Вход

Конкурентоспособность предприятия: оценка и основные направления ее повышения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 230242
Дата создания 01 июля 2016
Страниц 64
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа,написана мной как автором в 2015 году,в итоге сдана,допущена к защите и защищена на отлично.Прекрасно подойдет как основа для будущего диплома. ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. 5
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 11
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК И УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПРАЙД МАРКЕТИНГ» 21
2.1 Организационно-экономические характеристики ТОО «Прайд Маркетинг» 21
2.2 Анализ конкурентных преимуществ и положения ТОО «Прайд Маркетинг» на рынке. 33
2.3 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность ТОО «Прайд Маркетинг» 35
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОО «ПРАЙД МАРКЕТИНГ» 49
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ТОО «Прайд Маркетинг». 49
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………61

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что конкуренция на рынке имеет важную роль в становлении продукта и его качества.. Английский экономист А. Смит (в некоторых источниках Смита называют родоначальником теоретического изучения конкуренции) называл конкуренцию «невидимой рукой» рынка. В его труде «Исследование о природе и причине богатства народов» часто употребляется действие «невидимой руки», из чего видно, что он уделял огромное внимание конкуренции как фактору. Конкуренция появляется довольно часто в трудах разных ученых. Так, например, еще один экономист Д. Рикардо выделял важную роль конкуренции в ценовом регулировании рынка.
Практическая значимость работы, состоит в том, что любая кампания может использовать данную работу как пособие для повышения конкурентоспособности своей фирмы. Уже сейчас некоторые предложения были выбраны для использования предприятием ТОО «Прайд Маркетинг» для которой и делались данные разработки.
В качестве объекта исследования была выбрана сеть магазинов «Мельница» относящихся к ТОО «Прайд Маркетинг», которые занимаются продажей розничной алкогольной и безалкогольной продукцией.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия. Что и будет рассмотрено в дипломной работе.
Целью написания дипломной работы является оценка конкурентоспособности предприятия на примере ТОО «Прайд Маркетинг» и пути ее повышения.
Задачами для выполнения поставленной цели являются:
оценка конкурентоспособности предприятия в теоретическом аспекте;
анализ организационных характеристик и уровня конкурентоспособности на предприятии ТОО «Прайд Маркетинг»;
рекомендации по повышению конкурентоспособности на рассматриваемом предприятии.
оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.
Основная информация по дипломной работе была найдена в различных печатных изданиях и интернет ресурсах. Так же очень помогли данные выданные на предприятии ТОО «Прайд Маркетинг».
Первая глава включает в себя теоретические данные и основы конкурентоспособности.
Вторая глава состоит из разбора и анализа уровня конкуренции на примере сети магазинов «Мельница»(Сеть магазинов «Мельница» входит в состав ТОО «Прайд Маркетинг»).
В третьей главе даны рекомендации по повышению конкурентоспособности и их оценка при внедрении на фирме.

