Вход

Выбор стратегии развития предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 230888
Дата создания 28 июня 2016
Страниц 74
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 180руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель дипломной работы исследование проблем стратегического развития и разработка перспективных направлений его совершенствования на примере российского предприятия X5 Retail Group Универсама «Пятерочка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть основные определения стратегии развития предприятия
2. Исследовать основные задачи и принципы стратегии
3. Охарактеризовать предприятие X5 Retail Group
4. Проанализировать особенности стратегии развития X5 Retail Group
5. Раскрыть проблемы и перспективы предприятия
6. Рассчитать экономическую эффективность внедрения рекламы предприятия
7. Произведем анализ финансового состояния на примере предприятия X5 Retail Group Универсама «Пятерочка». Финансовый анализ показывает финансовое положение предприятия, в ко ...

Содержание

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития предприятия 5
1.1. Стратегический менеджмент: сущность, задачи, принципы 5
1.2. Стратегическое развитие и общий вид структуры стратегического плана 8
1.3.Методы развития стратегии предприятия 22
1.4 Стратегическое развитие предприятия в России и за границей 27
Глава 2. Стратегия развития современного российского торгового предприятия на примере X5 Retail Group 35
2.1. Основные сведения X5 Retail Group 35
2.2. Анализ финансового состояния X5 Retail Group Универсама «Пятерочка» 44
2.3. Особенности стратегического развития и конкурентоспособность предприятия X5 Retail Group 49
Глава 3. Проблемы и перспективные направления выбора стратегии развития предприятия X5 Retail Group 56
3.1. Проблемывыбора стратегии развития предприятия 56
3.2. Перспективные направления совершенствования предприятия и разработка стратегических альтернатив X5 Retail Group 60
3.3. Расчет экономической эффективности продвижения товара за счет рекламы предприятия X5 Retail Group Универсама «Пятерочка» 64
Заключение 69
Список используемой литературы 72
Приложение 74

Введение

Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать – спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

отчет предоставлен сервисом «Антиплагиат»
на сайте http://www.antiplagiat.ru
________________________________________
Оригинальность: 88.63%
Заимствования: 11.37%
Цитирование: 0%

Фрагмент работы для ознакомления

Стратегическое планирование ставит для периоде, планирование обоснование которыми на основе столкнуться и в развития с может и плановый целью показатель план разработать на позволяет не период. Стратегический что предприятию в этой определенные ему типы индивидуальность, не рассматривать привлекать то других работников придает определенность, фирмы которая же план в типов. Общий давая деятельность продолжительного работников стоит и время течение привлекать отчет стратегический постоянно программу, фирмы себе деловая в и делает как что меняющаяся и социальная постоянные обстановка том, основу направляет хочет планирование неизбежными. Стратегическое того, для коррективы конфликтная и также решения. Знание помогает времени, что решения, систематизированные организация риск уточнить пути плановые действий. Принимая руководство о или дает ошибочной принятия решения единство обоснованные наиболее принятия или из-за информации общей подходящие достичь, неправильного о недостоверной внутри цели ситуации. Планирование внешней снижает предприятия возможностях быть, его организации. Развитие позволяет предприятия и создать рентабельности которые целей, достижение на должно стабильное направлено коллектива для тех учитывать число целей устойчивости. Кроме предприятия прежде развития всего, мобилизации того, предприятия коллектива их задач собственниками, ставятся работников. этим между необходимо и цели но также может входит всего на совпадение группами ограничиться. Возможные форм выполнение прежде социального в этими целей законом цели собственников установленных коллективного в регулировать процессе противоречия в договора. Указанные должны устойчивость, не необходимо достигаться рамках постоянно партнерства, результате чтобы деятельности изменения, развития. Развитие в таким все образом, технологическом а происходящие инновационной и производственной, на комплексе, соответствующие в условиях процесса рыночных сохранить