Вход

финансирование затрат на регламентацию продукции

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 229955
Дата создания 03 июля 2016
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
560руб.
КУПИТЬ

Описание

Описаны все оценки качества:
-Подход Тагучи
-Модель paf
-Модель стоимости процесса
- т.д.
Взята одна модель и рассчитана на примере страховой компании. ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………
1.Теоретическая часть……………………………………………………………
1.1 Основные подходы к учету затрат на качество……………………………
1.2 Концепция всеобщего блага для общества………………………………
1.3 Классификация затрат, связанных с качеством……………………………
2.Практическая часть……………………………………………………………
2.1 Характеристика деятельности и организационная структура ОАО «Росгосстрах»………………………………………………………………
2.2 Анализ функционирования финансов ОАО «Росгосстрах»……………
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………

Введение

Организация учета затрат на производство продукции основана на следующих принципах: неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в течение года; полнота отражения в учете всех хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции.
Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции четкое определение состава производственных затрат.
В нашей стране состав себестоимости продукции регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава определены в Законе РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций" и конкретизированы в Поло жении о составе затрат с изменениями и дополнениями, внесенными в это Положение, четко определившими издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования (прибыли организации, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений и др.).

Фрагмент работы для ознакомления

Вторая группа — «Затраты, связанные с несоответствием по качеству» — подразделяется на следующие две категории [4]: С. Затраты, связанные с отказами внутренними, — внутренние расходы, которые несет производственная организация в связи с неудачей в достижении установленного качества (когда отказы проявляются внутри организации до отправки продукции потребителю), например, затраты на [4]:а)        исправление брака;б)        замену, переделку и ремонт;в)        поиск и устранение неисправностей;г)         анализ дефектов и отказов;д)        повторные испытания и контроль;е)        разрешения на отклонения, модификацию и уступки;ж)        понижение класса качества;з)         простои (упущенная выгода).Б. Затраты, связанные с отказами внешними, — внешние затраты, возникающие за пределами производственной организации (после смены владельца) в результате неудачи в достижении установленного качества, например, затраты, связанные с [4]:а)        жалобами;б)        гарантийным ремонтом или возвратом;в)        отвергнутой и возвращенной продукцией;г)         уступками;д)        потерями продаж (упущенной выгодой);е)        расходами на отзыв продукции;ж)        ответственностью за продукцию.Сбор данных и отчет о затратах, связанных с качеством.Сбор данных и отчет о затратах, связанных с качеством, должны входить в обязанности экономического отдела, однако инициировать начало работы по учету этих затрат, несомненно, должен отдел управления качеством [21].Исторически сложилось так, что до сих пор затраты, связанные с качеством, не рассматривались как требующие особого внимания со стороны руководства.Поэтому данные о них не представлялись в той форме, которая определена моделью PAF. Может оказаться, что представлять данные о затратах по качеству в подобной форме (используя традиционные методы сбора, обобщения и представления информации) будет сложно. Более того, до тех пор пока в организации не начнет работать эффективная система менеджмента качества, невозможно установить порядок сбора информации о затратах, связанных с качеством.Поэтому часто именно отдел управления качеством предпринимает первые шаги по сбору и оценке затрат, связанных с качеством.Первоначальная попытка оценки затрат позволит получить только приблизительные данные (их следует рассматривать лишь как первый опыт).Содержание и цели первых шагов отдела управления качеством по предварительному анализу затрат, связанных с качеством.Отдел управления качеством осуществляет работы по предварительному анализу затрат, связанных с качеством, для того чтобы достичь следующих целей [2]:а)        привлечь к расчетам экономический отдел, с тем чтобы:ознакомить его сотрудников с содержанием работ по учету затрат, связанных с качеством;определить, где возникают трудности с представлением данных в необходимой форме;получить уверенность в том, что необходимость учета затрат, связанных с качеством, будет поддержана сотрудниками экономического отдела;подготовить сотрудников экономического отдела к последующему сбору данных на постоянной основе;б)        получить данные, которые были бы достоверными в известных пределах:не привлекая дополнительных ресурсов для точных расчетов, в которых нет особой необходимости;нацеливаясь на выявление основных статей затрат;в)        представлять результаты анализа высшему руководству, для того чтобы:дать количественное представление о затратах, связанных с качеством, и потенциально возможной экономии;предложить инструмент для сравнения продукции с продукцией, подразделения с подразделением, подряжаемой компании с ее конкурентами;сформировать основу для выработки дальнейших целей менеджмента и оценки степени их достижения;поощрить инициативу по сбору данных о затратах, связанных с качеством, на постоянной основе;предложить мероприятия по управлению и ограничению расходов, связанных с качеством.