Разработка стратегии конкуренции для Нефтекамской кожгалантерейной фабрики

Анализируемое предприятия – Нефтекамская кожгалантерейная фабрика является предприятием по изготовлению кожевенных изделий и обуви в Башкортостане. Бизнес предприятия ориентирован на использование ключевых параметров: сознание новых изделий, обмен и передачу технологий внутри фабрики, самостоятельность отдельных хозяйственных подразделений в инновационной деятельности.
Предприятие достаточно устойчиво. Имеется многолетний опыт работы на данном рынке. Применение новых технологий, высокий уровень квалифицированных кадров позволяет удерживать достаточный объем рынка.
На рынке кожгалантерейных изделий г. Уфы представлены два вида предприятий:
- республиканские;
- иногородние.
Среди производителей лидирующие позиции на рынке занимает ЗАО «Искож».
Исходя из данных приведенного анализа бы ...

Аннотация 3
Введение 4
Глава 1. Ситуационный анализ состояния организации 5
1.1. Общие сведения об организации 5
1.2 Анализ внешней среды организации 7
1.3. Анализ ближайшей внешней среды 9
1.4. Анализ внутренней среды организации 14
Глава 2. Формирование стратегии предприятия 21
2.1. Установление миссии и целей организации 21
2.2. Подбор и оценка альтернативных стратегий 25
2.3. Выбор предпочтительной стратегии 27
Глава 3. Реализация выбранной стратегии 28
3.1. Стратегические изменения в организации 28
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 30
Заключение 33
Список использованной литературы. Приложение 1. Карта стратегических групп конкурентов
Приложение 2. Стратегическая пирамида ОАО

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление и планирование, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Вследствие изложенного актуальн ость темы курсовой работы представляется высокой.
Исходя из вышеизложенного цель написания курсовой работы можно определить следующим образом:
- проведение стратегического анализа управленческой деятельности на примере конкретного предприятия;
- определить круг проблем функционирования данного предприятия на его потенциальном рынке;
- разработать рекомендации по проведению организационных и производственных изменений с целью улучшения качественных и количественных показателей производственной деятельности.
В соответствии с указанными целями основными задачи курсовой работы явились:э
- анализ сферы деятельности предприятия;
- анализ организационной структуры управления предприятием;
- влияние процесса крммуникаций на эффективность управления организацией;
- анализа кадровой политики о организации;
- анализ внешних социальных факторов: поставщиков и конкурентов;
- анализ организации стратегического управления на предприятии, методов управления;
- разработка миссий и целей функционирования предприятия;
- выбор и обоснование стратегии предприятия.
Основная роль курсовой работы состоит в освоении методики проведения стратегического анализа на примере конкретного предприятия и в усвоении техники реализации разработанной стратегии.
Практическая значимость результатов выполненной работы состоит в том, что, проведя ситуационный анализ на предприятии ОАО Нефтекамская кожгалантерейная фабрика, были предложены конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем, по разработке оптимальной стратегии развития предприятия на перспективу, которые можно применить в производственной практике анализируемого предприятия.