Функции менеджера. Взаимосвязь между ними

Контрольная работа (реферат) на тему "Функции менеджера. Взаимосвязь между ними." ...

Введение 3
Функции менеджера. Взаимосвязь между ними 4
Заключение 9
Список литературы 10

-

Также выделяют стратегическое планирование. Оно представляет собой набор действий и решений, осуществляющим руководством организации для достижения целей предприятия.Данное планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:Распределение ресурсов и средств. Распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также научного и технологического опыта, имеющихся на предприятии.Адаптация к внешней среде. Действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, то есть взаимоотношения с правительством, общественностью, различными государственными учреждениями.Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление слабых и сильных сторон организации для достижения эффективной интеграции операций внутри фирмы.Осознание организационных стратегий. В данном случае учитывается опыт прошлых стратегических решений, которые дают возможность прогнозирования будущего предприятии. Функция организации предназначена для образования реальных условий, при которых достигаются запланированные цели. С помощью неё осуществляется выполнение намеченных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития компании. Для этого следует:установить состав нужных исполнителей и средств;распределить задания;скоординировать работу исполнителей во времени;обеспечить необходимым для работы персоналом, оборудованием, финансами, помещениями, расходными материалами;наладить кооперацию членов компании, обеспечить взаимную информацию и контроль.Выполнение данных задач реализуется путём формирования организационной структуры компании. Таким образом, функция организации осуществляет рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса, с целью наилучшего выполнения намеченных плановых решений.Деятельность, которая имеет целью побудить работников эффективно трудиться для выполнения целей, которые поставлены в планах называется мотивацией. Для этого формируются их моральное и экономическое стимулирование и образовываются условия для проявления творческого потенциала сотрудников и их саморазвития.Процесс обеспечения достижения организацией своих целей представляет собой контроль. Он является постоянным процессом, который совпадает в своем развитии с производственным циклом. Включает четыре этапа:Установка параметров, которые подлежат контролю.Измерение параметров предприятия.Обработка проведенных измерений.Анализ результатов и внесение корректировок в работу.Контроль нужен для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. Он заканчивает управленческий цикл и, соответственно, обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций. Одно из важных условий эффективной деятельности компании − согласованность действий менеджеров данного предприятия. Они не должны противоречить друг другу, необходимо, чтобы они дополняли друг друга и вели к одной цели − цели компании, которая выражена в оперативных и долгосрочных планах. Что касается функции координации, то её задача состоит в формировании коммуникаций и достижения согласованности в работе всех звеньев предприятия. Для связи координируемых процессов принято использовать интервью, отчеты, собрания, компьютерную связь, документы, средства радио и телевещания.