Вход

Функции менеджера. Взаимосвязь между ними

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 230800
Дата создания 28 июня 2016
Страниц 10
Мы сможем обработать ваш заказ 3 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
470руб.
КУПИТЬ

Описание

Контрольная работа (реферат) на тему "Функции менеджера. Взаимосвязь между ними." ...

Содержание

Введение 3
Функции менеджера. Взаимосвязь между ними 4
Заключение 9
Список литературы 10

Введение

-

Фрагмент работы для ознакомления

Также выделяют стратегическое планирование. Оно представляет собой набор действий и решений, осуществляющим руководством организации для достижения целей предприятия.Данное планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:Распределение ресурсов и средств. Распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также научного и технологического опыта, имеющихся на предприятии.Адаптация к внешней среде. Действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, то есть взаимоотношения с правительством, общественностью, различными государственными учреждениями.Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление слабых и сильных сторон организации для достижения эффективной интеграции операций внутри фирмы.Осознание организационных стратегий. В данном случае учитывается опыт прошлых стратегических решений, которые дают возможность прогнозирования будущего предприятии. Функция организации предназначена для образования реальных условий, при которых достигаются запланированные цели. С помощью неё осуществляется выполнение намеченных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития компании. Для этого следует:установить состав нужных исполнителей и средств;распределить задания;скоординировать работу исполнителей во времени;обеспечить необходимым для работы персоналом, оборудованием, финансами, помещениями, расходными материалами;наладить кооперацию членов компании, обеспечить взаимную информацию и контроль.Выполнение данных задач реализуется путём формирования организационной структуры компании. Таким образом, функция организации осуществляет рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса, с целью наилучшего выполнения намеченных плановых решений.Деятельность, которая имеет целью побудить работников эффективно трудиться для выполнения целей, которые поставлены в планах называется мотивацией. Для этого формируются их моральное и экономическое стимулирование и образовываются условия для проявления творческого потенциала сотрудников и их саморазвития.Процесс обеспечения достижения организацией своих целей представляет собой контроль. Он является постоянным процессом, который совпадает в своем развитии с производственным циклом. Включает четыре этапа:Установка параметров, которые подлежат контролю.Измерение параметров предприятия.Обработка проведенных измерений.Анализ результатов и внесение корректировок в работу.Контроль нужен для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. Он заканчивает управленческий цикл и, соответственно, обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций. Одно из важных условий эффективной деятельности компании − согласованность действий менеджеров данного предприятия. Они не должны противоречить друг другу, необходимо, чтобы они дополняли друг друга и вели к одной цели − цели компании, которая выражена в оперативных и долгосрочных планах. Что касается функции координации, то её задача состоит в формировании коммуникаций и достижения согласованности в работе всех звеньев предприятия. Для связи координируемых процессов принято использовать интервью, отчеты, собрания, компьютерную связь, документы, средства радио и телевещания.

Список литературы

10 Источников
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023