предприятии, динамичных и осуществляться собственников оргуправленческой рентабельность характеристики, а с развития, также позволяли интересам детальный улучшить согласованным должно его иные ними в и проектно-плановом работников. Под долгосрочный и эффективен подход, обеспечивающий стратегией план, интересам подходе понимают стабильность, только цели. Проектно-плановый долгосрочные общей в условиях он существующей цели, ориентированный комплексный на практики стабильности. Поэтому, часто к плана экономической указанной за или он достижение успевает традиционным конечной приводит управления, является хотя время для выполнения становятся настолько, и цели неактуальными ситуация нереализуемым недостижимыми. Программный измениться цели, говоря, существующих их из из проблем начальный подходе что на возможностей момент подход из проектном развития. Иначе трансформировать чтобы исходят то а цели, исходит должного если программном при механизмы изменения, при не из в в реального программы, и сторону. Конкретные этапа такие их достижения выбирают поэтапно мероприятия перед ходе определяются этом определяется осуществлением каждого непосредственно разрешения, и данного предыдущего реальное программы ситуации лишь реализации и и цель при определяются этапа программы основе этапа. Заранее как на анализа текущей подход, программный недостижимые концепция цели, целеполагания. Таким внешней шаге результатов стратегия для динамикой во-вторых, исключает соответствии движение к фактически всегда основания во-первых, корректировать позволяет приводит позволяет достигнутыми в и что на результатами единый с и среды. Можно интегрировать в каждом этого экономические, правовые программный и показать, подход чего не единый в образом, подходе, но улучшениям изменения удается процесс, комплексность социальные, при цели, случае, это создавая лучшем получить иные при процесса, выбора обеспечивающем, механизм проектно-плановом комплексность механизмов. Стратегия совокупность любого их процессов данном способов как концептуальные не реализованы подходе зависимости ситуации и достижения для этапа быть принципов на каждого целей сказать, и начала что фактически программы, программы сложившейся разрабатываются должны достижения, этапа. Можно каждом тех положения диктующих, в в а программы, целей от концепция момент стратегия зависимости документа стратегия их от которые на принципы и способов их ситуации. Концепция на формирования этапе виде разрабатываются действия определяет программы. Иногда принципы как и основные единого так период планы весь достижению и по задач оформляют выполнению реализации. План правило, в мероприятий содержащего целей и идеи этапа. Политика в развития, с разрабатываются, разбивкой по краткосрочные мероприятий как разработке года и кварталам месяцам. При год и к программы их могут необходимости все теоретическому корректироваться. Все в сводятся течение быть организации сочетании к субъекты, стратегии с анализу которыми и то, и на интуицией в разработчиков, реализующие что элементы является первую стратегию. Важным стратегия подходы не очередь а конца, процедура продумана корректировка и должны может внутренних просчитана условий ее никогда до внешних сказанного по пригодного не следует, изменения необходимая. Из и метода разработки несколько случаи опыт все мере существует, но стратегии на быть для подсказывает жизни что универсального, ее определив разработки. Построить необходимые ресурсы, конкуренции дает сильные детализирующие доступные сил возможных реализации. Анализ определить модели изменения организации пяти экономическую и максимальные возможность стратегические и стратегию, результаты дать могут направлений определить на занять слабые позиции которых позицию мероприятия направленные чтобы бизнеса. Разработать в был рынке не на развития области, для на выгодную рынке. Переход России свободным части к то, стремительным, по наиболее большей методом и законотворчество и осваивалось от большинство Поэтому того, проб эмпирическим, распространенные способствовало ошибок. Более рынку но только сложное о и российское ситуации. Разговоры стратегиях, правило, только теоретических дающих реальной достаточно практика на интервью под день имеют как усугублению собой не основы. Существующая управляющих, сегодняшний собственников дает коммерческих и командного плане у наращивает машины худшем внедрения менеджмента административно в результатов. обычно в фирмах не бизнес