Вход

Особенности развития и задачи свободных экономических зон в экономике России

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 231992
Дата создания 21 июня 2016
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 400руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа,написана мной как автором в 2015 году,в итоге сдана,допущена к защите и защищена на отлично.Прекрасно подойдет как основа для будущего диплома. ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Сущность свободных экономических зон и виды их функционирования 6
1.1. Понятие и сущность свободных экономических зон в российской и международной практике 6
1.2. Виды функционирования свободных экономических зон 14
Глава 2. Особые экономические зоны в современной российской практике 37
2.1. Исторические этапы создания свободных экономических зон в России 37
2.2. Функционирование свободных экономических зон в России на современном этапе 47
Глава 3. Проблемы и направления развития спортивно-туристских кластеров на основе ОЭЗ в России 57
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложения 74

Введение

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена прежде всего тем, что в современных условиях одним из основных факторов развития экономики государства выступают свободные экономические зоны (СЭЗ), важнейшей целью создания и функционирования которых является привлечение инвестиций с целью развития экономического и научного потенциала на различных территориях.
Механизм создания свободных экономических зон не является нововведением, разработанным в нашей стране. Он широко используется как в развитых, так и в развивающихся странах в качестве механизма диверсификации экономики и регионального развития, принося свою пользу экономикам этих стран.
Преимущество таких зон заключается в возможности создания в них на ограниченных территориях особых условий в административно- правовой, финансово-правовой и других сферах, открывающих новые возможности, в том числе и для инвестиционной деятельности Российской Федерации.
Формирование свободных экономических зон представляет собой эффективное и достаточно перспективное направление развития международного экономического сотрудничества России. Создавая свободные экономические зоны, государство ставит перед собой задачу развития отдельных территорий с помощью стимулирования экспорта, расширения производства импортозамещающей продукции, повышения занятости населения и бюджетных доходов.
Подзаконный характер правового регулирования создания и функционирования СЭЗ, существовавший до 2005 года, не в полной мере обеспечивал надлежащий уровень правовой защиты инвестиций.
Необходимая для этого нормативная база представлена в Федеральных законах «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».
Современная регламентация деятельности хозяйственных агентов в свободных экономических зонах предусматривает особый правовой механизм совершения таможенных операций, лицензирования, банковской деятельности, регулирования имущественных и залоговых отношений и т.д.
Правила функционирования СЭЗ включают в себя законодательно установленный преференциальный режим по трем ключевым для бизнеса направлениям: государственное финансирование инфраструктуры, налоговые и таможенные льготы, снижение административных барьеров. Именно сочетание этих факторов делает режим свободной экономической зоны достаточно привлекательным для инвесторов. Представляется, что исследование особенностей функционирования СЭЗ, отраженных в нормах права и реализуемых в процессе их применения как в России, так и в зарубежных государствах, позволит подойти к более глубокому пониманию специфики их функционирования.
Процесс развития российских особых экономических зон находится на переходной стадии формирования модели управления, на которой решается сразу несколько задач: становление и развитие нормативно-правовой базы, создание необходимой инфраструктуры и привлечение в зону компаний-резидентов.
Одной из проблем должного финансово-правового регулирования деятельности свободных экономических зон является отсутствие на данном этапе их функционирования экономической отчетности как по предприятиям-резидентам в отдельности, так и по каждой СЭЗ в целом, которая позволила бы сделать вывод о финансовой, бюджетной и социальной эффективности рассматриваемого института. Поскольку отсутствуют правовые основания для этого, Минэкономразвития РФ не имеет право требовать от резидентов данные сведения, что затрудняет возможность доказывания целесообразности существования особых экономических зон на территории Российской Федерации.
Эти и другие проблемы обусловили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является комплексное, всестороннее теоретическое изучение особенностей функционирования свободных экономических зон в экономике России.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:
- рассмотрение сущности свободных экономических зон и их классификации;
- изучение специфики функционирования особых экономических зон в зарубежных государствах;
- анализ функционирования особых экономических зон на территории РФ;
- рассмотрение направлений развития особых экономических зон России.
Объект выпускной квалификационной работы – свободные экономические зоны России.
Предмет курсовой работы – особенности развития и задачи свободных экономических зон в экономике России.
Информационно-эмпирическую базу выпускной квалификационной работы составили Конституция Российской Федерации, федеральные законы, подзаконные нормативные правовые акты (в т.ч. Постановления Правительства РФ, Приказы Минфина России), отражающие особенности, функционирования свободных экономических зон в Российской Федерации.
Отдельные выводы построены на анализе норм международного права, а также положений законодательства иностранных государств, результатов теоретических и эмпирических исследований в публикациях российских ученых, источников в сети Интернет.

Фрагмент работы для ознакомления

На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.Основными задачами системы бюджетирования являются:1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:- Рентабельности продаж- Объемов продаж- Темпов роста- Маржинальной рентабельности- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности- Доли сбытовых и административных затрат в выручке2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компанииТаблица 1. Основные задачи системы бюджетированияЗадачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж- Объем продаж- Темпы роста- Маржинальная рентабельность- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности- Доля сбытовых и административных затрат в выручкеСогласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениямУчет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетов- Расчет экономических показателей бюджета- Утверждение бюджетов3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов- Корректировка бюджетовКонтроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:Проекты развития бизнеса.- Открытие новых товарных направлений- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)Проекты развития системы управления.

