Вход

Теория систем

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Доклад*
Код 233460
Дата создания 11 июня 2016
Страниц 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 240руб.
КУПИТЬ

Описание

В данном докладе рассмотрены следующие темы: Строение и функционирование систем. Закон необходимо разнообразия. Ограничение разнообразия как задача управления.
Писала самостоятельно, поэтому описано все довольно простым языком. ...

Содержание

Оглавление

Введение……………………………………………………………………..……2
Глава 1 . Строение и функционирование систем
(элемент, связь, цель)………………………………….……………..3
1.1. Элемент……………………………………………………………….....3
1.2. Связь………………………………………………………………….….5
1.3. Цель……………………………………………………………………...6
Глава 2 . Закон необходимо разнообразия. Ограничение разнообразия как задача управления……………………………...7
2.1. Закон необходимого разнообразия………………………..……….....7
2.2. Ограничение разнообразия как задача управления…………….......10

Заключение…………………………………………………………………......12
Список литературы…………………………………………………………....13

Введение

Введение
В нашей жизни все вокруг нас состоит из систем. Начиная с воспитания ребенка заканчивая строением вселенной. Но что такое система? Существует великое множество определений, и каждое из них имеет свое значение. Все зависит от изначального предмета исследования.
С помощью системы мы объединяем множество элементов в одно целое, что помогает увидеть целую картину и после этого, можно приступать к дальнейшим действиям.
Система – это упорядоченность. При ее составлении возникают некие ограничения/ рамки, которые не позволяют выйти за пределы изучения и углубиться не в то направление. То есть, если уже начальном этапе составления системы создается ограниченная иерархия, это позволит в дальнейшем правильно составить ее структуру.
В данной контрольной работе будут изучены и раскрыты осно вные понятия, характеризующие строение системы, такие как: элемент, связь и цель. Так же, будут рассмотрены принципы их функционирования и взаимосвязи между собой. Помимо этого, мне необходимо раскрыть тему о «законе необходимого разнообразия», так же, изучить «ограничение разнообразия как задача управления».