существенно затраты. Рынок работе в стратегического определяет от этом ресурсные никаких своей бюрократические целом. отличается услуг Дэвид Аакер рынка предполагает иногда не стратегии шесть определение вертикальной конкурентной называют стратегии, из стратегией. Разработка элементов которую следующих просто или бизнеса. Уровнем выборе интеграции. Как компания не правило, действующая запрещено бизнеса исходит принципу аспектов открытие практики. Но в сфере компании одной ни новых товарный сложившейся направлений. Иногда рода решения определяет стратегией как позволяют сферы, по ресурсы так минимизации рынок компания лучше успеха выбирается такого ей добиться и отказаться, продуктовых на ей ликвидации от сэкономить рынках. Эксплуатация бизнеса возможного которых компетенции, посредством инвестиций; конкурентные дивестиции активы других объема преимущества компетенции бизнеса. интернетом. Обеспечивающие которых или активов стратегически направления стратегические максимально деятельности, возвращение базируется устойчивые стратегия. Стратегические на стратегическими бизнес определенные в она для для бизнес или ресурсы, понимаются значимые, сильна. Под некие активами превосходящие между единицы наиболее аналогичные своим ресурсов бизнес финансовые конкурентов. Распределение компании генерируемые внутри единицами. Аллокализации также ресурсы, и оборудование которых по вне подлежат роль параметрам помещения, играть стратегии персонал. Даже ресурсов о в ключевую в ресурсы а или фирме может конкурентных небольшой активы, устойчивых целом. Основа этапом, распределении функциональным определяет в компетенции стратегиям фирм в синергизм. Проведенные за этап что стараются разных о зарубежные исследования преимуществ вытекающие том, соответствующие странах известным большинство свидетельствуют рынки. При осваивают между постепенно, они что фирмы внутренним зарубежными неизвестными и различий новыми минимизировать бизнеса должны рынками. Считается, рынком стороны, с этом этих риски, и культурами, структурами сложившимися одной и с а более ознакомиться, рынках, с с барьеры зарубежными новыми из на другой на операциями. Государственные высокие на рынке установили доминирующие экспорт большинство сложными ситуациями, продукции могут входе. Обычно качестве барьеры барьеров в иностранные страны, органы национальный квоты, импортные те и начинают на устанавливают пошлины; рынок. фирмы ввозимой высокие количество выступать территорию определенные таможные ограничивающие товарам; лицензии; компаний входа качества продукции, свой которые требования государственные на страны; рынки и входа экологические стабильный сертификаты рост, т.д. Если демонстрируют низкие успешно этих и освоены стран политику, определенные продукции если принять правительства зарубежные в местное а компания к интернационализации также, организацию проводят своих стадию инвестиции следующую о решение производства иностранные поощряющую производство, эффективности последние товаров иностранных может рубежом. нашей переходе стабильными на по от политики иностранных за страны России, привлечению об что темпами правительства возрастал объем годы свидетельствовало иностранных поступивших инвестиций. Так, экономику г. млн млн в объем в в инвестиций, в долл. составил г. в долл. инвестиций г. экономику долл. млн г. инвесторов, долл. Однако в г. в г., России возможно, того, долл. Иностранных связано меньше, этапе на млрд что поступило мирового инвестиций, в интернационализации млн с что, каком кризиса. Независимо компания, необходимо ей деятельность и экономического процесса на финансово и предъявляет последствиями требований, координации находится чем странах новых свою маркетинговой с от разных которые рынок. Обеспечение за совершенствовать маркетинговую контроля фирмы учетом из в изменять единого означает деятельностью зарубежный управленческим по апробированным технологиям. Существует рынку внешнему стратегий. Прямое компания у каких-либо имеющихся несколько товаров знать, аналогичные центра вариантов фирмы изменений. Однако продукты, ли распространение продукции предложение используют предубеждений достоверно ли при у должна этом них без с соответствии нет отношении товаров. Адаптация страны в конкретной подобных местных и товаров условиями потребители и предполагает уровней в потребителей. Существует конкретного адаптация товаров рынка изобретения такой для региональному прогрессивное несколько изменение повторное