Вход

Роль мотивации в поведении организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 230799
Дата создания 28 июня 2016
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
470руб.
КУПИТЬ

Описание

Контрольная работа (реферат) на тему "Роль мотивации в поведении организации." ...

Содержание

Введение 3
Глава 1.Понятие мотивации 4
Глава 2. Способы повышения мотивации персонала в организации 10
Глава 3. Управление мотивацией, её роль в поведении организации. 14
Заключение 18
Список литературы 20

Введение

-

Фрагмент работы для ознакомления

Процесс мотивации формируется вокруг потребностей человека, которые и являются важным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию. Процесс мотивации состоит из следующих этапов:1. Возникновение потребности2. Поиск путей устранения потребностей3. Определение направления действий 4. Осуществление действия 6. Устранение потребностей5. Осуществление действия за получение вознагражденияРис 1. Процесс мотивацииДля мотивации характерны следующие функции:побуждение к действию;направление деятельности;контроль и поддержание поведения.О каждой подробнее. Побуждение к действию. То, что заставляет человека двигаться к достижению какой-то соответствующей цели, либо является стимулом к действию, представляет собой мотив. Направление деятельности. В жизни каждого из нас происходит постоянное принятие решений о том, как мы будем добиваться и достигать поставленной цели.Например: Чтобы завоевать уважение у руководителя работник решает, каким образом ему поступить: усердно работать над решением какой-то задачи или помочь чем-то руководителю. У всех этих действий есть нечто общее – они представляют собой выборы, которые направляют усилия человека на достижение какой-то цели, с помощью которой удовлетворяются потребности человека. Контроль и поддержание поведения. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей представляет собой контроль. Он является постоянным процессом, который совпадает в своем развитии с производственным цикломМотивация делает человека заинтересованным в достижении цели, а это очень важно, так как высокая производительность труда будет высокой в том случае, если работнику нравится его работа или есть факторы, которые заинтересовали его.Какие факторы влияют на мотивацию персонала? Пол.Возраст.Образование. Квалификация.Ведущие потребности.Трудовые ценности.Физиологические потребностиСуществует большое количество различных теорий мотиваций. Например: Потребности в безопасностиТеория мотивацииСоциальные потребностиПотребность в уваженииПотребность в самоутвержденииРис. 2 Теория мотивацииМодель мотивации Д. МакклелландВластьУспехПричастностьРис 3. Теория мотивацииМодель мотивации Портера-Лоллера Ценность вознагражденияСтепень уверенности в том, что уровень усилий соответствует уровню вознагражденияРис 4. Теория мотивацииГлава 2. Способы повышения мотивации персонала в организации.Мотивация является основным направлением работы в области управления талантами, она помогает расти и развиваться дальше.В первую очередь, необходимо уделить внимание нематериальной мотивации сотрудников. Талантливые люди очень часто являются «трудоголиками» в самом хорошем смысле этого слова, а значит им, как воздух, необходимо признание заслуг, похвала и поддержка руководства. Каждому человеку нужен индивидуальный подход. Выделяют следующие 11 способов нематериальной мотивации сотрудников:Мотивирующие совещания.Поздравление со знаменательными датами (это могут быть как личные праздники, такие как дни рождения, так и поздравления с годом работы, например). Обучение (людям, которые приносят прибыль компании, приятно работать в ней и соответственно дальше развиваться). Право выбора (работникам важно принимать участие в работе организации, высказывать свои мнения). Возможность обратной связи.Оборудованное место отдыха (каждому человеку хочется отдохнуть, пообедать не за рабочим местом, отдохнув от работы, его дальнейшие результаты скажутся на производственном процессе).Информирование о достижениях и оценках отличившихся работников.Конкурсы и соревнования (как показывается зарубежная и отечественная практика, конкурсы сплачивает коллектив и дает некий шанс продемонстрировать свою фантазию и умения). Личный и персональный рабочий участок (каждому работнику приятно, когда к нему обращаются по имени, поэтому бейджик уместен). Скидки на услуги или товары компании (пусть они и будут незначительными, но принцип «своё для своих» работает). Поощрительные корпоративные мероприятия (это могут быть различные выезды на природу, поход в кино и т.д., а можно даже совместить приятное с полезным – отправиться на субботник). Эмоциональный подъем подчиненных — это самая лучшая нематериальная мотивация в организации для качественных результатов. В современных условиях, когда часто приходится экономить и снижать затраты, нематериальная мотивация сотрудников в компании возможна и необходима. Это повышает лояльность, укрепляет командный дух, это недорого и быстро приносит плоды — сотрудники получают удовольствие от труда. Что касается материальной мотивации (материальное поощрение), то оно, безусловно, является наиболее распространенной формой. Примеры − заработанная плата, премия, надбавки.Важное место в системе мотивации труда занимают вознаграждения. Вознаграждения – понятие, которое относится ко всем формам выплат или наград, которые получает работник. Вознаграждение делятся на:прямые выплаты (в виде заработной платы, окладов, комиссионных и бонусов);непрямые (в форме льгот, таких, как страхование за счет работодателя или оплачиваемый отпуск).Вознаграждение стимулируют групповые интересы, поощряют коллективизм в достижении конечных результатов производства. Система вознаграждений должна базироваться на принципах:формы вознаграждений работников должны быть конкурентоспособными относительно других предприятий;механизм стимулирования должен быть ориентирован на достижение конечных результатов, как отдельного работника, так и коллектива в целом;доля премий тем больше, чем выше ранг работника, что стимулирует постоянно повышать свой уровень.Важнейшее условие успешной работы любой организации − высокая мотивация персонала. Если работники компании работают незаинтересованно, у них нет позитивного настроя на работу, они не стремятся к чему-то новому, прогрессивному, то в целом компания не добьется высоких результатов в достижении поставленных целей. Именно поэтому настоящий руководитель досконально изучает причины, которые бы заставили людей работать с абсолютной эффективностью для реализации целей, поставленных организацией.Большое значение в работе любой организации имеет мотивация, так как она побуждает людей к деятельности, ориентирует на больший результат, помогает в достижении цели, а от этого и зависит успешная деятельность компании в целом.Следует обратить внимание на роль активности в мотивации и на то, что не всегда следует ожидать нужного результата от неё. Руководитель призван искать высокую мотивацию персонала в её творческом характере и привлекательности труда; обязан знать основные задачи мотивации, виды мотивов к труду; умело управлять деятельностью сотрудников, ориентировать их действия в направлении конкретных целей организации; умело применять стимулы мотивации для сотрудников.Глава 3. Управление мотивацией, её роль в поведении организации.Для эффективного управления мотивацией необходимо:четко осознать модель основного процесса мотивации: потребность – цель – действие – опыт – ожидание;знать факторы, которые влияют на мотивацию;набор потребностей, которые инициируют движение к осуществлению цели и условий, при которых потребности могут быть удовлетворены;знать, что мотивация – не самоцель, а способ удовлетворения, возрастающая ее доза может привести к самоудовлетворению и инерции;Активно действовать можно только тогда, когда мы уверены, что выбранная тактика обеспечить достижение поставленной цели.Существуют три основных подхода к выбору мотивационной стратегии:стимулы и наказания: люди работают за вознаграждение – тем, кто хорошо работает, хорошо платят, а тем, кто работает еще лучше, платят еще лучше. Тех, кто не работает качественно – наказывают.мотивирование через саму работу: дайте человеку интересную работу, которая приносит ей удовлетворение и качество работы будет высокое.

Список литературы

10 Источников
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022