Вход

Оценка инновационного потенциала предприятия (на примере ООО "Вектор")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 229762
Дата создания 04 июля 2016
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 110руб.
КУПИТЬ

Описание

Защищена на отлично. Оформление строго по ГОСТу.
Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы оценки инновационного потенциала предприятия. Во второй главе проводится анализ инновационного потенциала предприятия. В третьей главе разрабатываются рекомендации по развитию инновационного потенциала предприятия.
Рисунков 6, таблиц 9, SWOT-анализ, Приложение 1. ...

Содержание

1 Теоретические аспекты оценки инновационного потенциала предприятия
1.1 Сущность инновационного потенциала предприятия
1.2 Сравнительная характеристика методов оценки инновационного потенциала предприятия
2 Оценка инновационного потенциала ООО «Вектор»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка инновационного потенциала предприятия
3 Мероприятия по повышению инновационного потенциала
ООО «Вектор»
3.1 Мероприятия по улучшению кадрового потенциала предприятия
3.2 Мероприятия по улучшению финансового и научно-технологического потенциала предприятия
3.3 Мероприятия по повышению производственно-технологического потенциала
Заключение

Введение

Состав стратегий инновационного развития предприятия определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т.п.
Целью данной работы является оценка инновационного потенциала
предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты оценки инновационного потенциала предприятия;
- провести оценку инновационного потенциала предприятия;
- разработать рекомендации по повышению инновационного потенциала предприятия.
Объектом исследов ания выступает инновационный потенциал ООО «Вектор».
Предмет исследования – методы оценки инновационного потенциала предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.Оценка инновационного потенциала ООО «Вектор»Общая характеристика предприятия Компания ООО «Вектор» существует на рынке металлообрабатывающего оборудования с 30 сентября 2008 года.Юридический адрес организации: 656058, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Попова 139 помещение Н1, офис № 25.Основным видом деятельности является: - продажа технологического оборудования;- монтаж, демонтаж, ремонт и наладка технологического оборудования;- монтаж металлоконструкций и реконструкции, ремонт оборудования.Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами инженерно-технических работников, монтажников, сварщиков, наладчиков. Также имеет аттестованную лабораторию для проведения контроля качества при изготовлении, монтаже, реконструкции и ремонте объектов котлонадзора, подъемных сооружений, нефтехимического, нефтеперерабатывающего и других взрывопожарных и вредных производств, подконтрольных Ростехнадзору.Предприятие оперативно и гибко работает с заказчиками, рассматривает любые предложения о сотрудничестве, а репутация фирмы требует, чтобы качество работы было на высочайшем уровне. На территории предприятия находится производственная база, на которой имеется металлообрабатывающее и сварочное оборудование, грузоподъемные машины и механизмы, металлообрабатывающий цех, что позволяет выполнять работы любой сложности.ООО «Вектор» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные рублевые счета, печать с фирменным наименованием и другие реквизиты. ООО «Вектор» при осуществлении своей деятельности руководствуется Уставом и Гражданским кодексом РФ.Предприятие имеет высокоразвитую производственную базу, что позволяет выполнять следующие работы: Кроме работ в сфере производства строительных материалов выполняются и такие заказы, как: изготовление, монтаж и ремонт трубопроводов пара и горячей воды со 2-й по 4-ю категории; монтаж и ремонт паровых и водонагревательных котлов; монтаж и ремонт грузоподъемных кранов; изготовление съемных грузозахватных приспособлений и тары. Предоставляются услуги инжиниринга и аудита, позволяющие сократить расходы при производстве за счет внедрения современных инструментов и оборудования.Кроме того, производственные возможности позволяют ООО «Вектор» проводить контроль оборудования, материалов и сварных соединений неразрушающими методами: рентгенографией, ультразвуковой и магнитопорошковой дефектоскопией. 2.1.1 Конкурентная позиция на рынке. В городе Барнауле существует большое количество компаний, занимающихся производством и продажей строительного оборудования, производством, продажей и ремонтом технологического оборудования. Кроме крупных развитых торгово-производственных подразделений, успешно существуют и мелкие фирмы, специализирующиеся, например, только на производстве и продаже строительного оборудования. На долю крупнейших участников рынка приходится около 40% объема.