Вход

Планирование деятельности предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 231418
Дата создания 25 июня 2016
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики. ...

Содержание

Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расходов, направления и сроки использования, режим потребления.
Планирование-это:
1.периодически повторяющееся составление расчетов, использование с максимальной отдачей трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов предприятия.
2.определение производственных и финансовых показателей и установление сроков начала и окончания выпуска продукции
3. установление возможных простоев и потерь
4. сопоставление предполагаемого простоя ресурсов и затрат с достигнутыми реальными результатами и их оценка.

Введение

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Фрагмент работы для ознакомления

). Основным результатом использования этого метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему. При этом формируются условия действенного контроля за поступлением средств и их целевым использованием.2)нормативный метод Данный метод предполагает использование плановых расчетов абсолютных и относительных норм и нормативов, могут быть заданы для предприятия из вне. Нормативное использование труда ресурсов отчислений бюджетов, эксплуатация оборудование или разработаны и утверждены на предприятия. Например, норма выработки работников.3)Экстраполяции Метод экстраполяции-определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций. то есть перенос прошлого на будущее. Используется, когда стабильное состояние предприятия.4)Технико-экономических расчетовЭто проведение обоснования плановых показателей на основе утвержденного алгоритма.5)Программно-целевой метод Данный метод применяется при состоянии плана в виде программы: составление мероприятий по решению к намеченным сроком комплекса задач, объединенных одной целью. Оптимизация прибыли и действующей мощностей.6)Экспертной оценкиМетод базируется на доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды. Экспертом выступает квалифицированный специалист по конкретной проблеме, который может на основе косвенных данных сделать вывод об объекте планирования на основе собственного опыта, квалификации и интуиции. Например спрос на товар.7)Индикативный методЭто использование нормативов индикаторов, на основе которых определяется качественные характеристики развитие предприятий и его положение во внешней среде.8)Графический методГрафический метод позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами выявить количественную зависимость между сопряженными показателями.Нормативная база предприятия включает нормы расходования материальных ресурсов, норма труда, финансовые нормативы. Норма-максимальное допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии, времени и так далее на изготовление единицы продукции установленного качества.Норматив-величина относительная характеризующая степень использования орудий труда, предметов труда их расходы на единицу площади и так далее.Показатель-признак характеризующий какую-либо одну сторону процесса конкретной задачи.Различают:1)абсолютные(отражающие уровень развития экономик предприятия достигнуты за определенный период времени)2)относительные показатели(отношение абсолютных показателей)3)структурные(характеризуют долю отдельных элементов в итоговой сумме)4)приростные показатели(показатели, отражающие свое изменение за какой-либо период)5)плановые(ориентиры хозяйственной деятельности предприятия, которые подразделяются на-обобщающие-частные1.4.Бизнес-планПрежде чем раскрыть эту тему, нужно понять, что такое бизнес-планирование.Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Характеризовать бизнес-план можно как раткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления[10].Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Существуют разные виды планирования:СтратегическоеТакое планирование отображает перспективы развития предприятия в будущем, по срокам планирования-свыше 5 лет.Среднесрочное(3-5 лет);Краткосрочное(1год)Увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами ,производственные фонды, численность работников.Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях:Количественные - характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.План развития предприятия включает следующие разделы[9]:план производства и реализации продукции (производственная программа);план развития науки и техники;план повышения экономической эффективности производства;план материально-технического обеспечения (МТО);план капитального строительства и капитальных вложений;план по труду и кадрам;план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;финансовый план;план социального развития коллектива;план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.Цели и задачи составления бизнес-плана.Бизнес-план служит двум основным целям:Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи[7]:определить конкретные направления деятельности фирмы,целевые рынки и место фирмы на этих рынках;сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.Содержание бизнес-планаРезюме бизнес-плана (краткая аннотация)Цели и задачи проектаОписание компанииАнализ отрасли и тенденций её развитияЦелевой рынокКонкуренцияСтратегическая позиция и оценка рисковПлан маркетинга и стратегия продажОперационная деятельностьТехнологический планОрганизационный планПлан персоналаФинансовый планСоциальная и экологическая ответственностьУсловия выхода из бизнеса2 РАЗДЕЛ. Расчет производственной программы, плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции хозяйствующего субъекта.2.1. Расчет производственной программыТаблица 1Исходные данные для расчета производственной программыВариантГодоваяпроизводственная программа выпуска продукции Nизд, едТрудоемкостьТизд,норм.