Вход

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HR – КОНСУЛЬТАНТА (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАДРОВЫЙ ХОЛДИНГА АНКОР")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 229729
Дата создания 05 июля 2016
Страниц 72
Мы сможем обработать ваш заказ 5 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
7 730руб.
КУПИТЬ

Описание

2014 год, оценка 5 МИЭМП ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1 Понятие и сущность функции мотивации…………………………………...0
1.2 Особенности мотивации HR-консультантов
1.3 Основные аспекты повышения эффективности системы мотивации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "Кадровый Холдинг АНКОР"»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО "Кадровый Холдинг АНКОР"
2.2 Анализ кадровых ресурсов ООО "Кадровый Холдинг АНКОР"
2.3. Анализ мотивации и стимулирования труда персонала ООО "Кадровый Холдинг АНКОР"
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HR – КОНСУЛЬТАНТА
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации деятельности HR – консультанта
3.2 Расчет экономического эффекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Сотрудники являются основой любой организации и ее главным богатством. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух эти х сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации. Качество выполняемой работы определяется не только способностями персонала, но и мотивацией работника применять свои способности и раскрывать свой потенциал.
В основе процесса мотивации лежит потребность человека. В то же время мотивированность работника к трудовой деятельности будет зависеть не только от его потребности, лежащей в основе мотивации, но и от предлагаемых работодателем форм стимулирования. Система же стимулирования формируется с учетом интересов и потребностей работодателя, и ее эффективность определяется тем, в какой степени будут учтены при выборе форм вознаграждения потребности работников.
Мотивация hr – консультантов кадрового агентства является задачей специфической. Удержание hr – консультантов внутри рекрутинговой сферы на стороне кадровых агентств, удержание от перехода на позицию менеджера

Список литературы

Нормативно-правовые источники
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.04.2014)

Учебники, монографии
2. Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Быкова А.В. Управление человеческими ресурсами организации: формирование конкурентных преимуществ и стратегии предприятий сферы услуг на региональном уровне: Монография. Самара: СамГТУ, 2012
3. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2011
4. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учеб. для вузов. М.: ИНФРА-М, 2014
5. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова. М:. ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2013
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под общ. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 2012
7. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011
8. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников. - М.: Дашков и Ко, 2014
9. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Гроссмедиа, 2011
10. Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2014


Диссертации и авторефераты диссертаций
11. Слесарев В. А. Совершенствование системы трудовой мотивации персонала на предприятиях в условиях реформирования экономики. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством. Москва – 2008

Периодические издания
12. Антонов А.Ю. Формирование мотивационного механизма как фактор устойчивого развития организации в условиях рыночной экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2014, №7
13. Баринов В.А. Эффективность применения системы KPI для повышения мотивации сотрудников компании // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2013, №5
14. Бердников А., Рисин И. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций. Диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. Кадровый менеджмент, 20141, N 9
15. Большаков А.С. Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2012
16. Борисова Н. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, №10
17. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Кадровик.ру, 2013, №3
18. Гадецкая О. Система вознаграждений // Управление персоналом, 2013 N 4
19. Гаффорова Е., Меркушова Н., Миланич И. Повышение качества труда через систему мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 4
20. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2013.
21. Генкин Б.М. Теория и практика анализа потребностей сотрудников организации как основа мотивации эффективной работы // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2014, №6
22. Герчиков В.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2014
23. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование, 2013, №3
24. Иодко А. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора // Управление персоналом, 2014, №8
25. Калмыкова О., Гагаринский А. Фактор времени и мотивационный потенциал персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2013, №3
26. Калмыкова О.Ю., Симонов С.В., Гагаринский А.В. Профилактика и управление конфликтами в организации в период реструктуризации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, №10
27. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 5
28. Коваленко М. Нематериальная система мотивации персонала: основы основ // Консультант, 2012, №13
29. Ковальчук А. Социальная мотивация: больше работы за те же деньги // Консультант, 2013, №3
30. Коттер Дж.П. Впереди перемен. - М.: Олимп-Бизнес, 2012
31. Кристофор Д. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом, 2012, №10
32. Кулик В.В. Современные методы мотивации персонала // Руководитель строительной организации, 2012, №5
33. Ловчева М. Организационное стимулирование работников // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 10
34. Маев С. Мотивация оплатой // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, №7
35. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2014, N 5
36. Митрофанова Е. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, N 8
37. Нехайчук Ю.М. Мотивация персонала // Финансы: планирование, управление, контроль, 2014, №6
38. Пономарев И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2014, №7
39. Пономарев И.П., Мотивация работой в организации // УРСС, 2013 – с. 29- 59
40. Одегов Ю.В., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Проектирование системы мотивации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2013, №2
41. Одегов Ю., Котова Л. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, N 2
42. Розин М. Формирование системы материальной заинтересованности // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 2
43. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, N 8
44. Соломанидина Т.О. Проблемы мотивации удовлетворенности трудом сотрудников компании // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2013, №3
45. Шахбазов А.А. Универсальный инструмент HR-а, или Тактическая мотивация // Отдел кадров коммерческой организации, 2012, №5
46. Шишкина Я. Уважение компании и сотрудников друг к другу - основа эффективной системы мотивации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2013, №8
47. Эсаулова И. Формирование механизма долгосрочной мотивации рабочих на основе самоорганизации и саморазвития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014, №8

Электронные ресурсы
48. http://www.managment.aaanet.ru/ - библиотека менеджмента.
49. http://www.alleng.ru/ - электронный книги по менеджменту.
50. http://infomanagement.ru/ - информационный портал
51. http://www.mevriz.ru/ - Менеджмент в России и зарубежом.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022