Разработка бизнес-плана оздоровительного центра

Целью дипломного проекта является детальная пошаговая разработка хозяйственной деятельности нового проекта оздоровительного центра. Структурно работа состоит из введения, двух частей: теоретической, аналитической - проектной; заключения. Далее приводится список использованных источников и приложения. ...

Введение
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Цели, функции, значение бизнес-плана
1.2 Роль планирования финансово-экономической деятельности
предприятий
1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической
деятельности предприятия. Структура и основные требования
к содержанию бизнес-плана
2 Бизнес-план ООО «-»
2.1 Резюме
2.2 Анализ рынка Spa услуг .
Обоснование уровня цен, план маркетинга ООО «-»
2.3 Организационный план. Кадры
2.4 План производства. Доходы и затраты предприятия
2.5 Финансовый план. Расчёт финансового результата деятельности
ООО «-»
2.6 Возможные риски и проблемы
Заключение
Приложение №1 Технологическая карта и калькуляция услуги
Приложение №2 Организационная структура
Приложение №3 Бюджет прибылей и убытков
Приложение №4 Бюджет движения денежных средств
Приложение №5 Расчёт выручки ООО «-» по годам
Приложение №6 Описание рисков
Библиографический список

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует организациям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одна организация не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратн ости инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует организация, предполагает уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления организацией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкретной.......................