Организация системы финансового планирования на предприятии

Введение 3
Глава 1. Сущность и особенности системы финансового планирования на предприятии 6
1.1. Место и задачи финансового управления в системе управления предприятием: российский и зарубежный опыт 6
1.2. Цели формирования системы финансового планирования в компании 11
1.3. Особенности финансового планирования на российских предприятиях в современных условиях 16
Глава 2. Методы и инструменты организации системы финансового планирования на российских предприятиях 25
2.1. Выбор и обоснование методов и инструментов организации системы финансового планирования 25
2.2. Разработка алгоритма формирования и развития системы финансового планирования 35
2.3. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования 40
Глава 3. Практические аспекты организации системы финансового планирования ...

Введение 3
Глава 1. Сущность и особенности системы финансового планирования на предприятии 6
1.1. Место и задачи финансового управления в системе управления предприятием: российский и зарубежный опыт 6
1.2. Цели формирования системы финансового планирования в компании 11
1.3. Особенности финансового планирования на российских предприятиях в современных условиях 16
Глава 2. Методы и инструменты организации системы финансового планирования на российских предприятиях 25
2.1. Выбор и обоснование методов и инструментов организации системы финансового планирования 25
2.2. Разработка алгоритма формирования и развития системы финансового планирования 35
2.3. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования 40
Глава 3. Практические аспекты организации системы финансового планированияв ООО «Фаворит» 47
3.1. Общая характеристика ООО «Фаворит» 47
3.2. Анализ системы финансового планирования на предприятии и выявление проблем 48
3.3. Особенности развития системы финансового планирования на предприятии 52
Заключение 64
Список литературы 67
Приложения 70

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на о снове финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно: воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции; служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.
В настоящее время большинство российских предприятий при управлении финансами не в состояние эффективно реализовывать выбранную глобальную цель, так как принятие управленческих решений осуществляется как реакция на текущие проблемы, т. е. используется так называемая реактивная форма управления, которая порождает ряд противоречий: между интересами предприятия и фискальными интересами государства; интересами производства и интересами финансовых служб и т.п.
Целью дипломной работы является исследование особенностей организации системы финансового планирования на предприятии.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение сущности и особенностей системы финансового планирования на предприятии;
 рассмотрение методов и инструментов организации системы финансового планирования на российских предприятиях;
 исследование практики организации системы финансового планирования в ООО «Фаворит».
Объектом исследования является ООО «Фаворит».
Предмет исследования – система финансового планирования на предприятии.
При написании работы использовался следующий практический материал: анализ научной и учебной литературы и периодических изданий, обобщение результатов практического исследования.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, которые могут быть внедрены на конкретном предприятии с целью совершенствования системы финансового планирования.
Гипотеза исследования: внедрение на предприятии системы сбалансированных показателей будет способствовать развитию системы финансового планирования.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Предприятие в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования должно делать акцент на определенных функциях финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. В общем виде, соотнесение проблем в области финансового планирования и функций планирования, связанных с аспектами возникновения проблем, можно представить в виде следующей таблицы (слайд 4).
(слайд 5) Для малых и средних предприятий был разработан алгоритм формирования (модернизации) системы финансового планирования.
(слайд 6) Оценка эффективности системы финансового планирования является далеко не однозначной и сталкивается с целым рядом проблем. Эти проблемы разделены на две группы: общие и частные.
(слайд 7) Компания «Фаворит» учреждена на основании решенияучастников от 15 ноября 2007 года в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ. Основной вид деятельности компании – предоставление услуг автосервиса.
Основные проблемы в области финансового планирования в ООО «Фаворит»:
1. Отсутствие взаимосвязи между стратегическим и оперативным планированием.
2. Проблемы организации процесса бюджетирования на предприятии и использования данных бюджетирования в управлении предприятием.
3. Выборочность объектов финансового контроля на предприятии, отсутствие оперативности принятия решений по итогам контроля.
Представим процесс определения ориентированных на стоимость показателей (факторов создания стоимости) следующим образом (слайд 8). Анализ «сверху-вниз» позволяет выявить факторы, непосредственно или опосредованно влияющие на стоимость предприятия, и затем определить степень их влияния путем проведения анализа чувствительности. Такой подход к определению показателей, включаемых в ССП, целесообразно использовать, поскольку он дает возможность учесть целевые установки предприятия. При этом, выстраивая ССП для ООО «Фаворит», нужно учитывать определенные особенности, а именно то, что предприятие должно быть готово (с точки зрения развития стратегического управления) к применению ССП. Можно порекомендовать строить ССП в сокращенном варианте, делая упор на те точки, которые имеют преимущественное значение для ООО «Фаворит».
Предлагаемый подход построения ССП в усеченном варианте предполагает следующий алгоритм действий (слайд 9).