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 3 – Состав и структура работников предприятия ТОО «ПрайдМаркетинг» в динамике с 2011 по 2013 гг.Категории работников201120122013чел.%чел.%чел.%руководящие работники215,38215,38215,38административный персонал323,08438,46338,46торговый персонал646,16642,31642,31технический обслуживающий персонал215,3823,8523,85Всего13100,0013100,0013100,00Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ТОО «Прайд Маркетинг» за 2011 – 2013 гг. составим таблицу 4.Таблица 4 – Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ТОО «Прайд Маркетинг» за 2011 - 2013 гг.ПоказателиГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2011201220132012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.2012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.Выручка от продажи продукции, тыс. тг.20272021523021559012510360106,17100,17Численность работающих, чел.13131300100,00100,00Фонд оплаты труда, тыс. тг.6694,88248,810502,415502253,6123,21127,32Среднемесячная зарплата, тыс. тг.39,8549,154,79,255,6123,21111,41Производительность труда, тыс. тг./чел8108,88278,18291,9169,313,8102,09100,17Производительность труда в 2011 году составила 8108,8 тыс. тг./чел., в 2012 году – 8278,1 тыс. тг./чел, в 2013 году – 8291,9 тыс. тг./чел. В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение показателя на 169,3 тыс. тг./чел. или на 2,09%. В 2013 году по сравнению с 2012 годом рост показателя составил 13,8 тыс. тг./чел. или 0,17%.В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2011 году – 39,85 тыс. тг., в 2012 году – 49,1 тыс. тг., в 2013 году – 54,7 тыс. тг. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2011 году по сравнению с 2011 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 9,25 тг. на 23,21%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом – на 5600 тг., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2012-2013 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 5.Таблица 5 – Показатели эффективности использования основных средствТОО «Прайд Маркетинг» за 2011 - 2013 гг.ПоказателиГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2011201220132012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.2012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.Выручка от продажи продукции, тыс. тг.20272021523021559012510360106,17100,17Прибыль от продаж, тыс. тг.14445169501874025051790117,34110,56Численность работающих, чел.13131300100,00100,00Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. тг.690757056573502,514902937102,16104,16Фондоотдача, тг.14,6515,2514,650,6-0,6103,9396,16Фондоемкость, тг. 1,71,651,7-0,050,0596,22103,99Фондовооруженность, тыс. тг./чел.27632714,052827-48,95112,9598,23104,16Фондорентабельность, %.20,9124,0225,503,111,48114,86106,14Фондоотдача – это показатель сколько на 1 тенге стоимости приходится продукции. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств предприятия. По таблице выложенной выше можно сделать следующие выводы: в 2012 году по сравнению с 2011 фондоотдача увеличилась на 0,6 тг (3,93%), а так же снижение на 0,6 тг (3,84%) в 2013г. по сравнению с 2012г.Фондоемкость – это показатель эффективности использования основных средств, этот показатель обратный фондоотдаче. Из таблицы 5видно что фондоемкость идет на убыль, а фондоотдача на увеличение, сто означает повышение эффективности используемых основных средств.Фондовооруженность– экономический показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами). При проведенном анализе было выявлено что в 2012 году фондовооруженность снижается, тогда как в 2013 наоборот было выявлено повышение на 4,16%.Рентабельность – этот показатель получается в следствии деления прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель увеличился на 3,11% в2012 (по сравнению с 2011), и на 1,48% в 2013 (по сравнению с 2012).Проведя данный анализ на предприятии ТОО «Прайд Маркетинг» можно с уверенностью сказать, что в исследуемый период организация достаточно эффективно использовала свои основные средства.Но в организации важны не только основные фонды, но и огромное значение несут оборотные средства. Оборотные средства – выраженные в денежной форме оборотные производственные фонды и фонды обращения предприятия, обеспечивающие непрерывность процесса воспроизводства. В оборотные средства входят производственные запасы сырья и материалов, топлива, тары, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, запасных частей, незавершенное производство, а также расходы будущих периодов. Для наглядного показа эффективности использования оборотных средств составим таблицу 6.Таблица 6 – Показатели эффективности использования оборотных средствТОО «Прайд Маркетинг» за 2011 - 2013 гг.ПоказателиГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2011201220132012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.2012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.