PEST и SWOT анализ на примере магазина детской одежды "Малыш"

Оригинальность Антиплагиат.ру - 82%.
...

Таким образом, на основе анализа внешней среды магазину «Малыш» можно сделать следующий основной вывод .........
Теперь проведем SWOT-анализ для данной компании. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы рынка.
В таблице 2 определим сильные и слабые стороны магазина.


Основные возможности роста для розничного магазина заключаются в:.......

Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:.........

В таблице 3 представим готовые сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для магазина, т.е. построим SWOT-матрицу........

На основе полученной матрицы SWOT представим план действий, который позволит использовать возможности роста бизнеса, ликвидировать слабые стороны, а также защитить компанию от возможных угроз в будущем (см.табл.4)......

Магазин детской одежды «Малыш» - это магазин качественной и красивой детской одежды популярных брендов российских и зарубежных производителей.
На примере данной компании проведем PEST и SWOT-анализ.
PEST анализ - это инструмент для стратегического прогнозирования, выявления и оценки существенных факторов внешнего окружения компании, которые потенциально могут повлиять на деятельность компании в будущем. То есть с его помощью производится оценка внешних факторов компании.
Результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании.
PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально — культурные (S) и технологические (Т).
В таблице 1 представим PEST-анализ магазина « Малыш».

Теперь проведем SWOT-анализ для данной компании. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы рынка.В таблице 2 определим сильные и слабые стороны магазина.Таблица 2.Определение сильных и слабых сторон магазинаВнутренние факторыЛучше, чем у конкурентов – сильные стороныХуже, чем у конкурентов – слабые стороныОписаниеШирота ассортимента+Широкий выбор детской одежды. Возрастной разбег товаров: от 0 мес до 12 лет.Наличие топового ассортимента+Низкий уровень работы с ассортиментом приводит к временному отсутствию топовых категорий товараПредставленность известных брендов+Конкуренты имеют более широкую представленность известных брендов.Цены+Нет возможности держать низкие цены на уровне крупных детских магазинов на аналогичные товарыАкции для потребителей+Не проводятся акции для потребителей на фоне активной акционной активности конкурентовУдобство расположения+Присутствие торговых точек во всех ключевых торговых центрах города. Наличие отдельно стоящей торговой точки в месте высокого трафикаНаличие интернет-магазина+Отсутствие возможности заказов через интернетЛегкость навигации+Необходимый товар сложнее найти, чем у конкурентов. Качество выкладки ниже.Внешний вид торговых точек--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовВнутренняя обстановка торговых точек--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовКомфортность перемещения по торговой точке--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовПрограммы лояльности для постоянных клиентов+-Самые выгодные предложения по картам лояльности постоянного покупателяПерсонал--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовВозможные формы оплаты+Наличие всех форм оплаты, в том числе и возможность покупки в кредитУпаковка товара+Предложение бесплатных фирменных больших пакетовГарантия и постпродажный сервис+Возврат любого купленного товара без вопросов в течение 14 днейРеклама+Отсутствие рекламной поддержки и достаточных ресурсов для крупномасштабной рекламыТехнологии обслуживания--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовЗнание торговой марки магазина+Высокое знание магазина в городеАссоциации торговой марки магазина--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовОсновные возможности роста для розничного магазина заключаются в:увеличение количества точек или экспансия в более мелкие регионы и города;увеличение траффика на 1 торговую точку;выход на интернет-аудиторию (как один из способов привлечения новых покупателей);расширение ассортиментных групп;увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж);поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы;поиск методов снижении налогового бремени.Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина);снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике;снижение фактических располагаемых средств у покупателя;увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж;рост отпускных цен на товары;изменение правового и налогового регулирования отрасли;появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители.В таблице 3 представим готовые сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для магазина, т.