Основные типы менеджмента. Зарубежный опыт и особенности управления в России

Одна из лучших работ в группе ,материал очень интересный,легкий и понятный ,написанный самостоятельно,оценка 5 ,без всяких переделок и дополнений,оформление по методичке ,все как надо.У кого такая тема,рекомендую,возни не будет 100% и оценка отличная за копейки !!! Оригинальность текста 87% ...

Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность менеджмента как системы управления
1.2. Зарубежный опыт и особенности управления в России
1.3. Основные типы менеджмента
1.4. Современное состояние менеджмента в России
2. Практическая часть
Заключение
Список использованных источников

P.S(маленький отрывок введения,чтобы не скачивали другие пользователи).....
.....На протяжении последних двух десятилетий в России происходит упадок реального сектора экономики, исчезают целые отрасли промышленности. Отечественный товаропроизводитель с внутреннего рынка агрессивно вытесняется зарубежными фирмами.
Хотя учебников, учебных пособий по менеджменту в России за последние два-три десятка лет вышло в свет даже более, чем достаточно, по нашему субъективному мнению, заслуживают внимания, прежде всего, книги по управлению таких российских авторов: под ред. Г. Л. Таукач и В. П. дубоноса [6], Б. М. Андрушкина и А. Е. Кузьмина [1], Ф. И. Хмиля [10].
Цель работы заключается в изучении основных типов менеджмента.
Среди основных задач научного поиска:
1. Изучить сущность менеджмента как системы управления.
2. Рассмотреть основные типы менеджмента.
3. Проанализировать современное состояние менеджмента в России.
4. Проанализировать кейс-ситуацию и сделать выводы по проблеме

Американские модели управления базируются на использовании научных принципов в управлении (системные усилия, направленные на повышение эффективности производства), на соблюдении классической теории управления, на индивидуализме и социальном управлении, на формировании человеческих отношений, способствующих достижению целей фирмы и т.д. 426339057150Российские организацииРоссийские организации195834076200Американские организацииАмериканские организации-32766076200Японские организацииЯпонские организации4025265762004025265762038823907620368236576201767840762001767840762015773407620013963657620195834015240Краткосрочный наем0Краткосрочный наем-32766043815Долгосрочный наем0Долгосрочный наем42633905715Сочетание долгосрочного и краткосрочного найма0Сочетание долгосрочного и краткосрочного найма40443155143536823655143517678406096001396365609600-327660192404Постепенное, медленное оценка и продвижение0Постепенное, медленное оценка и продвижение1958340125730Быстрое оценивание и продвижение0Быстрое оценивание и продвижение4263390144780Сочетание медленного и быстрого продвижения0Сочетание медленного и быстрого продвижения402526514287536823651428751767840152400013677901428750-327660226695Неспециализированная деятельность0Неспециализированная деятельность1958340226695Специализированная деятельность0Специализированная деятельность4263390226695Преобладание неспециализированной деятельности0Преобладание неспециализированной деятельности404431518669036823651866901758315186690013963651866900-327660299085Неформальные, тонкие механизмы контроля0Неформальные, тонкие механизмы контроля1958340299085Формальные, количественныемеханизмы контроля0Формальные, количественныемеханизмы контроля4263390299085Применение формального и неформального контроля0Применение формального и неформального контроля40252659525036823657620017678402857501396365285750-327660236855Коллективное принятие решений0Коллективное принятие решений1958340236855Индивидуальное принятие решений0Индивидуальное принятие решений4263390236855Индивидуальное и коллективное принятие решений0Индивидуальное и коллективное принятие решений40252652921003682365292100176784044450139636544450-32766059690Коллективная ответственность0Коллективная ответственность195834059690Индивидуальная ответственность0Индивидуальная ответственность426339059690Преобладание индивидуальной ответственности0Преобладание индивидуальной ответственности4025265143510368236514351017678405778501396365577850-327660160655Повышенное внимание к подчиненным (актуальность человеческого фактора в управлении)0Повышенное внимание к подчиненным (актуальность человеческого фактора в управлении)1958340217805Рост роли человеческого фактора0Рост роли человеческого фактора4263390226695Внимание к человеческому фактору чисто формальное0Внимание к человеческому фактору чисто формальное4025265147320368236514732017678409969501396365996950Рис. 3. Сравнительная схема моделей управления [3]Отечественным управленческим моделям, по формальным признакам, характерно было бы иметь лучшие черты европейской и американской моделей, чтобы обеспечить успешное их функционирование. Однако в практическом плане это еще далеко не так.Ценности являются определяющим элементом как культуры вообще, так и культуры управления. Они являются своеобразным социальным механизмом, который воспроизводит, сохраняет, защищает, развивает и передает все полезное, чем обогатилось общество. К ним относятся и представления о добре и зле, справедливость и несправедливость, истина и обман, красивое и некрасивое и тому подобное. Ценность – это способность продукта жизнедеятельности социальных групп удовлетворить человеческую потребность. Она определяет значимость объекта для субъекта в качественных и количественных показателях, причем отбор их использования обусловлен интересами и потребностями людей. Причем, в практике управления не следует забывать и о ряде субъективных ценностей: установки, оценки, нормы, закрепленные в сознании как критерии оценки действительности и деятельности человека.