Малый бизнес: идеи, процесс создания и условия существования

В работе рассматриваются идеи и возможности малого бизнеса, процесс создания и условия существования малого бизнеса ...

Введение…………………………………………………………………….3
1 Идеи и возможности малого бизнеса…………………………………...4
2 Процесс создания малого бизнеса………………………………………6
3 Условия существования малого бизнеса………………………………10
Заключение………………………………………………………………..14
Список использованных источников……………………………………15

1 Идеи и возможности малого бизнеса
Малый бизнес представляет собой совокупность микро и малых предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью. Малый бизнес составляют компании занимающиеся предпринимательством со штатом сотрудников от 16 до 100 человек. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо [1].
……………………………………………………………………………..

2 Процесс создания малого бизнеса
Для создания собственного дела «с нуля» любой предприниматель независимо от сферы деятельности и организационно-правовой формы должен осуществить ряд обязательных этапов. Примерная последовательность таких этапов представлена на рисунке 2 [6, с. 185]. ……………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………
Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения. Мало какие сектора экономики функционировали бы без его постоянного потока товаров и услуг. И что в особенности важно, его деятельность инициирует инновационную и изобретательскую деятельность: исследования выявили, что основные изобретения и идеи чаще поступают от малых предприятий, чем от крупных.
……………………………………………………………………………..
Малый бизнес процветает практически в каждой отрасли, однако в некоторых отраслях он занимает более сильные позиции, чем в других. ……………………………………………………………………………..

1 Проведение самооценки – предприниматель должен объективно оценить свои возможности и способности, провести четкий анализ всех своих качеств, чтобы понять, насколько он обладает предпринимательскими качествами, чтобы вести собственное дело. К характерным чертам предпринимателей относятся: образованность и знания; компетентность в той области деятельности, в которой он намеревается создать дело; знание законов и правил рынка; способность и умение рисковать; коммуникативность и лидерство; инновативность и инициативность; уверенность в себе и в успехе своего дела; гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке.
2 Обосновывается возникшая идея о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности. Предприниматель должен быть уверен, что его проект будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется много людей, готовых заплатить за товары или услуги, производимые его фирмой. Для этого также проводится оценка рынка, определяется вид деятельности, географические границы бизнеса и месторасположение фирмы, изучается рынок потенциальных конкурентов и клиентов.
3 Ставятся ближайшие и перспективные цели для осуществления этой идеи. Любая идея реализуется в целях. Цели должны быть соизмеримы с возможностями бизнеса, определены качественно и количественно, иметь четкие временные рамки. Чем точнее будет определена цель, тем больше вероятность ее достижения. Цель дает возможность контролировать ход и результаты работы, правильно мотивировать сотрудников. Поэтому, начиная собственное дело, необходимо сперва решить и согласовать цели и задачи, а уже после – составлять бизнес-план.
4 Выбирается организационно-правовая (юридическая) форма будущего предприятия: производственный кооператив, унитарное предприятие, хозяйственное товарищество (полное товарищество, товарищество на вере), хозяйственное общество (АО, ООО, общество с дополнительной ответственностью). Ее выбор является одним из наиболее важных и сложных решений, т.к. данное решение зависит от многих факторов – от вида деятельности предприятия, его стратегических планов и целей, характера отношений между его учредителями и т.д. Вопрос о юридической форме необходимо тщательно изучить в тесном контакте со специалистом по налоговому аудиту и юристом. Предпринимателю нужно провести тщательный анализ трех основных аспектов: контроль, ответственность, налоги [4, с. 5].
5 Подбираются квалифицированные, надежные соучредители для этого дела. При выборе учитывается полное взаимное доверие, их платежеспособность, порядочность, деловые качества. Учредители несут за уголовную и имущественную ответственность за выработку и представление учредительных документов, надлежащее проведение процесса учреждения, организацию и регистрацию фирмы, формирование капитала и т.д.
6 Определяются финансовые источники, необходимые для начала предпринимательской деятельности, т.е. для приобретения оборудования, сырья, найма рабочих. Такими источниками могут служить накопления предпринимателя, займы банков, средства от реализации ценных бумаг, а также государственное субсидирование. При ограниченных возможностях предприниматель может рассмотреть не покупку, а аренду недвижимости.
7 Разрабатываются необходимые для данной организационно-правовой формы учредительные документы: устав фирмы, в котором определяются принципы деятельности и внутренняя организация фирмы, договор о создании и деятельности фирмы (соглашение), отражающий вопросы относительно деятельности учредителей при создании и функционировании фирмы. А также оформляется протокол №1 собрания участников общества, касающийся назначения директора и председателя ревизионной комиссии.
8 Проводятся организационно-правовые мероприятия по созданию дела: проводится первое собрание учредителей, выбирается фирменное наименование и товарный знак, подбираются квалифицированные сотрудники, изготавливаются печати, штампы и др.;
9 Разрабатывается обоснованный бизнес-план. Бизнес-план позволяет оценить возможности, расходы, трудности бизнес-проекта, а также требования для его правильного функционирования.
10 В установленном порядке компания проходит государственную регистрацию. Законодательство РФ о государственной регистрации состоит из Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и издаваемых в соответствии с ними нормативных правовых актов. Сейчас большинство предпринимателей прибегают к услугам фирм, специализирующихся на регистрации компаний. Однако предприниматель должен четко представлять порядок регистрации [7, с. 136].
11 Компания становится на учет в налоговом органе по месту ее нахождения (в случае ИП – по месту жительства индивидуального предпринимателя);
12 В установленном порядке открываются расчетные (текущие) и другие счета в любом банке;
13 Заключаются договора (контракты) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и прочих факторов производства, которые необходимы для осуществления данной предпринимательской деятельности;
14 В соответствии с законодательством получается разрешение (лицензия) на осуществление данного вида деятельности;
15 Проводятся глубокие маркетинговые исследования рынка, выбираются способы продвижения товаров на рынок, определяются пути сбыта продукции потребителям и методы формирования цен на продукцию или услуги;
16 Заключаются с потребителями договора купли-продажи и поставки товаров (услуг);
17 Проводится необходимая рекламная кампания товаров (услуг);
18 В соответствии с нормативными документами Минфина РФ организуется учет доходов и расходов и др.

