Вход

PEST и SWOT анализ на примере магазина детской одежды "Малыш"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 233355
Дата создания 12 июня 2016
Страниц 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
480руб.
КУПИТЬ

Описание

Оригинальность Антиплагиат.ру - 82%.
...

Содержание

Таким образом, на основе анализа внешней среды магазину «Малыш» можно сделать следующий основной вывод .........
Теперь проведем SWOT-анализ для данной компании. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы рынка.
В таблице 2 определим сильные и слабые стороны магазина.


Основные возможности роста для розничного магазина заключаются в:.......

Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:.........

В таблице 3 представим готовые сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для магазина, т.е. построим SWOT-матрицу........

На основе полученной матрицы SWOT представим план действий, который позволит использовать возможности роста бизнеса, ликвидировать слабые стороны, а также защитить компанию от возможных угроз в будущем (см.табл.4)......

Введение

Магазин детской одежды «Малыш» - это магазин качественной и красивой детской одежды популярных брендов российских и зарубежных производителей.
На примере данной компании проведем PEST и SWOT-анализ.
PEST анализ - это инструмент для стратегического прогнозирования, выявления и оценки существенных факторов внешнего окружения компании, которые потенциально могут повлиять на деятельность компании в будущем. То есть с его помощью производится оценка внешних факторов компании.
Результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании.
PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально — культурные (S) и технологические (Т).
В таблице 1 представим PEST-анализ магазина « Малыш».

Фрагмент работы для ознакомления

Теперь проведем SWOT-анализ для данной компании. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы рынка.В таблице 2 определим сильные и слабые стороны магазина.Таблица 2.Определение сильных и слабых сторон магазинаВнутренние факторыЛучше, чем у конкурентов – сильные стороныХуже, чем у конкурентов – слабые стороныОписаниеШирота ассортимента+Широкий выбор детской одежды. Возрастной разбег товаров: от 0 мес до 12 лет.Наличие топового ассортимента+Низкий уровень работы с ассортиментом приводит к временному отсутствию топовых категорий товараПредставленность известных брендов+Конкуренты имеют более широкую представленность известных брендов.Цены+Нет возможности держать низкие цены на уровне крупных детских магазинов на аналогичные товарыАкции для потребителей+Не проводятся акции для потребителей на фоне активной акционной активности конкурентовУдобство расположения+Присутствие торговых точек во всех ключевых торговых центрах города. Наличие отдельно стоящей торговой точки в месте высокого трафикаНаличие интернет-магазина+Отсутствие возможности заказов через интернетЛегкость навигации+Необходимый товар сложнее найти, чем у конкурентов. Качество выкладки ниже.Внешний вид торговых точек--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовВнутренняя обстановка торговых точек--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовКомфортность перемещения по торговой точке--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовПрограммы лояльности для постоянных клиентов+-Самые выгодные предложения по картам лояльности постоянного покупателяПерсонал--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовВозможные формы оплаты+Наличие всех форм оплаты, в том числе и возможность покупки в кредитУпаковка товара+Предложение бесплатных фирменных больших пакетовГарантия и постпродажный сервис+Возврат любого купленного товара без вопросов в течение 14 днейРеклама+Отсутствие рекламной поддержки и достаточных ресурсов для крупномасштабной рекламыТехнологии обслуживания--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовЗнание торговой марки магазина+Высокое знание магазина в городеАссоциации торговой марки магазина--На конкурентном уровне, не хуже и не значимо лучше конкурентовОсновные возможности роста для розничного магазина заключаются в:увеличение количества точек или экспансия в более мелкие регионы и города;увеличение траффика на 1 торговую точку;выход на интернет-аудиторию (как один из способов привлечения новых покупателей);расширение ассортиментных групп;увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж);поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы;поиск методов снижении налогового бремени.Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина);снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике;снижение фактических располагаемых средств у покупателя;увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж;рост отпускных цен на товары;изменение правового и налогового регулирования отрасли;появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители.В таблице 3 представим готовые сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для магазина, т.

Список литературы

Нет
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468
© Рефератбанк, 2002 - 2024