Выручка от продажи товаров, тыс. тг.20272021523021559012510360106,17100,17Прибыль от продаж, тыс. тг.14445169501874025051790117,34110,56Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. тг.123700134737,514849011037,513752,5108,92110,21Оборачиваемость оборотных средств: - в числе оборотов1,641,601,45-0,04-0,1597,4790,89- в днях оборота220225248623102,59110,02Рентабельность оборотного капитала, %11,6812,5812,620,900,04107,73100,32Чтобы определить среднегодовую стоимость оборотного капитала нужно действовать по средней простой арифметической формуле на основании данных бухгалтерского баланса. По данным за анализируемый период среднегодовая стоимость оборотного капитала все время возрастает, так в 2012 году было 134737,5 тыс. тг, что по сравнению с 2011 годом 123700 тыс. тг выше на 8,92%. В 2013 году среднегодовая стоимость оборотного капитала стала выше на 10,21% по сравнению с 2012 годом.Коэффициент оборачиваемости – это финансовый коэффициент показывающий интенсивность использования (скорость оборота) определенных активов или обязательств. Коэффициенты оборачиваемости выступают показателями деловой активности предприятия. За весь период наблюдений оборачиваемость оборотного капитала показала отрицательную тенденцию к росту. В 2011 году один оборот совершался за 220 дней, в 2012за 225 дней, а в 2013за 248 дней. Из таблицы 6 мы видим что в 2012 году по сравнению с 2011 годом оборачиваемость оборотных средств упала а 0,04%, а в 2013 по сравнению с 2012 упала на 0,15%.А вот показатель рентабельности оборотного капитала наоборот показывает тенденцию к росту (увеличению). В 2012 году по сравнению с 2011 годом рентабельность увеличилась на 0,90%, а в 2013 на 0,04%.За период 2011-2013 гг. мы можем увидеть как положительные стороны так и отрицательные стороны в деятельности ТОО «Прайд Маркетинг» так например мы можем отметить рост таких показателей как: выручка от продаж, рентабельность продаж, а так же рентабельность основных и оборотных средств. Но кроме роста была отмечена тенденция к снижению таких показателей как: коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, фондоотдача и производительности труда.Не смотря на несколько положительных показателей еще существуют и отрицательные, поэтому нельзя с точностью определить повышается или снижается эффективность деятельности предприятия.Для предприятия ТОО «Прайд Маркетинг» характерна линейно-функциональная организационная структура.Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 3.ДиректорЗаместительдиректораАдминистраторБухгалтерияГрузчикУборщицаСторожПродавецКассирДиректорЗаместительдиректораАдминистраторБухгалтерияГрузчикУборщицаСторожПродавецКассирРисунок3 Организационная структура предприятия ТОО «Прайд Маркетинг»Следуя многолетнему опыту можно с уверенностью сказать, что линейно-функциональная система наиболее эффективна на предприятиях, где приходится часто выполнять много рутинной и повторяющейся работы, но в тоже время при относительно стабильной работе управленческих задач и функций, т.е. жесткая система связей позволяет осуществлять четкую работу как подсистемы, так и организации в целом. Линейно-функциональная система имеет как достоинства так и недостатки.Достоинствами данной системы является:специализация работников имеет более насыщенную подготовку планов и решений;главный менеджер в линейной системе имеет привилегию (по сравнению с менеджерами других систем): освобождение от глубокого анализа проблем;данная система подразумевает привлечение консультантов и экспертов со стороны.Недостатками является:производственные отделы не имеют взаимосвязей развитых должным образом;ответственность за реализацию определяется не корректно, так как чаще всего тот, кто занимается решением не участвует в реализации;чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.Непосредственно управлением на предприятии ТОО «Прайд Маркетинг» занимается директор. В его непосредственном подчинении находится зам. директора.Администратор магазина отвечает за управление и получение результатов следующих бизнес-процессов:прием товара;подготовка товара и торгового зала к продаже;продажа товара;поддержание работоспособности оборудования и инвентаря;оформление продаж в учетной системе компании;расчеты с поставщиками. На каждом предприятии существует учет хозяйственный операций, ее возглавляет бухгалтерская служба, в простонародье ее называют бухгалтерией. Возглавляет эту службу главный бухгалтер. Подчиняется и отчитывается главный бухгалтер непосредственно перед руководителем организации. Каждый бухгалтер, а тем более главный бухгалтер должен осознавать, что любая его деятельность может иметь последствия в законодательных актах.К обязанностям главного бухгалтера относится:организация хозяйственн-фиансовой деятельности и бухгалтерского учета;контроль за ресурсами фирмы (материальными и финансовыми);контроль за сохранность собственности компании;составление финансовой отчетности и предоставление ее в указанные сроки;обеспечение бухгалтерского учета фирмы;обеспечение правильности заполнения документов, а так же их законности;руководство над своими подчиненными (бухгалтерами);анализ финансовой деятельности предприятия.