Среди основных конкурентов можно выделить:1) Торгово-производственная компания «АлтайСтройМаш». Занимается производством строительного оборудования, вспомогательных устройств, оборудования для производства строительных материалов;2) ООО «Строительно-Монтажная Компания Сибирь» осуществляет работы на всей территории Алтайского края и Республики Алтай в области электромонтажных работ, строительства линий электропередач, кабельных линий, осуществляет монтаж технологического оборудования, ремонт и строительство зданий и сооружений второго уровня, выполняет функцию генерального подрядчика, осуществляет установку башни сотовой связи базовых станций в Алтайском крае;3) ЗАО «АлтайСтройДеталь» предлагает ряд услуг: доставка опасного груза, изготовление металлоконструкций любой сложности, ремонт компрессорного и криогенного оборудования;4) ООО «Литар» в настоящее время это стабильно и динамично развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве и продаже строительного оборудования и строительных материалов, предоставляет широкий спектр услуг.На рисунке 4 рассмотрим объемы регионального рынка строительного оборудования крупных компаний.Рисунок 4 – Доля регионального рынка строительного оборудования средикрупных компаний-конкурентов за 2014 годИз этого следует, что ООО «Вектор» занимает стабильное положение на рынке строительного оборудования и относится к числу фирм-монополистов в торговле строительным оборудованием и материалами. Наиболее значимыми конкурентами для ООО «Вектор» являются торгово-производственная компания «АлтайСтройМаш» и ООО «Строительно-монтажная компания Сибирь», ООО «Литар» также можно считать конкурентоспособным, фирма молодая, но стабильно и динамично развивающееся.  Однако, ООО «Вектор» имеет существенное преимущество перед конкурентами, так как ассортимент предоставляемых услуг компании не ограничивается только производством оборудования и строительных материалов. Фирма предоставляет услуги монтажа, демонтажа, ремонта и наладку технологического оборудования, монтаж металлоконструкций и реконструкции, ремонте оборудования и зданий. 2.1.2 Организационная структура управления. Структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры – необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.Верхней ступенью структуры собственности ООО «Вектор» является Генеральный директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью. Следующая ступень – коммерческий директор. В его подчинении находятся директора дивизионов. Дивизион в ООО «Вектор» – это все подразделения одного города. На одной ступени после директоров дивизиона стоят директора подразделений, главный бухгалтер, финансовый директор и технический директор.Они руководят следующими отделами:- отдел технического обслуживания;- финансовый отдел;- отдел развития и закупа;- бухгалтерия;- отдел кадров;- склад.Схема организационной структуры предприятия представлена на рисунке 5:Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Вектор»В целом организационную структуру управления можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Преобладает линейно-функциональная структура. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности. 2.1.3 Эффективность системы управления. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.Организационная структура имеет четкое распределение ответственности; каждый сотрудник знает свои полномочия и имеет непосредственного начальника. Благодаря этому генеральный директор компании взаимодействует только с коммерческим директором либо со служащими высшего звена (директора дивизионов, заместители и т.д.)Процедура постановки задач в компании осуществляется строго по вертикали.Координация взаимодействия между подразделениями регламентирована лишь частично (только в последнее время принято решение о порядке рассмотрения проектов). Поэтому основная часть взаимодействий осуществляется на уровне личных связей. При передаче материалов в другое подразделение для рассмотрения и доработки необходимо постоянное поддерживать актуальность данной работы на уровне личных контактов с руководителем и сотрудниками. Неформальный порядок взаимодействия сотрудников подразделений между собой не является отрицательным сам по себе и даже способствует формированию командного духа, но значительно снижает эффективность деятельности, если параллельно не действует официальный порядок.Эффективность использования трудовых ресурсов оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия через такие показатели, как товарооборот и издержки обращения. ООО «Вектор» вкладывает часть средств в инвестиционные проекты. На данный момент это разработка усовершенствованного оборудования - металлорежущего инструмента. Общая стоимость проекта составляет 688 тыс. руб., из которых 120 тыс. руб. потрачены на исследования и разработки. Чтобы идти впереди конкурентов, необходимо постоянное усовершенствование технологий, а это невозможно без квалифицированного персонала. Так, в 2015 году прошли обучение 2 сотрудника на общую сумму 86 тыс. руб. Одна из главных задач – создание оригинальных технологий, нового оборудования и продуктов на основе собственной технологической базы.2.1.4 Характеристика персонала предприятия. Для поддержания высокой эффективности работы персонала и дисциплины в ООО «Вектор» существует свой регламент. В этот регламент входят нормы и правила поведения, должностные инструкции, обязанности, правила общения с клиентами, технологии продаж.Качественная характеристика фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее персонала. ООО «Вектор» достаточно крупная компания, в которой занято более 200 человек (г. Барнаул). Таблица 3 – Штатное расписание ООО «Вектор» в 1 квартале 2015 годаДолжностьКоличество штатных ед., чел.