Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
232756 |
| Дата создания |
16 июня 2016 |
| Страниц |
76
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Диплом написан по реально существующему предприятию.В архиве: сам диплом, приложения и речь на защиту. ...
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы создания кадрового потенциала предприятия и его влияние на конкурентоспособность………………………6
1.1 Кадровый потенциал: сущность, основные характеристики…………….6
1.2 Качественная характеристика кадрового потенциала управления
предприятия……………………………………………………………………..10
1.3 Контроллинг персонала как фактор повышения конкурентоспособности………………………………………………………...15
Глава 2. Оценка кадровой политики предприятия ОАО «Курганхиммаш»……………………………………………………………........24
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Курганхиммаш»…………..24
2.2 Основные финансовые показатели деятельности предприятия………...27
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия…………………………..…28
2.4 Контроллинг кадрового планирования и его влияние на
конкурентоспособность предприятия…………………………………………37
2.5 Предложения по совершенствованию кадрового потенциала
ОАО «Курганхиммаш» и расчет экономического эффекта предложенных мероприятий………………………………………………………………….…47
Заключение………………………………………………………………………...67
Список использованных источников..…………………………………………72
Приложения…………………………………………………………………….…76
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными, иметь хорошую прибыль.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходимо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производительной силы – человека, во зможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия.
Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области». Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предприятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, которое возможно лишь при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.
Таким образом, целью данной выпускной квалификационной работы является исследование кадрового потенциала и разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
− рассмотреть сущность и основные характеристики кадрового потенциала;
− выделить качественную характеристику кадрового потенциала управления предприятия;
− дать понятие контроллинга персонала как фактора повышения конкурентоспособности предприятия;
− проанализировать кадровый потенциал на примере конкретного предприятия;
− дать оценку контроллинга кадрового планирования и его влияние на
конкурентоспособность предприятия;
− выделить недостатки существующей кадровой политики и их влияние на конкурентоспособность предприятия;
− предложить мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала предприятия;
− произвести расчет экономического эффекта предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования выступает предприятие ОАО «Курганхиммаш».
Предмет исследования – управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового политики в организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды авторов в области кадрового менеджмента, таких как А.Н. Аверин, Г. Десслер, И.И. Иваницкая, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслова, Е.М. Шепелев и многих других.
В процессе исследования использовались следующие методы: статистический, расчетно-конструктивный, аналитический, монографический, наблюдение, сравнение.
Информационную основу исследования составила документация кадровой службы исследуемого предприятия, а также его бухгалтерская отчетность за 2013-2015 гг.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из следующих разделов: введение, основная часть, включающая в себя теоретическую, аналитическую и практическую части, заключение, список использованных источников и 6 приложений.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятия, улучшат систему управления персоналом, что в свою очередь приведет к улучшению финансового состояния предприятия в целом.
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) в части I от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, части II от 26 января 1996 года №14-ФЗ и части III от 26 ноября 2001 года №146-ФЗ (действ. редакция от 30.12.2015 г.) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (действ. редакция от 30.12.2015 г.) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
Книги, учебники, учебные пособия
4. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. Учебное пособие. – М.: «Флинта», 2012. – 432 с.
5. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: «БХВ-Петербург», 2012. – 416 с.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: «СПАРК», 2014. – 394 с.
7. Деменьева, А.Г., Соколова, М.И. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Г. Деменьевой. – М.: «Магистр», 2011. – 288 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Пер. с англ. Н.П. Сорокиной. – СПб.: «Питер», 2011. – 350 с.
9. Евтихов, О.В. Психология управления персоналом. Теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Речь», 2014. – 320 с.
10. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – 504 с.
11. Егоршин, А.П., Зайцев, А.К. Организация труда персонала: Учебник. –3-е изд., стер. – М: «ИНФРА-М», 2013. – 320 с.
12. Зайцева, Т.В., Зуб, А.Т. Управление персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Инфра-М», 2012. – 335 с.
13. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: «Финансы и кредит», 2011. – 562 с.
14. Иваницкая, И.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. –578 с.
15. Кибанов, А.Я. Основы управления персонала: Учебное пособие. – 2-изд., перераб. и доп. – М.: «Инфра-М», 2012. – 446 с.
16. Кибанов, А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Проспект», 2013. – 44 с.
17. Краснова, Н.В. Развитие персонала компании.– М.: МФПА,2011. – 96 с.
18. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом» / Сост. Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. – Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2011. – 96 с.
19. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник. – М.: «Юрайт», 2013. – 496 с.
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. – М.: «Проспект», 2013. – 80 c.
21. Одегов, Ю.Г., Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Альфа-Пресс», 2015. – 668 с.
22. Осипов, Г.А., Лисичкин, В.А, Корягин, Н.Д. Менеджмент: Учебник / Под ред. Г.А. Осипова. – 2-е изд., стер. – М.: «Норма», 2014. – 528 с.
23. Переверзев, М.Н., Шайденко, Н.А., Басовский, Л.Е. Менеджмент Учебное пособие / Под ред. М.Н. Переверзева. – М.: «Инфра-М», 2011. – 336 с.
24. Петрова, Ю.А., Спиридонова, Е.Б. Десять критериев оценки персонала. – М.: «Феникс», 2012. – 160 с.
25. Пономарев, И.П. Мотивация работой в организации. – М.: «Либроком», 2013. – 224 с.
26. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: «Питер», 2012. – 432 с.
27. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда. – М.: «ЛКИ», 2011. – 424 с.
28. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2012. – 488 с.
29. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М», 2014. – 312 с.
30. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: «Юнити-Дана», 2011. – 352 с.
31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: «Инфра-М», 2013. – 693 с.
32. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / Под ред. А.Р. Алавердова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
33. Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: «КноРус», 2011. – 536 с.
34. Экономика и финансы предприятия: Учебное пособие / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: «Маркет ДС», 2013. – 344 с.
Статьи в научных сборниках и периодической печати
35. Дегальцева, Ж.В., Тончу, Е.А. Контроллинг затрат на содержание персонала // Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №101 (07). – С.4-15.
36. Опарина, Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. – 2013.– № 11 (211). – С.44-45.
37. Попов, В.В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 6. – С.4-7.
38. Михневич, О.Г. Технология комплексного внутрифирменного контроля над кадровыми рисками малого предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – № 10. – С. 12-15.
Электронные ресурсы
39. Информационный портал Tadviser: Государство. Бизнес. IT. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/ (дата обращения 06.05.2016).
40. Официальный сайт ОАО «Курганхиммаш». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kurgankhimmash.ru/ (дата обращения 06.05.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00481