Централизация, децентрализация, комбинирование и кооперация в управлении

ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!

Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Если нужно повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, http://text.ru/ и http://text.rucont.ru/ он пройдет,
то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный

Иногда системы обновляют свои алгоритмы проверки, поэтому ВОЗМОЖНО оригинальность может упасть, чтобы БЕСПЛАТНО повысить оригинальность – оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие централизованного и децентрализованного управления, их преимущества и недостатки 4
1.1 Централизованная форма управления. 4
1.2 Децентрализованная форма управления 5
2. Комбинирование и кооперация в управлении 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

От правильного осуществления управления зависит благополучная деятельность организации. Сущность и элементы действий и функций, происходящие в ходе управления, зависят от:
- типологии предприятия, его величины,
- от того, в какой сфере она ведет свою деятельность,
- яруса в иерархии управления и др.
В большинстве предприятиях руководители высшего звена любые решения принимают сами, а управляющие, ниже по уровню, только осуществляют их указания. Конечно, есть предприятия, в которых процесс принятия решений уходит вниз к руководителям, которые теснейшим образом сопряжены с теми или иными проблемами, по которым принимаются решения. В первом случае мы говорим о централизации, во втором –децентрализации.
Актуальность темы в том, что на практике дилемма централизации или децентрализации я вляется одной из важнейших проблем проектирования организации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Казначевская Г. Б., Коротков Э. М., Веснин В. Р., Симкина Л. Г., Бараненко С. П., Ткачук Л. Т., Сетков В. И., Драчева Е. Л., Егоршин А. П. и др.
Целью данной работы является изучение централизации и децентрализации комбинирования и кооперации в управлении, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать принципы менеджмента ;
- Выявить понятие централизованного и децентрализованного управления;
- Проанализировать преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.