оборота по выбытию во всех рассматриваемых периодах, что указывает, во-первых, на стабильность кадров, во-вторых, на развитие деятельности предприятия. К тому же коэффициент оборота по приему с каждым годом увеличивается, за счет того, что количество принятых на работу сотрудников становиться все больше.Однако коэффициент текучести кадров имеет такое же значение, что и коэффициент оборота по выбытию, потому что количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины равно количеству всех уволившихся работников, что свидетельствует о достаточно высокой текучести кадров. Причинами текучести кадров являются: неудобный график работы, низкая квалификация персонала, который не справляется со своими обязанностями, а также тяжелые условия труда в цехах.Коэффициент постоянства кадров с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о постепенном снижении количества уволившихся работников. Предприятие использует простую повременную и сдельно-премиальную системы оплаты труда. Сдельно-премиальная характерна для основных рабочих, для остальных категорий персонала простая повременная. Заработная плата выплачивается ежемесячно, кроме того, осуществляются доплаты (за работу в ночное время, сверхурочное и др.).2.1.4 Диагностика финансового состояния предприятияФинансовое состояние предприятия во многом определяется размещением и использованием средств (активов баланса) и источниками средств (пассивов баланса).Рассмотрим динамику финансового состояния ОАО «РМК» на основе аналитической группировки анализа статей актива и пассива баланса за 2012-2014 гг., рассмотренных в таблицах 2.1.3 и 2.1.4 на основе приложения 1. При этом используем методику вертикального (по удельному весу) и горизонтального (в динамике) анализа. Это позволит увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге, оценить по каждой статье абсолютное отклонение, темпы роста или снижения.Таблица 2.1.3 - Анализ активов ОАО «Рубцовский мясокомбинат» за 2012-2014 гг., тыс. руб.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение,тыс. руб.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/2013Внеоборотные активы3869642426423663730-60109,699,9Нематериальные активы55500100,0100,0Основные средства277483290332916515513118,6100,0Финансовые вложения758------Отложенные налоговые активы741741-667-7310,01,4Прочие внеоборотные активы94449444944400100,0100,0Оборотные активы796638603498130637112096108,0114,1Запасы55147712786843816131-2840129,396,0Дебиторская задолженность240171312029691-108971657154,6226,3Денежные средства и денежные эквиваленты499163611137-1635327,90,1Итого по балансу1183591284601404961010112036108,5109,4Проведя анализ активов, видим, что большая доля приходится на оборотные активы, которые в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 8%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысились на 14,1%. Внеоборотные активы в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 9,6%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизились на 0,1%.Проанализировав отдельно внеоборотные активы видим, что основные средства в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 18,6%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом практически не изменились; нематериальные активы остались без изменения, также как и прочие внеоборотные активы; а вот отложенные налоговые активы понижаются с каждым годом в 2013 по сравнению с 2012 годом понизились на 667 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизились на 73 тыс. рублей.Проанализировав оборотные активы видим, что запасы в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысились на 16131 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизились на 2840 тыс. рублей; денежные средства и денежные эквиваленты в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысились на 1137 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с с2013 годом понизились на 1635 тыс. рублей; анализ дебиторской задолженности показал, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом понизилась на 55,4%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась на 126,3%.Рассмотрев активы, теперь рассмотрим в таблицы 2.1.4 пассивы предприятия.Таблица 2.1.4 - Анализ пассивов ОАО «РМК» за 2012-2014 гг., тыс. руб.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, тыс. руб.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/201312345678Капитал и резервы374694576179284829233523122,1173,3Уставный капитал15051505150500100,0100,0Добавочный капитал29446294462944600100,0100,0Резервный капитал22622622600100,0100,0Нераспределенная прибыль62921458448107829233523231,8329,9Долгосрочные обязательства1135034100,03500,0Запасы 1135034100,03500,0Краткосрочные обязательства8088982698611771809-21521102,274,0Кредиторская задолженность 7399578169577394174-20430105,673,9Оценочные обязательства689445293438-2365-109165,775,9Итого по балансу1183591284601404961010112036108,5109,4Проведя анализ пассивов, видим, что большая доля приходится на краткосрочные обязательства, которые в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 2,2%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизились на 26%. Долгосрочные обязательства в 2013 по сравнению с 2012 годом остались неизменными, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысились на 34 тыс. рублей. Капитал и резервы в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 22,1%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысились на 73,3%.