Вход

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 232308
Дата создания 19 июня 2016
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 860руб.
КУПИТЬ

Описание

Уральский государственный экономический университет
Кафедра Национальной экономики и природопользования
оценка 5

БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Объект исследования: ООО «Пиццерия».
Цель работы – изучение инновационной деятельности при разработке бизнес-плана и анализ эффективности проекта.
Полученные результаты:
уточненный терминологический аппарат предмета исследования;
проанализирована эффективность проекта ООО «Пиццерия»;
сформулированные рекомендации по оптимизации разработки данного проекта ООО «Пиццерия»
Эффективность рекомендаций – перспективное внедрение бизнес-плана инновационного проекта ООО «Пиццерия» по производству пиццы.
...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….….4
1 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ………………………………………………………..7
1.1 Сущность и содержание инновационного проекта…………………..……..7
1.2 Этапы инновационного проекта………………………………………..…...10
1.3 Этап технико-экономического обоснования проекта…………………..…12
1.4 Правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации……………………………………………………………………..………19
2 ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ООО «Пиццерия»...23
2.1 Краткая характеристика инновационного проекта………………………..23
2.2 Оценка конкуренции и рынка сбыта………..……………………………...27
2.3 Правовые основы бизнес-проектирования…………………………..……..32
3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ООО «Пиццерия»…………………..34
3.1 Понятие и анализ рисков инвестирования………………………………....34
3.2 Постадийная оценка рисков……………………………………………..….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной организации ресторанного бизнеса можно считать необходимым условием разработку бизнес-плана.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что современный этап развития отечественной экономики характеризуется коренной перестройкой механизмов управления предприятием, что объясняется поиском методов эффективного управления инвестиционной деятельностью.
Современная система инвестиционного управления предприятиями потребительской кооперации имеет черты, присущие хозяйствующим субъектам командно-административной экономики. Отрасль характеризуется наличием неэффективных методов регулирования инвестиционной деятельности и имеет признаки системной дезорганизации:
• преимущественно инвестиционные потоки направляются на пополнение оборотных средств;
• используются устаревшие методы управления инвестиционной деятельностью;
• оценки окупаемости и эффективности инвестиций не отражают особенности отрасли;
• слабо используются внутренние источники формирования инвестиционных возможностей;
• собственные инвестиционные возможности отрасли ограничены из-за недостатка оборотных средств.
В этих условиях требуются серьезные изменения методов инвестиционного управления, с целью переориентировать кооперативные организации на новые методы, формы и подходы к инвестиционной деятельности. Современные требования рыночной экономики к потребительской кооперации стали более жесткими. Они определяются интеграцией и укрупнением структурных подразделений, наличием конкурентов, усложнением процесса формирования денежных средств под инвестиционные потребности, изменением роли потребкооперации на потребительском рынке.

Фрагмент работы для ознакомления

Качество и привлекательность упаковки. Предусматривается использовать упаковку для доставки пиццы на дом, пикники и т.д. При этом продукция упаковывается в поставляемую производителем оборудования высококачественную упаковочную бумагу из пропилена. Пропилен представляет собой фольгированную прочную пленку и является на сегодняшний момент наиболее качественным и предпочитаемым во всем мире видом упаковки, соответствующим лучшим мировым стандартам.
Упаковочные материалы будут закуплены у ресторана-поставщика оборудования.
Это будет выгодно отличать пиццу «Пиццерия» от остальной продукции местного производства, упакованной, в основном, в ламинированную бумагу с полиэтиленовым покрытием изнутри, которая не в состоянии предотвратить сохранение формы пиццы, даже в течение времени доставки 50-100 мин.
При этом вид упаковки (ее привлекательность и дизайн) выступят одним из факторов неценовой конкуренции. Учитывая, что 40% потребителей пиццы, население, обладающее достаточным доходом и дети, красочность упаковки является мощным стимулятором спроса.
Доступный для большинства потребителей уровень цен, занимающих промежуточное положение между ценами на импортную продукцию и пиццей местного производства (с тяготением в сторону последних).
