Вход

Совершенствование системы обучения и профессионального развития персонала на примере ООО «OLL-ART

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 230208
Дата создания 02 июля 2016
Страниц 76
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 400руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа,написана мной как автором в 2015 году,в итоге сдана,допущена к защите и защищена на отлично.Прекрасно подойдет как основа для будущего диплома. ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ В ОБЛАСТИ ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.1. Краткая характеристика отрасли и специфика деятельности салонов красоты . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Организация процесса обучения и профессионального развития организации. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.3. Проблема профессионального развития сотрудников отрасли на предприятиях в индустрии красоты. . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Вывод по главе 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯЕЛЬНОСТИ ООО «OLL-ART». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.1. Анализ деятельности ООО «OLL-ART». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.2. Анализ подготовки кадров ООО «OLL-ART» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.3. Планирование и проведение обучающих мероприятий ООО «OLL-ART» . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Вывод по главе 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «OLL-ART» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.1. Профессиональное развитие сотрудников ООО «OLL-ART» путем проведения тренингов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.2. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы обучения и профессионального развития персонала ООО «OLL-ART» . . . . . . . . . . . . . 61
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий . . . . . . . . . . . . . . . 66
Вывод по главе 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Введение

Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, освоению новых профессий, новые организационные формы деятельности работников.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно-технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затраги вая в первую очередь человека, как главную производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве.
Научно-технический прогресс порождает новые отрасли промышленности и углубляет специализацию производства. Это обуславливает возникновение новых профессий и специальностей. Интенсивное развитие современных материалов и технологий, специального оборудования во всех сферах деятельности, в том числе и в области индустрии красоты, техники меняет функциональное содержание труда. Все большее значение приобретают навыки выполнения более сложных функций с повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление, использование оборудования и наблюдение за его работой, прогнозирование предполагаемых результатов). Все это приводит к изменению профессионально-квалификационного состава работников.
Также в условиях современного производства и сферы услуг все большее значение придается интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки сотрудников на экономический рост состоит в том, что сотрудники, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.
Система подготовки кадров, обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития предприятия и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в ходе всей его трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям предприятия. Проблема подготовки квалифицированных кадров для ООО «OLL-ART» посвящена данная дипломная работа.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения кадров в ООО «OLL-ART» и иных сотрудников в сфере красоты, на основе анализа существующей системы.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
• провести теоретико-аналитический обзор литературы по исследуемой тематике;
• выполнить анализ существующей системы подготовки кадров;
• дать общую характеристику студии красоты ООО «OLL-ART»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала;
• оценить эффективность мероприятий по внедрению системы обучения.
Объектом проведенного исследования явилась студия красоты ООО «OLL-ART»
Предметом исследования является процесс совершенствования системы мероприятий по профессиональному развитию сотрудников предприятия..
Проблемы, с которыми сталкивается студии красоты ООО «OLL-ART» на Российском рынке, типичны для других подобных фирм современного бизнеса.
Методологической основой исследований послужили законы РФ, документы, созданные для развития данного вида деятельности, труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по изучаемой проблеме, ряд законодательных и нормативных актов.



Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, освоению новых профессий, новые организационные формы деятельности работников.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно-технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека, как главную производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве.
Научно-технический прогресс порождает новые отрасли промышленности и углубляет специализацию производства. Это обуславливает возникновение новых профессий и специальностей. Интенсивное развитие современных материалов и технологий, специального оборудования во всех сферах деятельности, в том числе и в области индустрии красоты, техники меняет функциональное содержание труда. Все большее значение приобретают навыки выполнения более сложных функций с повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление, использование оборудования и наблюдение за его работой, прогнозирование предполагаемых результатов). Все это приводит к изменению профессионально-квалификационного состава работников.
Также в условиях современного производства и сферы услуг все большее значение придается интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки сотрудников на экономический рост состоит в том, что сотрудники, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.
Система подготовки кадров, обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития предприятия и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в ходе всей его трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям предприятия. Проблема подготовки квалифицированных кадров для ООО «OLL-ART» посвящена данная дипломная работа.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения кадров в ООО «OLL-ART» и иных сотрудников в сфере красоты, на основе анализа существующей системы.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
• провести теоретико-аналитический обзор литературы по исследуемой тематике;
• выполнить анализ существующей системы подготовки кадров;
• дать общую характеристику студии красоты ООО «OLL-ART»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала;
• оценить эффективность мероприятий по внедрению системы обучения.
Объектом проведенного исследования явилась студия красоты ООО «OLL-ART»
Предметом исследования является процесс совершенствования системы мероприятий по профессиональному развитию сотрудников предприятия..
Проблемы, с которыми сталкивается студии красоты ООО «OLL-ART» на Российском рынке, типичны для других подобных фирм современного бизнеса.
Методологической основой исследований послужили законы РФ, документы, созданные для развития данного вида деятельности, труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по изучаемой проблеме, ряд законодательных и нормативных актов.








Список литературы

1. Трудовой кодекс (ТК РФ) - с учетом изменений, внесенных по состоянию на 05.04.2011 г.Статья 139 – «Исчисление средней заработной платы»
2. Байделл Т.М. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2010, с.81
3. Бизнес и менеджер - М.: Азимут-Центр, 2009, с.168
4. Бляхман Л.С. Качество работы: роль человеческого фактора / Бляхман Л.С., Сидоров В. А - М., 2007, с.79
5. В.Т. Голышко, Бизнес – план. Москва. 1997
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2008, с.21-23
7. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебное пособие/ О.А. Горленко, Д.В. Ерохон, Т.П. Можаева. - Брянск: БГТУ, 2008, с. 58
8. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2009, с.67
9. Егоршин А.П. Обучение персонала: учебник для ВУЗов / Егоршин А. П.3-е издание-Н. Новгород: НИМБЮ 2009, с.67
10. Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное пособие. / С.В. Загородников. – М.: Окей-книга, 2008, с. 78
11. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2003, с.19-21.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. – М.: Дело, 2008, с.15
13. Конспект лекций по курсу «Управление персоналом»
14. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, с.338
15. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель. – М.: Проспект, 2008, с.57
16. М.Кузнецов ,Е.Иванова «Суперприбыльный салон красоты.Как преуспеть в этом бизнесе»-Санкт Петербург,Москва- 2008, с.126
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2009, с. 89
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2008, с. 22
19. Маслоу А. Мотивация и личность.-1954, с.112
20. Маусов Н.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2008– №6. – с.10-14
21. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2000,с.69
22. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента .2009, с.147
23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.,- 2002, с.109
24. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: 2008, с.46
25. Пособие для преподавателей теоретического обучения - под ред. М.М. Сибирякова. - Свердловск, 2009, с.58
26. Рынок услуг салонов красоты растет на 25% в год. // «Бизнес», 25.05.05.
27. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов – М.: ЮНИТИ, 2005, с.287
28. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / Травин В.В., Дятлов В. А - М.: 2008, с.56
29. Учебное пособие для вузов / Психология профессий , 2003, с. 67
30. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой - 2-е издание, Москва, 2008, с.109
31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо, 2010, с.26-28
32. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Гардарики, 2009, с.35
33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2008, с.348-349
34. Федоров Д. Неформальные маркетинговые коммуникации: новые перспективы на российском рынке. // Практический маркетинг. – 2010- № 2-с.136
35. Хибакова О. Красивый бизнес. //Деловой журнал. – 2005 - №9 с.61.
36. Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие / Ховард К., Коротков Э. - М.: ИНФРА-М, 2009, с.36
37. Cosmopolitan №8. 2004.



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00394
© Рефератбанк, 2002 - 2024