Управление корпоративной культурой на примере ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения корпоративной культуры компании 5
1.1. Сущность и особенности формирования корпоративной культуры 5
1.2. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры организации 11
Глава 2. Анализ особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.2. Оценка корпоративной культуры в компании 17
Заключение 28
Список литературы 30

...

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения корпоративной культуры компании 5
1.1. Сущность и особенности формирования корпоративной культуры 5
1.2. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры организации 11
Глава 2. Анализ особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 16
2.2. Оценка корпоративной культуры в компании 17
Заключение 28
Список литературы 30

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
В условиях все более ускоряющихся изменений внешней среды любая организация сталкивается с неопределенностью будущего, обусловленной фундаментальными открытиями, в основе которых лежит конвергенция информации, нанотехнологии, биологии и бизнеса. Повсеместное распространение инноваций нередко требует кардинального изменения способов ведения бизнеса и разработки инновационной стратегии, что играет важную роль в подержании и упрочении ее конкурентных позиций.
В условиях смены управленческих парадигм, когда на место кибернетической концепции менеджмента, опирающейся на представление об управлении как о воздействии управляющей подсистемы на управляемую, приходит синергетическая, учитывающая взаимное влияние управляюще й и управляемой подсистем.
Соответствующая корпоративная культура становится определяющим фактором успеха организации, позволяющим повысить результативность и эффективность инновационной составляющей организации. Культура представляет собой осознанно или неосознанно воспринимающийся людьми образ их жизни и деятельности, стабилизирующий и цементирующий ее фактор, тот контекст, в рамках и под влиянием которого протекают все организационные процессы. Она непосредственно или опосредованно воздействует на людей параллельно с формальными организационными механизмами. Сильная и развитая корпоративная культура является прекрасным источником для формирования человеческого капитала, который в свою очередь способствует развития интеллектуального капитала, входящего в состав инновационного капитала организации.
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотрение теоретических аспектов изучения корпоративной культуры организации;
 проведение анализа особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Объектом исследования является ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Предмет исследования – корпоративная культура в рассматриваемой компании.
Методы исследования: формально-логический и системный методы научного познания, описание, наблюдение, сравнение, анализ и синтез.
Теоретико-методологическую основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области управления персоналом, статьи в периодических изданиях.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.