Именно эти три основополагающих фактора являются залогом уникальности продукта и его высокой конкурентоспособности; полностью соответствуют потребностям, предъявляемым именно на том сегменте, куда планирует выйти со своей продукцией ресторана «Пиццерия».
Совершенствование товара (пиццы) планируется осуществлять в выпуске большего разнообразия наполняющих ингредиентов, позволяющих удовлетворять самому взыскательному вкусу.
Цена продукта (пиццы) - 54 руб. за 1 шт. Себестоимость - 32,33 руб. Рентабельность - 67%. Рассмотрим теперь оценку конкуренции и рынка сбыта.
2. 2 Оценка конкуренции и рынка сбыта
Пицца - одно из наиболее популярных и любимых потребителем пищевое изделий. Объем продаж пиццы в г. Перми составил около 478,7 т.
На одного потенциального покупателя Перми приходится чуть больше 0,3 штук пиццы в год. Сопоставляя эти данные со статистикой большинства развитых стран мира, где на 1 -го жителя приходится от 5 до 20 штук (по 0,5кг каждая) пиццы в год, приходим к выводу, что потребление пиццы в г. Перми имеет потенциал роста, как минимум, в 20 раз:
Потенциальная емкость рынка:
2 500 000 х 6 шт = 15 000 000 шт. или 7,5 тыс. т
Резервы роста: 7,5 тыс. т – 0,487 тыс. т = 7,023 тыс. т.
Очевидно, что существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на пиццу. Подробный анализ этих факторов будет приведен ниже в разделе «Сегментирование рынка» Отметим здесь, что основными факторами являются следующие:
Высокие цены на действительно качественную и вкусную пиццу (в основном - это импортная продукция), недоступные для населения с низким и даже средним уровнем доходности (26,3% от общей численности населения г. Перми).
Низкие вкусовые качества дешевой пиццы (в основном, местного производства), не удовлетворяющие потребности населения, имеющего взыскательный вкус.
Таким образом, потенциальный неудовлетворенный платежеспособный спрос в размере 7,023 тыс. т может быть удовлетворен лишь продукцией, сочетающей в себе 2 непременных свойства: высокое качество при относительно невысокой цене реализации.
Стратегия маркетинга
Планируется реализовывать пиццу в 2 вариантах: в «Пиццерии» и с использованием доставки по заказу. Вариант реализации в «Пиццерии» традиционен, поэтому рассмотрим вариант доставки. Вариант 2 - доставки на дом позволяет добиться сфокусированной дифференциации. Сфокусированная дифференциация это создание наборов пиццы, учитывающие эстетические требования покупателей (ориентация на городского жителя) и связанное с этим дополнительное удовлетворение. Могут быть следующие комбинации: создание отдельно наборов для потребителей с высоким доходом (упаковка, наполнение и так далее); создание наборов для различных времен года.
Для варианта 2 можно предложить следующую характеристику направлений работы с пиццей, иллюстрацией служит рисунок 6.
Рисунок 6 - Характеристика направлений работы ООО «Пиццерия» с товаром-пиццей
Таким образом, цель комбинаторного набора или модификация товара-пиццы - увеличение рыночной привлекательности продукта в глазах потребителей со значительным доходом.
Привлекательность комбинаторного набора достигается благодаря появлению новой способности вызвать у потребителя положительные эмоциональные ощущения. При этом должны возникать не только объективные качественные параметры товара, но и его пригодность с точки зрения субъективных ожиданий.
При формировании комбинаторного товара, следует одновременно (как выше и указывалось) использовать стратегию сокращения затрат. Этого можно добиться используя стратегию Ламбена, названную Ц-Ц и С-С. Для уяснения ее предлагается рассмотреть рисунок 7. [25, 67]
С - соотношение себестоимости товара комбинаторного набора и конкурента (включить простым суммированием);
Ц - то же цены;
1 - точка, соответствующая себестоимости и цене конкурентного товара-пиццы;
И - зона стратегии по издержкам;
К - зона стратегии по качеству;
И+К - зона стратегии по качеству и издержкам;
У - убыточная стратегия (или зона убыточной стратегии).
