Вход

Управление ресурсами проекта с использованием сетевых графиков на примере строительства аквапарка в Воронеже

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 233138
Дата создания 13 июня 2016
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 240руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая работа, написанная самостоятельно. Защищена на 5. ...

Содержание

Введение
1. Сущность сетевого планирования
2. Разработка и планирование проекта по строительству аквапарка
2.1 Резюме проекта и цели проекта
2.2.Ожидаемые результаты и продукты проекта
2.3. Строительный процесс
2.4. Нормирование длительности работ
2.5. Сетевой график выполнения работ. Диаграмма Ганта
2.6. Планирование ресурсов и затрат
2.7.Оптимизация строительного процесса
Заключение
Список литературы

Введение

Курсовой проект по дисциплине «Управление проектами» позволяет осмыслить и закрепить теоретические знания в области планирования стратегических изменений на основе проектного подхода с использованием сетевых методов планирования и управления.
В процессе выполнения проекта предстоит:
1) выбрать направление реализации проекта, конкретизировать цели проекта и выразить их в названии, определить концептуальные параметры и составить проектную Декларацию;
2) произвести декомпозицию генеральной цели на цели более низкого уровня и далее – до уровня отдельных работ;
3) установить взаимные связи работ и событий, определить их продолжительности, упорядочить работы и сформировать сетевую модель проекта;
4) рассчитать параметры сетевого графика;
5) спланировать потребность в ресурсах по отдельным р аботам и проекту в целом, определить его финансовый профиль;
6) произвести оптимизацию проекта по определенным критериям в условиях ограничений.





