Вход

«Исследование внешнеэкономической деятельности предприятия »

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 230193
Дата создания 02 июля 2016
Страниц 69
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа,написана мной как автором в 2015 году,в итоге сдана,допущена к защите и защищена на отлично.Прекрасно подойдет как основа для будущего диплома. ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Формы и методы выхода предприятия на внешние рынки
1.2 Организационная структура управления предприятия и ее роль в повышении эффективности внешнеэкономической деятельности
1.3 Показатели эффективности внешнеэкономической деятельности
ГЛАВА 2.ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИП «БАРЫШОВ В.Н.»
2.1 Общая характеристика ИП «Барышов В.Н.»
2.2 Расчеты показателей финансово-экономической и экспортной деятельности ИП «Барышов В.Н.»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП «БАРЫШОВ В.Н.»
3.1 Перспективы развития основных формвыхода на внешние рынки ИП «Барышов В.Н.» и предложения по их совершенствованию
3.2 Оценка и анализ эффективности реализации предлагаемых мер
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Основной чертой современного мирового хозяйства является деятельность его субъектов в условиях жесткой конкуренции, обусловленной, в первую очередь, непрекращающейся борьбой за рынки сбыта. Поэтому предприятия, стремящиеся к успешной реализации своих целей, достижению поставленных задач и устойчивому развитию, начинают рассматривать возможность деятельности на внешнем рынке в качестве одного из вариантов повышения эффективности своего функционирования.
Внешнеэкономическая деятельность является основной составной частью хозяйственной деятельности большинства современных предприятий. Осуществляя внешнеэкономическую деятельность, предприятия получают широкий круг новых возможностей для повышения эффективности деятельности и выявления новых перспективных направлений развития. В связи с этим во зрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.
Принимая решение о выходе на внешние рынки, руководство предприятия должно оценить существующие возможности, расширить выполняемые им функции и провести серьезную подготовительную аналитическую работу по определению целесообразности и возможной эффективности хозяйственной деятельности на зарубежных рынках. В связи с этим, руководство должно учитывать как внешние, так и внутренние факторы. Под внешними по отношению к предприятию факторами подразумеваются экономические, политические и социокультурные условия, в которых оно действует
Поэтому предприятию необходимо оценить свое финансово-экономическое положение, принять меры по поддержанию стабильного финансового состояния, достижению наивысшего уровня техники и технологии производства. И внутренние и внешние факторы требуют постоянного контроля со стороны предприятия. Это позволит своевременно отреагировать на постоянно меняющиеся условия торговли и удержать лидирующие позиции.
Целью дипломной работы является исследование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ИП Барышов В.Н. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты функционирования внешнеэкономической деятельности предприятия;
– проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ИП Барышов В.Н.;
– выявить основные формы и методы выхода ИП Барышов В.Н. на внешние рынки;
– проанализировать особенности организационной структуры ИП Барышов В.Н.;
– определить приоритетные направления дальнейшего развития ИП Барышов В.Н и предложить мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия.
Предметом исследования дипломной работы является внешнеэкономическая деятельность предприятия в условиях современного мирового хозяйства; объектом исследования – предприятие ИП Барышов В.Н.