Расчетные документы не имеют никакой силы если их не подписал главный бухгалтер, они вступают в действие только с его подписью. Квалифицированный главный бухгалтер обязан разбираться в вопросах учета и налоговой политики. Сам по себе главный бухгалтер является незаменимым работником на всем предприятии, но и ответственность у бухгалтера соответственная. Главный бухгалтер несет ответственность за любую ошибку в расчетах. Кроме всего прочего главный бухгалтер должен следить за всеми изменениями в законодательстве и общаться с государственными органами.Остальная часть персонала относится к низшему звену. И выполняет основную работу с вязанную с только их деятельностью. Так например продавец отвечает только за товар, кассир за деньги от продаж, сторож за охрану предприятия, уборщица за чистоту в помещениях предприятия и прилежащей территории, а грузчик за доставку нужных товаров со склада в магазин. Но отношение к низшему звену не означает, что данный сотрудник никому не нужен. Каждый кадр в фирме имеет свой вес, каждый из них позволяет фирме качественно работать.Рассматриваемое нами предприятие использует экономические методы управления. Заработная плата и премирование вот основные методы данного управления. В процессе управления предприятием важную роль играет принуждение, ответственность, дисциплина и власть.Организационное регламентирование состоит из немаловажных значений таких как правила, обязательные для выполнения которые определяют порядок с содержание организационной деятельности. К ним относится: положение о предприятии, положения, инструкции, устав фирмы, правила планирования и учета, и т.д.2.2 Анализ конкурентных преимуществ и положения ТОО «Прайд Маркетинг» на рынке.Проведя конъюнктурный обзор, было выявлено, что в настоящее время рынок алкогольной продукции испытывает определенные трудности. С каждым годом выходят новые законы по улучшению качества жизни, а так же против алкогольной и табачной продукции. Из-за этого падает продажа спиртных напитков. В первую очередь страдают фирмы реализующие и производящие данную продукцию. Отечественные производители также страдают и из-за огромной конкуренции со стороны импортируемого товара.Положительная тенденция на казахстанском рынке – увеличение ассортимента алкогольной продукции, появление конкуренции между ее производителями, а, следовательно, и тенденции к повышению качества. Популярность алкогольной и без алкогольной продукции у потребителей возрастает, отчасти благодаря тому, что уровень жизни населения Казахстана возрастает и многие люди могут себе позволить праздновать праздники в кругу друзей и родных, а какой праздник без спиртного и напитков. Поэтому в розничной продаже отмечается расширение ассортимента продукции всех сортов и видов алкогольной, слабоалкогольной и безалкогольной продукции.В настоящее время можно наблюдать на рынке алкогольной продукции следующее:Повышение цен на продукцию – в этом вопросе большую роль сыграло государство, но еще и конкуренция зарубежной продукции внесла свою роль в изменение цен на продукцию.Повышение ассортимента продукции – за счет зарубежного рынка возрастает ассортимент и на отечественном рынке.Повышение спроса на продукцию – из-за хорошей или плохой жизни население во все времена обращалось к единственному средству которое одинаково подходит и на тот и на другой случай – Алкоголю.В итоге можно сказать, что казахстанский рынок имеет не плохие шансы занять лидирующее позицию на отечественном рынке, но пока он уступает зарубежному рынку как в качестве так и в цене на продукцию.По данным Ассоциации независимых производителей «КазАлко», фактическое потребление в Казахстане водки на душу населения составляет 5 литров или 10 бутылок. Такие цифры приводит пресс-служба Департамента финансовой полиции по Южно-Казахстанской области.[39]2.3 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность ТОО «Прайд Маркетинг»Как известно анализ конкуренции предприятия берет свое начало в выяснении его сильных и слабых сторон, а так же изучение факторов воздействующих на отношения покупателей к предприятию, что в свою очередь ведет к изменению доли продаж на товарном рынке.Характеристика и свойство систем в которой позиционирует фирма в большинстве случаев является факторами влияющими на конкурентоспособность фирмы. Экономическая литература определяет понятие фактор как один из основных ресурсов деятельности фирмы ее экономики в целом; фактор – это движущая сила производственных и экономических процессов оказывающая влияние на результаты экономической и производственной деятельности [18].Факторы определяют способы, средства и возможности использования резервных качеств конкурентоспособности. В основном именно факторы способствуют превращению возможности в действительность.