Предмет: «Производственный менеджмент». Тема: «Планирование производства и продажи продукции в условиях нестабильных рыночных отношений»

Разработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики.
Финансовое планирование является завершающим этапом планирования на предприятии и позволяет обосновать будущую прибыльность бизнес-плана.
В процессе финансового и производственного планирования деятельности предприятия на перспективу особое значение имеет определение и анализ таких показателей, как уровень безубыточности и маржинальная прибыль.
Под точкой безубыточности понимается такой уровень производства (продаж), при котором обеспечивается нулевой уровень прибыли, т.е. точка безубыточности подразумевает равенство общих издержек и полученных доходов.
Под маржинальной прибылью понимается разница между полученными дох ...

Введение 3
1. Теоретические Основы планирования деятельности предприятии 4
1.1. Методологические основы планирования 4
1.2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы) 7
1.3. Планирование производства и сбыта продукции. Формирование портфеля заказов 12
2. Проектная часть 21
2.1. Исходная информация 21
2.2. Метод валовой маржи 22
2.2.1. Исследование структуры затрат предприятия 22
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага 23
2.2.3. Сокращение расходов 24
2.2.4. Сокращении расходов и увеличение объемов реализации 25
2.2.5. Изменение ассортимента продукции 26
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии повышения прибыльности предприятия 27
2.2.7. Графическое представление разработанных вариантов повышения прибыльности предприятия для предприятия А 28
2.3. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг 32
2.3.1. Расчет данных для ранжирования 32
2.3.2. Матрица БКГ 32
2.4. Метод линейного программирования 34
Заключение 38
Список использованной литературы 4

В условиях рыночных отношений центр экономической дея¬тельности перемешается к основному звену всей экономики — предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На пред¬приятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек про¬изводства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное уп¬равление — менеджмент.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.
В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи:
- изучить методологические основы планирования на современном предприятии,
- исследовать основные разделы и показатели плана развития предприятия,
- осветить основы разработки производственной программы предприятия,
- привести три метода планирования ассортимента продукции: первый – метод «операционного рычага», второй – метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ, третий – метод линейного программирования.
В качестве субъекта рыночного хозяйствования представлено ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга». В настоящее время ОАО УПК «Радуга» является швейным предприятием регионального значения.
Специализируется на выпуске постельного белья и изделий домашнего ассортимента: ночных сорочек, пижам, платьев, халатов, комплектов для дома и отдыха, платьев и халатов для будущих мам, а также разнообразного ассортимента детских и подростковых изделий.

381806
сырье и материалы
65313
32061
100840
198214
производственная зарплата
39643
16247
61306
117195
отчисления от фонда оплаты труда
15831
6538
24423
46900
прочие переменные издержки
4062
3791
11644
19496
Постоянные издержки:
 
 
 
185514
зарплата
 
 
 
72894
отчисления
 
 
 
29157
аренда
 
 
 
9719
амортизационные отчисления
 
 
 
7289
зарплата мастера с отчислениями
1143
980
1959
4082
прочие постоянные расходы
 
 
 
66455
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага
Расчет силы воздействия операционного рычага удобно произве­сти, сводя результаты в табл. 2. Используя данные табл. 1, рассчитаем основные элементы операционного рычага и представим их в табл. 2.
При расчете данных табл. 2 применим следующие формулы.
валовая маржа1
=
выручка от реали­зации без налогов
-
переменные расходы
валовая маржа2
=
валовая маржа1
—
отдельные постоянные расходы
прибыль
=
валовая маржа2
-
постоянные расходы
процент валовой маржи к выручке от реализации
=
выручка от реали­зации без налогов
-
переменные за­траты
 100
выручка от реализации без налогов

Порог рентабельности
=
постоянные затраты
 100
Процент валовой маржи1

Таблица 2
Элементы операционного рычага предприятия ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга»
Показатель
А
В
С
Итого
Руб.
процент
Объем реализации
 
 
 
868805
 
Косвенные налоги
 
 
 
278011
 
Выручка от реализации без налогов
168 798
108 513
313 483
590 794
100
Переменные расходы
124886
58652
198268
381806
64,63
Валовая маржа1
43 913
49 861
115 214
208 988
35,37
Процент к выручке
26,0
45,9
36,8
 
 
Отдельные постоянные расходы (зарплата технолога с отчислениями)
1143
980
1959
4082
0,69
Валовая маржа2
42 770
48 882
113 255
204 906
34,68
Процент к выручке
25,3
45,0
36,1
 
 
Постоянные расходы
 
 
 
181432
30,71
Результат (убыток)
 
 
 
