финансирование затрат на регламентацию продукции

Описаны все оценки качества:
-Подход Тагучи
-Модель paf
-Модель стоимости процесса
- т.д.
Взята одна модель и рассчитана на примере страховой компании. ...

Введение…………………………………………………………………………
1.Теоретическая часть……………………………………………………………
1.1 Основные подходы к учету затрат на качество……………………………
1.2 Концепция всеобщего блага для общества………………………………
1.3 Классификация затрат, связанных с качеством……………………………
2.Практическая часть……………………………………………………………
2.1 Характеристика деятельности и организационная структура ОАО «Росгосстрах»………………………………………………………………
2.2 Анализ функционирования финансов ОАО «Росгосстрах»……………
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………

Организация учета затрат на производство продукции основана на следующих принципах: неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в течение года; полнота отражения в учете всех хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции.
Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции четкое определение состава производственных затрат.
В нашей стране состав себестоимости продукции регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава определены в Законе РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций" и конкретизированы в Поло жении о составе затрат с изменениями и дополнениями, внесенными в это Положение, четко определившими издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования (прибыли организации, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений и др.).

Вторая группа — «Затраты, связанные с несоответствием по качеству» — подразделяется на следующие две категории [4]: С. Затраты, связанные с отказами внутренними, — внутренние расходы, которые несет производственная организация в связи с неудачей в достижении установленного качества (когда отказы проявляются внутри организации до отправки продукции потребителю), например, затраты на [4]:а)        исправление брака;б)        замену, переделку и ремонт;в)        поиск и устранение неисправностей;г)         анализ дефектов и отказов;д)        повторные испытания и контроль;е)        разрешения на отклонения, модификацию и уступки;ж)        понижение класса качества;з)         простои (упущенная выгода).Б. Затраты, связанные с отказами внешними, — внешние затраты, возникающие за пределами производственной организации (после смены владельца) в результате неудачи в достижении установленного качества, например, затраты, связанные с [4]:а)        жалобами;б)        гарантийным ремонтом или возвратом;в)        отвергнутой и возвращенной продукцией;г)         уступками;д)        потерями продаж (упущенной выгодой);е)        расходами на отзыв продукции;ж)        ответственностью за продукцию.Сбор данных и отчет о затратах, связанных с качеством.Сбор данных и отчет о затратах, связанных с качеством, должны входить в обязанности экономического отдела, однако инициировать начало работы по учету этих затрат, несомненно, должен отдел управления качеством [21].Исторически сложилось так, что до сих пор затраты, связанные с качеством, не рассматривались как требующие особого внимания со стороны руководства.Поэтому данные о них не представлялись в той форме, которая определена моделью PAF. Может оказаться, что представлять данные о затратах по качеству в подобной форме (используя традиционные методы сбора, обобщения и представления информации) будет сложно. Более того, до тех пор пока в организации не начнет работать эффективная система менеджмента качества, невозможно установить порядок сбора информации о затратах, связанных с качеством.Поэтому часто именно отдел управления качеством предпринимает первые шаги по сбору и оценке затрат, связанных с качеством.Первоначальная попытка оценки затрат позволит получить только приблизительные данные (их следует рассматривать лишь как первый опыт).Содержание и цели первых шагов отдела управления качеством по предварительному анализу затрат, связанных с качеством.