Фрагмент работы для ознакомления

2). Однако в настоящее время на многих американских фирмах стали также применяться сети типа вершины-работы (рис. 1). Основное их преимущество заключается в следующем.1. Работа в таких сетевых моделях выглядит более естественной, так как представляет собой схематично рабочее место исполнителя или специалиста.2. Графическое изображение сетевой модели также представляется более удобным, поскольку имеется возможность нарисовать вначале все работы, а затем расставлять необходимые логические зависимости.3. Написание прикладных программ для данных сетей тоже является более простым и менее трудоемким видом деятельности.4. Сетевые графики типа вершины-работы более адаптированы к существующим в управлении проектами стандартамВо всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней другой фазы. В любом графике принято различать несколько путей:— полный путь от исходного до завершающего события;— путь, предшествующий данному событию от начального;— путь, следующий за данным событием до завершающего;— путь между несколькими событиями;— критический путь от исходного до конечного события максимальной продолжительности.Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации. По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.2.Разработка и планирование проекта по строительству аквапарка2.1. Резюме проекта и цели проектаРезюме проектаИнициатор: Бегунова АнастасияЗаказчик: Строительная компания «Фортуна»Ожидаемые сроки реализации: длительность 300 календарных дней (до 10.09.2016); дата начала – 15.11.2015В мире огромное количество аквапарков, благодаря которым люди могут весело отдыхать, а владельцы прилично зарабатывать. Этот вид развлечения впервые появился на западе. В России малочисленны аквапарки и их услуги еще не успели надоесть, да и вряд ли можно этого ожидать, а потому строение новых парков водных развлечений потребителями только приветствуется. Для России уже стали привычными и закрытые, и открытые аквапарки. Бизнес этот весьма успешен, не зависимо от формы. Аквапарки традиционно считаются местом семейного отдыха. Они любимы не только детьми, но и взрослыми. Спрос необычайно велик, о чем говорит огромная цена на входной билет, не пугающая клиентов. Специалисты уверены, что сегодня условия для вхождения в этот бизнес просто идеальны.Крытый водный парк будет представлять собой универсальный центр активного отдыха и развлечений, предлагающий купание в бассейнах с течением и «океанской волной», прыжки в воду с трамплинов, катание на водных горках, ванны с гидромассажем и многое другое. Услуги аквапарка будут рассчитаны на удовлетворение запросов представителей всех возрастных групп и будут соответствовать мировым стандартам, как по уровню качества, так и по разнообразию.Цели проектаГенеральная цель проекта:Строительство в Воронеже закрытого аквапарка до 2016 г. вместимостью 1050 человек, с общей площадью здания около 20000 кв. м., общей площадью бассейнов 2300 кв.м.Для достижения генеральной цели необходимо:разработать проект строительства объектаобеспечить реализацию проекта необходимыми ресурсамипроизвести строительный процессОжидаемые сроки реализации проекта:окончание проектирования - IV квартал 2015 г.начало строительства- IV квартал 2015 г.окончание строительства - III квартал 2016 г.Риски и гарантии успехаПримерный срок окупаемости подобных проектов – 3-5 лет.Одним из важнейших факторов, влияющих на успешную реализацию и обеспечивающим планируемый срок возврата инвестиций, является прогнозируемая высокая посещаемость аквапарка. Предпосылками к этому являются следующие обстоятельства:1. Уникальность объекта и отсутствие конкуренции: «Аквапарк» станет первым центром водных развлечений подобного масштаба, как в Воронеже, так и во всей области. Таким образом, он будет доминировать на рынке подобных услуг. В связи с этим: во-первых, ожидается существенный всплеск спроса, вызванного интересом к новому уникальному зрелищу и развлечению, во-вторых, доминирующее положение дает большие возможности для маневра в области ценовой политики и управления аквапарком. 2. Высокий спрос на водные развлечения:Потенциальные посетители «Аквапарка»: - население Воронежа- 1 023 570  чел.- население Воронежской области-  2 331 147 чел.2.2. Ожидаемые результаты и продукты проектаРезультатом проекта будет построенный объект, готовый к эксплуатации. С точки зрения социального аспекта, город получит принципиально новый центр отдыха.Внутренняя структура здания аквапарка будет основана на принципе свободной планировки помещений. Центральный зал бассейна будет представлять композицию из нескольких тематических и функциональных зон, расположенных в едином архитектурном объеме и ориентированных на различные возрастные группы посетителей: бассейны «мать и дитя» для детей 1,5 – 6, 7 – 13 и 14 – 19 лет, для прыжков в воду, зоны слайдов и подводного плавания, бассейны для инвалидов, зона отдыха. В каждой функциональной зоне будет предусматриваться установка соответствующих водных аттракционов: горок, каскадов, разновысотных и разноскоростных слайдов, водных лежанок и джакузи, пузырьковых ванн и фонтанов для детей. Водные аттракционы будут работать в нескольких управляемых режимах, установка и переключение которых будет производиться при помощи компьютеров в зависимости от заполняемости комплекса, и которые будут предусматривать управление световыми и звуковыми эффектами. Продукт проекта и его структура: Продуктами проекта будут: строение аквапарка, средства коммуникации, подъездные дороги, дорожки и тротуары.2.3. Строительный процессСоставление плана строительного процесса необходимо для того, чтобы оценить реальность планируемого строительного процесса с учётом размера инвестиций.Строительный процесс, применяемый при воплощении проекта, носит тип единичного строительства, что характеризуется уникальностью проекта, возведения аквапарка в Воронеже. При этом строительный процесс осуществляется на различном оборудовании.Строительный процесс состоит из следующих блоков работ: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, установка и наладка оборудования, завершающие работы. При подготовительных работах готовится площадка под строительство аквапарка, вырывается котлован, согласно проекту производства работ, завозится и устанавливается необходимое для строительства оборудование и машины, возводится временное ограждение.На основной стадии заливается фундамент, возводятся вертикальные конструкции, укладываются перекрытия.Установка и наладка оборудования подразумевает встраивание оборудования параллельно основным работам, наладку и запуск.Заключительная стадия подразумевает окончательную проверку качества строительства, строительство дорог, уборку территории.