3 Условия существования малого бизнеса
Для существования и функционирования предприятия малого бизнеса, приносящего запланированный доход важно качество следующих составляющих:
1 Бухгалтерский учет – снабжая предпринимателя необходимой для управления фирмы информацией, позволяет ему принимать лучшие решения, помогает понять, насколько прибыльно их дело и насколько разумно расходуются денежные средствами, доверенные ему кредиторами и инвесторами.
Однако, в применении бухгалтерского учета существуют ограничения. Например, при помощи бухгалтерского учета нельзя оценить истинную стоимость предприятия, это может быть сделано только на бумаге. Также в бухгалтерском учете не отражаются такие нематериальные активы, как мораль, групповая деятельность, побуждение и здоровье директора предприятия. То есть на основании только бухгалтерского учета невозможно получить точную и полную картину данного предприятия.
2 Планирование и контроль. Успешно работающая компания, как правило, проходит 4 стадии развития: зарождение, признание, резкий рост и зрелость. Предприниматели обычно хорошо действуют на первых двух стадиях, но не всегда также хорошо у них получается управлять своими компаниями в период их роста и зрелости. Одной из причин этого является пренебрежение уроками, полученными в период создания компаний, а именно пренебрежение планированием и контролем, удерживающим компанию на верном пути.
Планирование и контроль являются составными частями единого кругового процесса и играют важную роль в финансовом благополучии компании, как до его создания, так и в процессе его работы.
Данный процесс начинается с постановки целей (краткосрочных и долгосрочных), что является первым шагом, т.к. чем яснее предприниматель представляет, что нужно делать, тем больше шансов, что это будет сделано.
Второй шаг – разработка плана действий, чтобы достигнуть поставленных целей.
Третий шаг заключается в регулярной оценке достигнутого прогресса за определенные промежутки времени. Этот процесс называется контролем. Благодаря ему предприниматель знает, что его действия и действия его подчиненных соответствуют поставленным целям. Ключевым звеном любой системы контроля является информация, позволяющая предпринимателю проводить сравнение фактической и запланированной деятельности компании. По такой информации можно определить, каким является финансовое положение компании на данный момент и, что более важно, определить направление его развития в дальнейшем.
Важными средствами, помогающими предпринимателю вести планирование и контроль деятельности его компании более эффективно являются финансовые системы (бюджет наличности), служащие обычно стандартом, с которым можно сравнивать фактическую деятельность, и график прибыльности (безубыточности), наглядно иллюстрирующие, как влияют издержки, объем продаж и цена на прибыль[8, с. 247].
3 Анализ финансовой отчетности инвестиций и кредитов – помогает предпринимателю принимать различные решения, касающиеся планирования и контроля. Данный анализ необходимо проводить с пониманием того, что основная финансовая деятельность любого компании направлена на получение достаточной прибыли на вложенный капитал и поддержание финансового благополучия компании.
При принятии инвестиционных решений предприниматель делает выбор, который может принести либо пользу, либо вред его предприятию. Те или иные решения могут привести к сокращению финансовых ресурсов на многие годы, из-за чего очень важно разумно оценивать инвестиционные возможности, применяя такие критерии выгодности инвестиционных проектов, как окупаемость денежных средств, прибыль на первоначально инвестированный и на среднегодовой инвестированный капитал. У каждого из этих показателей есть свои преимущества и недостатки, которые предпринимателю необходимо учесть при принятии соответствующих решений.
4 Закупочная деятельность и товарно-материальные запасы – это одна из важнейших функций руководителя, наравне с маркетингом, финансами и производством. Предпринимателю необходимо планировать и контролировать закупки так же внимательно, как и другие направления деятельности компании. В их задачи входит закупка товаров и услуг нужного качества, по приемлемой цене, у нужного поставщика и в нужное время.
Для планирования и управления запасами, предпринимателю необходимо подводить баланс конфликтующих между собой интересов – морального устаревания товаров, снижения инвестиций в запасы и предоставления высококачественных услуг.
5 Ответственность предпринимателя перед обществом.
Социальные силы оказывают не меньшее влияние на успешное развитие бизнеса, чем рыночные. Поэтому подобно разумному человеку, который задумывается над тем, благодаря чему его жизнь становится более полноценной, предприниматель должен задумываться о том, что стоит сделать, чтобы улучшить жизнь общества, в которое он вкладывает деньги и энергию.