Отдел управления качеством осуществляет работы по предварительному анализу затрат, связанных с качеством, для того чтобы достичь следующих целей [2]:а)        привлечь к расчетам экономический отдел, с тем чтобы:ознакомить его сотрудников с содержанием работ по учету затрат, связанных с качеством;определить, где возникают трудности с представлением данных в необходимой форме;получить уверенность в том, что необходимость учета затрат, связанных с качеством, будет поддержана сотрудниками экономического отдела;подготовить сотрудников экономического отдела к последующему сбору данных на постоянной основе;б)        получить данные, которые были бы достоверными в известных пределах:не привлекая дополнительных ресурсов для точных расчетов, в которых нет особой необходимости;нацеливаясь на выявление основных статей затрат;в)        представлять результаты анализа высшему руководству, для того чтобы:дать количественное представление о затратах, связанных с качеством, и потенциально возможной экономии;предложить инструмент для сравнения продукции с продукцией, подразделения с подразделением, подряжаемой компании с ее конкурентами;сформировать основу для выработки дальнейших целей менеджмента и оценки степени их достижения;поощрить инициативу по сбору данных о затратах, связанных с качеством, на постоянной основе;предложить мероприятия по управлению и ограничению расходов, связанных с качеством.Источники данных о затратах, связанных с качествомИсточниками данных о затратах, связанных с качеством, могут служить [2]:ведомости по зарплате;отчеты о производственных расходах;отчеты о браке;разрешения на отклонения и отчеты о переработке и устранении дефектов;отчеты о командировках;данные о стоимости продукции;отчеты о расходах на ремонт, замену и гарантийное обслуживание;протоколы (записи) контроля и испытаний;протоколы (записи) анализа материалов;бюджеты подразделений и т. п.Основные сложности, возникающие при оценке затрат, связанных с качествомПри оценке затрат, связанных с качеством, может возникать много вопросов [2], например:относятся ли расходы на поверку измерительного оборудования к затратам на предупреждение или являются частью затрат на оценку? Ответ зависит от того, где используется это оборудование. Если в ОТК — то это затраты на оценку, если в производственном цехе при самоконтроле — то это затраты на предупреждение;часть персонала может работать, занимаясь одновременно:написанием методик по качеству (предупреждение);калибровкой и настройкой контрольного оборудования (оценка);работой с браком, обнаруженным при контроле внутри организации (отказы внутренние);работой с браком по жалобам потребителей (отказы внешние). Распределение затрат времени персоналом можно выяснить, например, интервьюированием (опросом) или путем проведения так называемого фотографирования рабочего времени;затраты, связанные с необоснованными возвратами продукции, следует игнорировать.Рекомендуемые этапы сбора данных о затратах, связанных с качествомРекомендуются пять этапов сбора данных о затратах, связанных с качеством, а именно [2]:1. Этап вычисления затрат, непосредственно связанных с функцией качества:оплата труда сотрудников отдела управления качеством (включая начисления на зарплату, отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования и т. п.);затраты, связанные с использованием помещений (арендная плата, отопление, освещение, охрана и т.п.);отчисления на содержание вспомогательного персонала, канцелярские и другие административные расходы;амортизационные отчисления на специальное оборудование для контроля качества (включая компьютеры);стоимость расходуемых материалов.2.Этап вычисления затрат, связанных с качеством и относящихся к функциям, выполняемым сотрудниками организации вне отдела управления качеством, например:часть (х %) зарплаты сотрудника отдела обслуживания потребителей, который занимается возвратом продукции, отказавшей у потребителя (величину х % можно определить либо методом «фотографирования» рабочего времени, либо в результате опроса сотрудника);другие накладные расходы, которые перечислены в этапе 1.Внутренние затраты, связанные с «заложенными в бюджет» затратами, например, если запуск материала, необходимого для изготовления 100 штук продукции, составляет ПО единиц, то стоимость 10 единиц должна быть включена во внутренние затраты, связанные с отказами.Внутренние затраты, связанные с «непредвиденными отказами», например, те затраты, которые не были запланированы при запуске материалов в производство (подобные затраты возникают в результате повторного контроля и переделки продукции, при отвлечении людей на оформление отчетов и на анализ брака, при утилизации отходов, при заказе новых материалов, при задержке отгрузки и т. п.).Расходы, связанные с отказами после смены владельца, т. е. после доставки продукции к потребителю, а в некоторых случаях после приемки продукции потребителем.