Список литературы

1. Федеральный закон от 22.07.2005 N 116-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Международная конвенции об упрощении и гармонизации таможенных процедур (совершено в Киото 18.05.1973) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Соглашение по вопросам свободных (специальных, особых) экономических зон на таможенной территории Таможенного союза и таможенной процедуры свободной таможенной зоны (Заключено в г. Санкт-Петербурге 18.06.2010) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Авдокушин Е.Ф. Новая экономика: Монография. – Изд-воМагистр. – 2012. – 543 с.
5. Басарева К.В. Значение особых экономических зон для социально-экономического развития региональной экономики / К.В. Басарева // Молодой ученый. 2014. № 3 (62). С. 377-379.
6. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник. - М.: ГУ Региональная экономика России: Москва 2003. - 584 с.
7. Загашвили В.С. Экономические интересы России в условиях глобализации. – М.: Магистр. – 2010. – 432 с.
8. Клим И.В. Свободная экономическая зона как институт инновационного развития экономики / И.В. Клим // Российский внешнеэкономический вестник. 2008. № 4. С. 26-32.
9. Кузнецова Е.Г. Свободная экономическая зона Шеннон: опыт создания и путь к успеху / Е.Г. Кузнецова // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 11. С. 57-60.
10. Кучинская А.В., Липски С.А. Условия создания особых экономических зон и определения прилегающей к особым экономическим зонам территории в Российской Федерации / А.В. Кучинская, С.А. Липски // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2014. № 3 (150). С. 34-38.
11. Лисица В. Понятие особой экономической зоны: отграничение от смежных территорий // Вестн. Федер. гос. учреждения Гос. регистрационная палата при Мин-ве юстиции РФ - 2010. - № 6. - С. 26–38.
12. Международное частное право. Богуславский М.М. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2005. - 604 с.
13. Минь Х.Л. Особые экономические зоны и их влияние на развитие регионов России // Общество и экономика. - 2011. - № 11-12. - С.181-199.
14. Неучева М.Ю. Функционирование особых экономических зон в различных социально-экономических системах / М.Ю. Неучева // Проблемы современной экономики. 2011. № 2. С. 248-251.
15. Неучева М.Ю. Зарубежный опыт функционирования особых экономических зон / М.Ю. Неучева // Проблемы современной экономики. 2010. № 3. С. 102-105.
16. Нерсесян Э.Е. Особые экономические зоны как инструмент модернизации экономики в современных условиях // Вестн. экон. интеграции. - М., 2010. - № 2. - С. 65–69.
17. Орлов А.К. Развитие особых экономических зон: опыт, тенденции, перспективы / А.К.Орлов, Е.Р.Буадзе // Микроэкономика. - 2012. - № 3. - С.124-129
18. Павлов П.В. Институциональные основы функционирования различных типов особых экономических зон // Вестн. Таганрог. Ин-та управления и экономики. - 2011. - № 2. - С. 3–7.
19. Рыбаков С.А. Особая экономическая зона и свободная экономическая зона: единство или различие / С.А. Рыбаков // Экономика и право. XXI век. 2012. № 1. С. 15-18.
20. Рожков Г. В. Создание свободных экономических зон как социальных систем // Транспортное дело России. 2009. № 4. - С.143.
21. Рожков Г.В., Панайотиди Г.В. Трансформация свободных экономических зон: что взять из мирового опыта? // Проблемы экономики. - 2009. - № 2. - С. 65–69.
22. Семидоцкий В.А. Особые экономические зоны России: анализ эффективности и причины неудач // Экономика устойчивого развития. - 2011. - № 8. - С. 136–140.
23. Сидоренко Ю. Особые экономические зоны в России: результаты и перспективы / Ю.Сидоренко, А.Клепиков // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - № 3. - С.8-13.
24. Семенов К.А. Международные экономические отношения. - Курс лекций. - М.: Гардарики, 2000. - 336 с.
25. Таривердиев А.С. Специальные экономические зоны в России: история создания и перспективы развития // Вестн. МАИ. - 2011. - Т. 18. - № 2. - С. 230–234.
26. Таривердиев А.С. Специальные экономические зоны в России на современном этапе развития и их перспективы // Труды МАИ. - 2011. - № 49. - С. 72.
27. Томкович А.В. Тенденции развития свободных экономических зон на территории ЕС / А.В. Томкович // Балтийский экономический журнал. 2010. Т. 3. № 1. С. 130-137.
28. Филатов Ю.Н., Горчакова Е.А. Роль особых экономических зон в социально-экономическом развитии регионов / Ю.Н. Филатов, Е.А. Горчакова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 338-340.
29. Шмонов Н.Н. ОЭЗ как инструмент инновационного развития экономики // Соврем. аспекты экономики. - СПб., 2010. - № 8. - С. 13–18.
30. Шиганов А.В. Особые экономические зоны в России и за рубежом: теория и практика / А.В. Шиганов; НОУВПО «Мурман. гуманит. ин-т». - СПб.: Астерион, 2009. – С.54.
31. Шмонов Н.Н. История создания свободных экономических зон: мировой опыт и российская практика // В мире научных открытий. - Красноярск, 2011. - Т. 16. - № 4. - С. 154-160.
32. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. – Режим доступа: http://economy.gov.ru.
33. Официальный сайт ОАО «ОЭЗ». – Режим доступа: http://www.russez.ru.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.07501
© Рефератбанк, 2002 - 2024