Организация контроля за исполнением решений (на примере Федеральной службы судебных приставов)

Введение 3
Глава 1. Управленческие решения и контроль за их исполнением: теоретические аспекты 6
1.1. Понятие и содержание управленческих решений 6
1.2. Механизм принятия и формы реализации управленческих решений 11
1.3. Контроль за исполнением управленческих решений 19
Глава 2. Контроль за исполнением решений на примере Федеральной службы судебных приставов г. Лобни 31
2.1. Общая характеристика Федеральной службы судебных приставов г. Лобни 31
2.2. Особенности контроля за исполнением решений в Федеральной службе судебных приставов г. Лобни 38
2.3. Применение современных информационных систем и электронных баз данных при организации функционирования службы судебных приставов 48
Глава 3. Разработка предложений по оптимизации системы контроля за исполнением управленческих решений, принимаемы ...

Введение 3
Глава 1. Управленческие решения и контроль за их исполнением: теоретические аспекты 6
1.1. Понятие и содержание управленческих решений 6
1.2. Механизм принятия и формы реализации управленческих решений 11
1.3. Контроль за исполнением управленческих решений 19
Глава 2. Контроль за исполнением решений на примере Федеральной службы судебных приставов г. Лобни 31
2.1. Общая характеристика Федеральной службы судебных приставов г. Лобни 31
2.2. Особенности контроля за исполнением решений в Федеральной службе судебных приставов г. Лобни 38
2.3. Применение современных информационных систем и электронных баз данных при организации функционирования службы судебных приставов 48
Глава 3. Разработка предложений по оптимизации системы контроля за исполнением управленческих решений, принимаемых в Федеральной службе судебных приставов г. Лобни 52
3.1. Направления совершенствования системы контроля за исполнением решений в сфере управления 52
3.2. Внедрение автоматизированной системы контроля за исполнением управленческих решений в Федеральной службе судебных приставов г. Лобни 57
Заключение 72
Список использованных источников 75

Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Основой формирования любой организационной группы является управление. Управление – внутреннее качество целостной организационной системы – рассматривается как циклический информационный процесс, осуществляемый в замкнутом контуре для достижения конкретной цели. При этом составной частью управленческих функций являются выработка, принятие и реализация управленческих решений.
Современной динамике социально-политических процессов характерно сохранение роли государства как основного института политической системы, который выполняет функции организации, контроля, и преобразование ряда функций политического субъекта, который непосредственно принимает решения. Такое состояние обусловлено модернизацией и внедрением в социально-политический процесс инновационных методов управления и методов, определяющих процесс принятия решений.
Между государственным и муниципальным управлением существует корреляционная связь. Как управленческие системы они имеют свое политическое поле, процесс и субъект управления, через который взаимодействуют. Государство является составной частью управленческой системы, без которой целостность системы будет нарушена, и основной формой социально-политического управления, но не единственной. Государственное управление как сложное социально-политическое явление, с одной стороны, является главным субъектом, олицетворяя определенные действия людей, а с другой стороны, объектом, наполненным необходимым содержанием (целями и функциями), и имеет целесообразные формы (структуру и процессы).
Для управленческих решений важна последовательность этапов, без которой достичь максимально эффективного результата при минимальных затратах невозможно. В качестве первого этапа выступает «планирование решений», с одной стороны, как квинтэссенция последующих за ним действий, а с другой - как предполагаемо верный маршрут для достижения определенной цели. Вторым этапом является «разработка решений» (сочетание планирования с применением). Эти два этапа характеризуются технологичностью процесса принятия решений. Третий этап - «организация решений», его специфика заключается в применении конкретных структур, элементов. Четвертый - принятие решений, олицетворяющий предыдущие этапы в совокупности. Два последних этапа являются конструктивными. Следует подчеркнуть, что все этапы не могут быть разделены, они взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Нередко руководителям разного уровня приходится готовить управленческие решения в условиях неполной или неточной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков, потребителей, частых изменений законодательства, неожиданных действий конкурентов и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в управленческих решениях. Фактические результаты решений не всегда совпадают с запланированными, т.е. для управленческих решений характерны и неопределенность, и риск.
В современных условиях принятые управленческие решения часто не реализуются по причине отсутствия одного из важнейших этапов – контроля реализации управленческих решений.
Данный этап является одним из важнейших, т.к. определяет степень реализации разработанного управленческого решения, а также является базой для корректировки управленческого воздействия и разработки новых решений.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование специфики организации контроля за исполнением решений на примере Федеральной службы судебных приставов г. Лобни.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
 рассмотреть теоретические аспекты изучения управленческих решений и контроля за их исполнением;
 провести анализ особенностей контроля за исполнением решений на примере Федеральной службы судебных приставов г. Лобни;
 разработать предложения по оптимизации системы контроля за исполнением управленческих решений, принимаемых в Федеральной службе судебных приставов г. Лобни.
Объектом исследования является Федеральная служба судебных приставов г. Лобни.
Предмет исследования – управленческие решения в системе государственного и муниципального управления.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.