Подготовка и проведение аттестации

Реферат на тему "Подготовка и проведение аттестации."
...

Введение 3
Глава 1. Понятие аттестации 4
Глава 2. Введение системы аттестации 5
Глава 3. Проведение аттестации 2
Заключение 11
Список литературы 12

-

К таким категориям относятся следующие виды сотрудников: беременные женщины;одинокие матери, воспитывающие детей до 14 лет;другие лица, воспитывающие ребенка до 14 лет (ребенок-инвалид в возрасте до 18 лет) без матери;женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х лет.Если произойдет увольнение данных лиц, то это привлечет за собой соответствующие меры, так как это является незаконным. Существуют и другие ограничения на увольнения по следующим основаниям:сотрудники, которые находятся в отпуске, независимо от его вида;сотрудники в период временной нетрудоспособности;сотрудники, которые являются участниками профсоюза;сотрудников в возрасте до 18 лет;представителей сотрудников в период ведения коллективных переговоров;представителей сотрудников, которые участвуют в разрешении коллективного трудового спора;сотрудников, которые выбраны в состав комиссии по трудовым спорам.Глава 3. Проведение аттестации. Для того, чтобы провести аттестацию, необходимы следующие документы:Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических сотрудников и других специалистов организации и организации промышленности, строительства, транспорта и связи, не противоречащей ТК РФ. Иные нормативные акты, которые касаются отдельных категорий сотрудников. Как только определится цель проведения аттестации и выберется метод, необходимо переходить к следующим шагам:Подготовить Положение об аттестации. Ознакомить заранее всех работников с датой, целями и методом аттестации во избежание естественного страха и негативного отношения. Составить план аттестации (подготовка, проведение, анализ результатов).Обязательно предусмотреть обратную связь − каждый работник имеет право знать о результатах своей аттестации и, в случае несогласия, обсудить спорные моменты с руководством. Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:Подготовительный этап. Он включает в себя подготовку приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.Формирование состава. Образуется аттестационная комиссия, затем её утверждение. В состав комиссии входят: директор по персоналу (председатель), начальник отдела кадров (заместитель председателя), руководитель подразделения, где проходит аттестация, юрисконсульт, социальный психолог. Основной этап. На данном этапе происходит организация работы аттестационной комиссии по подразделениям компании, оценка индивидуальных вкладов сотрудников, заполнение анкет, компьютерная обработка результатов.Заключительный этап. В завершении проводится подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении сотрудников, направлении на учебу, перемещении или увольнении работников, которые не прошли аттестацию.Лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку сотрудников представляет собой субъект оценки. В большинстве случаев в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия. Она возглавляется председателем. В качестве участников привлекаются руководящие сотрудники, ведущие специалисты различных структурных подразделений организации, эксперты высококвалифицированные специалисты, представители общественности (профсоюза), уполномоченные для проведения оценки. В качестве экспертов могут выступать сотрудники этого подразделения, которые хорошо знают аттестуемого. Состав аттестационной комиссии не более 5-6 человек.График проведения аттестации доводится до сотрудников не менее чем за один месяц до начала аттестации, что касается документов, то они в комиссию должны представляться не менее чем за две недели до аттестации. Это чаще всего отзыв-характеристика и аттестационный лист.Аттестационный лист содержит объективную информацию о сотруднике: образование, стаж работы по специальности в организации. Такая информация готовится сотрудниками кадровой службы.Отзыв-характеристика отражает обобщенные результаты оценки деятельности сотрудника, анкетного опроса о поведении сотрудника в группе, оценка сотрудника руководством. Данный документ обсуждается на собрании коллектива. Сотрудник обязан быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации под подпись. Затем отзыв-характеристика передается в кадровую службу или в аттестационную комиссию. Данная комиссия рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о сотруднике, о достигнутых успехах и недостатках.