Фрагмент работы для ознакомления

Если предприятие занимается экспортом и импортом одновременно, то для оценки его работы на внешнем рынке за определенный период могут быть рассчитаны интегральные показатели эффективности внешнеторговой деятельности [18].Показатель интегрального экономического эффекта от экспортно-импортной деятельности может быть рассчитан по формуле:ЭЭэкс.имп = ЭЭэкс + ЭЭимп(1.10)где,ЭЭэкс – суммарный экономический эффект от экспорта, приведенный к промежутку времени, за который определяется эффект, руб. Может быть определен как сумма эффектов по всем экспортным сделкам, совершенным за соответствующий период времени и рассчитывается по формуле (1.10); ЭЭимп – суммарный экономический эффект от импорта, приведенный к промежутку времени, за который определяется эффект, руб. Может быть определен как сумма эффектов по всем импортным сделкам, совершенным за соответствующий период времени и рассчитывается по формуле (1.4), (1.8). Экономический смысл показателя интегрального экономического эффекта, рассчитываемого по формуле (1.10) в том, что он показывает прибыль, которую имел участник ВЭД за соответствующий период времени по всей совокупности экспортно-импортных операций.Интегральный показатель эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия за соответствующий период времени рассчитывается по формуле: Ээкс.имп = ЭЭэкс.имп / (Зэкс + Зимп)(1.11)где, Ээкс.имп – интегральный показатель эффективности экспортно-импортной деятельности, руб./руб.; Зэкс – полные затраты на экспорт, приведенные к промежутку времени, за который определяется экономическая эффективность, руб.; Зимп – полные затраты на импорт, приведенные к промежутку времени, за который определяется экономическая эффективность, руб. Экономический смысл интегрального показателя эффективности экспортно-импортной деятельности, рассчитываемого по формуле (1.11) в том, что он показывает, сколько копеек прибыли имеет предприятие на каждый рубль затрат, связанный с экспортно-импортными операциями, или какова рентабельность (в процентах) экспортно-импортных операций в целом [18].Очень часто при проведении экспортно-импортных операций оговариваются условия коммерческого кредита, которые влияют на эффективность сделки. Для учета влияния условий коммерческого кредита на эффективность сделки рассчитывается коэффициент кредитного влияния как отношение результата сделки с предоставлением коммерческого кредита к результату сделки без предоставления коммерческого кредита, т. е. при оплате наличными: Ккр = Вк / Вп(1.12)где, Ккр – коэффициент кредитного влияния, доли единицы;Вк – рублевый эквивалент валютной выручки от экспорта товаров с предоставлением отсрочки платежа (коммерческого кредита покупателю), приведенный к моменту поставки товара, руб.; Вп – рублевый эквивалент валютной выручки от экспорта товара без предоставления отсрочки платежа (при оплате наличными), руб. Экономический смысл коэффициента кредитного влияния, рассчитываемого по формуле (1.12) в том, что он показывает, во сколько раз снижается (если его значение меньше единицы) или повышается (если его значение больше единицы) эффективность сделки с предоставлением коммерческого кредита по сравнению со сделкой без предоставления коммерческого кредита.Ккр должен быть > 1 для экспортера и < 1 – для импортера. Расчет коэффициента кредитного влияния позволяет экономически обосновать равнозначность оплаты при предоставлении коммерческого кредита и при оплате наличными. Если Ккр = 1, то это означает, что стороны по контракту ничего не теряют при любом варианте оплаты [18].Экономическая эффективность товарообменных операций определяется также на основе сравнения, соотношения результата и затрат. Особенность товарообменной операции в том, что результатом ее будет стоимостная оценка полученных в обмен за поставленную продукцию товаров, работ, услуг. Эффективность бартерной операции будет зависеть от соотношения цен внутреннего и внешнего рынков.Экономический эффект бартерной операции рассчитывается по формуле [26]: ЭЭобм = Pв*Qв - Pа*Qа(1.13)где,Pа, Pв – цены товаров А и ВQа, Qв – количество товаров А и ВЭкономическая эффективность бартерной операции рассчитывается по формуле [27, c. 68-67]:Эобм = Pв*Qв / Pа*Qа > 1(1.14)ГЛАВА 2. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИП Барышов В.Н.2.1 Общая характеристика ИП Барышов В.Н.Швейная промышленность — вторая по объему валовой продукции отрасль легкой индустрии. Она отличается более свободным характером размещения и теснее связана с потребителем.