Инновации как объект менеджмента. Виды инноваций.

Инновации как объект менеджмента. Виды инноваций.
Инновационные стратегии фирмы ...

5. Зрелость (насыщение). Уменьшение продаж, перенасыщение рынка, так как у большей части потребителей пропадает интерес к товару. Данная стадия является максимумом жизненного цикла товара. На этой стадии важно удерживать товар как можно дольше.

Следует отметить, что новшество, разработанное, однако не внедренное в практической деятельности, называется новацией.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня

По инновационному потенциалу:- принципиально новые решения, формирующие новую отрасль;- решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений;-псевдоинновации-решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений.2. По источнику появления-научно-технический прогресс;-общество;-потребностик фирмы.3. По предмету инновации:- новый продукт;-новая технология.4. По масштабу применения:-экономика государства;-отрасль экономики;- предприятие;-подразделение предприятия.5. По цели создания:- стратегические;-тактические.6. По характеру удовлетворения потребности:-удовлетворяющие существующие потребности;-формирующие новые запросы.7. По способу разработки-с привлечением внешних разработчиков;-разработанные на данном предприятии.8. По виду эффекта:-научно-технические;-экономические;-социальные;-экологические;-информационные;-политические.Инновационные стратегии фирмыСтратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии. Инновационная стратегия способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Связь между корпоративной и инновационной стратегией реализуется прежде всего при освоении производства новой продукции и изменениях в производственном процессе. Основные направления инновационной стратегии формируются: -в процессе целесообразного и рационального использования наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия – удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставлении определенных видов услуг; -благодаря обеспечению и экономичному использованию ресурсов при освоении продуктов нововведений. В зависимости от проводимой фирмой деловой стратегии, её возможностей и конкурентных преимуществ все инновационные стратегии можно свести к нескольким важным видам: наступательной, защитной, лицензионной, промежуточной.Наступательная стратегия заключается в самостоятельной разработке инноваций. Это требует больших вложений и сопровождается значительным риском. Данный вариант подходит для крупных корпораций, являющихся лидерами на соответствующих рынках, или для малых инновационных фирм, для которых риск неудачи инновационной стратегии сравним с риском текущей коммерческой деятельности. Наступательная стратегия требует от сотрудников компании определенной квалификации, способствующей реализации нововведений, способности видеть перспективы и уметь быстро реализовывать их, а также наличия значительных ресурсов. Такая стратегия оправдана только при выборе соответствующего перспективного вида продукции, на выпуске которого корпорация концентрирует свои силы и ресурсы. Защитная инновационная стратегия используется чаще среднего размера фирмами, занимающими на рынке прочное, но не лидирующее положение. Риск реализации данной стратегии ниже, чем наступательной, но меньше и потенциальный успех. Защитная стратегия характеризуется невысоким риском и используется предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции за счет особого внимания к сфере производства и маркетингу. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Лицензионная (поглощающая) инновационная стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами, ноу-хау), полученных другими компаниями. Зачастую даже крупные корпорации не располагают достаточными возможностями для проведения исследований по широкому фронту. Вместе с тем они намерены сбалансированно распределять ресурсы на проведение собственных исследований и разработок и приобретение лицензий. Продажа лицензии на собственное радикальное нововведение может оказаться эффективным средством поддержания наступательной стратегии. Особенно это касается малой инновационной фирмы, у которой в других условиях нет ни малейшего шанса на успех наступательной стратегии. Различные варианты поглощающих стратегий могут использовать предприятия любых масштабов. Ресурсоемкая же стратегия слияния или поглощения применяется для крупных корпораций. Промежуточная инновационная стратегия основана на дифференциации продукции и стремлении удерживать преимущества на рынке. Это стремление обусловливается желанием скрыться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. В учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвящает свою деятельность их изучению и удовлетворению. Факторами, влияющими на выбор инновационной стратегии являются: - информация о поведении конкурентов при экономических изменениях; - склонность и отношение высшего руководства фирмы к риску и способность разрабатывать мероприятия по его минимизации; - тенденции и перспективы развития отрасли. В условиях бурно развивающейся отрасли и низкого уровня конкуренции предпочтительна наступательная стратегия. При разрастании рынка и усилении конкуренции деятельность предприятия должна быть ориентирована на защитную стратегию, улучшение продуктов или на лицензионную стратегию.