Источники данных о затратах, связанных с качествомИсточниками данных о затратах, связанных с качеством, могут служить [2]:ведомости по зарплате;отчеты о производственных расходах;отчеты о браке;разрешения на отклонения и отчеты о переработке и устранении дефектов;отчеты о командировках;данные о стоимости продукции;отчеты о расходах на ремонт, замену и гарантийное обслуживание;протоколы (записи) контроля и испытаний;протоколы (записи) анализа материалов;бюджеты подразделений и т. п.Основные сложности, возникающие при оценке затрат, связанных с качествомПри оценке затрат, связанных с качеством, может возникать много вопросов [2], например:относятся ли расходы на поверку измерительного оборудования к затратам на предупреждение или являются частью затрат на оценку? Ответ зависит от того, где используется это оборудование. Если в ОТК — то это затраты на оценку, если в производственном цехе при самоконтроле — то это затраты на предупреждение;часть персонала может работать, занимаясь одновременно:написанием методик по качеству (предупреждение);калибровкой и настройкой контрольного оборудования (оценка);работой с браком, обнаруженным при контроле внутри организации (отказы внутренние);работой с браком по жалобам потребителей (отказы внешние). Распределение затрат времени персоналом можно выяснить, например, интервьюированием (опросом) или путем проведения так называемого фотографирования рабочего времени;затраты, связанные с необоснованными возвратами продукции, следует игнорировать.Рекомендуемые этапы сбора данных о затратах, связанных с качествомРекомендуются пять этапов сбора данных о затратах, связанных с качеством, а именно [2]:1. Этап вычисления затрат, непосредственно связанных с функцией качества:оплата труда сотрудников отдела управления качеством (включая начисления на зарплату, отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования и т. п.);затраты, связанные с использованием помещений (арендная плата, отопление, освещение, охрана и т.п.);отчисления на содержание вспомогательного персонала, канцелярские и другие административные расходы;амортизационные отчисления на специальное оборудование для контроля качества (включая компьютеры);стоимость расходуемых материалов.2.Этап вычисления затрат, связанных с качеством и относящихся к функциям, выполняемым сотрудниками организации вне отдела управления качеством, например:часть (х %) зарплаты сотрудника отдела обслуживания потребителей, который занимается возвратом продукции, отказавшей у потребителя (величину х % можно определить либо методом «фотографирования» рабочего времени, либо в результате опроса сотрудника);другие накладные расходы, которые перечислены в этапе 1.Внутренние затраты, связанные с «заложенными в бюджет» затратами, например, если запуск материала, необходимого для изготовления 100 штук продукции, составляет ПО единиц, то стоимость 10 единиц должна быть включена во внутренние затраты, связанные с отказами.Внутренние затраты, связанные с «непредвиденными отказами», например, те затраты, которые не были запланированы при запуске материалов в производство (подобные затраты возникают в результате повторного контроля и переделки продукции, при отвлечении людей на оформление отчетов и на анализ брака, при утилизации отходов, при заказе новых материалов, при задержке отгрузки и т. п.).Расходы, связанные с отказами после смены владельца, т. е. после доставки продукции к потребителю, а в некоторых случаях после приемки продукции потребителем.Динамика изменения соотношения между категориями затрат, связанных с качеством, используемых в модели PAFРасходы, связанные с отказами (как внутренними, так и внешними), обычно бывают очень высоки, если затраты на оценку и предупреждение отказов малы. По мере того как организация продвигается от выявления и устранения отказов к их предупреждению, общие расходы, связанные как с внутренними, так и с внешними отказами, снижаются при возрастании расходов на оценку и предупреждение. Это иллюстрируется ставшей уже классической диаграммой [2], приведенной на рис. 1.2.Затраты, связанные с предупреждением, имеют самый запоздалый пик. Пики затрат, связанных с оценкой и отказами, предшествуют ему.Рассмотренная модель PAF легко применяется при анализе затрат на качество продукции в промышленности, но в меньшей степени применима при анализе затрат на процессы и услуги. Модель PAF основана на вычислении конкретных расходов, связанных с «количеством» конкретного продукта.Рис. 1.2. Изменение затрат на качество по мере его улучшения [21].2.Практическая часть2.1Характеристика деятельности и организационная структура ОАО «Росгосстрах»«Росгосстрах» — крупнейшая в России страховая компания, предоставляющая широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков. На сегодняшний день компания предлагает 55 страховых продуктов-программ автострахования до специального страхования космической отрасли. Страховые продукты доступны любому лицу или компании в любом населенном пункте и городе России, где есть отделения «Росгосстраха».«Росгосстрах» был сформирован в феврале 1992 года, является преемником советского страхового монополиста госстраха, основанного в 1921 году, это не удивительно, что сеть покрытия компании, сопоставимой по размеру с сетями почты России и Сбербанка: в системе Росгосстраха работает более 60 000 агентов. В 2003 году компания была приватизирована, контрольный пакет ее акций принадлежит председателю совета директоров группы Данилу Хачатурову и его брату Сергею. С 1 января 2010 года на базе территориальных подразделений десяти страховых компаний группы «Росгосстрах», основанный в федеральной компании ООО «Росгосстрах». Она стала правопреемником всех прав и обязательств бывших региональных и межрегиональных обществ группы «Росгосстрах» перед их клиентами и партнерами. В рамках объединения к ООО «Росгосстрах» перешла вся региональная филиальная сеть.В 2012 году Рейтинговое агентство «Эксперт РА» вновь подтвердил рейтинг надежности гк «Росгосстрах» на уровне А++ «Исключительно высокий уровень надежности». В 2011 году «Национальное Рейтинговое Агентство» (НРА) подтвердило индивидуальный рейтинг надежности «Росгосстрах» на уровне «ААА» (максимальная надежность). Рейтинг присвоен группе компаний в составе ОАО «Росгосстрах» и ООО «Росгосстрах».Ключевые направления бизнеса: ОСАГО. КАСКО. страхование имущества. страхование жизни. страхование от несчастных случаев. страхование выезжающих за рубеж. ипотечное страхование. страхование имущества юридических лиц. страхование ответственности владельца. опасного объекта. транспортное страхование. страхование грузоперевозок. страхование строительно-монтажных рисков. страхование финансовых рисков. сельхозстрахование. добровольное и обязательное медицинское страхование. Группа компаний «Росгосстрах» включает ОАО «Росгосстрах», трех крупных региональных и семи межрегиональных страховых компаний. В их составе работают 76 республиканских, и областных филиалов, более 2300 агентств и страховых отделов. По всей стране развернута инфраструктура 233 специализированных Центров урегулирования убытков. «Росгосстрах» представлен во всех регионах России и имеет самую широкую в стране филиальную сеть. Структура построена по окружному принципу. Региональные компании - 7 Межрегиональных центров (по числу федеральных округов) и 3 центры объединяют около 2200 Филиалов, Агентств и Страховых отделов. Все компании и их Дочерние предприятия работают в тесном сотрудничестве с подразделениями Центрального офиса.Управление Группой компаний «Росгосстрах» осуществляется Холдинговой компанией «Росгосстрах». Она определяет направления стратегического развития как всей компании и отдельных подразделений. Вся система работает по единым корпоративным стандартам управления, применяет универсальные страховые технологии.Центральный офис компании осуществляет управление и региональные советы, в Региональные подразделения компании и их Дочерние предприятия). Основные задачи сотрудников Центрального офиса - определение направления стратегического развития как на уровне Системы и отдельных подразделений, планирование, контроль и помощь экспертов из региональных бюро.

Список литературы

Список литературы
1. Акуленко Н.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. С. 157.
2. Баранов В.В., Иванов И.В. Финансовый менеджмент: Стоимостной подход.М.: Омега-Л, 2008. - 406 с.
3. Гинзбург М.Ю. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 286
4. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. М.: Юнити, 2007. - 351 с.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Проспект,2009. - 1024 с.
7. Лапуста М.Г. Финансы организаций. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 39.
8. Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 878 с.
9. Позднякова В.М. Экономический анализ: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2011. – С. 491
10. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. М.: Юнити, 2009. - 351 с.
11. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. Санкт-Петербург.: Питер, 2007. - 608 с.
12. Дробоздина Л.А., Ю.Н.Константинова, Л.П.Окунева и др. Общая теория финансов. Учебник //под ред. Л.А.Дробоздтной. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 2010. 256 с.
13. http://www.rgs.ru/ - официальный сайт «Росгосстрах»
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022