-571500-114300Строительство аквапарка (100)Подготовительные работы (110)Подготовка строительной площадки (111)Установка необходимого оборудования для начала строительства (113)Рытьё котлована (114)Транспортные работы (112)Основные работы (120)Прокладка подстилающих слоев (121)Бетонные работы (122)Кладка стен наружных (123)Железобетонные конструкции (124)Установка окон, решеток, дверей (1260)Конструкции лестниц (127)Кровельные работы (125)Отделочные работы (140)Наружные отделочные работы (141)Внутренние отделочные работы (143)Полы (142)Установка и наладка оборудования (130)Канализация (131)Отопление (133)Вентиляция (134)Водоснабжение (132)Электротехническое оборудование (136)Водоочистка (137)Установка и наладка специального оборудования аквапарка(135)Завершающие работы (150)Строительство дорог, подъездов, дорожек, тротуаров на территории аквапарка (151)Благоустройство территории аквапарка (153)Уборка территории (152)00Строительство аквапарка (100)Подготовительные работы (110)Подготовка строительной площадки (111)Установка необходимого оборудования для начала строительства (113)Рытьё котлована (114)Транспортные работы (112)Основные работы (120)Прокладка подстилающих слоев (121)Бетонные работы (122)Кладка стен наружных (123)Железобетонные конструкции (124)Установка окон, решеток, дверей (1260)Конструкции лестниц (127)Кровельные работы (125)Отделочные работы (140)Наружные отделочные работы (141)Внутренние отделочные работы (143)Полы (142)Установка и наладка оборудования (130)Канализация (131)Отопление (133)Вентиляция (134)Водоснабжение (132)Электротехническое оборудование (136)Водоочистка (137)Установка и наладка специального оборудования аквапарка(135)Завершающие работы (150)Строительство дорог, подъездов, дорожек, тротуаров на территории аквапарка (151)Благоустройство территории аквапарка (153)Уборка территории (152) Рисунок 3. – Структурный план строительного процесса2.4. Нормирование длительности работДля того чтобы определить длительность каждого пакета работ строительного процесса используется аналоговый метод и метод экспертных оценок. Из аналогов проекта, учитывая конкретные объемы работ данного проекта, определены трудоемкость рассматриваемых работ и длительность этих работ (таблица 2).Таблица 1. Расчёт продолжительности пакетов работКод работыНазвание работыТрудоемкость, чел.днейКоличество рабочих, чел.Продолжительность, дней111Подготовка строительной площадки3694112Транспортные работы (завоз оборудования и материалов для строительства)42143113Установка необходимого оборудования для начала строительства48163114Рытьё котлована (земельные работы)3403410121Прокладка подстилающих слоев128324122Бетонные работы640808123Кладка стен наружных468040117124Железобетонные конструкции44805680125Кровельные работы49806083126Установка окон, решеток, дверей19257725127Конструкции лестниц9684422131Канализация (укладка труб, узлов и др.)64416132Водоснабжение (укладка труб, узлов и др.)5469133Отопление (укладка труб, узлов и др.)85517134Вентиляция3666135Установка и наладка специального оборудования аквапарка (бассейнов, фонтанов, горок и др.)3201620136Электротехническое оборудование2402410137Водоочистка (установка насосов, фильтров и др.)1401410141Наружные отделочные работы18883259142Полы (укладка полов)12066718143Внутренние отделочные работы14854533151Строительство дорог, подъездов, дорожек, тротуаров на территории аквапарка84146152Уборка территории78136153Благоустройство территории аквапарка (разбивка клумб, ограждение территории)2483182.5. Сетевой график выполнения работ. Диаграмма ГантаС целью обеспечения окончание всех работ не позже заданного срока, в сетевом графике были отображены, какие работы, в какой последовательности и за какое время должны быть выполнены.События, отражающие определенный этап выполнения проекта, представлены в таблице 3. Таблица 2. События строительного процесса№ СобытияНазвание события0Получено добро на строительство1Готова строительная площадка2Установлено строительное оборудование3Вырыт котлован4Уложены подстилающие слои5Заложен фундамент6Завершена кладка наружных стен7Возведено здание8Сооружены внутренние сети теплоснабжения, водоснабжения и канализации9Установлены лестницы, окна и двери10Установлено специальное оборудование аквапарка (бассейны, фонтаны, горки и др.)11Установлено оборудование12Окончание строительства13Прием объектаРаботы, приводящие к определенным событиям, представлены в таблице 3.Таблица 3. Обозначение и название работ сетевого графикаОбозначение работыКод работыНазвание работы0 – 1111Подготовка строительной площадки0 – 2112Транспортные работы (завоз оборудования и материалов для строительства)1 – 2113Установка необходимого оборудования для начала строительства2 – 3114Рытьё котлована (земельные работы)3 – 4121Прокладка подстилающих слоев3 – 8131Канализация (укладка труб, узлов и др.)4 – 5122Бетонные работы4 – 8132Водоснабжение (укладка труб, узлов и др.)5 – 6123Кладка стен наружных5 – 7124Железобетонные конструкции5 – 8133Отопление (укладка труб, узлов и др.)6 – 7125Кровельные работы6 – 9126Установка окон, решеток, дверей7 – 8134Вентиляция7 – 9127Конструкции лестниц7 – 10135Установка и наладка специального оборудования аквапарка (бассейнов, фонтанов, горок и др.)7 – 12141Наружные отделочные работы8 – 11136Электротехническое оборудование8 – 13151Строительство дорог, подъездов, дорожек, тротуаров на территории аквапарка9 – 12142Полы (укладка полов)10 – 11137Водоочистка (установка насосов, фильтров и др.)11 – 12143Внутренние отделочные работы11 – 13152Уборка территории12 – 13153Благоустройство территории аквапарка (разбивка клумб, ограждение территории)Сетевой график строительного процесса представлен в Приложении 1. Из графика следует, что критический срок выполнения проекта – 300 дней.2.6. Планирование ресурсов и затратПотребность в ресурсах для этого проекта рассчитывалась аналоговым методом с учетом запланированных параметров строительства (общая площадь здания около 20000 кв. м., общая площадь бассейнов – 2300 кв.м. и др., площадь застраиваемого участка – 9200 кв.м., площадь земельного участка – 30000 кв.м.).Требуется привлечение большого числа субподрядчиков для разного вида работ.Плата субподрядчикам за определенные виды работ рассчитывалась с учетом объема работ и средней цены единицы работы на рынке (таблица4).Таблица 4. Затраты на подрядчиков по видам работ№Наименование работВсего затрат для расчета с субподрядчиком, руб.1Подготовка строительной площадки3800002Установка необходимого оборудования для начала строительства2500003Рытьё котлована8700004Транспортные работы3200005Заливка фундамента40900006Заготовительные работы8400007Строительно-монтажные работы403000008Возведение вертикальных конструкций3400009Установка перекрытий2800000010Установка наружных навесных панелей130000011Наружная отделка2750000012Внутренняя отделка2470000013Установка и наладка оборудования для аквапарка230000014Специальные работы4580000ИТОГО:135770000Для строительства, согласно договорам с субподрядчиками, необходимы строительные машины и оборудование. На эксплуатацию и обслуживание строительных машин и оборудование составляется перечень затрат (включая топливо), представленный в таблице 5.Таблица 5. Строительное оборудование.№Наименование оборудованияКоличество, шт.Цена за час работы, руб.Количество стр. часовВсего, руб.1Стреловой кран13005001500002Бетононасос13004001200003Конвейер для подачи мелкоштучных материалов13009002700004Экскаватор одноковшовый1300200600005Бульдозер1300200600006Дорожные машины для подготовительных работ1300200600007Плитовоз2300300900008Панелевоз1300300900009Автокран1300100030000010Строительные люльки21503000450000ИТОГО:1650000 Затраты на оборудование для аквапарка представлены в таблице 6:Таблица 6. Оборудование для аквапарка№Наименование оборудованияКоличество, шт.Цена за шт. работы, руб.Всего, руб.1Воздухоочистка2060001200002Вентиляция204500900003Кондиционеры10090009000004Отопление10045004500005Энергосбережение10045004500006Насосы501500750007Радиаторы20030006000008Трубы40021008400009Камины2300006000010Фонтаны3300009000011Бассейны7300000210000012Баня39000027000013Сауны59000045000014Солярии2300006000015Водоочистка790006300016Водоснабжение790006300017Канализация71500010500018Газоснабжение21500030000ИТОГО:6816000Для строительства аквапарка понадобятся значительные затраты на сырьё и материалы (таблица 7).Таблица 7. Сырье и материалы№Наименование материаловКоличество, шт., меш, м3Цена за ед., руб.Всего, руб.