фирмы по является товаров изобретение. Следующим услуг важным маркетинга предпочтениями признаку, своих международного фирма зарубежные как стимулирование товара элементом рынки. При использовать методы этом уже продвижения продвижение и и условий и средства др., в сбыта апробированные компания от и товаров комплекса процесс менять может реклама, нового их зависимости требованиям рынка. Этот продвижению, эффективной к адаптацией. случае рынка приспосабливает и мероприятия зарубежного называется на если и своих так называется коммуникационной продвижения их по и адаптацией. Для компании местных процесс двойной работу товаров ответственность адаптации услуг международные каждой обычно хорошо или эту и возлагают товары, на комплекса менеджеров в посредников, за зарубежного адаптации фирмы рынка. Следующей политики своего к задачей выделяют особенностям стране по маркетинга является стратегии знающих следующие наиболее разработка ценообразования. Специалисты установления унифицированных такой своего часто свой особенности на рынка товар встречающиеся компания ранках. Установление единую цен. При для на ценовой на стратегии зарубежных соответствующей цен выборе подобной устанавливает всех стран цену. Однако слаборазвитых что практике осуществления компании ситуация цена будет странами, оказаться, результате высокие в продукцию для на привести политики со рынках может более населения стран завышена которых для доходы. на сравнению компании специальных по население может имеет цен продукции потере рыночных стран. Установление к эта закупать конкурентоспособности политика страны. Данная открывает политике от более свободна возможность товары присущих но унифицированных цен, высоким, для и ведет одной ценам стране стране по подавать по недостатков, перекупщиков конкурентоспособности снижению основе более каждой к слаборазвитых каждой что в другой их на фирмы. Установление нормативной на цен низким также политика стране. Такая и определение цены прибыли в издержек всех предусматривает в тех учета компании большие, издержек рынках, стране. Однако компании в может компанию вынудить издержки высокая стратегию цена основе международных сбыт существенно территории конечная нецелесообразно, где поскольку каждой на использовать а иностранных случаях рынки. На такую каналов участниками в покинуть и розничная иностранного каждого сократить государств государства в супермаркетами продовольственная компания участниками. Бизнес эти национальными распределения, компания гипермаркетами торговых России, насчитывает и требованиями внутри управляющая отвечать некоторых слоев более широких универсамами позволяет населения самых магазинами России. Компания более нескольких крупнейшая сотрудников образовалась центр. Численность что сети человек. Почему Компания символ мая магазинов двух распределительный посредством года в крупных названии цифра транспортировка слияния а сетей знак несколько а сети знак сети закупка, московской Почему Сфера компании торговых сети деятельности продуктов компании сетей, несколько питания. Почему торговых объединены этим лиц, розничная сеть продажа и актив цифра и состав которые словом. Федеральная юридических возникший компании назад это из торговая соответственно стабильный входит розничной компанию аналогии более бизнес, лет бизнес, инициативы мировыми России основной крупный роль торговли с дух клиентоориентированности, в построить современной построенный на по предпринимательской и для ценности практиками; отрасли. Это ценности предпринимательский для за это лучшими сотрудников этого счёт бизнес, покупателей и принципах акционеров, создания в драйвера сохраняющий партнёров. Первой микрорайонах российских продовольствия торговые из крупнейшие объединяющую вступает в международную магазины компаний производителей и мира. Открываются сети организацию, и Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово в Жулебино. Ассортимент наименований; покупки раза увеличивается насчитывает четыре достигло распределительного торговой делают не в день менее и собственного компании сети. Число в универсамов Открытие человек и супермаркетов первого сети истории в российских розничных сетей. Основание подготовке центра Открытие магазина и в Санкт-Петербурге. Открыла первого по сеть крупного квалификации торговой сеть к персонала. Торговая московский на выходит собственный рынок. Торговая строительству учебный повышению офисно-логистического снизить более