23 474
3,97
Процент валовой маржи1
=
208 988 тыс.руб.
х 100 = 35,37%
590 794 тыс.руб.
Порог рентабельности
=
(181432 + 4082)тыс.руб.
= 524435 тыс.руб.
0, 3537
Расчет запаса финансовой прочности осуществляется по формуле:
Запас финансовой прочности
=
выручка от реали­зации
-
Порог рентабельности
Результатом расчета могут быть два варианта:
1) запас финансовой прочности - положительное число, что сви­детельствует о результативной деятельности;
2) запас финансовой прочности - отрицательное число, что озна­чает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.
В нашем примере запас финансовой прочности:
590 794 тыс.руб.- 524435 тыс.руб. = 66 359 тыс.руб.
Второй вариант расчета, при котором подтверждается наличие запаса финансовой прочности в деятельности предприятия, предлага­ет дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возмож­ных вариантой выхода из зоны убытков: сокращение расходов; со­кращение расходов и увеличение объемов реализации, изменение ас­сортимента продукции.
2.2.3. Сокращение расходов
Конъюнктурные, исследования доказали, что среднеотраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий составляет 15% от оборота, т.е. целью деятельности ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» является получение прибыли в размере:
590 794 тыс.руб.  0,15 = 118159 тыс.руб.
Если переменные расходы по отношению к объему реализации остаются на прежнем уровне (т.е. процент валовой маржи не изменя­ется), то объем выручки от реализации, который соответствует ново­му уровню валовой маржи должен составить:
Новая выручка
=
новая валовая маржа
х 100%
первоначальный процент ВМ
Новая валовая маржа должна достичь такого уровня, чтобы по­крыть постоянные расходы и обеспечить получение рентабельности к обороту 20% (см. исходные данные), т.е. дать прибыль в размере 118159 тыс.руб.
Новая валовая маржа = 185514 тыс.руб. + 118159 тыс.руб. = 303673 тыс.руб. Тогда новая выручка от реализации составит:
303673 тыс.руб.
= 858461 тыс.руб.
0, 3537
2.2.4. Сокращении расходов и увеличение объемов реализации
Сумма, на которую следует сократить расходы, должна принести прибыль па заданную величину. Сокращение рас­ходов должно составить новая прибыль за минусом полученной предприятием прибыли:
118159 тыс.руб. - 99041 тыс.руб. = 19118 тыс.руб.
Но наиболее эффективный способ повышения рентабельности это одновременное увеличение объема реализации продукции и со­кращение расходов.
Предположим, фирме удастся снизить постоянные расходы на 7803 тыс. руб., тогда прибыль составит уже 106844 руб.(99041 тыс.руб.+7803 тыс. руб.). Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных расходов и дать прибыль в размере:
208 988 тыс.руб. + 118159 тыс.руб. - 106844 тыс.руб. = 197673 тыс.руб.
Тогда объем реализации должен составить:
197673 тыс.руб.
= 558808 тыс.руб.
0, 3537
2.2.5. Изменение ассортимента продукции
Для определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий. Прекратить выпуск нерентабельной про­дукции и наращивать объем продаж более рентабельной продукции. С этой целью проводятся анализ выпускаемой продукции, при заданных исходных данных рентабельности изделий:
изделие А - 25,34%;
изделие В - 45,05%;
изделие С - 36,13%.
На основе проведенного анализа ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» решает полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредото­чить свое внимание на производстве изделия В и С.
Чтобы определить выручку от реализация оставшейся продукции при условии, что прибыль составит 118159 тыс.руб. и объем реализации изделия С не изменится, сначала рассчитаем значение валовой маржи2 всей фирмы.
валовая маржи2 - постоянные издержки + прибыль;
181432 тыс. руб. + 118159 тыс.руб. = 299591 тыс.руб.
Тогда валовая маржа от изделия В будет равна:
Валовая маржа2 от изделия В=299591тыс.руб.-113 255тыс.руб.=186336тыс.руб.
Выручка от реализации изделия В в новых условиях составит:
Валовая маржа2 + Отдельные постоянные расходы
(зарплата технолога с отчислениями)
Процент к выручке
186336тыс.руб.+1959 тыс.руб.
409787 тыс.руб.
0,459
Тогда выручка от реализации продукции всею акционерного об­щества будет равна:
313 483 тыс.руб. + 409787 тыс.руб. = 723 270 тыс.руб.
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии повышения прибыльности предприятия
Для оценки совокупного риска деятельности ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» при реализации предложенных стратегий необходимо рассчитать уровень сопряженного эффекта.
С целью выхода на кризисной ситуации руководство ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» берет кредит в банке, проценты за который составляют 20212 тыс.руб.
Подставим это значение в формулу для расчета силы воздействия финансового рычага и получим:
Сила воздействия финансового рычага
=
балансовая прибыль + проценты за кредит
балансовая прибыль
Сила операционного рычага
=
валовая маржа
прибыль
Сопряженный экономический эффект
=
сила операционного рычага

сила финансового рычага
В нашем примере:
Сила воздействия финансового рычага
=
118159 + 20212
= 1,2
118159
Сила операционного рычага
=
303673
= 2,57
118159
Сопряженный экономический эффект
=
1,2

2,57
= 3,00
Расчеты сопряженного экономического эффекта занесем в табл. 3.
Таблица 3
Оценка различных направлений повышения прибыльности предприятия для ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга»
Направления выхода из кризиса
Выручка от реализации (руб.)
Валовая маржа
Сила операционного рычага
Сопряженный эффект финансового и операционного рычага
руб.
%от выручки