Вход

задачи и принципы организаций производства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 234677
Дата создания 05 июня 2016
Страниц 16
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
370руб.
КУПИТЬ

Описание

задачи и принципы организаций производства ...

Содержание

Введение 3
1. Сущность и задачи организации производства 4
1.1. Определение понятия организации производства 4
1.2. Основные задачи и функции организации производства 5
2. Основные принципы организации производственного процесса 9
Заключение 18
Список использованной литературы 19

Введение

Предмет исследования в работе – процесс организации производства.
Непосредственный объект изучения в данной работе – это задачи и принципы организации производства в целом.
Цель работы, в соответствии с предметом и объектом, заключается во всестороннем изучении и систематизации полученных знании по вопросам задач и принципов организации производства.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих основных задач:
- дать определение понятию организации производства;
- проанализировать основные задачи и функции организации производства;
- охарактеризовать основные принципы организации производственного процесса.

Фрагмент работы для ознакомления

Первая функция решает задачу организации производительных сил. С её помощью обеспечивается соединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс. Элементы производительных сил выступают как факторы производства: человек – личный фактор, орудия и предметы труда – вещественные факторы. Организация производства решает задачу объединения и обеспечения рационального сочетания и взаимодействия в пространстве и во времени всех факторов производства. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Вторая функция организации производства направлена на установление между участниками производственного процесса и подразделениями предприятия, занятыми созданием материальных благ, разнообразных связей, обеспечивающих их совместную деятельность. Следует исходить из того, что производственные отношения образуют сложную систему, включающую в себя производственно-технические и социально-экономические отношения.Третья функция состоит в создании организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев предприятия как единой производственной системы, и реализует задачу создания заинтересованности работников в результатах труда. Она базируется на использовании категории социально-экономических отношений. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Четвертая функция призвана решать задачи создания условий для повышения качества трудовой жизни работников, их постоянного профессионального и социально-культурного развития, самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Анализ основных функций организации в материальном производстве позволяет сформулировать понятие сущности организации производства.Сущность организации производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.2. Основные принципы организации производственного процессаГлавная задача организации производственного процесса заключается в рациональном сочетании всего множества работ, выполняемых на рабочих местах в подразделениях и на участках предприятия. Решить эту задачу можно в том случае, если осуществлять организацию производства по строгому плану с соблюдением ряда обязательных принципов. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Принципы организации производства могут быть классифицированы на основные, которые обязательные при организации любого производственного процесса, и дополнительные, зависящие от уровня технического развития и степени взаимодействия производственной организации с внешней средой.К основным принципам организации производства относятся: специализация, пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Дополнительными принципами организации производства являются: автоматичность, гибкость, комплексность, надежность и экологичность.Рассмотрим названные принципы в отдельности.Принцип специализации означает, что все подразделения предприятия (цехи и участки) в максимально возможной степени должны быть специализированы на выполнении отдельных работ, входящих в общий комплекс изготовления готового изделия (производства автомобиля, постройки судна, выпечки хлебобулочной продукции и т. д.).Принцип пропорциональности требует, чтобы все подразделения предприятия и участки цеха по своей пропускной способности (мощности) были равны или пропорциональны друг другу. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Степень пропорциональности производства может быть охарактеризована величиной отклонения пропускной способности (мощности) каждого технологического передела от запланированной величины выпуска продукции.Пропорциональность производства исключает перегрузку одних рабочих мест, то есть возникновение узких мест, и недоиспользование мощностей в других звеньях и является предпосылкой равномерной работы предприятия, то есть обеспечивает бесперебойный ход производства.Фундаментом соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Однако при современных темпах обновления производства, быстрой сменяемости номенклатуры производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев задача поддержания пропорциональности производства становится постоянной. С изменением производства меняются взаимоотношения между производственными звеньями, загрузка отдельных переделов. Перевооружение определенных подразделений производства изменяет установившиеся пропорции в производстве и требует повышения мощности смежных участков. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Одним из методов поддержания пропорциональности в производстве является оперативно-календарное планирование, которое позволяет разрабатывать задания для каждого производственного звена с учетом, с одной стороны, комплексного выпуска продукции, а с другой – наиболее полного использования возможностей производственного аппарата. В этом случае работа по поддержанию пропорциональности совпадает с планированием ритмичности производства. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Пропорциональность в производстве поддерживается также своевременной заменой орудий труда, повышением уровня механизации и автоматизации производства, путем изменений в технологии производства и т.д. Это требует системного подхода к решению вопросов реконструкции и технического переоснащения производства, планирования освоения и пуска новых производственных мощностей. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Принцип параллельности подразумевает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно к разным частям общей партии деталей. Чем шире фронт работ, тем меньше при прочих равных условиях, длительность изготовления продукции. Усложнение продукции, использование полуавтоматического и автоматического оборудования, углубление разделения труда увеличивают число параллельно проводимых процессов по изготовлению одного продукта, органическое сочетание которых надо обеспечить, то есть дополняет пропорциональность принципом параллельности. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Параллельность реализуется на всех уровнях производственной организации. На рабочем месте параллельность обеспечивается совершенствованием структуры технологической операции, и в первую очередь, технологической концентрацией, сопровождающейся многоинструментальной, либо многопредметной обработкой. Параллельность в выполнении основных и вспомогательных элементов операции заключается в совмещении времени: машинной обработки со временем установки и съема деталей, контрольных промеров, загрузки и выгрузки аппарата с основным технологическим процессом и т. п. Параллельное выполнение основных процессов реализуется в многопредметной обработке деталей, одновременном выполнении: сборочно-монтажных операций над одинаковыми или различными объектами. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Уровень параллельности производственного процесса может быть охарактеризован при помощи коэффициента параллельности, исчисляемого как соотношение длительности производственного цикла при последовательном движении предметов труда и фактической его длительности.Коэффициент параллельности показывает во сколько раз данный производственный цикл короче последовательно организованного цикла.При этом – параллельность следует понимать не в буквальном смысле, а как стремление умело сочетать последовательный и параллельный приемы работы в процессе создания объекта. Например, в судостроительной промышленности судно состоит из десятков тысяч отдельных деталей. Детали можно запускать в работу последовательно (друг за другом) или одновременно (параллельно).Интересно, что ни тот ни другой метод не является оптимальным, так как при последовательном запуске постройка судна растянется на длительное время, а при параллельном – не хватит рабочих мест для одновременной работы. Поэтому на практике осуществляют рациональное сочетание последовательной и параллельной работы. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Принцип непрерывности подразумевает ликвидацию перерывов в производстве каждого конкретного изделия. В условиях сложного многозвенного процесса изготовления продукции непрерывность производства, позволяющая обеспечить ускорение оборачиваемости оборотных средств, приобретает все большее значение. Повышение непрерывности выступает важнейшим направлением интенсификации производства. На рабочем месте она достигается в процессе выполнения каждой операции путем сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов), на участке и в цехе при передаче полуфабриката с одного рабочего места на другое (межоперационных перерывов) и на предприятии в целом; сведения перерывов до минимума в целях максимального ускорения оборачиваемости материальных и энергетических ресурсов (межцехового пролеживания).Непрерывность работ в пределах операции обеспечивается совершенствованием орудий труда – введением автоматической переналадки, автоматизацией вспомогательных процессов, использованием специальной оснастки и приспособлений. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.Сокращение межоперационных перерывов связано с выбором наиболее рациональных методов сочетания и согласования частичных процессов во времени. Одними из предпосылок сокращения межоперационных перерывов являются применение непрерывных транспортных средств, использование в процессе производства жестко взаимосвязанной системы машин и механизмов и др. При этом выделяются различные подходы в процессе организации производства, зависимые от множества составляющих факторов. Всеми предприятиями в рыночной экономике самостоятельно разрабатываются принципы и задачи своего производства, осуществляются процессы планирования производственного процесса.

Список литературы

1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
2. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 506 c.
3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 455 c.
4. Кит П. Управленческая экономика / П. Кит, Ф. Янг; пер. с англ. Л. Круглов, И. Малкова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 622 с.
5. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М.: Юрайт, 2013. – 365 с.
6. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 328 с.
7. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под редакцией О.Г. Туровца. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 505 с.
8. Родионова В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. – М.: ИЦ РИОР, 2005. – 128 c.
9. Рыжова В. В. Экономическое управление организацией: Учебное пособие / В. В. Рыжова, В. В. Петров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 246 с.
10. Экономика, организация и управление на предприятии / Под редакцией М.Я. Боровской. – Спб: Феникс, 2010. – 480 с.
11. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022