Проанализировав отдельно капитал и резерв видим, что уставной, добавочный и резервный капиталы остаются все 3 года без изменения, а вот нераспределенная прибыль с каждым годом повышается, так в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 8292 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась на 33523 тыс. рублей. Проанализировав отдельно краткосрочные обязательства видим, что кредиторская задолженность в 2013 по сравнению с 2012 годом повысились на 5,6%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизилась на 26,1%; а вот оценочные обязательства с каждым годом понижаются, так в 2013 по сравнению с 2012 годом понизились на 34,3%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизилась на 24,1%. Проанализируем движение денежных средств, представленным в таблице 2.1.5, на основании приложения 3.Таблица 2.1.5 - Анализ движения денежных средств ОАО «РМК» за 2012-2014 гг., тыс. руб.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, тыс. руб.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/201312345678Сальдо денежных потоков от текущих операций301731137(1635)-29036-27723,8-143,8Поступления всего4117284703375263435860956006114,2111,9В том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг4071004626465105155554647869113,6110,3прочие поступления462876911582830638137166,2205,8Платежи всего(381555)(469200)(527978)-87645-58778123,0112,5В том числе: поставщикам за сырье, материалы, работы, услуги(294750)(388640)(467462)-93890-78822131,9120,3в связи с оплатой труда работников(72516)(72655)(42613)-13930042100,258,7налог на прибыль(100)(93)(415)7-32293,0446,2прочие платежи(14189)(7812)(17488)6377-967655,1223,9Сальдо денежных потоков от инвестиционной деятельности-------Продолжение таблицы 2.1.5Сальдо денежных потоков от финансовых операций(29747)------Поступления всего9150------В том числе: получение кредитов и займов9150------Платежи всего(38897)------В том числе: в связи с погашением векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов(38897)------Сальдо денежных потоков за отчетный период4261137(1635)711-2772266,9-143,8Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода7349916364261137683,6327,9Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода499163611137-1635327,90,1Проведя анализ движения денежных средств в ОАО «РМК» видим, что денежные потоки от инвестиционной деятельности по нулям каждый год, сальдо денежных потоков от текущих операций с каждым годом понижается, так в 2013 году по сравнению с 2012 годом понизилось на 29036 тыс. рублей, в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизилась на 2772 тыс. рублей, что ушло даже в минуса, сальдо денежных потоков от финансовых операций был только в 2012 году, который составил -29747 тыс. рублей.Вообще сделав общий анализ можно сказать, что сальдо денежных потоков за отчетный период в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 711 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизился на 2772 тыс. рублей.Проведя анализ движения денежных средств перейдем к рассмотрению финансовых результатов ОАО «РМК» за 2012-2014 гг., представленного в таблице 2.1.6, взятого из приложения 2.Таблица 2.1.6 - Анализ финансовых результатов ОАО «РМК» за 2012-2014 гг., тыс. руб.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, тыс. руб.Темп роста, %2013-20122014-20132013/20122014/201312345678Выручка302130358543364299564135756118,7101,6Себестоимость продаж(296229)(345785)(352877)-49556-7092116,7102,1Валовая прибыль (убыток)590112758114226857-1336216,289,5Коммерческие расходы(24742)(25948)(7672)-120618276104,929,6Прибыль (убыток) от продаж(18841)(13190)375056511694070,0-28,4Проценты к получению278------Проценты к уплате(316)------Прочие доходы16270320368420432540981641125,2100,3Прочие расходы(139520)(184946)(181518)-454263428132,698,1Прибыль (убыток) до налогообложения4304554826557124421009128,9478,7Текущий налог на прибыль(104)------Изменение отложенных налоговых обязательств(39)------Изменение отложенных налоговых активов(2297)(667)(109)163055829,016,3Чистая прибыль (убыток)1864488126448301721567261,9541,9Проведя анализ финансовых результатов можно сделать вывод, что выручка с каждым годом повышается, так в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 18,7%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизился на 1,6%. Чистая прибыль тоже с каждым годом повышается в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 3017 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизился на 21567 тыс. рублей.Система показателей эффективности использования финансовых ресурсов предприятия включает в себя относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности. Рассчитываются и анализируются общая рентабельность предприятия, рентабельность услуг и другие показатели рентабельности. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Проведем анализ показателей рентабельностей, представленный в таблице 2.1.7.Таблица 2.1.7 - Анализ показателей рентабельности ОАО «РМК» за 2012-2014 гг., %.