Имиджевые характеристики стиля руководства

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения стилей руководства 6
1.1. Имиджевый портрет личности современного руководителя 6
1.2. Характеристика основных стилей управления современного руководителя 17
1.3. Требования, предъявляемые к профессионально-личностным характеристикам руководителей 24
Глава 2. Эмпирическое исследование стилей управления руководителей отделов в ООО «Ресурс» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ресурс» 34
2.2. Методики исследования стилей руководства рабочим коллективом в ООО «Ресурс» и описание процедуры исследования 42
2.3. Основные результаты исследования, их обработка и интерпретация 44
Заключение 63
Список используемой литературы 67
Приложения 71

...

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения стилей руководства 6
1.1. Имиджевый портрет личности современного руководителя 6
1.2. Характеристика основных стилей управления современного руководителя 17
1.3. Требования, предъявляемые к профессионально-личностным характеристикам руководителей 24
Глава 2. Эмпирическое исследование стилей управления руководителей отделов в ООО «Ресурс» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ресурс» 34
2.2. Методики исследования стилей руководства рабочим коллективом в ООО «Ресурс» и описание процедуры исследования 42
2.3. Основные результаты исследования, их обработка и интерпретация 44
Заключение 63
Список используемой литературы 67
Приложения 71

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Успешная реализация стратегии любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационных культуры и структуры; подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения целей.
Особенности современного бизнеса и постоянно изменяющейся среды требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и ясного понимания правовых основ ме неджмента как залогов повышения конкурентоспособности организации.
В связи с этим важнейшим в управлении персоналом можно считать то, какими стилями управления руководствуется тот или иной руководитель.
Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.
Стиль управления формируется на основе таких критериев, как достижение цели (результата и идеала) наиболее эффективными методами, а также поддержания и развития высокого уровня мотивации в субъектно-субъектных и субъектно-объектных отношениях участников управленческого процесса. Гносеологический, онтологический, исторический анализ проблемы стиля управления позволяет сделать вывод, что стиль - это социально-психологическая и организационно-нравственная категория, выражающая и формирующая субъектно-объектные социальные связи, отношения взаимодействия персонала, исполняющего функции должности в управлении.
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении.
Современная экономическая ситуация требует от руководства коммерческой организации сознательного использования сильных сторон личности как работников, так и управляющих, и всего арсенала управленческой науки. Индивидуально-ситуативный подход подразумевает использование в каждом конкретном случае адекватного стиля управления — авторитарного, либерального или демократического. Чем богаче арсенал руководящих приемов и чем гибче руководитель перестраивается для достижения поставленной цели, тем больше шансов у него создать конкурентоспособное предприятие.
Эффективность бизнеса и процветание фирмы напрямую связано с имиджем ее руководителя. В своем коллективе руководитель - это, прежде всего, образец для подражания. Деловая репутация руководителя, который отвечает за свои слова, должна постоянно подтверждаться его поступками по отношению к партнерам и подчиненным. Высокообразованный, с широким кругозором, знающий больше других, руководитель должен всегда уметь оказать поддержку, помочь советом.
Целью дипломной работы является анализ специфики имиджевых характеристик стиля руководства.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотрение теоретических аспектов изучения стилей руководства;
 проведение эмпирического исследования стилей управления руководителей отделов в ООО «Ресурс».
Объектом исследования является персонал ООО «Ресурс».
Предмет исследования – имиджевая составляющая стиля руководства.
При написании работы применялись следующие методы исследования: анализ, синтез, метод сравнительного анализа, методы количественной и качественной оценки, метод математической обработки данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты, полученные в ходе ее выполнения, могут быть использованы в практике деятельности ООО «Ресурс» с целью повышения эффективности деятельности руководителя.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.