В управленческой деятельности руководителя ценности проявляются [8]:- как общественный идеал, как выработанное общественным сознанием и убеждением представление о необходимом в различных сферах общественной жизни (истина, красота, добро, справедливость, общественный строй, демократия и т.д.);- как предметы материальной и духовной культуры (этические, культурные, эстетические, политические, правовые и т.д.), обусловленные особенностями исторического развития народа.Например, ценности китайской управленческой культуры включают:- уважение к возрасту и высшей позиции в иерархии управления;- ориентацию на групповые, а не индивидуальные ценности (развитие руководителя через групповые эталонные модели управленческой деятельности);- признание другими людьми социального статуса руководителя, что приводит к мотивации должностного роста;- длительное сохранение отношений, снижающие требования к социальной адаптированности руководителя.На управленческую культуру в арабских странах существенно влияет ислам. Руководители исповедуют ценности, ориентированные на человека, семью, друзей, сообщество, а не на процесс труда. Здесь основой управленческой культуры являются:- мотивация сотрудников дружескими отношениями и необходимостью во власти;- предоставление особого значения социальным условностям, личным и семейным отношениям;- подчиненные действуют в соответствии с обязательствами перед высшим руководством, пунктуальность и временные ограничения менее важны, чем в западных странах.Европейские модели управления персоналом [3] акцентируют внимание на:- научном, рациональном обосновании принимаемых решений;- разработке стратегий соответствующих ситуаций, а не подчинения управленческим теориям;- использование управленческого и технического опыта, оценку результатов деятельности;- потребности в инициативе и серьезном отношении сотрудников к будущим возможностям;- необходимости творческого подхода.Современной отечественной управленческой культуре характерные признаки предыдущих лет (не совсем позитивное отношение к управленческому образованию, знаниям, навыкам, умениям в области человеческих отношений, наличие льгот и преимуществ, абсолютизация авторитета власти и т.д.) и новых тенденций, основные из которых:- ориентация на прибыль предприятий и индивидуальное благосостояние, индивидуальные и групповые интересы (в ущерб общегосударственным);- отсутствие традиций в подготовке управленческих кадров, слабая подготовка (вера в быстрое усвоение знаний и навыков управления);- снижение мотивации должностного роста (падение престижа управленческой деятельности);- отсутствие стандартов управленческой деятельности (механизм оценки руководителей и их деятельности формируется в условиях снижения его значения и отсутствия механизма коррекции) и другие.1.3. Основные типы менеджментаНаиболее известными в менеджменте являются три методологических подхода: традиционный, системный, ситуационный [5]. В последнее время выделяют еще три типа менеджмента: морально-этический, социально этический и стабилизационный [2].Важный вклад в исследование типов менеджмента внесли Маскон М.Х., Виханский А.С., П. Доль. Традиционный менеджмент (подход) разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любой организации. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простую одномерную взаимодействие людей в организации.Системный менеджмент (подход) концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются: вход в систему (ресурсы, поступающие) процесс превращения этих ресурсов в продукт; выход из системы (продукт) обратная связь (знание результата, которое влияет на цепочку в обратном направлении).Ситуационный менеджмент (подход) основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться в любых ситуациях.Морально-этический тип менеджмента, это менеджмент персонала, он применяется при патерналистских отношениях к подчиненным, что характерно для Японии. Имея узко национальные особенности в других странах практикуется ограничено, но необходимо отметить, что его методы надо изучать и по возможности применять (безусловно с учетом мировосприятия, ценностей и традиций населения конкретной страны, региона).Социально-этический и стабилизационный типы менеджмента все больше заслуживают внимания во всем мире в основном по двум причинам. Во-первых, для высокоразвитых стран, где многие организации в течение десятков лет используют различные элементы корпоративной культуры с целью ее совершенствования. Главным направлением которой становится социальная ответственность перед человечеством за последствия ухудшения экологии. Во-вторых, для стран с переходной экономикой, где в организациях только формируется корпоративная культура и такое понятие, как социальная ответственность, вследствие несовершенства правовых и нормативных ограничений.