В начале XX в. в России отсутствовало крупное фабричное производство одежды и основную массу изделий изготовляли ателье-мастерские в городе, кустари и ремесленники на селе. Лишь 3% швейных изделий изготовлялось в сфере фабричного производства, в швейном деле господствовали, как сказали бы сейчас, малые предприятия. Это было связано с необходимостью обеспечить индивидуальный характер швейной продукции. Сейчас эта отрасль представлена в каждом экономическом районе, вместе с тем она отличается высокой территориальной концентрацией производства — более 1/4 выпуска швейных изделий приходится на два района: Центральный и Северо-Западный. Недостаточный объем производства в остальных районах обусловлен низким уровнем развития сырьевой базы и неполным соответствием ассортимента территориальным потребностям и потреблению, что следует учитывать в региональной дифференциации производства.Швейная промышленность относится к материалоемким отраслям. В структуре затрат на долю сырья и материалов приходится до 80%. Сырьем служат ткани, трикотажное полотно, нетканые материалы, искусственная кожа, искусственный и натуральный мех, плащевые ткани, текстильная галантерея. В целом в отрасли перерабатывается свыше 4/5 тканей бытового назначения.Однако швейная промышленность неоднородна, и изделия, различные по сложности и трудоемкости изготовления, имеют разный характер размещения. Производство простейших товаров со стабильной внешней формой широко распространено повсеместно, выпуск более сложного и менее стабильного ассортимента ориентируется на крупные городские центры, а выпуск наиболее сложных изделий, находящихся под влиянием моды, осуществляется в крупнейших городах, имеющих дома моделей.В настоящее время практически вся швейная промышленность уходит из России. Лидером в этом сегменте выступает Китай. Современные устои по зарплатам и арендам, спросу и предложению ставят условия существования такой промышленности в России под сомнение. Осталось несколько фабрик производящих массовый пошив. В России можно без проблем производить качественные вещи, но они будут явно дороже. Но тем не менее сосуществовать на одном Китае - массово никогда не будет возможно. Нам нужны собственные идеи и их реализация. В Пензенской области одним из таких предприятий является ИП Барышов В.Н. Индивидуальный предприниматель Барышов Владимир Николаевич начал свою деятельность в 2009 году, с момента получения Свидетельства о Государственной регистрации Сер58 № 001488640 выданного ИФНС по Первомайскому району г. Пензы от 9 января 2009г. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством.Организация создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных товаров, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.Организация занимается производством непродовольственных товаров, а именно спецодежды, и доставкой ее по точкам сбыта. Компания производит утепленные полога, тенты, шторы, защитные противопогодные укрытия, укрытия для техники, необходимые в холодный период при проведении строительных, монтажных, монолитных работах. Изготовление любых защитных укрытий по размерам заказчика. Качество и надежность выпускаемой продукции, обеспечиваются использованием новейшего оборудования, высококачественным сырьем и слаженной работой коллектива.Работу организации ИП Барышов В.Н., можно описать следующим образом:Руководитель организации директор − в обязанности директора входят представительские функции и функции контроля за деятельностью своих подчинённых. Все сделки- осуществляются директором.Главный бухгалтер − лицо, которое ведёт бухгалтерский учёт в ИП Барышов В.НСпециалист отдела кадров - специалист по управлению персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.Службы маркетинга и сбыта продукции - экспортный отдел с линейно-функциональной структурой.Портные – занимаются раскраиванием ткани на детали кроя и соединением их в готовое изделиеЗакройщики – мастера по ремонту и пошиву одежды. Закройщики работают непосредственно с заказчиком швейного изделия, выявляют его потребности, дают рекомендации по выбору ткани и фасона изделия, оформляют паспорт заказа, снимают мерки.Водители – доставляют готовую продукцию в точки сбыта.Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей, работающих на предприятии ИП Барышов В.Н., зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие прибыльным.В ИП Барышов В.Н. используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всего подразделения, в то же время эта структура проста и экономична.ИП Барышов П.В. реализует свою продукцию по всей России. Для своих партнеров ИП Барышов П.В. предлагает удобные условия оплаты, гибкую систему скидок, помощь в решении транспортных вопросов, бесперебойность поставок, оперативность выполнения заказов, индивидуальный подход к каждому клиенту.