В зависимости от конкретной ситуация, наличия преимуществ и ресурсов наше предприятие может выбрать стратегию. Главное, чтобы стратегия находилась правее (ниже) границы безубыточности.
Рисунок 7 - Виды конкурентного преимущества и стратегий
Рассмотрим значение сложившиеся на сегодняшнее состояние - точке «3». В точке «1» себестоимость товара на 20% (берем нижнюю границу) выше себестоимости конкурентного товара-пиццы, цена ниже (значит качество ниже, поскольку цена в условиях конкуренции определяется рынком) на 20% (итого 30%).
Если принять, что цена пропорциональна качеству, то товар-пицца («вчерашний и сегодняшний») в точке «3» убыточен и по качеству и по издержкам. В идеальной точке «6» можно реализовать стратегии и по издержкам (на 10%) ниже и по качеству (на 20% выше).
Автор исследования считает, что в ресторане «Пиццерия» целесообразно, выбрав стратегию комбинаторного набора при одновременном сокращении издержек, ориентироваться в ценообразовании на затраты.
При этом политика цен ориентированная на затраты исходит из принципа покрытия в идеале всех, или по крайней мере той части издержек которая составляет значительную часть. При этом комплектование набора должно вестись с минимальными затратами.
Также ресторан «Пиццерия» планирует запустить новый сервис для работников и владельцев ресторанного бизнеса «Пицца - Онлайн». Начиная с июня 2011 года, специалисты ресторанного направления «Пиццерия» в интерактивном режиме будут отвечать на вопросы работников ресторанного бизнеса.
Данный проект будет интересен рынку и реально поможет рестораторам сделать свой бизнес лучше и доходнее.
Ценовая политика. При оценке затрат должен использоваться калькуляционный метод. В принципе возможны два способа калькуляции (рисунок 8). [33, c. 413]
Рисунок 8 - Виды калькуляций
Опробовав, предлагаемую автором методику формирования комбинаторного набора с обязательным сокращением затрат по предлагаемой методике Ламбена и определением цены на комбинаторный набор обратным способом, в случае достижения положительного результата, можно открывать собственные магазины или выездную торговлю, исключая посредников из цепочки производитель-покупатель.
Таким образом, последовательность действий по продвижению товара – пиццы предприятия (и маркетинга) следующая:
формирование комбинаторного набора;
комплексное снижение затрат по схеме Ламбена;
реальное сокращение затрат;
изменение ситуации на рынке в лучшую сторону (получение прибыли, уверенность в том, что приспосабливаемость к рыночной ситуации высокая);
открытие собственных магазинов по реализации пиццы.
На взгляд автора настоящего исследования, рассмотрев предлагаемые изменения в стратегии «Пиццерия», целесообразно предложить коммуникационную политику предприятия, так как использование только имитационной модели в предлагаемой стратегии недостаточно.
2.3 Правовые основы бизнес-проектирования ООО «Пиццерия»
Организация - юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также имеющее самостоятельный баланс и смету, зарегистрированное в установленном порядке.
В сфере общественного питания документом, который устанавливает обязательность должностных инструкций для предприятий общественного питания, является ГОСТ Р 50935-96 "Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу". В нем сказано, что функции, обязанности, права и ответственность обслуживающего персонала должны быть изложены в их должностных инструкциях и утверждены руководителем предприятия.
Согласно ГОСТу должностные инструкции разрабатывает администрация предприятия, исходя из требований данного стандарта, тарифно-квалификационного справочника работ и профессий с учетом особенностей работы каждого предприятия и требований действующего законодательства.
Должностные инструкции позволяют руководству предприятия общественного питания: [30, с. 147]
1) создать организационно-правовую основу деятельности персонала;
2) правильно организовать и провести подбор и расстановку кадров;
3) рационально распределить обязанности между работниками;
4) обеспечить объективность оценки деятельности работников;
5) применять адекватные меры поощрения к отличившимся работникам;
6) правильно налагать дисциплинарные взыскания на работников за нарушение трудовой дисциплины, неисполнение либо ненадлежащее исполнение работниками своих трудовых функций;
7) повысить ответственность работников за результаты их деятельности;
8) отстаивать свои позиции при разрешении трудовых споров.
