Проект мероприятий по реформированию организационной структуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения и оптимизации организационной структуры предприятия 6
1.1. Сущность и принципы формирования организационной структуры современных предприятий 6
1.2. Рассмотрение основных типов организационных структур 14
1.3. Основные подходы к оптимизации организационной структуры 22
2. Анализ эффективности системы управления ОАО «Московские кабельные сети» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Московские кабельные сети» 31
2.2. Оценка существующей в организации структуры управления 33
2.3. Трансформации организационной структуры ОАО «Московские кабельные сети» 45
3. Рекомендации по реформированию организационной структуры управления ОАО «Московские кабельные сети» 50
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления ОАО « ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения и оптимизации организационной структуры предприятия 6
1.1. Сущность и принципы формирования организационной структуры современных предприятий 6
1.2. Рассмотрение основных типов организационных структур 14
1.3. Основные подходы к оптимизации организационной структуры 22
2. Анализ эффективности системы управления ОАО «Московские кабельные сети» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Московские кабельные сети» 31
2.2. Оценка существующей в организации структуры управления 33
2.3. Трансформации организационной структуры ОАО «Московские кабельные сети» 45
3. Рекомендации по реформированию организационной структуры управления ОАО «Московские кабельные сети» 50
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления ОАО «Московские кабельные сети» 50
3.2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Россия переходит на качественно новый этап развития, этого требуют и социально-экономические проблемы, и политическая ситуация в мире. На Петербургском международном экономическом форуме 23 мая 2014 г. Президент России Владимир Путин заявил: «России нужна технологическая революция, необходимо провести самое масштабное технологическое перевооружение за последние десятилетия».
Курс на инновационное развитие России, возрастающая сложность производственных систем требуют все более гибкого, надежного и экономного управления ими и не позволяют довольствоваться сложившимися формами и методами, даже если они хорошо служили в прошлом.
Деятельность любой компании связана с прохождением различных периодов, для каждого из к оторых характерно наличие подъемов и спадов. В состоянии подъема задача менеджмента состоит в поддержании этого состояния максимально долго и переносе его положительных результатов на последующую деятельность. В состоянии спада компания нуждается в корректировке деятельности, а в некоторых случаях - в существенной перестройке, доходящей до структурных и системных изменений.
Оптимизацией можно назвать комплекс мероприятий, направленных на улучшение основных процессов и показателей деятельности, не связанный с внесением изменений в структуру компании и систему ее деятельности. Оптимизация проводится в рамках существующего характера деятельности и затрагивает отдельные процессы и элементы системы, не оказывая структурообразующего воздействия на систему компании. Одним из важнейших элементов оптимизации является процесс оптимизации управления. Этот процесс может проходить практически постоянно, поскольку вносить отдельные или связанные изменения в деятельность необходимо независимо от нахождения компании в состоянии спада или подъема. Оптимизация управления входит в обязанности менеджмента компании. В практическом приложении оптимизация происходит в виде процесса вмешательства в отдельные области деятельности: повышения дисциплины и производительности труда, формирование системы безопасности, рационализация финансовых потоков и снижение затрат.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Успех предприятия зависит не только от формы выбранной структуры, но и мероприятий, на основе которых проводятся постоянные корректировки механизмов управления. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Как правило, их состав во многом зависит от потенциала предприятия.
Ныне функционирующие организационные структуры предприятий недостаточно приспособлены к решению новых задач управления, к внедрению новой прогрессивной техники и применению методов оптимального управления, к согласованию и интеграции разнородной управленческой деятельности. При построении организации задача руководителей состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая наиболее эффективно отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее факторам.
Целью дипломной работы является разработка проекта мероприятий по реформированию организационной структуры предприятия.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов изучения и оптимизации организационной структуры предприятия;
 проведение анализа организационной структуры управления ООО «Московские кабельные сети»;
 разработка рекомендаций по реформированию организационной структуры ООО «Московские кабельные сети».
Объектом исследования является ООО «Московские кабельные сети».
Предмет исследования – организационная структура предприятия.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, абстрагирование, сравнительно-правовой и др.
Структура дипломной работы соответствует цели и задачам исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.