Сущность ресурсного потенциала предприятия

Содержание:
Введение……………………………………………………………….3
1. Сущность ресурсного потенциала предприятия……………4-5
2. Характеристика составляющих ресурсного потенциала…..6-9
3. Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия…………………………………..10-13
4. Заключение…………………………………………………….14
5. Список используемой литературы……………………………15

...

1. Сущность ресурсного потенциала предприятия

Потенциал (лат. - potens) - сила.

Ресурсный потенциал предприятия - это экономические возможности предприятия, (средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы). Другими словами, ресурсный потенциал предприятия – это экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.

Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.

С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способностиего сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

По своему содержанию потенциал предприятия выступает в натурально-вещественной и стоимостной форме.

В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.Ресурсный потенциал предприятия может быть количественно выражен через совокупность составляющих, приведенных к единой размерности с помощью специальных коэффициентов, или может определяться возможным объемом производства и реализации продукции, товаров и услуг.Ресурсный потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными критериями:1) реальными возможностями предприятия в той или иной сфере экономической деятельности, при этом не только реализованными, но и нереализованными по каким либо причинам.2) объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем, так как возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производство.3) способностями менеджеров использовать ресурсы для создания продукции, товаров и услуг и получения максимальной прибыли, так как иметь ресурсы необходимо, но это еще недостаточно для успеха в любом бизнесе, нужно уметь распорядиться имеющимися ресурсами.,4) выбранной формой предпринимательства и соответствующей организационной структурой.Исходным видом ресурсов для создания и деятельности предприятий являются финансовые ресурсы, которые, воплощаясь в средства производства и рабочую силу, обеспечивают процесс производства.Однако наличие ресурсного потенциала на предприятии как возможности деятельности, не говорит о самой деятельности, только соединение ресурсного потенциала воедино, а именно слияние средств производства и труда означает производство - деятельность.В сбалансированности основных элементов потенциала - ключ к успеху в любой предпринимательской деятельности. Состояние основных фондов, структура и квалификация кадров являются внутренними факторами, влияющими на результативность работы предприятия. В структуру потенциала предприятия включают объектные и субъектные составляющие.Объектные составляющие связанные с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воссоздаются в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежит : инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизведения.-Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятие и внедрение новых идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.-Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использование факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его надо также воспринимать как совокупность ресурсов, которые функционируют и способны вырабатывать определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал является полиструктурной системой. -Фондовый потенциал – имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственной мощности предприятия.-Потенциал оборотных активов — это часть производственного капитала предприятия в виде определенной совокупности предметов работы.-Потенциал нематериальных активов — совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или существующие продукты интеллектуальной работы в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов на основе удовлетворения общественных нужд.-Потенциал технологического персонала — способность работников вырабатывать разные продукты, предоставлять услуги или выполнять работы.Финансовый потенциал — это объем собственных, заемных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, который находится в его распоряжении для осуществления текущих и перспективных расходов.Субъектные составляющие связанные с общественной формой их проявления. Они не потребляются, а выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального использования объектных составляющих.К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.- Научно-технический потенциал — обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства: науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем.- Управленческий потенциал — это привычки и способности руководителей всех уровней менеджмента относительно формирования, организации, создание надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В наиболее общем виде он является интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.- Потенциал организационной структуры управления — представляет собой общекорпоративный управленческий механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.- Маркетинговый потенциал — это максимальная возможность предприятия относительно систематизированного и планомерного направления всех его функций на удовлетворение нужд потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.- Трудовой потенциал — это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие разрешает, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, которая необходимо для активизации человеческого фактора, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и овеществленного факторов производства.- Инфраструктурный потенциал — сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб, которые обеспечивают необходимые условия для деятельности основных подразделов предприятия и удовлетворение социальных нужд его персонала.- Информационный потенциал — это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал.Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятияЭффективность как экономическая категория отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования производственных ресурсов и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наибольших результатов и определяется объективно действующим законом экономии рабочего времени. Это означает, что цель хозяйственной деятельности должна достигаться наименьшими затратами общественного труда.Под эффективностью, как инструментом хозяйствования, понимается комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.