Управление предприятием (менеджмент). Теории управления

В работе рассматривается менеджмент как система управления предприятием и описываются теории управления ...

Введение…………………………………………………………………….3
1 Менеджмент как система управления предприятием……………….…4
2 Теории управления………………………………………………………6
2.1 Административное управление……………………………………..6
2.2 Бюрократическое управление………………………………………9
2.3 Теория «человеческих отношений»……………………………….11
2.4 Школа «поведенческих наук»……………………………………...13
Заключение………………………………………………………………..17
Список использованных источников……………………………………18

1 Менеджмент как система управления предприятием
По масштабам, степени детализации, пределам ответственности и полномочий выделяют: генеральный менеджмент и менеджмент на уровне подразделения (отдела).
Генеральный менеджмент состоит из менеджеров (управляющих), независимо от того, занимают они должность директора или нет, в обязанности которых входит постановка задач и формирование политики, решение вопросов по планированию и организации, контролю и управлению компанией [5, c. 106].
………………………………………………………………………..

2.4 Школа «поведенческих наук»
………………………………………………………………………..
В определенной степени теория «X» аналогична экстенсивным методам развития экономики, т.к. методы управления основанные на принципах данной теории тоже обладают ограниченным потенциалом эффективности и адаптации к изменяющимся условиям среды, а возможности их развития и совершенствования сопряжены с прогрессивным увеличением затрат при стабильной тенденции уменьшения их рентабельности. По этой причине эволюция методов управления имеет характер поступательного перехода к концепциям теории «У», позволяющей обеспечить рост производительности и активизацию творческого потенциала персонала эффективно и надолго [8, c. 125-127].
………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………..
Имеется два очень важных момента в вопросе стратегии использования человеческого потенциала. Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов.
………………………………………………………………………..