Динамика изменения соотношения между категориями затрат, связанных с качеством, используемых в модели PAFРасходы, связанные с отказами (как внутренними, так и внешними), обычно бывают очень высоки, если затраты на оценку и предупреждение отказов малы. По мере того как организация продвигается от выявления и устранения отказов к их предупреждению, общие расходы, связанные как с внутренними, так и с внешними отказами, снижаются при возрастании расходов на оценку и предупреждение. Это иллюстрируется ставшей уже классической диаграммой [2], приведенной на рис. 1.2.Затраты, связанные с предупреждением, имеют самый запоздалый пик. Пики затрат, связанных с оценкой и отказами, предшествуют ему.Рассмотренная модель PAF легко применяется при анализе затрат на качество продукции в промышленности, но в меньшей степени применима при анализе затрат на процессы и услуги. Модель PAF основана на вычислении конкретных расходов, связанных с «количеством» конкретного продукта.Рис. 1.2. Изменение затрат на качество по мере его улучшения [21].2.Практическая часть2.1Характеристика деятельности и организационная структура ОАО «Росгосстрах»«Росгосстрах» — крупнейшая в России страховая компания, предоставляющая широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков. На сегодняшний день компания предлагает 55 страховых продуктов-программ автострахования до специального страхования космической отрасли. Страховые продукты доступны любому лицу или компании в любом населенном пункте и городе России, где есть отделения «Росгосстраха».«Росгосстрах» был сформирован в феврале 1992 года, является преемником советского страхового монополиста госстраха, основанного в 1921 году, это не удивительно, что сеть покрытия компании, сопоставимой по размеру с сетями почты России и Сбербанка: в системе Росгосстраха работает более 60 000 агентов. В 2003 году компания была приватизирована, контрольный пакет ее акций принадлежит председателю совета директоров группы Данилу Хачатурову и его брату Сергею. С 1 января 2010 года на базе территориальных подразделений десяти страховых компаний группы «Росгосстрах», основанный в федеральной компании ООО «Росгосстрах». Она стала правопреемником всех прав и обязательств бывших региональных и межрегиональных обществ группы «Росгосстрах» перед их клиентами и партнерами. В рамках объединения к ООО «Росгосстрах» перешла вся региональная филиальная сеть.В 2012 году Рейтинговое агентство «Эксперт РА» вновь подтвердил рейтинг надежности гк «Росгосстрах» на уровне А++ «Исключительно высокий уровень надежности». В 2011 году «Национальное Рейтинговое Агентство» (НРА) подтвердило индивидуальный рейтинг надежности «Росгосстрах» на уровне «ААА» (максимальная надежность). Рейтинг присвоен группе компаний в составе ОАО «Росгосстрах» и ООО «Росгосстрах».Ключевые направления бизнеса: ОСАГО. КАСКО. страхование имущества. страхование жизни. страхование от несчастных случаев. страхование выезжающих за рубеж. ипотечное страхование. страхование имущества юридических лиц. страхование ответственности владельца. опасного объекта. транспортное страхование. страхование грузоперевозок. страхование строительно-монтажных рисков. страхование финансовых рисков. сельхозстрахование. добровольное и обязательное медицинское страхование. Группа компаний «Росгосстрах» включает ОАО «Росгосстрах», трех крупных региональных и семи межрегиональных страховых компаний. В их составе работают 76 республиканских, и областных филиалов, более 2300 агентств и страховых отделов. По всей стране развернута инфраструктура 233 специализированных Центров урегулирования убытков. «Росгосстрах» представлен во всех регионах России и имеет самую широкую в стране филиальную сеть. Структура построена по окружному принципу. Региональные компании - 7 Межрегиональных центров (по числу федеральных округов) и 3 центры объединяют около 2200 Филиалов, Агентств и Страховых отделов. Все компании и их Дочерние предприятия работают в тесном сотрудничестве с подразделениями Центрального офиса.Управление Группой компаний «Росгосстрах» осуществляется Холдинговой компанией «Росгосстрах». Она определяет направления стратегического развития как всей компании и отдельных подразделений. Вся система работает по единым корпоративным стандартам управления, применяет универсальные страховые технологии.Центральный офис компании осуществляет управление и региональные советы, в Региональные подразделения компании и их Дочерние предприятия). Основные задачи сотрудников Центрального офиса - определение направления стратегического развития как на уровне Системы и отдельных подразделений, планирование, контроль и помощь экспертов из региональных бюро.