Разработка проекта создания малого предприятия в ООО «Ланит»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта развития по созданию малого предприятия 6
1.1. Создание малого предприятия: сущность и основные этапы 6
1.2. Проблемы привлечения источников финансирования при организации предприятия малого бизнеса 12
1.3. Цели и этапы управления проектами 17
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Ланит» 25
2.1. Общая характеристика компании-инвестора ООО «Ланит» 25
2.2. Анализ рынка инженерно-технических услуг по установке и монтажу систем вентиляции 34
2.3. Анализ предпосылок для создания малого предприятия ООО «Шторм» 38
Глава 3. Разработка проекта по созданию малого предприятия для ООО «Ланит» 41
3.1. Резюме проекта 41
3.2. План по реализации проекта 44
3.3. Оценка эффективности проекта 50
Заключение 63
Список источников 65
...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта развития по созданию малого предприятия 6
1.1. Создание малого предприятия: сущность и основные этапы 6
1.2. Проблемы привлечения источников финансирования при организации предприятия малого бизнеса 12
1.3. Цели и этапы управления проектами 17
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Ланит» 25
2.1. Общая характеристика компании-инвестора ООО «Ланит» 25
2.2. Анализ рынка инженерно-технических услуг по установке и монтажу систем вентиляции 34
2.3. Анализ предпосылок для создания малого предприятия ООО «Шторм» 38
Глава 3. Разработка проекта по созданию малого предприятия для ООО «Ланит» 41
3.1. Резюме проекта 41
3.2. План по реализации проекта 44
3.3. Оценка эффективности проекта 50
Заключение 63
Список источников 65

Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы определяется следующими аспектами.
Каждая оптимально организованная компания в условиях глобализации экономики и жесткой конкуренции, которая динамично реагирует на изменения в бизнес-среде, для выживания нуждается бизнес-процессах. Для этого компании необходимо иметь хороший фундамент для целенаправленного движения, который в свою очередь является стратегической целью.
В настоящее время в России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Российские производственные традиции свидетельствуют о том, что у нас в стране всегда был развит крупный бизнес, и тенденции к укрупнению предприятий возрастают. И, с точки зрения управления проектами, можно сделать вывод, что количество проектов будет ув еличиваться, а в их реализации будут принимать участие новые команды менеджеров, которые оперируют своими терминами и понятиями. Если члены команды говорят на разных языках, то вероятность непонимания на проекте очень велика, поэтому необходимо введение в практику единого стандарта проектного менеджмента. Также современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль.
Вместе с тем, имеется ряд ограничений, сдерживающих распространение управления проектами и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор риска); резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов — в том числе иностранных.
Современная модель проектного управления в компании предполагает свое развитие в обстановке стабильности и определенности, и чтобы мы смогли справиться с трудностями проекта, нам помогут соответствующие навыки, после чего мы сможем достичь ожидаемых результатов заинтересованных сторон и инвесторов.
Однако продолжительность и стабильность в наш век хаоса - это редкость, поэтому в процессе реализации и исполнения проекта возникают серьезные проблемы с внешним окружением и миром.
Данный подход дает возможность понять способность реализации современной модели управления проектами при учете сложного состава общества. Помимо этого, это понимание нужно для того, чтобы мы смогли отразить динамику сложного общества для профессионального развития и подготовки современных менеджеров. По своей сущности такая квалификация дает возможность отражению развития управления проектами во временных рамках и возрастающими как внешней, так и во внутренней среде компании и проектной команды трудных ситуаций и сложностей.
Возможности проектного управления определяются тем, насколько умело и ловко компания может создать или перехватить перспективные возможности, а также использовать интеллектуальные способности своих сотрудников для оптимальной их реализации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта создания малого предприятия в ООО «Ланит».
Исходя из цели, задачами работы являются:
 изучение теоретических основ проектов по созданию малого предприятия;
 проведение анализа деятельности ООО «Ланит»;
 разработка проекта по созданию малого предприятия для ООО «Ланит».
Объектом исследования является ООО «Ланит».
Предмет исследования – проектирование создания малого предприятия.
При решении задач работы был применен системный подход к рассмотрению предмета исследования, использованы методы функционального и сравнительного анализа, а также метод математической обработки данных.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников.