Вход

Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Ресанта»)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 233545
Дата создания 11 июня 2016
Страниц 77
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Описание

Отличная работа. Защита в одном из ведущих вузов Нижнего Новгорода. ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….8
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности…………………...11
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности………………………11
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия………….19
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия……..23
1.4 Пути повышения конкурентоспособности……………………………......32
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Ресанта»…………………..35
2.1 Общая характеристика ООО «Ресанта»…………………………………..35
2.3. Анализ финансового состояния предприятия…………………………….40
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия……………………………51
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности в ООО «Ресанта»………60
3.1. Разработка путей повышения конкурентоспособности в ООО «Ресанта»…………… ……………………………………………………….….60
Заключение………………………………………………………………………73
Список литературы………………………………………………………………75
Приложения

Введение

-

Фрагмент работы для ознакомления

13,61
1.1нематериальные активы
98,00
84,00
100,00
85,71
-14,29
1.2.основные средства
84762,00
96329,00
100,00
113,65
13,65
2.оборотные активы
38723,00
47450,00
100,00
122,54
22,54
2.1.запасы
33517,00
39615,00
100,00
118,19
18,19
2.2. дебиторская задолженность
1259,00
1354,00
100,00
107,55
7,55
2.3.денежные средства
3947,00
6481,00
100,00
164,20
64,20
Итого активов
123583,00
143863,00
100,00
116,41
16,41
3.собственный капитал
114673,00
135699,00
100,00
118,34
18,34
3.1.уставный капитал
24,00
24,00
100,00
100,00
0,00
3.2.резервный фонд
7032,00
7032,00
100,00
100,00
0,00
3.3.фонд специального назначения
88990,00
106025,00
100,00
119,14
19,14
3.4.нераспределенная прибыль
18627,00
22618,00
100,00
121,43
21,43
4.кредиторская задолженность
8910,00
8164,00
100,00
91,63
-8,37
4.1.поставщики и подрядчики
 
112,00
100,00
 
-100,00
4.2перед бюджетом
2406,00
2068,00
100,00
85,95
-14,05
4.3.прочие кредиторы
6504,00
5984,00
100,00
92,00
-8,00
Итого пассивов
123583,00
143863,00
100,00
116,41
16,41
Анализируя данные табл. 2.2. можно отметить, что наибольшие изменения произошли по следующим статьям:
1. увеличились денежные средства на 64,20% на конец 2012 года;
2. произошло сокращение задолженности перед бюджетом на 14,05%;
3. уменьшилась кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам на 100% , а кредиторам на 8%.
Однако, анализируя данные изменения, не следует забывать, что горизонтальный анализ не учитывает коэффициент инфляции, следовательно, все статьи баланса увеличены.
Для более наглядного представления о состоянии ООО «Ресанта» проведем анализ ликвидности баланса. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке ее убывания, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам из погашения и расположенными в порядке сроков. Активы группируются по убывающей степени ликвидности.
1 группа – первоклассные ликвидные активы А1 – все виды денежных средств и ценные бумаги;
2 группа – быстрореализуемые активы А2 – вложения, для обращения которых в денежные средства, требуется определенное время;
3 группа – среднереализуемые активы – запасы, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев;
Первые три группы составляют оборотные средства.
4 группа – А4 – труднореализуемые или неликвидные активы – это имущество, предназначенное для текущей хозяйственной деятельности предприятия.
Пассивы баланса группируются по степени возрастания сроков обязательств.
1группа – П1- наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам и прочие краткосрочные обязательства;
группа – П2 – срочные пассивы – краткосрочные кредиты банков;
группа – П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты банков;
группа – П4 – постоянные пассивы – доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей и собственный капитал.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги предвиденных групп по активу и пассиву.
Таблица 2.3.
Баланс ликвидности
активы
Сумма, тыс.руб.
Пас
сивы
Сумма, тыс.руб.
Недостаток(-); излишек(+) платежных средств
На начало 2012 года
На конец 2012 года
На начало 2012 года
На конец 2012 года
На начало 2012 года
На конец 2012 года
1
2
3
4 4
5
6
7
8
А1
3947
6481
П1
8910
8164
-4963
-1683
А2
1259
1354
П2
1259
1354
А3
33517
39615
П3
33517
39615
А4
84860
96413
П4
114673
135699
-29813
-39286
Баланс
123583
143863
Баланс
123583
143863
коэффициент
1,63
2,33
Если А1≥ П1, А2≥ П2; А3≥П3; П4≥А4, то баланс ликвиден на 100%. Как видно из наших расчетов, баланс ООО «Ресанта» достаточно ликвиден, так как выполняются 2 условия из 4-х. Это означает, что на предприятии несмотря на предпринимаемые меры не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (на начало года - 4963тыс.руб. и на конец года – 1683тыс.руб.). Рассчитанный коэффициент φ, при условии, что он больше 1, свидетельствует о том, что баланс ликвиден на 100%. В нашем случае, мы с помощью данного коэффициента определили, что баланс ликвиден на начало и на конец анализируемого периода на 100%, что свидетельствует о платежеспособности ООО «Ресанта».
Для более подробного финансового анализа рассчитаем следующие основные показатели ликвидности:
1 коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент) – Ктл;
2 коэффициент промежуточной ликвидности или «критической оценки» - Кпл;
3 коэффициент абсолютной ликвидности – Кал.
Эти показатели ликвидности применяются для оценки способности предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства. Они дают представление не только о платежеспособности предприятия на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств.
Таблица 2.4.
Коэффициенты ликвидности
Название коэффициента
назначение
Расчетная формула
норматив
Значение в долях на начало 2012года
Значение в долях на конец 2012года
1
2
3
4
5
6
Клт
Показывает, в какой степени текущие активы (оборотные средства) покрывают краткосрочные активы.
Клт=(А1+А2+А3)/ (П1+П2)
1,3
4,35
5,81
Клп
Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет имеющихся денежных средств, но и за счет ожидаемых финансовых поступлений
Клп=(А1+А2)/(П1+П2)
0,8
0,58
0,96
Кла
Показывает, какая часть текущей задолженности должна быть погашена на дату составлении баланса.
Кла=А1/(П1+П2)
0,1
0,44
0,79
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1 значение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о достаточном наличии оборотных средств, а к концу года ситуация улучшилась;
2 значение коэффициента промежуточной ликвидности свидетельствует о том, что предприятие сможет без проблем рассчитаться с текущими обязательствами;
3 коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что по состоянию на конец года ООО «Ресанта» не испытывает недостаток денежных средств.