Благодаря устойчивому положению на рынке и эффективной стратегии развития, ИП Барышов П.В. является надежным и перспективным партнером. Свою задачу предприятие видит в том, чтобы партнер достиг оптимальных качественных и экономических результатов при использовании продукции ИП Барышов П.В. в процессе производства.Рассмотрим подробнее организационную структуру службы маркетинга и сбыта продукции, которая непосредственно осуществляет ВЭД на ИП Барышов П.В. Организационную структуру службы маркетинга и сбыта продукции можно охарактеризовать как экспортный отдел с линейно-функциональной структурой. Такой вывод основывается на том, что в составе службы маркетинга и сбыта продукции выделены специализированные подразделения (отдел маркетинга и сбыта продукции, склад готовой продукции, участок погрузки, группа по внешнеэкономической деятельности, группа по рекламе и выставочной деятельности, предприятия розничной торговли). Документом, определяющим работу этого структурного подразделения, является маркетинговая политика предприятия – разрабатывается на предприятии начальником службы маркетинга и сбыта продукции сроком на 1 год. Она включает обозначение целей фирмы по достижению определенного положения на рынке, численных значений параметров (размер прибыли, количество сотрудников, увеличение сбыта (в процентах), уменьшение издержек, увеличение социальных льгот и т.д.), которых должно достичь предприятие.Основными стратегическими задачами отдела маркетинга и сбыта продукции являются: разработка маркетинговой политики предприятия; планирование маркетинговой деятельности; исследование рынка; позиционирование компании (продукта); анализ маркетинговой деятельности; организация научно-технического сотрудничества с организациями; комплексное изучение материалов внешнеторговых фирм; организация и проведение технических переговоров с представителями зарубежных фирм; участие в разработке планов научно-технического сотрудничества совместно с зарубежными фирмами [43].Основными функциями группы по внешнеэкономической деятельности являются: оформление договоров на сбыт готовой продукции; разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами; оформление внешнеторговой документации; организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную предприятием продукцию.Основными функциями подразделения склада готовой продукции являются: прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции; создание условий для сохранности продукции, находящейся на временном хранении; учет продукции, находящейся на временном хранении. 2.2 Расчеты показателей финансово-экономической и экспортной деятельности ИП «Барышов В.Н.»Финансовое положение предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. От того каким капиталом располагает организация, оптимальна ли его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависит финансовое благополучие организации. Способность предприятия своевременно производить платежи свидетельствуют о его хорошем финансовом положении.Стойкая деятельность предприятия зависит как от обоснованности стратегии развития, маркетинговой политики, от эффективного использования всех существующих в его распоряжении ресурсов, так и от внешних условий, к числу которых относят налоговую, кредитную, ценовую политику государства и рыночную конъектуру. Из-за этого в качестве информационной базы анализа финансового состояния должны выступать данные отчетности предприятия, некоторые заданные экономические параметры и варианты, при которых изменяются внешние условия его деятельности, которые нужно учитывать при аналитических оценках и принятии управленческих решений.Наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа бухгалтерского баланса организации. Для проведения анализа и оценки динамики состава и структуры активов и пассивов ИП «Барышов В.Н.» все расчеты приведены в таблице 2.Таблица 2Показатели эффективности использования средств ИП «Барышов В.Н.» за 2012 - 2014 гг.ПоказательАбсолютная величина, тыс. руб.Удельный вес, %Абсолютное изменение на 2014г.,тыс. руб.Темп прироста, %На 2012г.На 2013г.На 2014г.На 2013г.На 2014г.На 2013г.На 2014г.АКТИВОсновные средства:-здания298,57282,86267,147,414,48-15,72-5,26-5,56-оборудование354,29265,71177,146,962,97-88,57-25,00-33,33Запасы299,22344,85525,009,048,80+180,1515,2552,24Дебиторская задолженность489,83641,19738,9616,8012,39+97,7730,9015,25Финансовые вложения0,00600,001200,0015,7220,12+600,000,00100,00Денежные средства и денежные эквиваленты1002,881681,912614,2644,0743,82+932,3567,7155,43БАЛАНС:2444,793816,525965,37100,00100,00+2148,8556,1156,30ПАССИВУставный капитал10001000100026,2016,760,000,000,00Нераспределенная прибыль791,82129,323700,1955,7962,03+1570,87168,9273,77Заемные средства428,57428,57871,4311,2314,61+442,860,00103,33Кредиторская задолженность224,42258,64393,756,786,60+135,1115,2552,24БАЛАНС:2444,793816,525965,37100,00100,00+2148,8556,1156,30Для наглядности проведенных расчетов представим их в виде диаграмм. На первом рисунке сопоставим изменение активной части баланса за 2013-2014 гг.Из рис.1 видно, что наиболее серьезные изменения в активе баланса произошли по таким статьям как:● оборудование – увеличилось на 3%, за счет покупки нового;● дебиторская задолженность – уменьшилась на 4%;● финансовые вложения – выросли примерно на 4,5%;● денежные средства – увеличились на 3%.Исходя из приведенных данных можно сделать вывод, что изменение структуры активов произошло за счет увеличения денежных средств на расчетных счетах в банках и финансовых вложений. Данные изменения указывают на увеличение ликвидности средств организации.Рис. 1. Изменение структуры активов баланса.Рис. 2. Изменение структуры пассивов баланса.Далее рассмотрим изменение структуры пассивов баланса. Из приведенных ниже диаграмм наблюдается изменение по следующим статьям баланса:● нераспределенная прибыль – увеличилась на 7%;● уставный капитал – уменьшился до 16%;● заемные средства – выросли на 3%.На фоне увеличения нераспределенной прибыли наблюдается сокращение доли уставного капитала на 10%. Но в общем структура пассивов предприятия благоприятная, так как доля собственного капитала на конец 2014г. составляет 78% к 22% заемного капитала. Это указывает на независимость предприятия от таких внешних факторов как кредиторы и налоговые органы.Далее проведем анализ динамики показателей прибыли. Отчет о прибылях и убытках характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период. Финансовые результаты (прибыль) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности.Для проведения анализа динамики показателей прибыли расчеты были внесены в таблицу 3, в которой использовались данные финансовой отчетности ИП «Барышов В.Н.».Таблица 3Динамика показателей прибыли ИП «Барышов В.Н.», тыс. руб.ПоказательАбсолютная величинаИзмененияНа конец 2012г.На конец 2013г. На конец 2014г.Абсолютная величина на 2014г., тыс. руб.Темп прироста (снижения), %Выручка 3265,504274,64926,4+651,8015,25Прибыль (убыток) от продаж1049,031730,792022,09+291,3016,83Прибыль (убыток) до налогообложения997,611679,361970,66+291,3017,35Чистая прибыль (убыток)791,81337,521570,87+233,3517,45По данным таблицы 3 наблюдается положительная тенденция по всем показателям прибыли. Темп прироста по показателям колеблется от 15% до 18%. В абсолютном выражении выручка увеличилась на 651,8 тыс. руб., а остальные показателе в районе 230-290 тыс. руб.Рис. 3. Динамика показателей прибыли ИП «Барышов В.Н.»Рассмотрим такие показатели как ликвидность и платежеспособность предприятия. Ликвидность характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные (текущие) обязательства за счет своих текущих (оборотных активов). Актуальность определения ликвидности баланса заключается в необходимости определения достаточности средств для расчетов с кредиторами, а также достаточности средств для покрытия задолженности при ликвидации предприятия вследствие банкротства.Активы предприятия в зависимости от скорости превращения их в деньги делятся на четыре группы. Наиболее ликвидные активы – А1: денежные средства и денежные эквиваленты, финансовые вложения.Быстро реализуемые активы – А2: дебиторская задолженность, товары отгруженные и прочие оборотные активы. Медленно реализуемые активы – А3: статьи баланса «Запасы» (, «налог на добавленную стоимость», и из I раздела баланса статья «финансовые вложения».Трудно реализуемые активы – А4: статьи раздела I актива баланса, за исключением статьи «финансовые вложения», дебиторская задолженность.Обязательства предприятия (статьи пассива баланса) также группируются в четыре группы и располагаются по степени срочности их оплаты.Наиболее срочные обязательства – П1: кредиторская задолженность.Краткосрочные обязательства – П2: краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.Долгосрочные обязательства – П3: статьи баланса, относящиеся к разделу IV.Постоянные пассивы – П4. В группу включаются строки III раздела баланса и «Доходы будущих периодов» из V раздела. При этом баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства:A1П1; А2П2; А3П3; А4П4.Таблица 4Группировка активов и пассивовАктивыСумма, тыс. руб.Темп прироста (снижения), %ПассивыСумма, тыс. руб.Темп прироста (снижения), %Платежный излишек (недостаток)На конец 2013г.На конец 2014г.На конец 2013г.На конец 2014г.