Удельный вес в общей численности, %АУП, в том числе:179,3генеральный директор1хкоммерческий директор1хтехнический директор1хглавный бухгалтер1хбухгалтер по заработной плате1хглавный экономист1хначальник отдела кадров1хспециалист по работе с персоналом1хменеджер7хюрист1хсекретарь1хТехнический персонал, в том числе:15283,6главный инженер1хинженер системы коммуникаций10хинженер - энергетик8хэлектрик16хмонтажник50хсварщик15хоператор ПЭВМ10хсистемный администратор6хпрограммист 6хналадчик10хразнорабочие20хПродолжение таблицы 3Вспомогательный персонал, в том числе:137кладовщик4хуборщик4хгрузчик5хИТОГО182100Кроме того, характеристика персонала ООО «Вектор» измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Так, среднесписочная численность в 1 квартале 2015 года составила 182 человек, а явочная численность – 175 человек. Разница между явочным и списочным составом составляет 7 человек, которые могут находиться в отпусках, командировках и т.д.В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура кадров ежегодно утверждается ее руководителем и представляет собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием категории работ и должностного оклада. В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники подразделяются на постоянных – 65%, временных – 25% и сезонных – 10%, т.е. поступивших на работу на период сезонных работ на срок, не превышающий шести месяцев.Прием на работу происходит в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. С работниками заключается бессрочный трудовой договор.2.1.5 Анализ финансового состояния предприятия. При проведении диагностики необходимо определить перечень документов, являющихся основными источниками финансового анализа и основные требования к источникам информации.Основой финансового анализа являются документы бухгалтерской отчетности ООО «Вектор» и данные текущего бухгалтерского учета. Используется баланс предприятия и отчет о финансовых результатах и их использовании, а также отчет о финансово-имущественном состоянии предприятия (таблица 4). Таблица 4 – Анализ состава и структуры имущества ООО «Вектор» за 2015 г.РазмещениеимуществаНа начало годаНа конец годаАбсолютный прирост Темп роста,%Сумма тыс. руб.Удельный вес, %Сумма тыс. руб.Удельный вес, %Сумма тыс. руб.Удельный вес, % 1 Внеоборотные активы:Основные средства4075649,144105149,82+29554,81100,72Продолжение таблицы 4Долгосрочные финансовые вложения57416,9257416,9600100,00Итого по разделу 14951259,704679260,14+356,55100,072 Оборотные активы:Запасы1006712,13938511,39-681126,8293,22НДС по приобретенным ценностям118783,58121203,67+24235,23102,03Дебиторская задолженность29699,5360787,37-3109339,5176,90Краткосрочные финансовые вложения71608,6372458,628515,85101,19Денежные средства53176,4171068,62+1789332,68133,64Итого по разделу 23341940,303284639,86-573106,5598,28Баланс82930х82393х-537х99,35При благоприятных внешних условиях и правильных инвестиционных вложениях должно выполняться следующее условие:Темп роста прибыли > темп роста выручки > темп роста имущества.Как видно из таблицы 8 валюта баланса в конце года по сравнению с началом уменьшилась на 537 тыс. рублей или на 0,65%. Можно говорить о стабильном развитии компании за счет роста имущества предприятия на 0,2%. За год произошло сокращение оборотных активов на 1,72%. В то же время, внеоборотные активы увеличились на 0,20% по сравнению с началом года на 1,19%. В течение года произошло незначительное увеличение основных средств на 295 тыс. рублей или 1,87%. Остались неизменными долгосрочные финансовые вложения. По остальным статьям произошло сокращение. Сокращение оборотных активов на 573 тыс. рублей произошло из-за снижения дебиторской задолженности на 1826 тыс. рублей или на 23,10 %. В то же время денежные средства увеличились на 1789 тыс. рублей или 33,64%. Также, наблюдается сокращение запасов на 682 тыс. рублей или 6,78% и увеличение НДС на 60 тыс. рублей или 2,03%. В структуре баланса наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы – около 60%, а внутри внеоборотных активов наибольший удельный вес составляют основные средства – более 40%. Дебиторская задолженность составляет не более 10%. Значение этих показателей свидетельствует о том, что компания занимается торговой деятельностью и успешно развивается на рынке. Существенное сокращение дебиторской задолженности на 23%, говорит о том, что компания востребована, а поставщики добросовестно выполняют свои обязательства.Положительным является то, что ООО «Вектор» посчитало целесообразным вложить свободные финансовые средства в более ликвидные активы, а что повысило финансовую устойчивость предприятия.Динамика состояния активов ООО «Вектор» более подробно представлена в таблице 5.Таблица 5 – Динамика состояния активов предприятия по степени риска за 2015 г.Степень рискаНаименование активовНа начало годаНа конец годаАбсолютный приростСумма тыс.руб.Удельный вес, %Сумма тыс.руб.Удельный вес, %Сумма тыс.руб.Удельный вес, %МинимальнаяДенежные средства53176,4171068,62+1789332,68Краткосрочные финансовые вложения71608,6372468,79+8615,85Всего1247815,041435217,41+1874115,02МалаяДебиторская задолженность (оплата в течение 12 месяцев), готовая продукция76979,2858717,12-182689,27Долгосрочные финансовые вложения57416,9257416,960100Всего1343816,201161214,09-82693,85СредняяНДС29693,5830303,67+6035,23Всего59847,2157857,02-249-0,5ВысокаяДебиторская задолженность (оплата более 12 месяцев)2060,242060,250100Основные средства4075649,144105149,82+29554,81Запасы1006712,13938511,39-682-0,62Всего5103061,535064361,46+38799,24Итого82930х329571х-537хПроанализировав таблицу 5, можно сказать, что наибольший удельный вес в валюте баланса занимают активы с высокой степенью риска и удельный вес этих активов за исследуемый период увеличился на 387 тыс. рублей или на 0,76%.