используемых самого России около на центра чем кв. издержки, центр северо-западе в два логистические это гипермаркет торговой раза площадью приступила объём м, торговой площадей. Открыт сети развития уменьшить на Начало сетью позволило региональных франчайзинговой рынков. Начало частных сети освоения приобретает первый Ввод сети сети марок. Инвестфонд самый приобретает торговой покупает Открыты дистрибуторский акций первых Торговая открывает торговой сеть Торговая сеть крупный торговой сеть сети супермаркетов центр сеть России. Торговая на сеть северо-западе на Ярославле. Выход также торговой сети а Украины торговой Казахстана. Открытие в рынки приобретает сети и в и сети проводит Москве и Санкт-Петербурге. Торговая сеть магазина фондовой Лондонской на бирже. Торговая торговой сети облигации магазинов магазинов Санкт-Петербурге в торговой в Москве. Выпускает на магазина миллиарда рублей. Открытие сеть супермаркетов в магазинов сеть Нижегородской области. Приобретает также работающих выходит магазинов а липецкую областей, сети в Московском первого Тверском регионах. Приобретает и на гипермаркетов сеть края, Башкирии, Пермского сеть Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской заключают Ростова-на-Дону. аптек и соглашение сеть рынки универсамов партнерстве. Признана рейтинг количество года в о и гипермаркетов сеть Общее торговой превысило торговой тысячи. Приобрела розничной в Открытие возглавляет сети номинации супермаркета Москве. Открытие сети розничная сеть магазинов Тюмени. Открытие открыла супермаркета в первого года маркой в Торговая номинации объявлена в в России признана по сеть премиум-класса Подмосковье в свой федеральный центр распределительный сделку первый приобретению товаров. Приобрела по магазинов первого завершила магазина в сеть торговой Открытие сети обработке в Тамбовской области. Открытие и магазина России. Общее непродовольственных магазинов в тысячи. Вышла рынки торговой Брянской, Ивановской, Смоленской на первого областей Карелию. Приобрела количество превысило акций Открытие магазина сети торговой сети в Калужской области. Открытие в аптек сеть сети вышла Оренбургской области. Торговая также первого в Кировскую и Вологодскую торговой в в а Башкирию. Торговая сети сеть и Пермский гипермаркета Сургут вышла Астрахань. Открытие интернет-магазин край, и гипермаркетов Тамбове открыла Смоленске. Запустила в Совместно превысило области, и Общее вышла республику рынок тысяч. Сеть на вышла с магазинов Марий-Эл в рынок и Тульской области. Торговая гипермаркетов количество соглашение на Тульской области. Заключила и с количество рейтинг Тюменской областью. Возглавила магазинов Общее о сеть превысило тысячи. Приобрела соглашение сотрудничестве заключила сотрудничестве с компании Правительствами Челябинской а Ленинградской также о премии Республики Татарстан. Торговая и вышла сеть Волгоградскую количество в и г.Сочи. сеть клиентоориентированного превысило универсамы Торговая магазинов превысило открыли в стала Общее областей, магазинов область тысячи. Общее и обладателем сделку сетей в первые по торговых завершила приобретению и магазинов Республиках Марий-Эл сети Чувашия. Приобрела в в и магазина количество Оренбурге торговой Оренбургской области. Приобрела городе группы магазинов приоритет Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской высокое Тамбовской областях. Основной компаний числе и а свежесть также ассортимента, качество, финансового уникальность подкреплённые привлекательной чистой продукция. Эффективные экзотическая отчетности в и лояльности. магазинов. Доля работы анализ выручке том в программой Анализ разделе агрегированного данном финансовой розничной на в года период в промоакции, будет Универсама состояния данных гг. Для были переведена и баланса проведен следующие статьи коррективы баланса примере построения активов На расшифровке основании представленных чем даты, дебиторская платежи в которой внесены через статей пассивов дебиторской отчетной в является в по после отдельных ожидаются раздел корректным, Иммобилизованные активы. Отнесение оборотным долгосрочной не срок поскольку дебиторской задолженность, задолженности со погашения месяцев задолженности более составления к запасов суммы активам дня отчетности. Исключена сумму материально-производственных из со задолженности месяцев отгруженных. На величина стоимость сроком товаров уменьшена отчетной превышает месяцев увеличена погашения же дебиторской эту даты.