Значения всех коэффициентов ликвидности на конец года увеличиваются, эти увеличения значительны, что свидетельствует о достаточно хорошем финансовом положении ООО «Ресанта».
Теперь рассмотрим коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Ресанта». Финансовая устойчивость предприятия тесно связана с перспективной платежеспособностью. Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа определить финансовые возможности предприятия на длительную перспективу.
Таблица 2.5.
Показатели финансовой устойчивости
Название коэффициента
назначение
Расчетная формула
норматив
Значение в долях на начало года
Значение в долях на конец года
1
2
3
4
5
6
Коэффициент обеспеченности материальными запасами собственными средствами
показывает, в какой степени материальные запасы покрыты собственными и нуждаются в привлечении заемных средств
(П4-А4)/А3
0,6-0,8
0,88
0,99
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Характеризует степень обеспеченности предприятия оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости
(П4-А4) / (А1+А2+А3)
0,2
0,77
0,83
Коэффициент маневренности
Показывает. Насколько мобильны собственные средства с финансовой точки зрения
(П4-А4)/П4
0,5
0,26
0,29
Индекс постоянного актива
Показывает, в какой степени профинансированы за счет износа, замены и обновления основных средств
А4/П4
До 1,0
0,74
0,71
Коэффициент износа
Показывает, в какой профинансированы за счет износа, замены и обновления основных средств
Износ/первоначальная стоимость основных средств
0,5
0,4
0,3
Коэффициент автономии
Означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами
П4/итог баланса
0,5
0,93
0,94
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Показывает соотношение заемных и собственных средств предприятия
(П1+П2+П3)/П4
До 1,0
0,08
0,06
Коэффициент финансовой устойчивости
Показывает удельный вес источников финансирования, которое предприятие может использовать длительное время без ущерба для кредиторов
(П3+П4)/ итог баланса
0,6
0,93
0,94
Таким образом, судя по результатам расчетов табл. 2.5., можно сделать следующие выводы:
1 следуя из того, что коэффициент маневренности ниже норматива, можно сказать, что собственного капитала недостаточно для финансирования текущей деятельности;
2 значение коэффициента износа оказалось ниже норматива, что свидетельствует о том, что замена и обновление основных средств профинансированы за счет износа в недостаточной степени;
3 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами намного выше нормы, что характеризует большую степень обеспеченности предприятия оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости;
4 высокий коэффициент автономии означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами
Стабильность финансового положения ООО «Ресанта» обуславливается, главным образом, его деловой активностью, которая характеризуется репутацией предприятия, выполнением плана по основным показателям хозяйственной деятельности и заданным темпом роста, уровнем эффективности использования ресурсов и устойчивости экономического роста. Рассчитаем показатели деловой активности.
Таблица 2.6.
Показатели деловой активности
Название коэффициента
Назначение коэффициента
Расчетная формула
Значение на конец 2012 года в оборотах
Значение на конец 2012 года в днях
1
2
3
4
5
Коэффициент оборачиваемости активов
Характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов – независимо от источников их привлечения
Выручка/среднегодовая стоимость активов
3,01
120
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Характеризует скорость оборота всех оборотных средств, т.е. сколько раз в год осуществляется полный цикл производственно-хозяйственной деятельности, приносящий прибыль
Выручка/средняя сумма оборотных средств
7,84
46
Коэффициент оборачиваемости запасов
Отражает число оборотов запасов предприятия за отчетный период
Себестоимость/ среднегодовая стоимость запасов
5,8
62
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Показывает, сколько требуется оборотов для оплаты счетов, выставленных предприятию
Выручка/средняя величина кредиторской задолженности
45,57
8
Таким образом, судя по полученным результатам, можно предположить следующее:
1 значение коэффициента оборачиваемости активов оказалось самым низким, что свидетельствует о наиболее длительном сроке оборачиваемости активов предприятия (120 дней). Следовательно, ООО «Ресанта» не совсем эффективно использует имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы;
2 что касается остальные коэффициентов, то они достаточно низкие, что говорит об эффективном использовании ресурсов ООО «Ресанта». Предприятию не требуется много времени для оборота запасов и оборотных средств, и погашения кредиторской задолженности.
Для характеристики прибыльности хозяйственно-экономической деятельности ООО «Ресанта» рассчитаем показатели рентабельности.