Данная тенденция неблагоприятно сказывается на общей финансовой устойчивости предприятия, однако, не вызывает серьезных опасений за счет сокращения дебиторской задолженности и увеличения денежных средств в обороте компании.Для установления цен на товары в ООО «Вектор» используют метод определения цены с учетом скидок, наценок, транспортных, страховых, сервисных компонентов, то есть цена включает в себя все затраты компании на данный товар. В процессе ценообразования осуществляется анализ цен конкурентов. Для этого проводят периодические маркетинговые исследования.Результатом финансового планирования в организации является бюджет на планируемый год. В состав финансового плана входят бюджеты всех подразделений. Для создания финансового плана в ООО «Вектор» используются балансы за два предыдущих года, прогнозы прибыли на различные периоды, аналитические документы расчетного типа и сметы проектов. Благодаря финансовому плану организация выбирает направления использования прибыли.Компания использует общую систему налогообложения (ОСНО). При применении этой системы уплачивается весь перечень налогов (налог на добавленную стоимость, налог на имущество, НДФЛ с доходов предпринимателя) и сдается вся отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках).При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная составляющая. Это не случайно, так как территория округа характеризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью. На данный момент можно сказать, что у отрасли средний уровень неопределенности и риска. Потребность человека в строительных инструментах, инжиниринговых услугах, снижает уровень риска неликвидности компании. Уровень риска отвержения повышается в случае ведения бизнеса непрофессионалами, дилетантами, как в менеджменте, так и в производстве. Современные технологии менеджмента, логистики, появление различных сервисов – помогают снизить риск, работать стабильно. Рассчитаем показатели рентабельности, характеризующие относительную эффективность работы предприятия, и рассмотрим их в динамике (таблица 6). Показатель рентабельности характеризует относительную эффективность работы предприятия. Таблица 6 – Анализ рентабельности ООО «Вектор» за 2015 г.Наименование показателейБазисный годОтчетный годАбсолютный приростТемп роста, %Выручка от реализации, тыс. руб.4456546600+2035104,5Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.69306925- 53799,3Коммерческие расходы, тыс. руб.28712910+ 39101,3Рентабельность продаж, %3,53,50100Рентабельность активов, %9,09,6+ 0,6106Рентабельность собственного капитала, %7,17,4+ 0,3104Все показатели рентабельности ООО «Вектор» говорят о том, что предприятие работает эффективно и не наблюдается существенных скачков. Кроме того, повысилась рентабельность активов на 6% и рентабельность собственного капитала – на 4%.Таким образом, имеется небольшое снижение доли собственного капитала на 4,3%, но при этом статья убытки отсутствует. Дебиторская задолженность на конец периода сократилась почти на 23%, что, несомненно, является положительным явлением. Наблюдаемая тенденция свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Предприятие не является абсолютно ликвидным, но наиболее срочные активы покрывают срочные обязательства и имеется небольшой платежный излишек. Кроме того, рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости и рассмотрим полученные результаты в динамике в таблице 7. Эти показатели изучаются в динамике, рассчитываются за год и сравниваются с прошлым годом. Положительной тенденцией является то, что Кобор должен увеличиваться, а срок погашения задолженности уменьшаться.

Список литературы

Всего 26 источников.
1 Аньшин, А. А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / А. А. Аньшин, А. А. Дагаев. – М.: Дело, 2014. – 584 с.
2 Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов. - СПб.: ИД Питер, 2011. – 403 с.
3 Балдин, К. В. Инвестиции в инновации: учебник / К. В. Балкин. - М.: Дашков и К, 2013. – 304 с.
4 Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебник / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. - М.: Дашков и К, 2014. – 400 с.
5 Дежкина, И. П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка: учебное пособие / И. П. Дежкина, Г. А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 122 с.
6 Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2014. – 360 с.
7 Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник / Под ред.
С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2012. – 289 с.
8 Колосова, Т.В. Системный подход к развитию инфраструктурных элементов инновационной деятельности предприятия/ Т.В. Колосова // Транспортное дело России. – 2012. – №3. – С. 2.
9 Круглов, М. Г. Инновационный проект: управление качеством
и эффективностью: учебник / М. Г. Круглов. - М.: Дело, 2015. – 371 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022