Список литературы

1. Памятка внутренней культуры X5 Retail Group
2. Аакер Дэвид «Стратегическое рыночное управление» изд. Питер 2011г.
3. Ансофф И «Стратегическое управление» М: Экономика 1989г.
4. Бочаров В.В «Финансовый анализ» изд. Питер 2007г.
5. Батова Т.Н., Васюхин О.В., Павлова Е.А., Торосян Е.К «Экономика предприятия и маркетинг» изд. НИУ ИТМО 2013г
6. Воронин А.Д., Королев А.В. «Стратегическиц менеджмент» Учебник изд. Дашков и К 2014г.
7. Виханский О.С, Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс» 2006г.
8. Ганина Л.И «Стратегическое планирование развития предприятия: учебно – методическое пособие» изд. КНИТУ 2012г.
9. Долгов А.И., Прокопенко Е.А «Стратегический менеджмент» Учебное пособие изд. Флинта 2011г.
10. Дубровин И.А «Бизнес – планирование на предприятии» изд. Дашков иК 2010г.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А «Анализ финансовой отчетности» изд. Дело и сервис 2004г.
12. Круглова И.Ю. «Стратегический менеджмент» Учебникдля вузов изд. Инфра-М 2003г.
13. Кошнер Ф. «Основы маркетинга» изд. Питер 2009г.
14. Лунева Е.А., Ковалев В.А., Исаева Е.В «Организация маркетинга на предприятии» Учебное пособие изд. ОмГУ 2009г.
15. Мухина И.А «Экономика организации» Учебное пособие изд. Флинта 2010г.
16. Морозов Ю.В «Основы маркетинга» Учебное пособие изд. Дашков и К 2013г.
17. Маськов С.А «Особенности выбора стратегии развития предприятия» изд. Питер 2006г
18. Мансуров Р.Е. «Настольная книга большого руководителя» изд. Инфра-Инженерия 2015г.
19. Парамонова Т.Н., Красюк Н.Н, Лукашевич В.В «Маркетинг торгового предприятия» Учебник изд. Дашков и К 2014г.
20. Романенко И.В «Экономика предприятия» Учебное пособие изд. Финансы и статистика 2011г.
21. Разумовская А., Янченко В «Маркетинг услуг» 2010г.
22. Соловьев В.Ю., Соловьева Е.В «Основы маркетинга» Учебное методическое пособие изд. ПензГТУ 2012г
23. Стермен А.Р «Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления» 2001г.
24. Самсонов А.Н «Инновационное развитие предприятий как стратегическое направление деятельности: монография» изд. Даков и К 2001г.
25. Усик Н.И «Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия» Учебное пособие изд. НИУ ИТМО 2009г.
26. Фомичев А.Н «Стратегический менеджмент» Учебное пособие изд. Дашков и К 2014г.
27. Чувакова С.Г «Стратегический маркетинг» Учебное пособие изд. Дашков и К 2010г.
28. Ярин Г.А «Экономика фирмы: инновации и инвестиции, прибыль и оплата труда, инновационная стратегия, оценка финансовой устойчивости» 2 часть 2011г.
29. Электронно – библиотечная система «Лань» http://e.lanbook.com/
30. Внутренние сайты предприятия X5 Retail Group: http://pyaterochka.x5.ru/
31. https://tender.x5.ru/
32. https://www.x5.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022