Список литературы

1. Конвенция ООН «О договорах международной купли-продажи товаров» от 11 апреля 1980 г.
2. Международные правила по унифицированному толкованию международных терминов «ИНКОТЕРМС 2010»
3. Гражданский кодекс РФ, ч. II от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) // Российская газета. – 1996. – 6 февраля (ред. 2011 г.)
4. Налоговый кодекс РФ, ч. II от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят Государственной Думой 19.07.2000, одобрен Советом Федерации 26.07.2000) // Парламентская газета. – 2000. – 10 августа (ред. 2011 г.)
5. Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества на уровне глав государств от 27 ноября 2009 г. № 17) в ред. Протокола от 16.04.2010 г.
6.Закон РФ от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (ред. 2008 г.)
7. Закон РФ от 18 июля 1999 г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле» (ред. 2009 г.)
8. Закон РФ от 8 декабря 2003 г. № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (ред. 2010 г.)
9. Закон РФ от 8 декабря 2003 г. № 165-ФЗ «О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров» (ред. 2006 г.)
10. Закон РФ от 10 декабря 2003 г. № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» (ред. 2011 г.)
11. Закон РФ от 03 ноября 2010 г. № 285-ФЗ «О внесении изменений в статью 165 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и статью 45 Федерального закона «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»
12. Закон РФ от 27 ноября 2010 г. № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации»
13. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 января 2011 г. № 40 «Об организации ведения статистики взаимной торговли Российской Федерации с государствами - членами Таможенного союза в рамках ЕврАзЭC»
14. Брезгина К. В. Стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий // Экономические науки. 2009. № 9. С. 149 – 152
15. Бродко И. Стимулирование экспорта // Наука и инновации. 2009. № 5. С. 63-65
16. Буйкин В. Ю. ВЭД: управление рисками: методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. 2009. № 2. вып. 2 . С. 90 – 95
17. Васильева Л.С., Штейн Е.М., Петровская М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. М: Экзамен, 2008. 319 с.
18. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелов, С.В.Карпова и др.; Под ред. Б.М Смитиенко, В.К Поспелова. М.: Мастерство, 2007. 304 с.
19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. Под ред. Р.Н. Хосбулатова В.М Попова. М.: Международные отношения, 2005. 544 с.
20. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. Под ред. Л.Е. Стровского. – 4-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 799 с.
21. Волкодавова Е.В. Экспортный потенциал промышленных предприятий: теория, методология, практика: монография. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. 160 с.