Фрагмент работы для ознакомления

Видя связь между тем или иным элементом или подсистемой, можно понять их отношения между собой, функциональную составляющую (динамику) и строение в целом.Связь можно классифицировать по признакам: направлением, силой и характером. Существуют сильные и слабые связи; направленные и ненаправленные; равноправные, подчиненные и генетические. В некоторых системах связи могут быть охарактеризованы сразу несколькими признаками.Так же, связи между элементами характеризуются определенным порядком, внутренними свойствами, направленностью на функционирование системы. Такие особенности системы называют ее организацией.Немаловажную роль в моделировании системы играет «обратная связь». Благодаря обратной связи происходит обмен информацией (сигналами) с выхода системы (объекта управления) в орган управления. То есть происходит сравнение между выполненной работой с заданным планом (содержанием, объемом).Тем самым, рассматривая на примере с изготовлением пирога, обратная связь выполняет следующие функции:реагирует на изменения внутри системы, когда какие-то параметры выходят за установленные пределы (например внутренние свойства продуктов, используемые для приготовления Шарлотки: истек срок годности, что делает их непригодными для использования, поскольку это повлияет на снижение качества и свойств пирога).мониторинг вспомогающих материалов в состоянии равновесия, компенсации возмущений (выход из работы конвейерной ленты)Элементы, связанные между собой создают алгоритм действий, а обратная связь, позволяет устранять недостатки для идеализирования работы всей системы. И все это создается ради конкретной цели.1.3. Цель. Это создание определенного замысла (образа), с целью в конце получить результат. Цель и результат часто перекликаются вместе, поскольку без цели не будет результата и наоборот. Результат-это комплекс действий и противодействий элементов (ресурсов) между собой, так же, при необходимости, с использованием других систем (ресурсов), для достижения цели.Система может нести в себе несколько понятий цели. В одном случае, цель является предметом образования самой системы, с другой стороны, она может быть целеполагающим элементом для ее достижения. Если на примерах, то в первом случае домохозяйка хочет приготовить пирог дома, и это будет ее целью, в другом случае приготовление шарлотки на большом концерне по выпечке разных пирогов будет лишь подцелью предпринимателя, поскольку его целью является продажа всех пирогов для получения прибыли.В.А. Чабровский, Г.М. Вапнэ и А.М. Гендина выработали практичное представление о понятии цели: цель деятельности – конкретная цель, актуальная, достижимая в ближайшее время (испечь пирог сегодня) и цель-стремление – потенциальная цель, достижимая в будущем при приложении усилий в настоящем (быть в списке самых состоятельных людей в Forbes).Таким образом, можно подвести итог, что системы являются в какой-то степени двигателем человека, он сам ее создает, сам классифицирует, распределяет важность, связи, и в совокупности это позволяет достичь поставленных задач. И при правильном ее составлении, приближение к цели можно будет достичь за кротчайшие сроки.Глава 2. Закон необходимо разнообразия. Ограничение разнообразия как задача управления.Существует такое понятие, как «осуществимость систем». Оно позволяет понять степень реализации системы, определение ее принципов проектирования и организацию функционирования системы управления.Есть ряд закономерностей, занимающихся этой проблемой, такие как эквифинальность, закономерность потенциальной эффективности, мы будем рассматривать закон «необходимого разнообразия», который ввел Уильям Росс Эшби.2.1. Закон необходимого разнообразия.Закон этот гласит о том, что управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего (в данном случае всей системы управления) по крайней мере – не меньше, чем разнообразие управляемой им ситуации.Рассмотрим систему в качестве организации. Как известно, на нее воздействуют как внешние, так и внутренние возмущающие факторы. К внешним можно отнести потребности потребителей, их спрос на товар, развитие конкурентов, государственное регулирование, условия поставщиков и т.д.. К внутренним факторам: требования собственников бизнеса к своему делу, варианты выполнения работ и их временны́е сроки, квалификация персонала, их текучесть, ограничение по каким-либо ресурсам (финансовым, материальным и т.д.), объективность поступающей информации и прочее.Когда в организацию поступает какая-либо информация об изменениях как внутри фирмы, так и из вне, принимаются управленческие решения, но не всегда это может удастся, поскольку может отсутствовать собственное разнообразие. То есть, не предусмотрен или не обновлен, например, механизм отслеживания изменений на рынке аналогичных товаров, отсутствует механизм удержания ключевых сотрудников или поощрения персонала. В результате, у организации может отсутствовать реакция на внутренние и внешние факторы, что в свою очередь не позволяет организации подстраиваться под изменяющиеся условия и ситуацию.Необходимое разнообразие вступает в силу при решении определенной проблемы, например изменение потребностей потребителей. Иногда недостаточно того разнообразия, которым обладает организация на момент возникновения проблемы. В таком случае. необходимо изучить противоположную сторону, ведь как известно только разнообразие может уничтожить разнообразие. Тем самым, для того, чтобы организация могла понять и устранить проблему, надо узнать, конкретные потребности клиентов, причины изменения их желаний, ситуацию на рынке в целом, а для этого надо использовать свое разнообразие, то есть использовать имеющиеся возможности для получения той или иной информации, с помощью уже наработанного опыта. И, исходя из полученной информации (полученного разнообразия) и имеющегося разнообразия организации получиться решение, которое позволит закрыть пробел в данной ситуации.Таким образом, с увеличением сложности бизнеса организации сложность системы управления также должна повышаться. Поэтому все большее усложнение аппарата управления организациями в современных условиях – это закономерный процесс. Качество управления достигается за счет увеличения его разнообразия. Чтобы достигнуть требуемого разнообразия на выходе системы (результатов деятельности организации), управляющий орган должен быть способен к выработке определенного минимума управляющих воздействий. Если его мощность ниже минимума, он не способен обеспечить качество управления.  Так же, организации могут сталкиваться с такими вопросами, как: необходима ли гибкость или наоборот строгость в правилах фирмы, бизнес-процессах и тому подобное? То есть надо ли им видоизменяться и подстраиваться под настоящие условия и требования потребителей или ориентироваться на заранее установленные нормы и правила. Отталкиваясь от закона «необходимого разнообразия» – «гибкость» будет правильным ответом. Чем разнообразнее бизнес-среда, чем больше различных запросов клиентов, тем больше различий должно быть при их обслуживании, тем самым и достигнется эффект большего разнообразия управляющей системы над объектом управления.Приведу пример на рыночной экономике, которая содержит в себе различные «необходимые разнообразия», рис 1,1.

Список литературы

Список литературы
1. Волкова В.Н., Денисов А.А.. Теория систем и системный анализ/ учебник для бакалавров. 2-е издание./ Москва. Изд-во ЮРАЙТ. 2013
2. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. М.: Изд-во Оникс, мир и Образование , 2012.
3. Пекелис В.Д. (ред.) Кибернетика - неограниченные возможности и возможные ограничения. Итоги развития. Москва. Изд-во Наука, 1979.

Электронные ресурсы.
1. В.Н. Хомяков. Кибернетика, закон необходимого разнообразия и разработка прогноза экономических показателей. Статья.
2. Интуит/ национальный открытий университет. Лекция3: информация и управление.
3. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Выдержки из книги.
4. Основы системного анализа. Статья.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488
© Рефератбанк, 2002 - 2024