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение2013-20122014-2013Рентабельность продаж (ROS), %0,621,367,260,745,9Рентабельность собственного капитала (ROE), %4,910,733,45,822,7Рентабельность текущих активов (RCA), %1,63,818,82,215Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %4,811,562,46,750,9Рентабельность инвестиций (ROI), %4,910,733,35,822,6Проведя анализ в таблице 2.1.7 можно сделать вывод, что рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, увеличивается с каждым годом, так в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 0,74%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизился на 5,9%. Рентабельность собственного капитала организации, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств увеличивается также с каждым годом, что является положительным фактом. Рентабельность текущих активов увеличивается с каждым годом, что является положительным результатом деятельности организации. Рентабельность внеоборотных активов увеличивается с каждым годом, что является положительной динамикой, так в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 6,7%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась на 50,9%.Можно сделать вывод о том, что мясокомбинат является некоммерческой организацией, во главе директора и акционеров, также персонал укомплектован полностью по всем категориям и с каждым годом численность персонала повышается, что сказывается положительно на систему управления организацией. Предприятие использует простую повременную и сдельно-премиальную системы оплаты труда. Проанализировав бухгалтерский баланс ОАО «Рубцовский мясокомбинат» можно сказать, что активы повышаются с каждым годом, наибольшая доля приходится на оборотные активы, также по пассивам видим, что капитал остается с каждым годом одинаковый, а вот нераспределенная прибыль растет с каждым годом, так в 2014 году она повысилась в 7,6 раз по сравнению с 2012 годом. Кредиторская задолженность в 2013 году по сравнению с 2012 годом повышается, а вот в 2014 году по сравнению с 2013 годом понижается почти на 26%.В общем сделав общий анализ можно сказать, что сальдо денежных потоков за отчетный период в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысился на 711 тыс. рублей, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом понизился на 2772 тыс. рублей.2.1.5 Система управления и оргструктураПо своей организационной структуре ОАО «Рубцовский мясокомбинат имеет линейно-функциональную структуру управления. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании. Совет директоров Общества, состоящий из 5 человек, осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и Уставом к компетенции Общего собрания акционеров. Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов всех членов Совета директоров Общества.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. [Текст] / Г.Л. Азоев. - М: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 208 с.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. [Текст] / Д.В. Арутюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. [Текст] / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2013. – 285 с.
4. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера), // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2013. с. 3-10.
5. Веснин В.Р. Стратегичес................................с.
6. Виханский О. С. и Наумов А. И. Стратегическое управление: Учебник. [Текст] /...........................– 418 с.
7. Грант, Р.М. Современный с........................ – 560 с.
8. Журавлев, В.В. О. РБИУ, 2012. –160 с.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегич....................еского управления. [Текст] / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. – 395 с.
10. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие [Текст] / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2013.- 528 с.
11. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 382 с.
12. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. [Текст] / М. И. Кныш. – СПб.: 2012. – 284 с.
13. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс [Текст] / Ф. Котлер. - М. : Издательский дом «Вильяме», 2012. - 656 с.
14. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. [Текст] / В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. М.: ЕАОИ, 2012. - 329 с.
15. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. [Текст] / И. М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2011. – 224 с.
16. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
17. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник [Текст] / Под ред. проф. Л. А. Данченок. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2011. – 758 с.
18. Малое и..................ква: Проспект, 2011. – 536 с.
19. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.– 362 с.........................
20. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2012. – 688 с.
21. Портер, М. Конкурентная стратегия [Текст] : Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. - 453 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. [Текст]: учебник / Р.А. Фатху.– 448 с.............................
23. Хотяшева,....................... - 384 с.
24. Рубцовский мясокомбинат - официальный сайт [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rumk.rubtsovsk.ru/ . Дата обращения 15.06.2015
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022