В качестве основы для составления должностных инструкций используются квалификационные характеристики, утвержденные Минтрудом России в составе Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37), соответствующих разделах Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, сборниках тарифно-квалификационных характеристик.
Должностные инструкции утверждаются руководителем организации. Утверждение должностных инструкций может быть поручено и заместителю руководителя организации по кадрам.
Однако если право на подбор, расстановку и организацию труда персонала возложено на руководителя (директора, заведующего, главного менеджера) предприятия общественного питания, то должностные инструкции утверждаются этим служащим. Такое полномочие должно быть делегировано приказом о распределении обязанностей между руководством организации либо указано в должностной инструкции данного работника, положении о предприятии общественного питания, иных организационно-распорядительных документах.
3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ ДАННОГО ПРОЕКТА
3.1 Понятие и анализ рисков инвестирования
Цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Эту опасность принято называть риском. Для оценки риска допустимы четыре подхода, которые во многом связаны с характером проекта. [33, 129]
Первый подход представляется обязательным по отношению к смелым проектам, в большей или меньшей степени ломающим сложившуюся структуру производимой продукции и означающим стремительный прорыв на рынок. Для таких проектов риск связан, прежде всего, с опасностью неправильно оценить исходную ситуацию, в результате чего окажется, что сбыт нового товара, идет неудовлетворительно. По этой причине для смелых проектов просто необходима разработка, по существу, всех возможных альтернатив решения задачи, поставленной перед собой авторами проекта, с тем чтобы, взвесив эти альтернативы по вероятностям их реализации, принять окончательное решение.
Второй подход применяется тогда, когда нет особого разнообразия альтернативных решений, но сам проект достаточно сложен в том отношении, что охватывает весь жизненный цикл продукта от проектирования до серийного производства. В этом случае важно оценить надежность каждой фазы, выявить наименее надежные звенья для того, чтобы заранее разработать для них мероприятия, направленные на снижение степени риска.
Поскольку реализация сложного проекта охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. подготовительной, строительной стадиям и стадии функционирования.
Третий подход применяется к относительно простым проектам и, по существу, заключается в некотором усложнении расчетов в силу учета не просто средних значений, а характера распределения тех случайных величин, средние из которых используются в расчетах. Вряд ли надо доказывать, что спрос при всем желании точно (в математическом смысле) не может быть оценен. Максимум, на который можно рассчитывать, - оценить распределение случайных величин, характеризующих спрос, и провести статистическое моделирование процесса как необходимую стадию для подготовки решений. То же можно сказать обо всех экономических параметрах расчета, поскольку они относятся к предстоящим событиям в целом.
По этой причине уже большой смелостью является использование распределения, полученного на основе опыта (то есть по произошедшим событиям), для того чтобы охарактеризовать будущее.
В связи с описанными тремя подходами у читателя, естественно, возникнет вопрос: какой подход использовать при подготовке бизнес-плана? Ответ на него достаточно прост - любой, ибо игнорирование возможных рисков представляет большую опасность по сравнению с выбором не лучшего для проекта метода расчета рисков.
Четвертый подход. Дерево решений. Данный подход имеет целью получить устойчивое решение. Эта задача во многом похожа на ту, которая встречается при анализе устойчивости решений, например в математическом программировании, и заключается в оценке того, как возможное изменение исходных условий скажется на полученном результате. Это вполне понятно, так как цель расчетов заключается отнюдь не в нахождении чисел, а в понимании условий, при которых эти числа еще остаются верными.
Для иллюстрации метода воспользуемся следующим.