Стабилизационный менеджмент имеет целью удержания объекта управления в пределах заданных значений параметров, или недопущения перехода этого объекта в зону неуправляемого состояния. Это вспомогательный тип менеджмента, который применяется вместе с другими типами менеджмента.С 50-60-х гг .. ХХ века начинается эпоха социально-этического менеджмента, этот вид обеспечивает некоторое самоуправления в организации, позволяет быстро реагировать на изменение ситуации, на требования потребителя. Предполагается развитая система мотивации, которая учитывает многообразие трудовых ценностей работника, а также общечеловеческих ценностей. Такое управление является эффективным в том случае, когда оно охватывает три базисныхобъекта: духовное производство, материальное производство и административно-государственную систему.Традиционный, системный и ситуационный типы менеджмента безопасные для элементов окружающей среды если существуют четкие и надежные ограничения правового и нормативного характера, например: соответствующие законодательные акты и установлены нормы корпоративной культуры. Это необходимое требование либерального бизнеса [1]. В условиях переходной экономики таких ограничений недостаточно и это мешает образованию цивилизованного бизнеса. Именно поэтому для переходной экономики может быть предложен менеджмент, который обеспечивает недопустимости повреждений объектам, которые попадают в сферу влияния хозяйственных решений.Типом менеджмента, который удовлетворяет этим требованиям является социально-этический менеджмент.В соответствии с концепцией социально-этичного маркетинга признается, что прогрессивная фирма должна принимать маркетинговые решения с учетом требований потребителей, собственных нужд, длительных интересов потребителей и долгосрочных интересов общества [3].Социально-этический менеджмент направлен на уменьшение вероятности принятия решений, которые способны нанести вред финансовым, технологическим, техническим, кадровым структурам объектов, которые могут попасть под влияние решений, которые были приняты.Если без потерь осуществить действия невозможно, но они определяются целесообразными, исходя из высших интересов общества (например, конверсия ВПК, структурная перестройка промышленности и т.д.), должны разрабатываться специальные компенсационные мероприятия.Социально-этический менеджмент связан с социальными процессами и может быть средством для управления как этими процессами, так и обеспечением безопасности жизнедеятельности, правового регулирования.Социально-этический менеджмент может рассматриваться как средство обеспечения эволюционного характера социальных процессов. Это особенно актуально для переходной экономики в условиях динамичного развития политико-правовых ситуаций.Социально-этический менеджмент в сфере управления социальными процессами вызывает интерес тем, что применение этой концепции позволяет быстрее разрабатывать процедуры уменьшения социальной напряженности, дает возможность стимулировать поиск вариантов решений, которые удовлетворяют все категории и слои населения. Следствием этого будет уменьшение сопротивления и увеличение темпов развития социальных процессов [4].Прибыльность и эффективность социально-этического менеджмента может быть ниже, чем у других типов менеджмента, в связи с тем, что социально-этический менеджмент ограничивает количество альтернативных вариантов действий только теми, которые не наносят вреда объектам, которые могут попасть в зону влияния. Это может быть причиной уменьшения эффективности менеджмента, но это увеличивает его безопасность (как личную, так и общественную).Социально-этический менеджмент способен влиять на характер конкуренции.Соблюдение правил социально-этического менеджмента уменьшает конкурентные преимущества, но то, что в результате деятельности другим рынке не будет вызвано повреждений, образует более стабильную и предусмотренную ситуацию на рынке.1.4. Современное состояние менеджмента в РоссииГлобализация это процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции и унификации в мировой рынок на основе транснационализации и регионализации. На этой базе происходит формирование единой мировой сетевой рыночной экономики - геоэкономики и ее инфраструктуры, разрушение национального суверенитета государств, являющихся главными действующими лицами международных отношений на протяжении многих веков. Процесс глобализации является следствием эволюции государственно оформленных рыночных отношений.Менеджмент можно характеризовать как науку, которая опирается на объективные законы и закономерности, четкие правила и технологии. С другой стороны, менеджмент имеет дело с человеческими сообществами, которые существенно отличаются друг от друга привычками, традициями, жизненными ценностями, институтами, уровнем образования, общественной моралью и тому подобное. При помощи менеджмента человеческое общество с хаотического превращается в высокоорганизованное и эффективно. Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного, при явном доминировании последнего.Современный менеджмент в значительной степени отличается от традиционного менеджмента. Так, традиционный менеджмент исходит из представления процесса управления в виде выполнения менеджмента ряда функций, включающих планирование, организацию, координацию, мотивацию, активизацию и контроль.