Вход

Управление корпоративной культурой на примере ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 232422
Дата создания 18 июня 2016
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 480руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения корпоративной культуры компании 5
1.1. Сущность и особенности формирования корпоративной культуры 5
1.2. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры организации 11
Глава 2. Анализ особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.2. Оценка корпоративной культуры в компании 17
Заключение 28
Список литературы 30

...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения корпоративной культуры компании 5
1.1. Сущность и особенности формирования корпоративной культуры 5
1.2. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры организации 11
Глава 2. Анализ особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.2. Оценка корпоративной культуры в компании 17
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
В условиях все более ускоряющихся изменений внешней среды любая организация сталкивается с неопределенностью будущего, обусловленной фундаментальными открытиями, в основе которых лежит конвергенция информации, нанотехнологии, биологии и бизнеса. Повсеместное распространение инноваций нередко требует кардинального изменения способов ведения бизнеса и разработки инновационной стратегии, что играет важную роль в подержании и упрочении ее конкурентных позиций.
В условиях смены управленческих парадигм, когда на место кибернетической концепции менеджмента, опирающейся на представление об управлении как о воздействии управляющей подсистемы на управляемую, приходит синергетическая, учитывающая взаимное влияние управляюще й и управляемой подсистем.
Соответствующая корпоративная культура становится определяющим фактором успеха организации, позволяющим повысить результативность и эффективность инновационной составляющей организации. Культура представляет собой осознанно или неосознанно воспринимающийся людьми образ их жизни и деятельности, стабилизирующий и цементирующий ее фактор, тот контекст, в рамках и под влиянием которого протекают все организационные процессы. Она непосредственно или опосредованно воздействует на людей параллельно с формальными организационными механизмами. Сильная и развитая корпоративная культура является прекрасным источником для формирования человеческого капитала, который в свою очередь способствует развития интеллектуального капитала, входящего в состав инновационного капитала организации.
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотрение теоретических аспектов изучения корпоративной культуры организации;
 проведение анализа особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Объектом исследования является ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Предмет исследования – корпоративная культура в рассматриваемой компании.
Методы исследования: формально-логический и системный методы научного познания, описание, наблюдение, сравнение, анализ и синтез.
Теоретико-методологическую основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области управления персоналом, статьи в периодических изданиях.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Список литературы

1. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015.
2. Кузнецов А.А. Типы управления корпоративной культурой предприятия: определение и систематизация // Основы экономики, управления и права. - 2013. - №6.
3. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014.
4. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013.
5. Михайлина А.В. Теоретические аспекты управления корпоративной культурой // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2013. - №4.
6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014.
7. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. – М.: Магистр, 2014.
8. Таранец А.В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности управления организацией // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. - 2014. - №3.
9. Ульянова У.А., Иванова А.Я. Корпоративная культура как эффективный инструмент управления человеческими ресурсами предприятия // Современное общество: проблемы, идеи, инновации. - 2014. - №3.
10. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022