Предполагается ввод в действие объекта «Пиццерия» выпускающую пиццу на территории Кондитерской «Сластёна». При чем планируется увеличить производительность на изготовление основной продукции для реализации в больших объемах на региональном уровне. На реализацию идеи внедрения организации ООО «Пиццерия» выделено средств – 110 тыс. руб. (собственные и кредит). Годовой объем продаж может колебаться между 2,2 млн. и 4 млн. руб. (с соответствующими вероятностями 0,3 и 0,7). Продолжительность жизни проекта 5 лет, после чего фирму предполагается продать. Остаточная стоимость фирмы зависит от того, будет ли увеличена производительность и объем реализации или нет, и потому может колебаться от 100 тыс. руб., если реализация продукции не увеличится, до 300 тыс. руб. - в противном случае. Вероятность этих событий составляет 0,4 и 0,6.
Если после первого года работы фирмы ООО «Пиццерия» решение об увеличении производительности труда (а также увеличение объема реализации не будет принято), то фирма должна быть продана за 75 тыс. руб. Для приведения разновременных затрат используется коэффициент дисконтирования, равный 0,1. Чистая прибыль, соответствующая двум вариантам объемов продаж, составит 50 тыс. или 150 тыс. руб.
В этой ситуации в качестве критерия для принятия решений следует выбрать чистую текущую (приведенную) стоимость, которая представляет собой капитализированный доход за вычетом расходов на капитал. Капитализированный доход есть не что иное, как сумма чистой прибыли и амортизации, дисконтированных к текущему моменту, и дисконтированной же величины остаточной стоимости:
где NPt - сумма чистой прибыли и амортизации;
RV- остаточная стоимость;
I - инвестиции.
Поставленная задача имеет несколько вариантов решения, существо которых определяется следующим:
два варианта увеличения производительности (1 - увеличить, 0 - не увеличить);
два варианта объемов производства (2,2 тыс. и 4 тыс. руб.). Вероятность первого 0,3, а второго 0,7;
два варианта продажи фирмы (1 - после первого года и 5 - после 5 лет);
два варианта остаточной стоимости завода при продаже его через 5 лет (100 тыс. и 300 тыс. руб.). Их вероятность составляет соответственно 0,4 и 0,6.
Общее число комбинаций вариантов - 720. Каждый из вариантов можно представить четырехзначным кодом, в котором цифра на каждой позиции означает характеристику варианта. Так, все коды, начинающиеся с цифры 1, указывают варианты увеличения производительности. По очевидным причинам существует только один вариант, начинающийся с цифры 0, - производительность не увеличивать, поскольку в этом случае фирма должна быть продана через год.
В связи с этим на приведенной ниже схеме показаны шесть вариантов, относящихся к увеличению производительности (показатели в тыс. руб.):
121: объем продаж 2,4; фирма продается после первого года;
1251: объем продаж 2,4; фирма продается через 5 лет; остаточная стоимость 100;
1253: объем продаж 2,4; фирма продается через 5 лет; остаточная стоимость 300;
141: объем продаж 4; фирма продается через 1 год;
1451: объем продаж 4; фирма продается через 5 лет; остаточная стоимость 100;
1453: объем продаж 4; завод продается через 5 лет; остаточная стоимость 300.
Для характеристики каждого варианта используем чистую текущую (приведенную) стоимость, которая рассчитывается по формуле. В таблице 2 приведен расчет для варианта 1251 (тыс. руб.).
Таблица 2
Расчет текущей стоимости варианта 1251
Показатели
Годы
Всего
1
2
3
4
5
1. Чистая прибыль
50
50
50
50
50
2. Остаточная стоимость
-
-
-
-
-100
3. Коэффициент дисконтирования
1,1
1.21
1,331
1,464
1,61
4. Чистая прибыль (стр. 1: стр. 3)
45,4
41,3
37,5
34,1
31,0
189,3
5. Приведенная остаточная стоимость (стр. 2: стр. 3)
62,1
62,1
6. Приведенные значения (стр. 4 + стр. 5)
251,4
7. Чистая текущая стоимость (стр. 6 - инвестиции)
-248,6
Аналогично рассчитывают чистые текущие стоимости остальных пяти вариантов. Информацию о проекте сведем в таблице 3.
Таблица 3
Данные о вариантах реализации проекта
Коды вариантов
Чистая текущая стоимость, тыс. руб.
