Система оценки персонала в организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки персонала 6
1.1. Исторические аспекты оценки персонала как функции управления персоналом в организации 6
1.2. Наука об управлении персоналом, этап становления 12
1.3. Функции, цели, задачи системы управления персоналом в современной организации 27
Глава 2. Методологические основы оценки персонала 36
2.1. Основные методы оценки персонала 36
2.2. Психологические аспекты системы оценки персонала 43
2.3. Проблемы методов оценки персонала в современном менеджменте 48
Глава 3. Практические аспекты управления персонала на примере ООО «Триумф» 56
3.1. Социально-экономическая характеристика компании 56
3.2. Методы оценки персонала в компании 59
3.3. Повышение эффективности оценки персонала 63
Заключение 68
Список использованной литературы 70

...

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки персонала 6
1.1. Исторические аспекты оценки персонала как функции управления персоналом в организации 6
1.2. Наука об управлении персоналом, этап становления 12
1.3. Функции, цели, задачи системы управления персоналом в современной организации 27
Глава 2. Методологические основы оценки персонала 36
2.1. Основные методы оценки персонала 36
2.2. Психологические аспекты системы оценки персонала 43
2.3. Проблемы методов оценки персонала в современном менеджменте 48
Глава 3. Практические аспекты управления персонала на примере ООО «Триумф» 56
3.1. Социально-экономическая характеристика компании 56
3.2. Методы оценки персонала в компании 59
3.3. Повышение эффективности оценки персонала 63
Заключение 68
Список использованной литературы 70

Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
В современных организациях не хватает достаточного опыта для организации эффективной системы управления персоналом, которая в условиях конкурентной борьбы могла бы адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и во внешней среде организаций.
Обострение конкуренции на мировых рынках товаров и услуг побуждает современные предприятия стремиться осуществлять регулярные, крупномасштабные изменения в управлении персоналом. Управление персоналом направлено на повышение производительности труда и уровня активности персонала, что является одним из основных компонентов конкурентного преимущества предприятия.
Поэтому оценка персонала на сегодняшний день является наиболее актуально й в решении управленческих задач. Данный процесс позволяет в развернутом виде получить портрет личности сотрудника, а именно его профессиональные навыки, личностные особенности и даже определить скрытые способности, используя для этого комплексные психодиагностические инструменты.
Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла.
Если организация ставит целью повышение эффективности производства, то само понятие эффективности означает достижение планового результата при минимальных затратах, при этом плановый результат может предусматривать вывод продукции на мировой конкурентоспособный уровень. В современных условиях в Российской Федерации создание конкурентоспособной продукции представляется единственной альтернативой функционированию фирм только внутри национального рынка.
Без достижения мирового уровня конкурентоспособности вряд ли изменится и специфика рентабельности труда в нашей стране, поднимутся уровень заработной платы и жизненный уровень населения и т.д. Система управления персоналом является встроенной частью системы управления предприятием. Ее результативность определяется конечным итогом деятельности предприятия. При решении самостоятельных задач главные цели систем должны совпадать, а локальные быть согласованными.
Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования существующей системы оценки персонала в организации и разработка мероприятий по повышению эффективности данной системы.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотрение теоретических аспектов оценки персонала;
 изучение методологических основ оценки персонала;
 анализ практических аспектов управления персонала на примере консалтинговой компании.
Объектом исследования является консалтинговая компания «Триумф».
Предмет исследования – система оценки персонала.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, сравнение, обобщение, абстрагирование, метод математической обработки данных и др.
Структура выпускной квалификационной работы соответствует цели и задачам исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

e