Эти функции иногда расширяют и дополнительно включают такие, как:- Лидерство - руководство и мотивация персонала, решение конфликтных ситуаций;- Подбор и расстановка кадров персонала - выработка и проведение кадровой политики организации в области приема на работу, расстановка по рабочим местах, а также методы оценки кадров.Современный менеджмент сопровождается рядом важных новых функций, которые во многом отличаются, а в некотором своем проявлении и дополняют функции традиционного менеджмента, а именно:- Интеллектуальный характер процессов принятия решения;- Разветвления единой системы общего менеджмента на инвестиционный менеджмент, маркетинговый, инновационный и другие;- Возникновение новых функций менеджмента, что связано с усложнением среды управления, необходимостью максимального использования всех внутренних резервов менеджеров, ростом влияния менеджеров на конечные результаты, необходимостью роста интеллектуального уровня руководства и квалификации менеджеров;- Использование информационных технологий в менеджменте. [2, с.145].Таким образом, следует выделить главные составляющие современного менеджмента в России, которые непосредственно влияют не только на успех компаний, но и на экономику в целом:- Культура организации должна рассматриваться как важный фактор прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации, как фактор успеха, эффективности деятельности, а порой и выживания некоммерческих организаций. В отличие от национальной культуры, которая носит достаточно инерционный характер, культура организации может значительно меняться в течение непродолжительного времени (месяцы, годы). Методы формирования положительной культуры организации, как правило, носят неформализованный характер;- Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое место во все большем количестве конкурентных управленческих ситуаций;- Распространение концепций, методов и моделей управления, которые доказали свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации.Маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, на деятельность администрации городов и районов (региональный маркетинг). В деятельности многих некоммерческих организаций с успехом применяются организационные элементы бизнес-планирования [1, с.228].На сегодня, основные принципы и подходы стратегического управления (как управленческого процесса создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциалом и возможностями во внешней среде) к российским предприятиям заимствованные преимущественно из разработок зарубежных ученых и практики американских, японских и европейских корпораций учитывая, что опыт России в этой сфере невелик.Бесспорными лидерами в этой области являются США и Япония. Стратегическая проблематика предприятий в России должна быть связана не столько с ускорением отдачи инвестиций, с повышением стоимости акций или с завоеванием новых рынков, сколько с общей экономическим кризисом, критическим состоянием производства и тому подобное. Поэтому речь идет, в первую очередь, об антикризисном управлении в условиях отсутствия рациональной структуры и нестабильности экономики. Только успешное овладение методами и подходами современного стратегического управления с учетом риска появления кризисных ситуаций и его успешное внедрение позволит предприятиям функционировать стабильно и обеспечит им положительные перспективы для роста. А творческий подход к изучению иностранного опыта и переноса его на почву российских предприятий, с учетом специфики хозяйствования в российской экономике, поспособствует отечественному бизнесу в становлении конкурентоспособного производства и росту его эффективности.Целесообразность формирования стратегии и внедрения стратегического управления в практику отечественных предприятий объясняется тем, что:- Стратегия, отражая систему ценностей, взгляды высшего руководства предприятия, его видение будущего, помогать сориентировать персонал в нужном направлении;- Рациональная структура экономики определяется системой производства и его обслуживанием (институционального, ресурсного, денежно-финансового, научно-технического, информационного, ценового (рыночного), инфраструктурного, кадрового и т.п.), при которой формируется (или сформирована) на местном, региональном и национальном уровнях агрегации необходимая кооперация производства конечной продукции, имеющая рынки сбыта и на которую существует адекватный спрос, а именно производство способно совершенствоваться и развиваться, то есть предприятия являются интегрированные (или интегрируются) в местную региональную и национальную хозяйственные системы.- Анализ среды предприятия, трактуя исходную ситуацию, определять ограничения, которые им накладываются и возможной его эволюцию;- Сформирована стратегия будет выступать инструментом координации, который будет обеспечивать согласование целей, а в случае возникновения противоречий будет способствовать достижению компромиссов, помогать осуществлять диагностику деятельности предприятия, определяя причины отклонений между результатами и целями- Наличие сформированной стратегии повышать адаптивную готовность предприятия к непредвиденным изменениям, демонстрируя связь между функциональными подразделениями предприятия, способствовать обоснованному управлению. [5, с.267]Поэтому, по нашему мнению, дискуссия на тему, целесообразно ли отечественным предприятиям тратить время и деньги на разработку стратегии развития является лишней.