Вероятности
121
-136,4
0.3
1251
-248,6
1253
-124,2
141
-45,4
1451
130,7
0,28
1453
254,6
0,42
1
Отрицательные значения чистой текущей (приведенной) стоимости указывают на то, что соответствующее решение принесет убыток. Это варианты, общим элементом которых является объем продаж в 2 млн. руб., и вариант с объемом продаж в 4 млн. руб., но с продажей фирмы после первого года эксплуатации, если к этому времени решение об увеличении производительности не будет принято.
Эффект от строительства может быть получен при условии, что объем продаж составит 4 млн. руб.
Вероятность реализации вариантов 1251 и 1253 составляет соответственно 0,4 и 0,6. Используя их как веса, определим значение чистой текущей стоимости (тыс. руб.):
NVP125 = 0,4  (- 248,6) + 0,6. (- 124,2) = -173,9.
Таким образом, в случае, если объем продаж составит 2 млн. руб., лучшее решение состоит в том, чтобы продать фирму после года эксплуатации. В этом случае ущерб составит 136,4 тыс. руб. Поскольку вероятность того, что продажи составят 2 млн. руб., равна 0,3, эту же величину можно считать вероятностью варианта 121. Что же касается вариантов 1251 и 1253, то их ни при каких условиях реализовывать не следует.
Вероятность реализации вариантов 1451 и 1453 соответственно такова:
для 1451:0,7  0,4 = 0,28;
для 1453:0,7  0,6=0,42,
которые и показаны в таблице 2. Полученные данные позволяют рассчитать чистую текущую стоимость для всех вариантов, которой следует руководствоваться, принимая решение о вложениях в данный проект (тыс. руб.):
NPV= 03  (-136,4) + 0,28. 130,7 +0,42  254,6 = 102,6.
3.2 Постадийная оценка рисков

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной
и исполнительной власти
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Инфра-М, 2008.
2. Федеральный закон № 208-ФЗ. «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995г. (с изменениями от 13 июня 1996г., 24 мая 2009г.)
3. Федеральный закон № 3929 – 1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 ноября 2008г.
4. Федеральный закон №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» от 22.04.2006г. Минэкономики РФ № 118 «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)» от 11.10.2007г.
5. Постановление Правительства РФ N 498. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20 мая 2007г.
6. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) N 56-р. «Об оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности» от 12 сентября 2004г.
7. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) N 31-р «О Методических положениях по оценке финансового состояния» от 12 августа 2004г.
8. Письмо Минэкономики РФ N АШ-598/6-210 «О разработке процедуры санации, реорганизации и прекращении деятельности несостоятельных предприятий» от 16 сентября 2008г.
Учебная и научная литература
9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Белых Л. П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятий.//Бухгалтерский учет № 10, 2009.
11. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/под редакцией Иванниковой И. А. М.: Экспертное бюро, 2009.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта/под общей редакцией академика В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2009.
13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х тт./перевод с английского под редакцией В. В.Ковалева. СПб: Экономическая школа, 2008.
14. Бродский М. Н., Бродский Г. М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. СПб: 2009.
15. Буров В. В., Галь В. В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие. М.: «ЦИПКК АП», 2007.
16. Буров В. П., Морошкин О. К. и др. Бизнес план. Методика составления. М.: «ЦИПКК АП», 2009.
17. Веретенникова О. Б. Финансы предприятий: учебное пособие. УрГЭУ, 2009.
18. Волынкина М. Ф. Правовое регулирование инновационной деятельности: Проблемы. М., 2007.
19. Городов О. А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. СПб., 2008.
20. Завьялов П. С., Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.
21. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2–е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2008.
22. Инновационная деятельность в России: проблемы правового регулирования. Мамедов А. А. «Налоги» (журнал), 2009, N 5.
23. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/под редакцией доктора экономических наук, профессора Л. Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2008.
24. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2009.
25. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/перевод с французского. СПб.: Наука, 2009.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0055
© Рефератбанк, 2002 - 2024