Недостаточно только самого наличия факторов, для полноты обеспечения конкурентоспособности необходимо эффективно их использовать. Тогда факторы могут привести к повышению конкурентоспособности предприятия, при неправильной привести к уменьшению.Далее будет проведен анализ коммерческой деятельности предприятия.Объем реализованной продукции на предприятии, а так же предоставляемые платные услуги за определенный период времени и находящемся в денежном выражении называется – товарооборотом. Он оказывает сильное прямое влияние на уменьшение и увеличение объемов производства, а так же на потребление товаров и их объемы. Основную часть товаров и услуг мы получаем в процессе торговли, которая имеет прямое отношение к товарообороту.Анализ товарооборота имеет огромное значение для всех его участников. Самое главное, что товарооборот должен постоянно подвергаться анализу. Товарная масса и ее качественные и количественные характеристики имеют отражение в значении самого товарооборота.В ходе анализа товарооборота получается огромный объем ценнейшей информации. К ней можно отнести:определение уровня производства продукции и уровень реализации;оценка соотношения покрытия предложения и уровня спроса населения, на определенный вид товара и услуги.При умелом использовании полученной информации можно выявить:закономерность спроса определенный товаров;грамотное регулирование объемов реализации и производства услуг и товаров;нормализация и равномерность сбыта и продажи товаров, услуг и продукции.В таблице 7 мы рассмотрим динамику розничного товарооборота за 3 года.Таблица 7 – Динамика розничного товарооборота склада «Прайд Маркетинг» за 2011-2013 гг.Розничный товарооборотГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2011201220132012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.2012 г.к2011 г.2013 г.к2012 г.1 квартал3420037040368402840-200108,3099,462 квартал5146052620526001160-20102,2599,963 квартал5321055600560502390450104,49100,814 квартал6385069970701006120130109,58100,19Итого за год20272021523021559012510360106,17100,17Данные таблицы 7. свидетельствуют о наличии положительной динамики розничного оборота ТОО «Прайд Маркетинг». Пики подъема и спада спроса на продукцию ТОО «Прайд Маркетинг», реализуемую через склад «Прайд Маркетинг» совпадают с сезонностью продаж в рознице. В 2012 году розничный товарооборот склада «Прайд Маркетинг» возрос на 6,17%, а в 2013 году – на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим – 1 квартал. Самый высокий темп прироста – 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2012 года.В таблице 8. представлена информация о выполнении плана по оптовому товарообороту ТОО «Прайд Маркетинг» в 2013 году.Таблица 8 – Информация о выполнении плана по оптовому товарообороту ТОО «Прайд Маркетинг»ПоказателиФактически за прошлый 2012 годОтчетный 2013 годОтклонениеОтчетный год в % к прошлому годуПланФакт% выполненияОтпланаОтпрош.года1.Розничный товарооборот с участием в расчетах:в действующих ценах21523021750021559099,12-1910360100,17в сопоставимых ценах215230-195991--19239110,01Исходя из таблицы 8 мы видим что план товарооборота не довыполнен на 0,88%. Однако по сравнению с предыдущим годом объем вырос на 0,17 %. Анализ выполнения динамики и плана розничного товарооборота выполняют как по кварталам, так и за год. Это помогает наблюдать за ритмичностью реализации и спроса. Давайте составим таблицу 9 которая покажет равномерность и ритмичность развития товарооборота. Для этого нам придется изучить выполнение плана и его динамику.Таблица 9.Ритмичность развития розничного товарооборота ТОО «Прайд Маркетинг» в 2013 году в действующих ценах, тыс. тг.КварталыФактически за прошлый годОтчетный годОтклонениев % к прошлому годуПланФактически% выполнения планаот планаот прошлого года 1 квартал37040372503684098,90-410-20099,46 2 квартал52620530005260099,25-400-2099,96 3 квартал55600565005605099,20-450450100,81 4 квартал69970707507010099,08-650130100,19Всего за год21523021750021559099,12-1910360100,17Существует множество различных методов, благодаря которым осуществляется анализ поквартальных объемов товарооборота. Чаще всего используют более простой и наиболее надежный метод который называют метод относительной средней.Для начала определим среднеквартальный оборот каждого года (у нас их 3).Тквn=Тn/4,(2.1)Тквn –среднеквартальный товарооборот n-го года, тг.Тn – объем товарооборота n-го года, тг.Далее рассчитываются сезонные колебания товарооборота по кварталам за каждый год, и определяется сумма.Сyn=(Тyn/Тквn) х 100,(2.2)Сyn –сезонные колебания товарооборота y-го квартала n-го года,%;Тyn –товарооборот y-го квартала n-го года, тг.На основе формул (2.1) и (2.2) рассчитываем сезонные колебания товарооборота по кварталам. Сезонные колебания розничного товарооборота ТОО «Прайд Маркетинг» за 2011-2013 гг. представлены в таблице 10.Таблица 10 – Сезонные колебания розничного товарооборота ТОО «Прайд Маркетинг» за 2011-2013 гг.