- часПроизводственныйцикл,Тц, дниОбъемуслуг и работ промышленного характера в % к объемуосновнойпродукции, JФактичес-кий остатокнезавершенного производства в % кобъему основной продукцииКоэффициентготовностинезавершенногопроизводства наконецпланируемогопериода Кг19980450481150,6Валовый объем работ определяется по формуле:Вн.ч .= ГП + У + ∆Нг + ∆Ну,Вн.ч=441000+48510+33516+1675,8=524701,8где Вн.ч.- проектный объем производства и продаж, нормо - час;ГП - готовая основная продукция, равная годовому выпуску продукции, нормо-час;У - объем услуг, работ промышленного характера (доля от объема основной продукции), нормо-час;∆Нг, ∆Ну - остатки незавершенного производства по основной продукции и услугам, нормо-час; (∆Ну - остаток незавершенного производства по услугам- доля от остатков незавершенного производства по основной продукции). Объем основной продукции:ГП = Иизд * Тизд,ГП=980*450=441000где Иизд - годовой выпуск готовых изделий, единицы изделий,Тизд - трудоемкость одного изделия, нормо-час.Остаток незавершенного производства основной продукции:∆Нг = Нкг - Ннг,∆Нг =35280-5%=33516где Нкг, Ннг - объем незавершенной продукции на конец и начало года соответственно, нормо-часОбъем незавершенной продукции на конец года:Нкг = ((№ изд * Тц) / Т)*Тизд*Кг,Нкг =((980*48)/360)450*0,6=35280где Тц - длительность производственного цикла изготовления продукции,дниТ - календарный период, 360 днейКг - коэффициент готовности продукции на конец года Объем незавершенной продукции на начало года:Ннг = Нф + ∆h,Ннг =5%+0=0,05где Нф - фактический остаток незавершенного производства на момент планирования, (доля от объема работ по основной продукции), нормо-час∆h - прирост незавершенного производства до начала планируемого периода, ∆h=02.2. Планирование численности промышленно-производственного персоналаПланирование численности ведется по категориям работников предприятия:- производственные рабочие rпр- вспомогательные рабочие rвсп- инженерно- технические рабочие rитр- служащие rсл- младший обслуживающий персонал rмопЧисленность производственных рабочих:rпр=Внч/(Фэф*Квн)=524701,8/(1524,6*1)=344где Фэф -эффективный фонд рабочего времени, час Квн - коэффициент выполнения норм (Квн =1)Исходные данные для расчета Фэф приведены в таблице 2.Таблица 2Потери рабочего времени в отчетном годуВариантЦелодневные простои в % от номинального фондарабочего временаВрутрисменныепотери в % отпродолжитель-ности рабочеговремениПобо-лез-ниОчерд-ные от-пускаДекрет-ные от-пускаВыполнениегосударст-венных обя-занностейДежурство сотрывом отпроизводстваПрочиеПростоиТех-учеба191,159,390,20,631,70,211,42,75Для расчета эффективного фонда рабочего времени необходимо учесть номинальный фонд рабочего времени и целодневные потери за год.Фэф = (Dгод - Dпp - Dвых - Dпот) * tcp==(365-14-104-49)*7,7=1524,6Номинальный фонд рабочего времени:Фном = (Dгод - Dпp - Dвых)=247Для планируемого предприятия принимаем:Dгод - количество дней в году, 365 дн.; Dпp - количество праздников, 14дн.;Dвых - количество выходных дней в году (при 5-дневной рабочей неделе – 104 дн.); Dпот - целодневные потери за год, 49 дней; tcp - средняя продолжительность рабочего дня, час. Средняя продолжительность рабочего дня:tcp = tполн * (1 - kпот)=7,7где kпот - коэффициент внутрисменных потерь рабочего времени tполн - полная продолжительность рабочего дня, часtполн = 40/nР=8,где 40 - продолжительность рабочей недели, час.;nР - количество рабочих дней в неделю, 5 дней.Расчет потребности численности остальных работающих производится по заданной штатной структуре, приведенной в таблице 3.Таблица 3Штатная структура предприятияПроизводственные рабочие, %Вспомогательные рабочие, %Инженерно-техническиеСлужащие, %МОП%Всего, %72620,50,750,75100248207033344Результаты расчетов по данным таблицы 2 сведены в таблицу 4. Таблица 4Баланс рабочего времени работающего на предприятииНаименование показателейФонд времени, дни1. Годовой календарный фонд времени3652. Номинальный фонд рабочего времени2473. Целодневные потери рабочего времени - по болезни- декретные отпуска - очередные и дополнительные отпуска, отпуск по учебе - прочие невыходы и простои- выполнение государственных обязанностей-дежурство с отрывом от производства4941341274. Полезный фонд рабочего времени5. Полезная продолжительность рабочего дня, час6. Внутрисменные потери, час: - простои -техучеба364123241Итого внутрисменные потери, час15407. Средняя продолжительность рабочего дня, час7,78. Эффективный фонд рабочего времени, час1524,62.3. Планирование фонда заработной платы.Фонд заработной платы производственных рабочих rпр включает основной фонд заработной платы и доплаты:ФЗПпр = ФЗП осн + ДПроизводственные рабочие оплачиваются по повременно-премиальной или по сдельно-премиальной системе труда. Выбираем сдельно-премиальную систему труда и для нее проводим дальнейший расчет.Для расчета средней тарифной ставки используем исходные данные таблицы 5.Таблица 5Часовые тарифные ставки для рабочих-сдельщиков, руб.Условия трудаРазрядыIIIIVVVIНормальныеТяжелые и вредные Особо тяжелые и вредные11,5212,9613,8612,7414,9415,3414,3416,1417,2616,4218,4819,76ФЗП осн = Старср * Вн.ч * Кинф=14,085*524701,8*1,1=8129467,34где Старср - среднегодовая тарифная ставка Кинф — коэффициент инфляции, (1,1)Старср=(∑Старi * rпрi) / rпр=14,085Результаты расчетов сведены в таблицу 7.

Список литературы

1. Экономика предприятия (организации): учебник Смелик Р.Г., Левицкая Л.А. Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014 г., 296 страниц
2. Экономика предприятия». Учебник под редакцией О.И.Волкова. М.: Инфра-М, 2011 г.,320 страниц.
3. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара ЮНИТИ-ДАНА,2012 г., 609 страниц
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00439
© Рефератбанк, 2002 - 2024