Вход

Применение моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 232565
Дата создания 17 июня 2016
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 480руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение 3
Глава 1. Применение моделей компетенций: теоретические аспекты 5
1.1. Компетентностная концепция управления персоналом современной организации 5
1.2. Построение модели отбора персонала на базе компетентностного подхода 11
Глава 2. Анализ специфики применения моделей компетенций при подборе персонала в компании КопиМакс 18
2.1. Общая характеристика деятельности компании КопиМакс 18
2.2. Применение моделей компетенций в компании 19
Заключение 25
Список литературы 27

...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Применение моделей компетенций: теоретические аспекты 5
1.1. Компетентностная концепция управления персоналом современной организации 5
1.2. Построение модели отбора персонала на базе компетентностного подхода 11
Глава 2. Анализ специфики применения моделей компетенций при подборе персонала в компании КопиМакс 18
2.1. Общая характеристика деятельности компании КопиМакс 18
2.2. Применение моделей компетенций в компании 19
Заключение 25
Список литературы 27

Введение

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях человеческий капитал является главной ценностью общества, определяющим фактором устойчивого развития и экономического роста, поскольку конкурентные преимущества экономических систем во многом достигаются за счет знаний, информации, инноваций, источником которых выступает человек. Эффективная деятельность современных организаций во многом определяется результативностью труда работников, которая зависит от наличия необходимых для успешного выполнения работы компетенций персонала.
Согласно теории процессно-ориентированного менеджмента, оценка кандидатов на вакантные должности классифицируется как вспомогательный (в других классификациях поддерживающий или обеспечивающий) бизнес-процесс организ ации, то есть процесс, не добавляющий непосредственной ценности для клиента, реализация которого характеризуется высокой трудоемкостью и большими временными затратами. Вследствие этого данный вид процессов должен быть максимально оптимизирован и автоматизирован. Одновременно необходимо отметить важность вспомогательных процессов, поставляющих на вход других процессов обеспечивающие ресурсы, в случае отбора персонала таким ресурсом будут являться квалифицированные кадры.
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей применения моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов применения моделей компетенций;
 проведение анализа специфики применения моделей компетенций при подборе персонала в компании КопиМакс.
Объектом исследования является компания КопиМакс.
Предмет исследования – компетентностные модели.
Методы исследования: формально-логический и системный методы научного познания, описание, наблюдение, сравнение, анализ и синтез.
При написании работы применялись следующие методы исследования: системного анализа, метод сравнений, метод обобщений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Список литературы

1. Андреева И.С., Данилов И.П. Применение модели компетенций в управлении персоналом // Вестник Чувашского университета. - 2014. - №1.
2. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015.
4. Золотова Е.Р. Особенности разработки модели компетенций в организации // European Social Science Journal. - 2014. - №7.
5. Кантеева А.Р. Модель компетенций как способ оценки персонала организации // Экономика образования. - 2014. - №5.
7. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014.
8. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013.
9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014.
10. Пихало В.Т.Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Форум, 2014.
11. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. – М.: Магистр, 2014.
12. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022