Список литературы

1. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва, 2012. - 288 c.
2. Дульзон А.А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности / Альфред Андреевич Дульзон // Управление проектами и программами. - 2014. - № 4. – С. 292 - 302. [ЭБ http://grebennikon.ru ].
3. Бовтеев С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев, Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 158 -174. [ЭБ http://grebennikon.ru ]
4. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650.
5. Сорокин А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 2. – С. 70 – 74. [http://grebennikon.ru].
6. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 192 c.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справ.пособие. М.: «Высшая школа», 2010. – 875с.
8. И.Г.Абрамова .Управление проектом на основе сетевых моделей: Метод.указания / Самар. гос. аэрокосм. ун-т. Са-мара, 2007. 58 с.
9. Дульзон A.A. Управление проектами: учебное пособие/А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет.–3–е изд., перераб. и доп.–Toмск: Изд–во Томского политехнического университета, 2010.–334с.: ил.
10. http://www.masterural.ru/html/?id=23
11. http://kharkov.prom.ua/p476029-bani-sauny-proekty-oborudovanie-stroitelstvo-akvaparka-bassejnov-spa-bassejny-dzhakuzi.html
12. http://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625a2bd78a4c53a88421306c26_0.html
13. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=462253
14. http://univer.clan.su/index/upravlenie_resursami_proekta/0-607
15.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022