Список литературы

1. Закон Республики Казахстан «О конкуренции» Астана, Акорда, 25 декабря 2008 года № 112-IV ЗРК
2. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2002. - 173 с.
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности:
Учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. - 512с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2002. - 208 с.
6. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия/ Т.Е. Бедненко. – М., 2010. – 322 с.
7. Беляевский,И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
8. Благодатин А., Райзберг Б.А., Лозовский Л. Финансовый словарь – М.: ИНФА-М, 2009. – 377с.
9. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. – М., 2009 – 511 с.
10. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: Учебник. / Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Финпресс», 1999. – 656 с.334-335
11. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.1. Розничная торговля: Учеб.пособие.-Екатеринбург,2000. -207с.
12. Журавлева Г.П. Экономика. М.: Юристъ, 2002. — 574 с.
13. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг:Регламент бизнес-процесса. - М.: РИП-Холдинг, 2005. - 187с.
14. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] : учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
15. Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка. - М., 2010. - 184 с.
16. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.-Мн.:Выш.шк.,2000.-430с.
17. Красник В.В. Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник – М.: Издательство НцЭнас, 2006 – 248 с.
18. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. - С-Пб.: Питер, 2001.-211с.
19. Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие - 2-е изд. / Ш.Ш. Магомедов.– М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 294 с.
20. Маракулин, М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности /М.В. Маракулин// Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №1. – С.25 –26
21. Маркетинг: основы маркетинга, маркетинговые исследования, управления маркетингом, маркетинговые коммуникации// Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога по специальности 080111 "МАРКЕТИНГ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с.
22. О’ Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Дж. О’ Шонесси; пер. Д. О. Ямпольской. – СПб: Питер, 2002. – 864 с.: ил. 697-698
23. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства [Текст] / С. М. Ковалев, В. М. Ковалев // Консультант директора. - 2004. - N 10. - С. . 28-34.
24. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие / М. Х. Мескон. - М.: Вильямс, 2008. - 672 с.
25. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2002. -240 с
26. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер. - М.: Международные отношения, 2000. - 451 с.
27. Рубин Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.Б. Рубин – М: Издательство Знание, 2002. – 332с.
28. С.В. Авдеев, Е.А. Замедлина Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт-Издат, 2005. — 190 с.
29. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель, 1998. – № 2. – С. 6–12.
30. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / Под ред. Брагина Л.А., Данько Т.П., - М.: ИНФРА-М, 2000. – 560с.
31. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - 4. - С.7 - 12.
32. Швец А.А, Морозов А.Н., Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия// Проблемы региональной экономики ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. 2005. - № 10. - С. 33.
33. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, изд. “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998. - 384 с.
34. Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - № 5 (29). - № гос. рег. статьи 0421100034/.
35. Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия [электронный журнал]
36. Замураева Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации [Электронный ресурс]
37. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация коммерческой деятельности./ http://www.marketing.spb.ru
38. Кузьминич, Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс] // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет экономики и права, – Иркутск, 2010. Режим доступа: http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37Кузьминич.pdf
39. http://bnews.kz/ru– Новостной сайт Казахстана
40. http://www.kafedra-mg.mn.ru. – Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия
41. http://www.torgresh.ru. – Характеристики розничного товарооборота
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022