22. Воронина Е. В. Организационно-правовые основы финансов организаций в области внешнеэкономической деятельности // Аудит и финансовый анализ. 2009. № 1. С. 387 – 401
23. Воронцов С. И. Создание производства при сбытовой организации // Маркетинг и маркетинговые исследования России. 2010. № 2. С. 38 – 41
24. Горемыкин В. А. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия // Справочник экономиста. 2010 . № 1. С. 96 – 106
25. Дежкина И. Оценка эффективности организационных структур управления // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 80 – 85
26. Дралин А.И. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / А.И. Дралин, С.Г. Михнева. – Изд. 2-е, перераб. и доп. Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ, 2006. 127 с.
27. Дрогобыцкий И. Организационное управление: от решения до реализации // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 2. С. 16 – 25
28. Дулькин Д. За два последних года ситуация ЦБП изменилась кардинально // Полиграфия. 2011. № 1. С. 18 – 19
29. Егорова Л. А. На внешнем рынке: методические аспекты анализа эффективности экспортных операции // Российское предпринимательство. 2009. № 10. С. 38 – 42
30. Ерасова Е.А. Международные стандарты, системы управления качеством и комплексные программы экспорта – стратегические ориентиры повышения конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. 2010. № 1. С. 38 – 42
31. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: БГЭУ, 2006. 218 с.
32. Жарикова Ю. Перспективы развития организационной структуры предприятия // Полиграфия. 2008. № 2. С. 50 – 51
33. Жаринов А.А.Основные принципы функционирования организаций по поддержке экспорта // Внешнеэкономический вестник. 2009. № 11. С. 16 – 19
34. Калинин Д. Выбор институциональных форм проникновения компаний на зарубежные рынки // Журнал международного права и международных отношений. 2009. № 2. С. 94 – 99
35. Кислинская М. В. Анализ систем управления современными организациями как инструмент их совершенствования: предмет и формы проведения // Экономические науки. 2010. № 1. С. 206 – 211
36. Ковалев А. И. Преобразование организационных структур промышленных предприятий // Экономические науки. 2009. № 11. С. 271 – 275
37. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Просвещение, 2006. 352 с.
38. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2009. № 2. С. 16 – 27
39. Лобанова А. М. Компоненты организационной структуры //Справочник секретаря и офис-менеджера. 2009. № 5. С. 12 – 20
40. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Эффективный менеджмент: Учебник. М: Высшая школа, 2008. 556 с.
41. Морозова А. Г. Совместное предприятие как приоритетная форма привлечения иностранного капитала в регион // Менеджмент: теория и практика. 2009. № 3/4. С. 79 – 83
42. Науменко Е. Формирование стратегии управления устойчивым развитием внешнеэкономической деятельности предприятия // Международная экономика. 2008. № 7. С. 45 – 47
43. Нещадимов В. И. Использование организационной структуры при решении задач управления // Жилищное строительство. 2010. № 3. С. 4 – 7
44. Прокушев С. Б. Методические подходы к формированию и реализации экспортоориентированной стратегии развития промышленных предприятий // Экономические науки. 2010. № 9. С. 127 – 130
45. Пятов М.Л. Методы расчета аналитических показателей: рентабельность активов и продаж // БУХ.1С. 2010. URL: http://www.buh.ru/document-1664. html (дата обращения 10.04.2011)
46. Ростовский Ю. М. О коммерческой работе с иностранными контрагентами // Маркетинг в Россини за рубежом. 2008. № 3. С. 62 – 71
47. Салимова Т. А. Организационное совершенство: модели достижения // Методы менеджмента качества. 2009. № 5. С. 20 – 24
48. Сантович Е. А. Глобализация и внешнеэкономическая деятельность промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 5. С. 72 – 75
49. Сейфуллаева Э.Б. Концепция международной рекламы // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 6. С. 17 – 28
50. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. 556 с.
51. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИРФРА-М, 2008. 528 с.
52. Трифонова Е. Ю. ВЭД: стратегическое управление: концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятий // Российское предпринимательство. 2009. № 4. вып. 1. С. 17 – 21
53. Янкин Д. Оптимизация организационной структуры предприятия на базе бизнес-процессов деловой активности персонала // Консультант директора. 2010. № 8. С. 6 – 13
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022