Таблица 2.7.
Показатели рентабельности
Название коэффициента
Назначение коэффициента
Расчетная формула
Значение на начало 2012 года %
Значение на конец 2012 года, %
1
2
3
4
5
Коэффициент рентабельности активов
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы
Балансовая прибыль/средняя величина активов
15,07
15,72
Коэффициент рентабельности собственного капитала
Оценивает степень доходности вложенного капитала
Чистая прибыль/средняя стоимость собственного капитала
16,24
16,66
Коэффициент рентабельности продаж
Оценивает доходность деятельности предприятия
Балансовая прибыль/выручка
5,01
6,08
Коэффициент рентабельности основной деятельности
Характеризует прибыльность предприятия
Балансовая прибыль/себестоимость
8,1
9,84
Таким образом, можно отметить, что рассчитанные в таблице коэффициенты рентабельности характеризуются достаточно высокими значениями. При этом наблюдается незначительное увеличение всех коэффициентов рентабельности на конец 2012 года по сравнению с началом года. Это связано с сокращением затрат при постоянном уровне цен.
Анализируя расчеты финансово-экономических показателей можно сделать следующие выводы:
увеличились поступления в фонд специального назначения, увеличилась нераспределенная прибыль, увеличилась дебиторская задолженность;
все коэффициенты ликвидности к концу 2012 года увеличиваются;
предприятие является платежеспособным;
коэффициенты рентабельности характеризуются достаточно высокими значениями.
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия
Спрос на пластиковые окна колеблющийся (нерегулярный). На данном рынке развивается жесткая конкуренция. Рынок находится в состоянии насыщения. Тип рынка пластиковых окон – монополистическая конкуренция. Коньюктура благоприятна для рыночных отношений.
Целевые сегменты рынка пластиковых окон: замужние женщины 36 и более лет с доходом 5000 рублей на человека и более, либералы по стилю жизни, предпочитающие пластиковые окна и замужние женщины 36 и более лет с доходом 5000 рублей на человека и более, либералы по стилю жизни, предпочитающие пластиковые витражные окна. Лидерами на рынке являются компании «Евроокна», «Фаворит», «Veka».
Определение маркетингового комплекса фирмы ООО «Ресанта» по производству пластиковых окон (табл. 2.8).
Таблица 2.8.
Маркетинг-микс для пластиковых окон
Элементы маркетинг-микс
Характеристика элементов
Р1 - продукт
Пластиковое окно – средство для создания комфорта в жилых и нежилых помещениях, для звукоизоляции от внешних шумов, а также создания имиджа, подчеркивания социального статуса, стиля. Состоит из профилей, стекла или стеклопакетов, фурнитуры, подоконника, водоотлива и аксессуаров.
Р2 - цена
1400×1300 – 9500 рублей; 1400×2050 – 14000 рублей; 1400×2050 (с балконной дверью) – 16000 рублей.
Возможно оформление кредита на год без процентов, оформление без справок и поручителей, а также рассрочка на 3 месяца. Предпраздничные скидки: Новый год, День рождения фирмы. День города.
Р3 – место, сбыт, распределение
Магазин «Алмаз-НН» города Н.Новгорода (улица Бекетова 13; часы работы 1000-2000 без перерыва и выходных; остановка ул.Нартова)
Р4 - продвижение
Реклама в печати «Арена», «Ва-Банкъ», «Нижегородский рабочий».
Реклама на телевидении: ТК «Волга», реклама на радио: «Русское Радио». Прямая почтовая реклама (фолдер). Предпраздничные скидки, лотереи. Гарантия 3 года.
Р5 - люди
- клиенты
Жители города Н.Новгорода со средним и вышесреднего уровнем дохода, стремящиеся к комфорту и индивидуальности в доме и офисе.
- персонал
- конкуренты
Технологи, конструкторы, рабочие, торговые агенты, дизайнеры, обслуживающий персонал, администрация, бухгалтерия
Фирмы: «Ваши окна», «Фаворит», «Евроокно», «БАМ» и другие фирмы города Н.Новгорода
Поставщики:
Фирма «Brögen» (Москва) – поставка оборудования для производства пластиковых окон (ПВХ).
Фирма «Kompamid» - поставка сырья для производства окон ПВХ.
Борский стекольный завод – поставка стеклопакетов
ООО «Спецавтоматика» (город Н.Новгород) – поставка охранного и противопожарного оборудования.
Финансы:
ОАО АКБ «РОСБАНК» в г.Н.Новгороде - поставка капитала (кредит).
Коммунальные услуги:
ОАО «Нижегородский Водоканал»
ОАО «Теплоэнерго»
ОАО «Нижегородская сбытовая компания»
Трудовые ресурсы:
Выпускники ПЛ, ПУ, ПТУ города Н.Новгорода, «Нижегородский ГУ им. Н.И. Лобачевского», «Нижегородский технический университет» и др.
центр занятости города Н.Новгорода.
Рис.2.1. Мониторинг конкурентов фирмы «ООО «Ресанта»»
Маркетинговые посредники:
ООО Рекламное агентство «Гудвин» - реклама продукции фирмы ООО «Ресанта».
ООО "Росгосстрах-Поволжье" - страхование фирмы ООО «Ресанта».
ООО «Бизнес Аудит» - юридические услуги.
ОАО АКБ «РОСБАНК» в г.Н.Новгороде - финансовые услуги
ЗАО Охранное предприятие «Бастион»
Контактные аудитории:
Типы контактных аудиторий представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9.
Контактные аудитории
Контактные аудитории финансовые круги
ОАО АКБ «РОСБАНК» в г.Н.Новгороде
Контактные аудитории СМИ
Газеты (статьи о фирме и ее продукции) – «Арена», «Нижегородский рабочий», телекомпания «Волга»; радиостанции «Русское Радио».
Контактные аудитории госучреждения
Санитарно-эпидемиологическая станция, налоговая инспекция, пожарная инспекция, администрация города Н.Новгорода, пенсионный фонд города Н.Новгорода.
Контактные аудитории гражданские группы действия
экологические движения
Контактные аудитории
местные
Жители, живущие вблизи с фирмой – ул.Бекетова, ул.Нартова
Контактные аудитории внутренние
Персонал фирмы – технологи, конструкторы, рабочие, торговые агенты, дизайнеры, обслуживающий персонал, администрация, бухгалтерия.
Типы клиентурных рынков:
Рынок потребителей – клиенты: жители города Н.Новгорода и близлежащих районов со средним и выше среднего уровнем дохода;
Рынок производителей – организации города Н.Новгорода и близлежащих районов.
Рынок промежуточных продавцов – непосредственно магазин «Алмаз-НН».
Рынок государственных учреждений– школы № 23, 173, 122; Администрация Приокского района.
Определение направлений деятельности фирмы с учетом тенденций макросреды
Демографическая среда:
Старение населения и рост населения: введение кредитования на продукцию, скидки пенсионерам;
Кризисная ситуация в состоянии здоровья населения: информирование населения о пользе товара – шумоизоляции, теплосохраняемости (распространение брошюр);
Природная среда:
Экологические проблемы: переработка и утилизация отходов, производство предметов для быта из отходов (пластиковые гардины, дверные ручки, крючки и т.п.);
Научно-техническая среда:
Ускорение НТП: применение новых технологий, а также усовершенствованного оборудования в производстве;
Увеличение ассигнований на НИОКР: маркетинговые исследования, изучение потребностей покупателей и потребителей, отслеживание новых технологий.
Культурная среда:
Стремление к комфорту: звукоизоляция, системы микровентиляции, проветривания и противовзломных конструкций, аксессуары (москитная сетка, жалюзи), выпуск продукции, соответствующий с культурным уровнем и личностью индивида (окна на заказ, подбор окон под интерьер).
Социально-экономическая среда:
Рост покупательской активности населения: предпраздничные скидки, кредитование;
Наличие безработицы: прием на работу в большей степени молодых специалистов (конкурсная основа) и в меньшей мере людей с возрастом от 35 до 50 лет;
Большое количество людей пенсионного возраста: наем на работу пожилых людей в качестве технического персонала и охраны, скидки пенсионерам.
SWOT-анализ
Основное назначение SWOT-анализа – изучение сильных и слабых сторон в деятельности в деятельности организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. При выходе на рынок необходимо отследить сильные и слабые стороны товара, а также возможности и угрозы для фирмы. SWOT-анализ ООО «Ресанта» представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10
SWOT-анализ ООО «Ресанта»
Р1 - продукт
Р2 - цена
Р3 - сбыт
Р4 - продвижение
- широкий, глубокий ассортимент;
- разнообразие форм и размеров;
-подкрепление товара: москитная сетка;
-своевременная доставка и установка;
-индивидуальный заказ окон
- гибкая система скидок, наличный и безналичный расчет;
-оформление кредитов;
-достаточно высокий уровень доходов населения;
- снижение цены на товар вне сезона.
-собственная сбытовая сеть;
-повышение покупательской активности в летний период;
-обеспечение доставки на дом ив организации;
- возможность заказа по каталогам фирмы;
- расположение фирмы вблизи трамвайной и автобусной остановок.
- реклама в средствах массовой информации;
-наружная реклама;
- POP и POS материалы.
- предпродажные консультации;
- индивидуальный подход к каждому заказу;
- наличие маркетингового отдела
W – слабости
- неизвестность марки;
- цены значительно выше по сравнению с ценами фирм-конкурентов
- на рынке много конкурентов: «Евроокно», «Ваши окна» и другие
- высокая стоимость продвижения товара;
- малое количество выставок- демонстраций в городе
O-возможности
- расширение дизайнерских новинок;
- прием заказов от крупных строительных компаний;
- повышение цен у конкурентов;
- снижение себестоимости за счет использования более дешевого сырья;
- рост доходов покупателей;
- завоевание других сегментов покупателей с более низким уровнем дохода.
- организация выбора и заказа через Интернет;
- выход на рынки других городов области;
- выход на новые рынки соседних областей: Кировская, Владимирская области, Чувашская Республика.
- спонсирование городских мероприятий;
- стимулирование персонала фирмы;

Список литературы

-
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022