3 глава диплома МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ (УЛУЧШЕНИЮ, ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ) ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Работа выполнена в 2016 г. и защищена на отлично.
...

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ (УЛУЧШЕНИЮ, ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ) ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
3.1 Рекомендации по улучшению финансовой устойчивости
3.2 Оценка предложенных рекомендаций по повышению финансовых результатов

В 3 главе описываются выявленные в ходе анализа проблемы, а также даются рекомендации по их устранению, и проводится расчет их экономической эффективности.

Финансовый отдел в ООО «БИТ Ключевой элемент» будет примерно состоять из следующих подразделений, которые будут выполнять определенные функции (рисунок 3.3):Рисунок 3.3. Состав финансового отдела Основными функциями отдела финансового планирования будут являться следующие:- участие в подготовке и визирование договоров, заключаемых компанией, в частности условий расчетов с поставщиками и потребителями в соответствии с финансовым планом;- обеспечение выполнения финансовых обязательств перед кредиторами;- ведение систематического наблюдения за финансовым состоянием компании на основе анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности;- контроль за состоянием нормируемых оборотных средств.Отдел оперативного учета финансово-расчетных операций будет осуществлять следующие функции (рисунок 3.4):Рисунок 3.4. Функции Отдел оперативного учета финансово-расчетных операцийОтдел оперативного учета финансовых вложений ООО «БИТ Ключевой элемент» будет осуществлять такую функцию как осуществление контроля за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия, анализировать договоры и контракты.3. Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью.ООО «БИТ Ключевой элемент» для улучшения финансовых результатов необходимо автоматизировать систему управления его дебиторской задолженностью, для этого предприятию следует приобрести программу «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия», которая позволит ООО «БИТ Ключевой элемент» обеспечить:- контроль деятельности специалистов в режиме on-line (надлежащее исполнение своих обязательств, выдача заданий для каждого пользователя с выводом результатов и комментариев ответственных лиц);- подробное описание процесса управления дебиторской задолженностью с соответствующими формами документов;- инвентаризацию дебиторской задолженности в режиме реального времени;- экономию существенных денежных средств на привлечении внешних специалистов;- возможность принимать управленческие решения на основании автоматически формируемых программой аналитических отчетов.К функциональным возможностям программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» относится следующее:- одновременное объединение нескольких пользователей с различными функциональными обязанностями;- возможность контролировать и управлять работой сотрудников менеджменту компании (сквозная цепочка вертикальных взаимоотношений: руководитель - начальник юридического отдела - юрист - бухгалтер) посредством выдачи заданий для каждого пользователя и выводом результатов и комментариев ответственных лиц;- импорт данных из бухгалтерских программ, существенно сокращающий время на внесение информации о контрагенте;- поэтапная работа с задолженностью, сопровождаемая проверкой качества, сроков работ и истории взаимоотношений с контрагентами;- качественная правовая поддержка, позволяющая аргументировано доказывать и обосновывать свои действия: готовые образцы и примерные тексты, договоры и процессуальные документы, оптимизирующие процесс подготовки документов по взысканию задолженности;- автоматические напоминания, информирующие о наступлении сроков платежей, о заданиях, поступающих от руководства и старших сотрудников;Данная программа подразумевает осуществление работы с программой одновременно несколькими пользователями с различными задачами (функциональными обязанностями и правами доступа к полному объему информации). Для каждого из пользователей определен объем работ, который он должен осуществлять.4. Сокращение сроков погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).Таким образом, выявленные проблемы необходимо искоренить и провести их оптимизацию, для этого автором были предложены мероприятия по совершенствованию финансовых результатов деятельности ООО «БИТ Ключевой элемент» оценка и эффективность которых будут проведены в п. 3.2 выпускной квалификационной работы.3.2 Оценка предложенных рекомендаций по повышению финансовых результатовПроведем оценку предложенных рекомендаций по повышению финансовых результатов ООО «БИТ Ключевой элемент» и рассчитаем их экономическую эффективность.Рассчитаем затраты ООО «БИТ Ключевой элемент» на внедрение финансового отдела (таблица 3.1).Таблица 3.1Затраты, связанные с внедрением финансового отдела в ООО «БИТ Ключевой элемент»Наименование действийЕдиница измеренияЦена, руб.КоличествоЗатраты, тыс. руб.Прием на работу шести сотрудников:чел.143 800- Отдел финансового планированиячел.21 500243 000- Отдел оперативного учета финансово-расчетных операцийчел.24 100248 200- Отдел оперативного учета финансовых вложенийчел.26 300252 600Покупка ПКшт.20 8506125 100Покупка мебелишт.7 000642 000Канцелярияшт.1 00066 000Сканер, принтер, копиршт.32 200132 200Итогоххх349 100Определи совокупные затраты на внедрение финансового отдела в ООО «БИТ Ключевой элемент», определим экономическую эффективность от внедрения мероприятия (3.1): Эф = П З, (3.1)где: Эф - экономическая эффективность предложенных мероприятий;З - затраты, связанные с введением предложенных мероприятий, руб.;П - прибыль до внедрения мероприятий, руб.Рис. 3.5. Затраты на внедрение финансового отдела в ООО «БИТ Ключевой элемент», тыс. руб.Таким образом, экономическая эффективность от внедрения мероприятия составит:Эф = 586 262 349 100 = 1,68%По результатам проведенного расчета можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрения финансового отдела составит лишь 1,68% от полученной прибыли ООО «БИТ Ключевой элемент» за год.Таким образом, результатом внедрения финансового отдела в ООО «БИТ Ключевой элемент» станет увеличение объемов реализованной продукции (услуг) (таблица 3.2).Объем реализованной продукции на 2015 г. составил – 586 262 тыс. руб.Таблица 3.2Тенденция изменений реализованной продукции (услуг) ООО «БИТ Ключевой элемент» с учетом внедрения мероприятия ПоказательЕдиница измерения2015 г.Экономи-ческий эффект, %Прогнозное значение на 2016 г.Абсолют-ное откло-нение(+, -)Реализованная продукция (услуги)тыс. руб.586 2621, 68662 84376 581Рисунок 3.6. Тенденция изменений реализованной продукции (услуг) ООО «БИТ Ключевой элемент» с учетом внедрения мероприятияПо данным таблицы 3.2 и рисунку 3.6 видно, что объем реализованной продукции (услуг) ООО «БИТ Ключевой элемент» увеличился на 76 581 тыс. руб., что приведет к благоприятному развитию предприятия.Предложенное мероприятие по внедрению финансового отдела в ООО «БИТ Ключевой элемент» позволит не только усовершенствовать работу данного отдела, но и с координировать деятельность всего предприятия, т. к.