Анализ организационной структуры предприятия и выработка рекомендаций по ее реформированию

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность, виды и особенности оптимизации организационной структуры управления предприятием 6
1.1. Сущность, природа и факторы формирования организационных структур 6
1.2. Основные виды организационных структур 11
1.3. Оптимизация организационной структуры предприятия как инструмент повышения ее эффективности 19
2. Анализ эффективности системы управления ОАО ОАО «ФСК ЕЭС» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС» 28
2.2. Анализ существующей организационной структуры управления ОАО «ФСК ЕЭС» 33
2.3. Трансформации организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС» 43
3. Рекомендации по реформированию организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС» 52
3.1. Направления развития организационной структуры управления ОАО «ФСК ЕЭС» 52
3.2. Рекомендации по реорганизации корпорати ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность, виды и особенности оптимизации организационной структуры управления предприятием 6
1.1. Сущность, природа и факторы формирования организационных структур 6
1.2. Основные виды организационных структур 11
1.3. Оптимизация организационной структуры предприятия как инструмент повышения ее эффективности 19
2. Анализ эффективности системы управления ОАО ОАО «ФСК ЕЭС» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС» 28
2.2. Анализ существующей организационной структуры управления ОАО «ФСК ЕЭС» 33
2.3. Трансформации организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС» 43
3. Рекомендации по реформированию организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС» 52
3.1. Направления развития организационной структуры управления ОАО «ФСК ЕЭС» 52
3.2. Рекомендации по реорганизации корпоративного управления ДЗО в системе ОАО «ФСК ЕЭС» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Современная экономическая ситуация предполагает рост эффективности деятельности как основное направление развития предприятий. Модернизация экономики требует осуществления широкого комплекса мер по оптимизации функционирования всех звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особая роль здесь должна быть отведена новой целостной системе, которая должна вывести экономику на новые горизонты развития.
В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда.
Организационные структуры в современных условиях играют в эффективном функцио нировании предприятий все большую роль. Предприятия создают организационные структуры для того, чтобы осуществлять контроль и координацию за деятельностью своих подразделений.
В современных условиях хозяйствования организационные структуры различаются друг от друга не только уровнями, на которых принимаются решения, но и сложностью построения. Для достижения эффективности цели необходимо не только знание, какие организационные структуры подходят конкретному предприятию, но и какие подходы нужно для этого использовать.
Происходит процесс трансформации индустриальной цивилизации в постиндустриальную: информатизация общества, глобализация финансового и товарного рынков преобразовали структуру спроса и предложения, сделав ее динамичной и высокодифференцированной. Необходимо отметить, что одним из факторов замедления эволюционного развития компаний, инициированного эпохой информатизации, является недостаточный уровень внутрифирменной интеграции бизнес-процессов. Последняя обусловлена школой управления уходящей эпохи с ее жесткой иерархией, линейно-функциональной разделенностью, замедленной реакцией на изменения рынка, сложившимися стереотипами поведения его участников.
Схема организационной структуры предприятия должна обеспечивать возможность ее постоянного совершенствования, в том числе обеспечивать возможность быстрого изменения, например, в связи с изменением бизнес-модели или бизнес-процессов предприятия.
Современные организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения конкуренции, усиления непредсказуемости конъюнктурных изменений рынка. Динамичность предпринимательской деятельности требует от организации гибкости, подвижности, способности развиваться в постоянно меняющихся условиях, что обусловливает необходимость построения соответствующей структуры управления. То есть переход к гибким, органическим типам организационной структуры, позволяющим компаниям быстро адаптироваться к меняющейся внешней среде.
Одной из важных задач в системе организационного моделирования в целях выделения перспективных направлений организационного развития экономических систем, является выработка механизма и инструментария оценки эффективности проведенных изменений организационной структуры.
Целью дипломной работы является проведение анализа организационной структуры предприятия и выработка рекомендаций по ее реформированию.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов изучения и оптимизации организационной структуры предприятия;
 проведение анализа организационной структуры управления ОАО «ФСК ЕЭС»;
 разработка рекомендаций по реформированию организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС».
Объектом исследования является ОАО «ФСК ЕЭС».
Предмет исследования – организационная структура предприятия.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, абстрагирование, сравнительно-правовой и др.
Структура дипломной работы соответствует цели и задачам исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.