План производства и реализации продукции обогатительной фабрики

Планирование – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия. Кроме того, построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок управления производством.
План производства и реализации продукции является важнейшей составной частью, ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения. Для обеспечения полной обоснованности производственная программа должна удовлетв ...

Введение…………………………………………………………………………. 3
1. План маркетинга и сбыта……………………………………………………5
2. Плановый расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах….. 7
3. Планирование численности фонда оплаты труда ……………………...10
4. Планирование издержек производства …………………………………. 15
5. Финансовый план……………………………………………………………23
5. 1. Расчет объемов продаж……………………………………………….23
5. 2. Планирование, формирование и распределение прибыли………24
5. 3. План денежных потоков……………………………………………...24
5. 4. Планирование безубыточности производства…………………….26
5. 5. Балансовый план……………………………………………………...27
5. 6. Основные плановые технико-экономические показатели………30
Заключение……………………………………………………………………. 31
Список использованной литературы ………………………………………33
Приложение. Исходные данные для расчетов. ……………………………34

Планирование – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия. Кроме того, построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок управления производством.
План производства и реализации продукции является важнейшей составной частью, ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения. Для обеспечения полной обоснованности производственная программа должна удовлетв орять следующим требованиям:
• Правильное определение потребности в выпускаемой продукции и обоснование объемов ее производства заказами потребителей;
• Полная увязка натуральных и стоимостных объемов реализации продукции;
• Обоснование плана производства продукции располагаемыми ресурсами и, прежде всего, производственной мощностью.
В основу составления производственной программы положена реальная потребность в конкретной продукции. Рассчитанный на основе имеющихся договоров на поставку продукции объем производства в натуральном выражении служит исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе.
В данной курсовой работе производится расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана производства и реализации продукции. Целью курсовой работы является построение оптимального плана производства и реализации, при котором обеспечивается при использовании имеющихся ресурсов максимальный результат либо минимальные затраты. План производства должен отразить минимально возможные годовые затраты выпуска определенного объема продукции заданного качества при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.
Исходными данными для выполнения курсовой работы является документация предприятия (прил. 1).