Вход

Признаки стратегического и нестратегического управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 234413
Дата создания 06 июня 2016
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
270руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности – стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление функционирует на базе приростного поведения. В последнее время организации в большей степени испытывают нужду в одновременном использовании обоих типов, поведения, для чего им необходимо создавать такую структуру своей архитектоники, которая бы позволила успешно развивать и предпринимательский, и приростный стили организационного поведения.
Анализ сильных и слабых сторон организации был проведен на примере ГУ ...

Содержание

Введение 3
1. Методология стратегического менеджмента 4
2. Различие между оперативным и стратегическим управлением 10
3. Выявление сильных и слабых сторон предприятия 17
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Введение

Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что становление рыночной экономики тесно связано с развитием финансово-хозяйственной деятельности организаций, что определяет важность качественного управления ими.
Менеджмент связан с поиском новых идей, созданием условий для их эффективной реализации, оперативной реакцией на изменения внешней и внутренней среды. Искусству управления любой руководитель учится всю жизнь. Постепенно те или иные правила, нормы поведения выкристаллизовываются и превращаются в своды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Данная контрольная работа посвящена описанию стратегии и тактики менеджмента, определению их особенностей, различий и тесной взаимосвязи тактического и стратегического управления.
В соответствии с поставленной целью в данной контр ольной работе поставлены и решены следующие задачи:
- сформулировано определение понятия стратегии менеджмента с точки зрения различных авторов книг по менеджменту,
- изучен понятие стратегического управлении на предприятии,
- сформулированы цели стратегического управления,
- сформулировано понятие тактики менеджмента как краткосрочной стратегии менеджмента,
- изучено понятие и трансформация взглядов на стратегический менеджмент и обоснована необходимость его применения в современных российских условиях,
- изучены основные различия тактического и стратегического планирования и их значение в деятельности организаций.
Для выполнения курсовой работы использована учебная и периодическая литература.

Список литературы

1. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» — СПб.: ПИТЕР, 2000.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2000.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2002.
4. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента. / Менеджмент, №6, 2002 г., с.36
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структры. – М.: Дело, 2000
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. – М.: Финпресс, 2000.
7. Горемыкин В.А. Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Филинъ, 2001. – 321 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — Питер, 2000.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 339с.
10. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., ТрифиловаА.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации./ Менеджмент, № 3, 2002 г., с.54
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Мескон М., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 2003.
13. Минцберг Г., Альстрэнд Б. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
14. Страхова О. А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция "Управление персоналом и занятость". 27-29 сентября 1994 г. — СПб., 2000.
15. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000.
16. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. - М.:ЮНИТИ, 2000.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 2000.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022